消防三季度個人工作總結(jié)

1、消防三季度個人工作總結(jié)年底了，不僅僅各部門、各單位需要做工作總結(jié)，各工作人員也需要寫個人總結(jié)。今天WTT小編給大家為您整理了消防三季度個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。消防三季度個人工作總結(jié)范文一第三季度的工作結(jié)束了,為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣,以便在下季度工作的開展中弘揚優(yōu)點,避免缺點并且改正缺點,特此做出以下幾點總結(jié):第三季度中控室堅持日常巡查工作,在巡查中查找火災(zāi)隱患,維護消防設(shè)施設(shè)備.每年一次的滅火器年檢工作也如期完成,對全酒店一千余具滅火器做了年檢,保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態(tài)中,由于酒店開業(yè)已近四年,許多消防設(shè)施設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備老化,開始出現(xiàn)故障,我科室主動找到維保單位和

2、工程部進行溝通查找故障原因及時修復(fù),確保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn).今年酒店在經(jīng)營上有了很大的變化，增加了許多經(jīng)營項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關(guān)，杜絕火患，認真履行職責，每天有專人對施工現(xiàn)場進行巡視并做安全指導，使施工安全得以保障，讓改造工程順利進行。保安部負責酒店的安全工作，在經(jīng)過長時間經(jīng)驗積累，查找漏洞，往往都是事發(fā)后沒有完整影像資料，對此中控室查找自己的原因，經(jīng)研究決定，向酒店報批了一組高清攝像機，經(jīng)過一段時間的測試，通過了效果驗收，證明可以全方位的對外圍車場實施監(jiān)控，并可以留下高清影像資料?，F(xiàn)已將平面圖上報店領(lǐng)導。根據(jù)了解酒店員工所掌握的消防常識,實踐經(jīng)驗不足的情況下,

3、我科室組織酒店所有不在崗員工在北車場進行消防演練,從實戰(zhàn)角度出發(fā),讓每一名員工都能充分的掌握使用滅火器的要領(lǐng),同時也讓員工了解火災(zāi)的危險性,處理突發(fā)事件的注意事項.本季度,保安部經(jīng)受了巨力、公安部消防局、臺灣能源局、維然商貿(mào)幾個大型活動的考驗,中控室充分的發(fā)揮作用,在現(xiàn)場檢查活動所用電氣設(shè)備和排除不安全因素,不明白的地方主動向有關(guān)部門請教,保證各單位在酒店的活動順利的舉行。中控室三季度完成的工作內(nèi)容如下：1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋統(tǒng)一收到員工宿舍的北側(cè)，以便明年繼續(xù)使用。2、酒店內(nèi)所有消防標識牌的安裝已接近尾聲。3、節(jié)前的月餅銷售工作。4、崗位職責梳理工作。5、節(jié)前的安全檢

4、查工作。6、滅火器的灌裝年檢工作。本季度中發(fā)現(xiàn)的問題如下:1、部門經(jīng)理提出的無縫銜接的工作理念,我科室各班組的工作交接出現(xiàn)了問題,如:交接班不清楚信息的上傳下達信息的反饋等現(xiàn)象,導致中控室的工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象,導致很多不該發(fā)生的問題出現(xiàn),影響了部門的整體工作。針對此情況，現(xiàn)已對此做出工作時間的調(diào)整和一系列的整改措施。2、員工主動的工作意識有待提高.中控室對于監(jiān)控設(shè)備的使用,不同點位的的切換,以及對問題的發(fā)現(xiàn)能力有待提高,要發(fā)揮我們設(shè)備的作用到最大化.3、中控作為中樞神經(jīng)的作用中控室是部門的中樞神經(jīng),監(jiān)控攝像頭是我們的眼睛,我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室,有效的組織協(xié)調(diào)整個部門的工作

5、,充分發(fā)揮我們的作用,彌補不足保證我們的工作高效.不發(fā)生脫節(jié)的問題.針對此問題,加強員工的教育和培訓,提高員工的責任心和執(zhí)行力度 .4、對于事情的提前預(yù)知情況在接待活動的時候,中控人員對于問題的提前預(yù)知和問題的正確定位分析的能力還有待提高,任何的問題我們要提前預(yù)知,事情下一步會如何發(fā)展,我們要做出什么樣的動作,才能更好的保證安全.不是在問題發(fā)生之后再進行補救.5、員工丟失凝聚力的問題中控室是一個核心科室，對于員工綜合素質(zhì)的要求也是很高的，如果一個團隊沒有的凝聚力，就是一盤散沙，攥不起拳頭，打不贏勝仗，這個道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班后軍訓一小時，練防身術(shù)，專業(yè)技能比拼練兵等措施增

6、強體能并提高班組間團結(jié)力，員工之間競爭力，塑造支有戰(zhàn)斗力的團隊。6、員工的執(zhí)行力執(zhí)行力是做好任何事情的前提,只有強有力的執(zhí)行力,不打折扣的執(zhí)行,才是我們做好工作的強有力的后盾,對于領(lǐng)導交給的各項工作,都要不打折扣的執(zhí)行,作為管區(qū)的負責人員除親力親為外,還要對工作的完成情況進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題要當場進行指正整改。針對此問題加強員工的教育和培訓.7、細節(jié)部門經(jīng)理總是教導我們態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗,對于一項工作,完成的方式有多種多樣,但完成的質(zhì)量是不一樣的,對待任何的一件工作,我們都要把我們的思想延伸出去想問題,從不同的方面去考慮問題,只有注重細節(jié)工作,才能完成的更好.針對此問題,做專項的培訓和案例

7、的分析,提高員工的工作能力. 在下一季度的工作中,除做好日常工作外,加強員工的思想教育工作和工作能力的培養(yǎng),使我們的隊伍更具戰(zhàn)斗力。消防三季度個人工作總結(jié)范文二第三季度以來，武陵源消防大隊的安全防事故工作圍繞實現(xiàn)“五無”目標，確保了以防火滅火為中心的各項任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)就我大隊上半年安全工作形勢分析如下：一、好的方面以xx“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持依法從嚴治警方針，按照“管理要嚴格、秩序要正規(guī)、事故要減少、部隊要穩(wěn)定”的總要求，加強科學宏觀指導，全面實施綜合治理，改進管理方式方法，著力提升部隊正規(guī)化、精細化管理水平，實現(xiàn)了部隊安全防事故工作(一)領(lǐng)

8、導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生年初，根據(jù)總隊、支隊下發(fā)的“安全防事故年”活動實施方案，大隊及時制定了武陵源大隊“安全防事故年”活動方案，成立了由大隊軍政主官為組長，其他干部、班長骨干為成員的安全工作領(lǐng)導小組，每個班設(shè)立了安全員。召開動員大會對大隊安全防事故年工作進行了部署，大隊與大中隊干部戰(zhàn)士層層簽定責任狀，對車輛、訓練、滅火和防盜等各項安全工作實行分工負責，責任到人。每月都及時進行安全形勢分析，發(fā)現(xiàn)和解決問題，上半年大、中隊召開安全形勢分析會9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動上狠抓落實。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長抓不懈，從嚴治警，調(diào)動全隊官兵的積極性，齊抓共管

9、，人人參與，時刻提高警惕，對出現(xiàn)的事故苗頭能正確及時處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。(二)搞好宣傳，強化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不斷提高安全防事故的自覺性和預(yù)見性今年以來，大隊加大了安全防事故工作的宣傳力度，營區(qū)宿舍、車庫、走廊、訓練場等顯著位置，懸掛了安全宣傳標語和安全提示用語，設(shè)立安全宣傳櫥窗;開展了安全條例、公安消防部隊預(yù)防行政責任事故若干規(guī)定、公安消防部隊車輛管理規(guī)定、五條禁令等5大項22小項安全內(nèi)容教育學習，并能結(jié)合公安部和省總隊近年通報的安全事故案例開展警示教育，舉一反三;每月認真開展了“安全日”活動，組織官兵對大隊安全工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，認真

10、組織官兵參加總隊WTT安全知識考試，并取得了較好的成績;認真組織了中隊安全之星的評比，駕駛員和班長每月都寫安全月記，對安全工作進行小結(jié)。上半年，大隊累計出專題板報3期，簡報2期，學習安全知識時間29課時，組織安全檢查7次。通過有效的宣傳教育，充分調(diào)動官兵做好安全防事故工作積極性和主動性，形成了時時講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時，在經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，大隊能結(jié)合重大節(jié)日、季節(jié)和任務(wù)的變換，有重點地進行檢查教育，總結(jié)經(jīng)驗，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實與各項獎懲措施、目標考評、先進個人評比掛起鉤來，促進安全規(guī)定的實施。通過這些措施，在全隊官兵中自覺形成了大膽

11、同各種不良傾向作斗爭，自覺遵守紀律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。(三)狠抓規(guī)章制度落實，積極預(yù)防各類安全事故的發(fā)生一是落實車輛安全管理制度。由于地處景區(qū)，接待任務(wù)重，出車比較多，而景區(qū)內(nèi)也是路窄車多，因此大隊始終把車輛安全作為安全工作的一個重點。大隊嚴格執(zhí)行行政車輛出車一律實行派車單制度，八小時以外，除接待用車外大隊行政車輛統(tǒng)一停放大隊;合理掌握駕駛員的“進、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺悟和較強的技術(shù)素質(zhì);堅持車場日檢查制度，駕駛員堅持每天對車輛性能進行一次小檢查，每周進行一次保養(yǎng)，到市車輛性能檢測中心對大隊所有執(zhí)勤車輛和行政車輛的車輛性能等進行了一次全面

12、檢測，并針對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題進行了維修和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛?cè)藛T思想、技術(shù)、作風素質(zhì)，落實干部跟車制度，堅持糾正酒后駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術(shù)不高、責任心不強的駕駛員及時進行調(diào)整。二是加強隊伍管理，防止行政責任事故的發(fā)生。大隊狠抓對部隊管理教育檢查制度的落實，并將安全工作納入了檢查內(nèi)容。上半年，大隊領(lǐng)導多次對部隊進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)部隊帶傾向性問題、安全隱患、執(zhí)勤隱患8起，并逐一責令整改到位;大隊領(lǐng)導組織官兵召開了關(guān)于部隊管理的座談會，每名官兵從自我管理存在的問題及中隊管理存在的問題敞開談，發(fā)動官

13、兵參與管理的積極性;大隊領(lǐng)導定期與中隊干部骨干進行警示談話，中隊干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性的談心活動，有效的把握官兵的思想動態(tài);嚴格落實士官精細化考評機制，士官考評結(jié)果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。三是狠抓訓練安全和滅火救援安全工作。大隊加強了官兵的安全防護意識和措施，牢固樹立“安全第一”的思想，每次訓練都堅持干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓練設(shè)施進行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學施救”的原則，配全了個人防護裝備，嚴格落實了火場組織指揮程序;扎實開展了滅火救援準備專項活動，加強了對轄區(qū)情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區(qū)救援情況比

14、較多的情況，進一步加大了對景區(qū)環(huán)境的熟悉和山地救援訓練科目的訓練。二、存在的不足(一)部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強，對安全知識掌握還不夠全;(二)還存在個別駕駛員對車輛性能、車況不了解，只開車，不會維修保養(yǎng)的問題;(三)個別干部在管理中不善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，存在不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性和預(yù)見性。三、下一步工作打算(一)切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導。大隊黨委要繼續(xù)加強組織領(lǐng)導，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統(tǒng)籌決策，統(tǒng)一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見微知著想到位、發(fā)現(xiàn)問題查到位、賞

15、罰分明嚴到位。按照要求深入開展好“安全防事故年”各項活動，全面加強部隊管理，增強官兵安全憂患意識，進一步筑牢大隊安全工作的“大堤”。(二)增強干部責任心，抓好“兩個經(jīng)?！?。要從細微之處著手，加強干部工作責任心，扎實做好“兩個經(jīng)常”性工作。除嚴格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要安排好課余時間和周末休息時間的警營文化活動，引導戰(zhàn)士參加一個文體項目，培養(yǎng)一項興趣愛好，鉆研一門專業(yè)技術(shù)，加強軍地兩用人才的培養(yǎng)，在時間和意識上一定程度地減少違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。(三)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅決預(yù)防和遏制各類事故案件的發(fā)生。一是繼續(xù)加強對安全防事故的學習教育，提高安全意識。二是落實滅火救援行動安全措施

16、。展開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場危及人身安全的因素，提高預(yù)見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務(wù)，確保參戰(zhàn)人員安全。三是進一步落實其他各項安全防事故措施，杜絕各類事故的發(fā)生。重點抓好車輛管理，重點人員的防控，訓練事故的預(yù)防和防淹亡事故。消防三季度個人工作總結(jié)范文三縣公安消防大隊自1979年在公安局設(shè)置消防股到1994年正式成立獨立機構(gòu)以來，已經(jīng)走過了20xx年的光輝歷程。一茬茬年輕的消防官兵，視漾濞人民為父母，視駐地為故鄉(xiāng)，用自己的青春、熱血書寫了對偉大祖國的無限忠誠，對黨和人民的無限熱愛，在一場場血與火的考驗中保衛(wèi)了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一、基礎(chǔ)設(shè)

17、施不斷完善，值勤戰(zhàn)備能力逐年增強公安消防大隊設(shè)立之初，是由縣公安局代管的一個消防股。代管期間，全體官兵借住公安局。消防大隊正式成立后，在地方各級黨委、政府和上級消防部門的關(guān)心支持下，投資96.5萬元，由隊里全體官兵親手建蓋起地處縣城新建街上段右側(cè)、占地0.2萬平方米的綜合辦公大院，院內(nèi)有兩幢二層鋼混結(jié)構(gòu)的營房綜合樓及其他附屬設(shè)施，建筑面積共1165.33平方米，內(nèi)含消防車庫、食堂、宿舍、辦公室及各項配套用房。通過多方爭取資金，購買數(shù)碼照相機1臺，接通了因特網(wǎng)、金盾網(wǎng)(局域網(wǎng))，辦公條件得到改善。為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，XX年又投入15萬元對營門和部分庫室進行改造，用于政府專職消防隊住房?，F(xiàn)有編制

18、3人，并住有XX年7月27日成立的政府的專職消防隊4人，配置有東風牌消防車1輛，手抬消防機動泵1臺，及消防水帶、水槍，消防員防護服，消防空氣呼吸器等消防裝備，使消防隊的值勤戰(zhàn)備能力逐年得到增強。二、服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)，成績斐然近年來，大隊在大理消防支隊和地方黨委、政府、公安機關(guān)的領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大、公安部“二十公”、公安廳“二十一公”精神，堅持“立警為公，執(zhí)法為民”，堅持“一手抓隊伍建設(shè)、一手抓業(yè)務(wù)工作”，以軍隊基層建設(shè)綱要為主線，以作風建設(shè)為重點，加大組織建設(shè)力度，狠抓黨風廉政建設(shè)和經(jīng)常性思想教育工作，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，保持了部隊高度穩(wěn)定，完成了以防火滅火為中心的各項工作任務(wù)，在政治工作、業(yè)務(wù)建設(shè)、部隊管理、內(nèi)外關(guān)系、營房環(huán)境等方面都取得了好成績，受到當?shù)厝嗣袢罕姷暮迷u和各級領(lǐng)導的肯定。按照“同呼吸、共命運、心連心”的宗旨，積極做好擁政愛民工作，首先認真落實了群眾工作五項制度，先后與縣人行、縣財產(chǎn)保險公司兩家單位開展了警民共建活動。只要是群眾需要就義不容辭，積極為單位群眾送水、運水，取鑰匙，參與社會救助等，通過開展這一系列的活動，大隊官兵受到了社會各界的一致好評，增強了警民血濃于水的深厚感情。牢固樹立“