項(xiàng)目管理與制度

1、項(xiàng)目管理職責(zé)與制度二零一二年五月二十五日總則項(xiàng)目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當(dāng)前項(xiàng)目承包的不同環(huán)境下，項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是公司的信譽(yù)和老板的利益。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展，隨著承接業(yè)務(wù)量的迅猛添增，年完成工程量屬總公司主要項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力來(lái)落實(shí)和執(zhí)行。目前隨著近兩年國(guó)家政策的出臺(tái)，建筑市場(chǎng)竟?fàn)幐蛹ち?，要想贏得市場(chǎng)一席之地，就得有我們自己的品牌、誠(chéng)信、守約來(lái)完成?！皼](méi)有規(guī)矩、不成方圓”，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)把工程做到效益最大化，必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、規(guī)定、規(guī)程等來(lái)制約，規(guī)范人的行為

2、，實(shí)行制度化、規(guī)范化、人性化管理為宗旨，參照公司制定的各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)罰制度為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位管理制度。本管理制度的制定是在尊重公司現(xiàn)有的管理制度上，進(jìn)一步作出個(gè)性化調(diào)整和補(bǔ)充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開的四個(gè)項(xiàng)目部五大員以上項(xiàng)目管理人員會(huì)議上集體討論通過(guò)；制度就是紀(jì)律，紀(jì)律以自律為主，他律為輔， 無(wú)法不立、無(wú)紀(jì)則亂 ，項(xiàng)目管理也是如此。您已經(jīng)加盟了我們這個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，您與項(xiàng)目部簽訂了管理責(zé)任制和工資待遇，也明確了職、權(quán)、利的關(guān)系，您就應(yīng)該執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的意愿和要求。全體管理人員、各班組在執(zhí)行本項(xiàng)目管理制度過(guò)程中，要求在每周工程例會(huì)上給予通報(bào)表

3、揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、處罰相結(jié)合，望各項(xiàng)目部積極組織落實(shí)并實(shí)施。獎(jiǎng)罰不是目的主要是鞭策后進(jìn)，共同提高各項(xiàng)目管理人員規(guī)范管理水平。如果大家對(duì)本管理制度發(fā)現(xiàn)有不到之處或者有更好之見(jiàn)，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)，以便進(jìn)一步修改完善，也請(qǐng)各位自覺(jué)遵守和執(zhí)行！為了配合各項(xiàng)目部更好地工作，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人將每周至少一天到項(xiàng)目部審批各種文件和開支。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，及有關(guān)最新文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。全面理解本工程合同、招投標(biāo)全部?jī)?nèi)容，了解工程造價(jià)的整體內(nèi)容，事前分析項(xiàng)目盈虧子目，建立項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，制訂各種防御措施，采取必要措施爭(zhēng)取利益最

4、大化；二、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)、外的一切主持工作，各項(xiàng)（單位）工程，代表（分）公司組織內(nèi)、外分包，對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和文明施工的各種專項(xiàng)方案。并有效組織實(shí)施。參與制訂出本工程施工中各種材料的數(shù)額和節(jié)約指標(biāo)及控制措施；要對(duì)建設(shè)方擅自單方違約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關(guān)補(bǔ)償方案。四、負(fù)責(zé)總承包施工合同范圍內(nèi)的【年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃表】編制，并按【進(jìn)度計(jì)劃表】做好合理調(diào)配勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)，均衡有序地組織生產(chǎn)。對(duì)本項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行有計(jì)劃地布置，參與方案

5、的編制和討論，對(duì)各種消耗品（包括水、電、路、硬化與綠化、打印、復(fù)印機(jī)的紙、墨等） 做到該節(jié)約的一分錢不浪費(fèi)，聚砂成塔，滴水成河，從長(zhǎng)之計(jì)的戰(zhàn)略決策。五、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效控制，貫徹執(zhí)行公司“精細(xì)化、信息化”積極推廣與應(yīng)用，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)“四新”即新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，廣泛推廣與應(yīng)用，實(shí)施精細(xì)科學(xué)管理為準(zhǔn)則。 . 對(duì)各種主要材料如：鋼材、水泥、混凝土、模板、枋木、砂漿、磚塊等主要材料實(shí)行價(jià)、質(zhì)、量化管理，由項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)采集客戶資料、信息等基層工作，匯總分析后與技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員初步定出意向，書面上報(bào)項(xiàng)目老板審批。并將合同報(bào)與項(xiàng)目老板審批與備案，要求對(duì)每月一次材料供貨單價(jià)的評(píng)估

6、和單價(jià)做出分析匯總表。六、負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目全體管理人員積極性，在工作上嚴(yán)要求、在生活上多關(guān)愛(ài)，達(dá)到“人性化”管理水平。參與現(xiàn)場(chǎng)管理，掌控整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、人力、財(cái)力、物資源等，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。任何子項(xiàng)施工前都要經(jīng)過(guò)成本分析，制訂出切實(shí)有效的施工方法，能夠節(jié)約的材料和人工，都要不厭其煩地作出細(xì)化方案，并由工程成本核算員提供單項(xiàng)材料、人工、機(jī)械、以及稅費(fèi)等的單項(xiàng)參數(shù)和盈虧分析表。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)及

7、上級(jí)各主管部門之間的關(guān)系連接。定期向公司、分公司、（工區(qū)主任）主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工旬檢，配合做好分公司的月檢和公司半年度檢查，以及調(diào)查分析和處理工作。九、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、老板、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系；有效組織實(shí)施合同中各項(xiàng)規(guī)定，處理好合同變更簽證跟蹤落實(shí)工作、負(fù)責(zé)洽商糾紛和索賠，處理好總、分包關(guān)系。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中機(jī)械設(shè)備合同簽訂，參與主要機(jī)械設(shè)備的選型方案，以及使合理利用的具體辦法，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料物資信息價(jià)與市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主辦好信息差價(jià)簽證工作。十一、負(fù)責(zé)工程中各工種班組分包合同簽訂，在簽訂班組合

8、同前應(yīng)組織相關(guān)管理人員，認(rèn)真考察該班組以前質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯記錄、勞動(dòng)力組織、資金實(shí)力以及不良業(yè)跡等，從幾個(gè)班組中綜合擇優(yōu)錄取。優(yōu)選熟悉班組，承包價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)， （所有承包價(jià)格均及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人匯報(bào)并經(jīng)同意后實(shí)施） ，嚴(yán)禁分包后轉(zhuǎn)包或賣買合同，一旦查實(shí)終止一切合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理做到廉潔奉公、忠于職守，嚴(yán)禁故意抬高承包價(jià)損公肥私做法。十二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的審批權(quán)利：一般行政業(yè)務(wù)開支在 1000 元以下直接簽字有效， 1000-5000 元的費(fèi)用要填寫備注單，注明那些原因或參予人，并事先電話請(qǐng)求老板同意。內(nèi)部管理人員工資的確定，要填寫管理人員工資待遇審請(qǐng)表，審請(qǐng)表由當(dāng)事人填寫，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

9、理簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人審核后進(jìn)財(cái)務(wù)備案。過(guò)程中需要借支的，項(xiàng)目經(jīng)理須控制好不超過(guò)該管理人員總工資的 50%；（大學(xué)生及 3000 元/ 月工資的除外）員工如果特殊需要，向項(xiàng)目老板申請(qǐng)。項(xiàng)目資金安排：項(xiàng)目經(jīng)理每月產(chǎn)值計(jì)劃和工資、材料用款都需要項(xiàng)目資金計(jì)劃，計(jì)劃必須真實(shí)，材料由采購(gòu)員會(huì)同會(huì)計(jì)進(jìn)行“月報(bào)表”，工人工資根據(jù)每個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)會(huì)同核算員將各工班當(dāng)月實(shí)際完成的產(chǎn)值，編制工資分析表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各種報(bào)表（包括機(jī)械及其它費(fèi)用）做好匯總，并計(jì)劃應(yīng)付款項(xiàng)的金額，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人審批。項(xiàng)目經(jīng)理一般可留備用金 20000 元，一般用于應(yīng)急開支或臨時(shí)周轉(zhuǎn)，老板或財(cái)務(wù)不在項(xiàng)目時(shí)備用。報(bào)銷方式可以定期或不定

10、期經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人簽字后報(bào)銷。無(wú)法報(bào)銷的由年終或工程結(jié)束時(shí)扣除。十三、盡責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的一切工作及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的一切不可預(yù)見(jiàn)性任務(wù)，盡自己最大能量力爭(zhēng)做的最好。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，健全完善內(nèi)部及對(duì)外的各種信息聯(lián)系溝通與掌握，積極為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策，按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)項(xiàng)目施工。二、負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目部的一切施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程中一切技術(shù)管理工作。三、負(fù)責(zé)組織編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)質(zhì)量、安全專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目

11、部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施。四、負(fù)責(zé)組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審、會(huì)審工作及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、各項(xiàng)技術(shù)交底。五、負(fù)責(zé)主持組織開展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作的整改。對(duì)整改不力班組進(jìn)行罰款。六、負(fù)責(zé)組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)難題，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦各項(xiàng)技術(shù)簽證單。七、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的檢

12、驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。八、認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展四新技術(shù)的應(yīng)用和 QC小組工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司“精細(xì)化、信息化”積極推廣與應(yīng)用，抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工各項(xiàng)管理工作。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體管理人員、各班組、職工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和、技術(shù)交底工作，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督、管理、職能指導(dǎo)、督促管理人員、協(xié)調(diào)施工班組的進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。十、負(fù)責(zé)配合公司、分公司（工區(qū)）質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，組織各分部工程、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。主持召開項(xiàng)目部的全面質(zhì)量、安全技術(shù)會(huì)議。十三、 1. 編制各種【施工方案】時(shí)要

13、因地制宜，要根據(jù)合同及投標(biāo)內(nèi)容對(duì)不合理的材料和做法提出修改，重要問(wèn)題或?qū)こ淘靸r(jià)相關(guān)的事要向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人匯報(bào)。2. 編制各種專項(xiàng)方案時(shí)，要詳細(xì)說(shuō)明工程做法，材料性質(zhì)，可節(jié)約范圍和數(shù)據(jù)，成本參考分析等。3. 對(duì)每個(gè)子項(xiàng)施工開始時(shí)，都要求到場(chǎng)參與實(shí)施，直到滿足要求后交于棟號(hào)長(zhǎng)或施工員管理。4. 對(duì)于各種材料都要求核對(duì)獲取試樣，還達(dá)不到要求的材料要及時(shí)通知采辦人員或項(xiàng)目經(jīng)理，以減少不必要的損失。5. 對(duì)各種機(jī)械設(shè)備要了解它的功率和性能，以確保安全的前提下，應(yīng)盡量滿足節(jié)約為原則。6. 對(duì)各種簽證、聯(lián)系單都要跟蹤追辦，遇到無(wú)法辦理或其它困難時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或老板匯報(bào)。7. 會(huì)同項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理編

14、制出真正的能夠現(xiàn)實(shí)的工程進(jìn)度計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃?？偸┕徫宦氊?zé)一、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門、方針、政策，按照公司、分公司項(xiàng)目部確定的計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)到各管理人員、各班組，對(duì)項(xiàng)目部的在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，全面負(fù)責(zé)。二、配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員做好一切施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織落實(shí)各班組勞動(dòng)力、調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。三、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時(shí)向各班組作業(yè)人員做好各項(xiàng)技術(shù)交底，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員，保質(zhì)保量、保安全完成各項(xiàng)施工任務(wù)。四、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好

15、工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)，切實(shí)有效貫徹落實(shí)執(zhí)行“三控制度”事前控制、過(guò)程控制、事后控制的原則。參加項(xiàng)目各分項(xiàng)、分部、竣工質(zhì)量驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面提高項(xiàng)目?jī)?nèi)在工程質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)參加質(zhì)量、安全大檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時(shí)采取檢查（或暫停施工進(jìn)行檢查）并及時(shí)向項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，查明情況、排除隱患，確保無(wú)安全隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。六、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各作業(yè)班組、質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處理。七、

16、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場(chǎng)清，對(duì)質(zhì)量、安全提出要求整改的，要及時(shí)跟蹤落實(shí)。對(duì)整改力度不積極班組有權(quán)進(jìn)行罰款。配合資料員、試驗(yàn)員做好施工原始資料的收集和匯總。八、負(fù)責(zé)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展QC活動(dòng)小組攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高各班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。九、做到辦事公道，不徇私情，負(fù)責(zé)關(guān)心職工生活和身心健康，配合項(xiàng)目部按時(shí)做好各班組核算，保障各班組生產(chǎn)效益。幢號(hào)長(zhǎng)（施工員）崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，組織抓好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二、根據(jù)本項(xiàng)目各幢號(hào)實(shí)際結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容，參與編制施工組

17、織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工各專項(xiàng)技術(shù)施工方案，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。三、負(fù)責(zé)本幢號(hào)內(nèi)一切工作主持，執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的一切獎(jiǎng)罰制度，熟悉看透工程施工圖紙參與自審和會(huì)審，所有施工圖、圖集看透，理解徹底，對(duì)所有標(biāo)高、尺寸、鋼筋進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在圖紙會(huì)審中提出來(lái)，施工圖中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與規(guī)范不符處，均應(yīng)提出修改。參與單位工程平面規(guī)劃，組織會(huì)同有關(guān)人員落實(shí)好水、電、道路、場(chǎng)地平整和測(cè)量、放線、復(fù)核等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計(jì)劃和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并向施工班組進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員和技術(shù)任務(wù)交底。四、根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、按程序、規(guī)程組織施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)同各班組對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、工程質(zhì)

18、量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于施工方案中未提到的工藝做法的，施工員或棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)勾通，達(dá)成共識(shí)。五、負(fù)責(zé)各分包班組在施工過(guò)程中做好“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢有效實(shí)施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。幢號(hào)長(zhǎng)兼職安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向安全主管匯報(bào)。六、負(fù)責(zé)組織參加每周、月，質(zhì)量、安全、文明施工大檢查和技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、和督促，協(xié)同材料員、資料員、設(shè)備機(jī)管員做好各項(xiàng)管理工作，確保工程順利施工。七、積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，抓好施工技術(shù)進(jìn)步，組織做好 QC成果總結(jié)

19、，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)化管理工作，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。負(fù)責(zé)本幢號(hào)分戶驗(yàn)收工作，確?？⒐を?yàn)收后一次性交房，無(wú)任何索賠發(fā)生。八、負(fù)責(zé)本幢號(hào)施工日記記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計(jì)等經(jīng)濟(jì)簽證工作，檢查督促資料員、試驗(yàn)員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。九、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，努力為項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)、總施工當(dāng)好參謀，做好各分包主要工種間的協(xié)調(diào)工作，保障本幢號(hào)連續(xù)、順利完成施工任務(wù)。十、負(fù)責(zé)本幢號(hào)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國(guó)家、地方驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)自評(píng)。十一、會(huì)同預(yù)算員按單位工程及時(shí)做好工料分析，

20、參加工程結(jié)算，及時(shí)配合做好各班組工程量核算工作。十二、要對(duì)各工班所翻的節(jié)點(diǎn)大樣圖進(jìn)行核對(duì)和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如因未經(jīng)審核造成材料浪費(fèi)和工期延期的，施工員或棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。十三、棟號(hào)長(zhǎng)或施工員，應(yīng)對(duì)本棟號(hào)負(fù)責(zé)范圍的模板、鋼筋、混凝土質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，模板主要為尺寸和標(biāo)高、鋼筋主要是規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度，混凝土主要是震搗密實(shí)、和表面平整；十四、棟號(hào)長(zhǎng)與施工員應(yīng)提前考慮到各種常用材料的備料情況，必要時(shí)提前通知采購(gòu)員進(jìn)入。十五、各種工藝做法，要堅(jiān)決貫徹，先從樣板開始，以后一直跟蹤執(zhí)行。8. 棟號(hào)長(zhǎng)或施工員是工程第一線最辛苦的人，施工、放樣、檢查、值班都是工作范圍，一般管理人員每年帶薪休息二次，每

21、次不超過(guò)5 天（包括來(lái)回），休息時(shí)間要根據(jù)工程施工情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并安排代理人后況可。質(zhì)量員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出合理建議。二、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目全面質(zhì)量控制計(jì)劃、經(jīng)常組織預(yù)控質(zhì)量專題討論會(huì)，提出保證工程質(zhì)量的建議，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程控制和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)提出并要求立即整改，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求和按項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行處罰，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。三、參加隱蔽工

22、程驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，檢查產(chǎn)品合格證書、試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告跟蹤，確保所有產(chǎn)品達(dá)到 100合格率。四、負(fù)責(zé)督促班組做好自檢、互檢、交接檢全過(guò)程質(zhì)量控制跟蹤，對(duì)分包施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)樣板間和樣板分項(xiàng)鑒定和驗(yàn)收，參加隱檢和結(jié)構(gòu)工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作。五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時(shí)的質(zhì)量認(rèn)定與簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。六、深入施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程控制跟蹤，提出改進(jìn)質(zhì)量有效施工方案措施，密切配合政府部門、分公司、公司質(zhì)量、安全大檢查對(duì)提出需要整改部分立即

23、落實(shí)，并及時(shí)跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)參加質(zhì)量事故處理和調(diào)查分析。用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息和反饋工作。七、負(fù)責(zé)配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工存在矛盾時(shí)作好協(xié)調(diào)處理工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全員崗位職責(zé)一、按照安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對(duì)單位工程施工全過(guò)程實(shí)行安全監(jiān)督管理。二、安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)編制單位工程安全施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，經(jīng)審批后層層落實(shí)并有效實(shí)施。三、負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外一切安全生產(chǎn)工

24、作職責(zé)，有權(quán)實(shí)施項(xiàng)目部制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳欄、宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域，以及主要通道都要設(shè)有醒目有針對(duì)性的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全警告牌。四、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”學(xué)習(xí)，對(duì)變換工種的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好各項(xiàng)安全教育記錄。負(fù)責(zé)組織職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、并進(jìn)行考核，不間斷組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育活動(dòng)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”防患于未然。五、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)技術(shù)資料，和全面施工日記。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工前對(duì)各分項(xiàng)、分部各班組職工進(jìn)行全面有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，所有交底資料應(yīng)存檔。六、負(fù)責(zé)對(duì)塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機(jī)械、腳手架

25、等重要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收把關(guān)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格、掛牌后使用。七、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查安全生產(chǎn)、文明施工等情況檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改。配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中存在矛盾，及時(shí)解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。對(duì)安全管理工作做到“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”方針，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或違章操作的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部工傷事故處理，處理事故遵循“四不放過(guò)”原則， 1、事故原因未查清不放過(guò)、 2、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、 3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、 4、事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。并采取有效整改措施，防止再次發(fā)生。八、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電、防

26、火、安全保衛(wèi)管理工作，負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理和清潔衛(wèi)生工作。九、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)要有決策性意見(jiàn)，要按公司的企業(yè)文化、項(xiàng)目定位、政府政策、項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案去落實(shí)，要編制針對(duì)性安全生產(chǎn)工作大綱，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。十、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的安裝與管理都是必須要有針對(duì)性專項(xiàng)方案，并步步落實(shí)，以安全與節(jié)約為原則，對(duì)項(xiàng)目部編制的各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)施方案，要制訂落實(shí)時(shí)間表，按進(jìn)度檢查落實(shí)情況，及時(shí)作出調(diào)整。十一、管理好安全生產(chǎn)是安全員的職責(zé)，安全負(fù)責(zé)人的工資和資金與安全生產(chǎn)成果聯(lián)動(dòng)掛鉤，每出現(xiàn)一次安全小事故，對(duì)安全責(zé)任人記錄一次，類似的事故如有

27、再次發(fā)生，根據(jù)實(shí)際情況給予警告處理，如果確應(yīng)失責(zé)造成的，二次警告以上，項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人作出匯報(bào)后，可以辭退或降級(jí)。十二、安全員管理范圍：項(xiàng)目機(jī)修工、電工、機(jī)械設(shè)備司機(jī)、塔吊司機(jī)和指揮、食堂、生活后勤、文明標(biāo)化、安全資料、工班矛盾協(xié)調(diào)等，并將處理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案。安全員包括材料防盜、現(xiàn)場(chǎng)防火、防洪、安全三級(jí)教育、進(jìn)場(chǎng)工人的身份證登記等工作。預(yù)算員崗位職責(zé)一、熟練掌握國(guó)家、本地市建筑工程、安裝工程的預(yù)算定額及費(fèi)率調(diào)整中定額有關(guān)預(yù)決算的規(guī)定，及時(shí)掌握市場(chǎng)各種材料信息價(jià)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟識(shí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算法、制訂各項(xiàng)制度計(jì)劃，以及本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)書編制、參加招投標(biāo)，在項(xiàng)目

28、開工前期應(yīng)編制“二算對(duì)比”即施工成本預(yù)算，施工成本控制核算，統(tǒng)計(jì)分析研究項(xiàng)目預(yù)算創(chuàng)造贏利多少，在預(yù)算中要提供控制成本可靠資料依據(jù)。移交項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)、業(yè)主變更、市場(chǎng)信息價(jià)調(diào)差等一切相關(guān)簽證工作。三、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)每月完成進(jìn)度工程量，編制當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表需支付款項(xiàng)的相關(guān)資料，及時(shí)報(bào)送業(yè)主工程部審批、核定。四、負(fù)責(zé)各班組工程量結(jié)算工作，做到廉潔奉公、忠于職守，嚴(yán)禁與班組拉關(guān)系故意多算施工面積，損公肥私做法。不得以旁敲側(cè)打故意刁難、敲詐、索取班組財(cái)物達(dá)到個(gè)人目的，一旦有人舉報(bào)證據(jù)確鑿，所算工程量全部從新計(jì)算，超出計(jì)算工程量余款部分全部在當(dāng)月或在年終補(bǔ)發(fā)工資、獎(jiǎng)金中雙倍扣除。五、

29、負(fù)責(zé)編制工程竣工決算，會(huì)同審計(jì)部門及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，嚴(yán)禁高估冒算，竣工決算編制嚴(yán)格控制誤差在 5%之內(nèi)。六、項(xiàng)目成本核算員應(yīng)將本項(xiàng)目的預(yù)算細(xì)化，把預(yù)算中的所有材料規(guī)格及數(shù)量繪制成匯總表，報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。七、積極配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行項(xiàng)目子項(xiàng)成本測(cè)算，對(duì)每一子項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算價(jià)與現(xiàn)階段市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械以及稅、費(fèi)等測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料、施工工藝分析，選擇合理合法合情的施工方案。九、做好每月一報(bào)的工程進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，并與建設(shè)、監(jiān)理、審計(jì)核對(duì)完畢。并將審計(jì)結(jié)果當(dāng)即匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。十、及時(shí)做好項(xiàng)目身份證單的簽證核算工作，并跟

30、蹤服務(wù)到完成為止。十一、做好項(xiàng)目變更記錄匯總工作，凡是圖紙有所增減的，都是應(yīng)做好備忘錄，以務(wù)日后核對(duì)工程造價(jià)之用。十二、做好工程竣工圖核對(duì)工作，核對(duì)工程施工過(guò)程中變更部位是否已經(jīng)標(biāo)注到竣工圖中（關(guān)鍵是核增的部份）。資料員、計(jì)量員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，及有關(guān)最新文件精神規(guī)定。二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)一切技術(shù)資料范圍內(nèi)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品是否有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，收集各種合格證，檢驗(yàn)報(bào)告的匯總。施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)配合比牌是否完整，對(duì)晴雨天氣含水率比應(yīng)及時(shí)調(diào)整，及時(shí)做好過(guò)磅數(shù)據(jù)原始記錄和審核與認(rèn)定、監(jiān)督，并建立臺(tái)賬目錄。三

31、、負(fù)責(zé)收集前期業(yè)主各立項(xiàng)文件、用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證。參與每個(gè)幢號(hào)每道工序質(zhì)量、技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)評(píng)，按照施工圖紙要求負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料會(huì)總，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)有關(guān)部門審核，確保下道工序順利施工。四、負(fù)責(zé)本單位工程測(cè)量議器設(shè)備的送檢，保證測(cè)量議器準(zhǔn)確可靠。編制單位工程所有原材料送檢計(jì)劃如；鋼筋、焊接、防水材料、砼試塊、砂漿試塊等等，按材料進(jìn)場(chǎng)批次按規(guī)定及時(shí)送檢。及時(shí)收集整理各種試驗(yàn)報(bào)告，做好各項(xiàng)評(píng)定匯總工作。五、負(fù)責(zé)建立技術(shù)資料各分項(xiàng)、分部、單位工程資料整理，分類、分冊(cè)匯總和裝訂工作，按規(guī)定做好單位工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)和綜合核定。并將竣工資料報(bào)送當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和公司及時(shí)存檔。采購(gòu)員、材料

32、員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，熟悉材料性能、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗(yàn)程序，密切與項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項(xiàng)目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計(jì)劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。二、及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持貨比三家原則，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)和就地、就近擇優(yōu)采購(gòu)原則，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗千方百計(jì)節(jié)約材料采購(gòu)成本，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量均為合格和優(yōu)良，規(guī)格、各種材料型號(hào)符合所需要求，價(jià)格公道合理。并及時(shí)向項(xiàng)目部資料員提供材料檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書、合格證等。三、制訂采購(gòu)、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總

33、施工的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時(shí)督促供貨方履行合同，進(jìn)場(chǎng)材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收，并做好付款結(jié)算事宜。四、按季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度需求，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場(chǎng)物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)需求，當(dāng)采購(gòu)渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目部提出報(bào)告，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的變更安排。五、對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)做好入庫(kù)建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)檢查落實(shí)材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項(xiàng)清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不

34、符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。六、當(dāng)項(xiàng)目部需自行采購(gòu)塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須事先與公司、分公司材料設(shè)備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗(yàn)收工作。七、當(dāng)部份建材由建設(shè)單位提供時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時(shí)向建設(shè)單位收取或催交材料實(shí)物，并做好結(jié)算、催繳差價(jià)，做到不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收或簽證。八、及時(shí)了解、積累市場(chǎng)信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動(dòng)資金，盡量做到貨到驗(yàn)收后付款，確保盈利。如某種材料采購(gòu)價(jià)格超出市場(chǎng)

35、價(jià)自己不能定奪時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（老總）匯報(bào)、確定。九、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。十、對(duì)于大批材料如：鋼材、混凝土、水泥、砂石料、木材、腳手片、磚、防水材料、保溫材料、及裝飾材料，均應(yīng)先考察，后初談，談判內(nèi)容：?jiǎn)蝺r(jià)、付款方式、質(zhì)量檢驗(yàn)、供貨時(shí)限、違約責(zé)任等，并進(jìn)行貨比三家，最后確定時(shí)由項(xiàng)目老板、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)或材料員一同確定。十一、做好各種材料訂貨送貨計(jì)劃（備查），同時(shí)參與材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)量質(zhì)量等，驗(yàn)收時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員、棟號(hào)施工員、采購(gòu)員一同參與。十二、材料到場(chǎng)驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)

36、收人員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。并當(dāng)場(chǎng)交付送貨單位一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)存根一聯(lián)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)做帳一聯(lián)、材料采購(gòu)一聯(lián)。十三、采購(gòu)員每月一報(bào)表，報(bào)與項(xiàng)目會(huì)計(jì)一份，項(xiàng)目經(jīng)理一份，材料員備查一份。 （本報(bào)表中要求分別有材料預(yù)算數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)數(shù)量、計(jì)劃后期采購(gòu)日期和數(shù)量，以及本月按合同應(yīng)付款數(shù)量）十四、項(xiàng)目廢舊物資處理：廢鋼材、廢舊木料等處理時(shí)，先了解材料該材料的廢舊殘值或市場(chǎng)價(jià)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、安全員（項(xiàng)目經(jīng)理指派）當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督處理，并辦好相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行上級(jí)部門和公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作。二、科學(xué)保管在庫(kù)物資，防止銹蝕、變形或

37、變質(zhì)，減少倉(cāng)耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被盜，保證倉(cāng)庫(kù)安全。三、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)部分材料、物資需露天堆放時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的規(guī)定合理定點(diǎn)堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場(chǎng)容、場(chǎng)貌和道路的暢通。四、嚴(yán)格執(zhí)行材料、物資入庫(kù)清點(diǎn)和驗(yàn)收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳物相符，按旬、月、季計(jì)劃向項(xiàng)目部作出材料、物資的動(dòng)態(tài)報(bào)表。五、嚴(yán)格按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)做好出入庫(kù)的稱量，按規(guī)定配合做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性控制程序。原材料進(jìn)庫(kù)后，分別進(jìn)行分類堆放，采用掛牌、標(biāo)簽或油漆的方式做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、明確，與數(shù)量記錄、原始憑證相一致。六、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，要按限額領(lǐng)料，以舊換新的規(guī)定做好控制，要做

38、好鋼筋短料、模板、方木、水泥紙袋、的回收工作，進(jìn)庫(kù)紙袋水泥等必須做好防雨、防潮，要及時(shí)翻包避免結(jié)塊受潮，提高效益之目的。七、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)年、月盤庫(kù)，庫(kù)存數(shù)量與出庫(kù)存數(shù)量存在不相符時(shí)，遺失部分材料一律照價(jià)賠償。報(bào)廢材料報(bào)損要說(shuō)明原因，填寫報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整帳面。要推行科學(xué)管理，及時(shí)向項(xiàng)目部提出建議，努力減少倉(cāng)庫(kù)材料、物資積壓，千方百計(jì)降低倉(cāng)耗和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。八、屬非一次性攤銷的機(jī)械、儀器、工具等，倉(cāng)管員應(yīng)如期負(fù)責(zé)催交回庫(kù)，造成損壞、丟失，不管是班組還是管理人員，一律照價(jià)賠償。九、加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的工作聯(lián)系，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，當(dāng)庫(kù)存鋼筋、水泥等大宗材料未能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目部提出報(bào)告

39、，以便于及時(shí)組織材料的進(jìn)場(chǎng)和鋼筋串換等工作，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)、均衡進(jìn)行。十、工程臨近竣工時(shí)，應(yīng)提前做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)材料、物資的控制。工程竣工后節(jié)余材料、周轉(zhuǎn)材料要妥善加強(qiáng)保管，回收的廢、舊、短料應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部及時(shí)做好處置。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉掌握材料、物資的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)提供原始資料，做好倉(cāng)儲(chǔ)信息收集，努力改進(jìn)和提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。十一、任何材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按材料性質(zhì)要求分類堆放整齊，各種數(shù)量核對(duì)正確無(wú)誤，無(wú)特殊情況不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，檢查各種材料的質(zhì)量和數(shù)量，凡因未經(jīng)核對(duì)造成數(shù)量、質(zhì)量誤差給工程或老板帶來(lái)?yè)p失的，根據(jù)情節(jié)大小或損失大小分為警告、嚴(yán)重警告、解除聘用，情節(jié)特別嚴(yán)重的，送公安司法機(jī)關(guān)處理。十

40、二、驗(yàn)收材料核對(duì)正確后，填寫入庫(kù)單，并有相關(guān)人員簽字或項(xiàng)目蓋章，一式四聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)存根一聯(lián)、材料采購(gòu)一聯(lián)、送貨單位一聯(lián)、會(huì)計(jì)做帳一聯(lián)；會(huì)計(jì)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)分周或旬上交并核對(duì)。十三、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)所有材料時(shí)，要按要求將好、差（次品）分開堆放，并將結(jié)果匯報(bào)給材料采購(gòu)員和技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)商處理意見(jiàn)和結(jié)果，比較嚴(yán)重的要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案，如果在正品材料中發(fā)現(xiàn)次品材料，要及時(shí)取證并由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的索賠，如造成損失的，根據(jù)材料價(jià)格和損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。機(jī)械管理員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，提出技術(shù)組織措施，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)組織管好、用好機(jī)械，監(jiān)督機(jī)械的合理使用、安全生產(chǎn)

41、，參與機(jī)械事故的分析處理。三、負(fù)責(zé)管理施工機(jī)械的安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械事故及時(shí)組織分析和搶修，負(fù)責(zé)檢查機(jī)械的合理使用和維修保養(yǎng)，組織開展愛(ài)機(jī)活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。編制機(jī)械年、季、月度修理計(jì)劃，經(jīng)審批后根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)執(zhí)行，做好維修機(jī)械保養(yǎng)準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)組織機(jī)械的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按規(guī)定辦理分類編號(hào)，建立機(jī)械臺(tái)帳卡，按時(shí)記載有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳、卡、物一致。出納員崗位職責(zé)出納員是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作。主要工作職責(zé)有：一、做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。二、每天工

42、作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫?yīng)劷鹑請(qǐng)?bào)表，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。四、根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。五、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。 . 配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工

43、資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無(wú)故延誤。六、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。七、及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。八、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。九、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。十、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，

44、不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。十一、負(fù)責(zé)編造定期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。十二、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。十三、及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。十四、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表。十五、支付現(xiàn)金的票據(jù)必須符合項(xiàng)目部及規(guī)定，大額現(xiàn)金（ 5000 元以上，正常發(fā)工資除外）需經(jīng)批準(zhǔn)簽字后支付。十六、小額發(fā)票未經(jīng)簽字的，存種積較多時(shí)要及時(shí)通知進(jìn)行補(bǔ)簽。十七、報(bào)銷單中附件或說(shuō)明未經(jīng)簽字前不得廢除或丟失。十八、所有發(fā)票均必須通過(guò)【費(fèi)用報(bào)銷審批單】，報(bào)銷單后附

45、發(fā)票聯(lián)，在發(fā)票上注明“附件1、2 ”審批單上按規(guī)定進(jìn)行簽字。會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)是指參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。主要職責(zé)有：一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。二、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月、季、年終和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。四、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。五、定期對(duì)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查，書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參

46、謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。六、月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由經(jīng)理檔案室保管。七、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。八、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。九、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。十一、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)本職范圍內(nèi)一切工作。按公司、分公司規(guī)定的各項(xiàng)要求程序做好項(xiàng)目付款。十二、定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清理措

47、施。十三、對(duì)填制的記帳憑證進(jìn)行真實(shí)性、合法性、正確性復(fù)核。經(jīng)確定正確無(wú)誤后，方可交給出納人員進(jìn)行收付款，對(duì)不符合要求的原始憑證、記帳憑證有權(quán)進(jìn)行處理。十四、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。十五、保守本公司和項(xiàng)目部的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和經(jīng)理（老總）同意外，不能私自向外界提供和泄露公司和項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)信息。十六、每月負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目成本費(fèi)用的收集工作，認(rèn)真檢查成本核算的原始數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確性。十七、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行成本核算、利潤(rùn)核算、工資核算、財(cái)產(chǎn)資金物資核算、并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確、規(guī)范。十八、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管

48、理、資金管理與核算實(shí)施辦法。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。十九、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。二十、加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為公司合理避稅提供可操作性方案。管理人員上下班考勤制度一、項(xiàng)目管理人員應(yīng)身先士卒、遵章守紀(jì)做班組及員工的表率，管理人員原則上按作息時(shí)間應(yīng)提前5-10 分鐘到施工現(xiàn)場(chǎng)、至少應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)上下班，杜絕疲塌、懶散作風(fēng)。二、項(xiàng)目部實(shí)行簽名考勤、刷卡考勤、指紋考勤等方式方法，屆時(shí)擇其一

49、種有效方法實(shí)施貫穿始終。三、項(xiàng)目部可采用同等方式對(duì)各工種各班組勞務(wù)承包的工人，實(shí)施同等方法考勤考核?？捎行П苊鈧€(gè)別班組中途清場(chǎng)時(shí)勞工扯皮攪局現(xiàn)象發(fā)生。四、夜間加班加點(diǎn)趕搶工期、搶險(xiǎn)搶修、集中辦公學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不列入考勤制度，但必須按規(guī)定時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員及值班人員應(yīng)直接抓好各工種加班加點(diǎn)各項(xiàng)管理工作。五、項(xiàng)目管理人員上下班每遲到早退 15 分鐘罰款 50 元/ 次。早上、中午上班時(shí)段屬班組、工人需交底解決問(wèn)題的黃金時(shí)段，對(duì)考勤后外出吃早點(diǎn)且時(shí)間過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象（偶爾的批評(píng)教育，屬習(xí)慣性的要罰款），屬瀆職脫崗行為，經(jīng)人反映，每發(fā)生一次罰款50 元，均在當(dāng)月工資中扣除。連續(xù)遲到早退三次以上或累計(jì)達(dá)到十

50、次以上考慮辭退（項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令換人），對(duì)辭退人員除預(yù)發(fā)工資以外的余款支付問(wèn)題視情節(jié)輕重臨行定奪。六、上班期間確實(shí)需要外出辦理私事的，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)假。如發(fā)現(xiàn)無(wú)視紀(jì)律、經(jīng)常外出買菜、早退燒飯、出門會(huì)客等現(xiàn)象，給予批評(píng)警告，屢次發(fā)生罰款 50200 元，直至辭退。七、上下班勞動(dòng)紀(jì)律由安全科負(fù)責(zé)督查，采用簽名或刷卡考勤時(shí)，由安全科派人監(jiān)督實(shí)施，采用指紋考勤時(shí)資料室派人實(shí)施，在每月發(fā)工資前兩天進(jìn)行總結(jié)，兌現(xiàn)扣款、辭退等結(jié)果。八、對(duì)材料采購(gòu)員、資料員、倉(cāng)管員等特殊崗位人員需要外出辦公著另行參照制度執(zhí)行，確屬工作需要作息時(shí)間無(wú)規(guī)律時(shí)，處理上不搞一刀切。各工種、工序中間交接檢查制度項(xiàng)目部為了使本工程進(jìn)展順利

51、，按圖按規(guī)范施工，讓用戶滿意，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工地，特制訂本制度：一、項(xiàng)目幢號(hào)長(zhǎng)（施工員）、質(zhì)量員、各班組及勞務(wù)隊(duì)必須實(shí)施“三控制”（事前控制、過(guò)程控制、事后控制）、“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。二、分管幢號(hào)長(zhǎng)（施工員）：既是該工種施工員又是質(zhì)量員，必須嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按質(zhì)量，事前向勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底清楚，施工中跟蹤過(guò)程控制，切實(shí)有效抓好事前、事中、事后驗(yàn)收評(píng)定工作。三、總施工、質(zhì)量員、安全員：各工種、各工長(zhǎng)的自檢下實(shí)施專業(yè)檢查驗(yàn)收，每道工序符合施工要求后。由總施工、幢號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)量員簽署“工種間交接單”，方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)超高超荷載支模體系、腳手架，安

52、全員必須列入中間交接手續(xù)。四、對(duì)未經(jīng)專檢辦理工種、工序間交接手續(xù)就進(jìn)入下道工序施工，存在質(zhì)量、安全隱患或造成經(jīng)濟(jì)損失的，由總施工、幢號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、施工班組，相應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、對(duì)違反制度、程序施工，沒(méi)有得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的各個(gè)檢驗(yàn)批，引起較大返工、整改，造成工期、經(jīng)濟(jì)損失的按各工種專業(yè)制度執(zhí)行。附：工程工種、工序交接檢查表：工程工種、工序交接檢查表交接部位交接日期移交班組長(zhǎng)接收班組長(zhǎng)移交工長(zhǎng)接收工長(zhǎng)交接內(nèi)容移交方意見(jiàn)接收方意見(jiàn)總施工、質(zhì)量員幢號(hào)長(zhǎng)、意見(jiàn)工程技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（即預(yù)檢項(xiàng)目）內(nèi)容：按照項(xiàng)目施工圖紙，建筑物定位、軸線、標(biāo)高、灰（墨）線進(jìn)行全面技術(shù)復(fù)核。一、項(xiàng)目部組織成立技術(shù)復(fù)核小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總施工為副組長(zhǎng)、組員；測(cè)量放線員、幢號(hào)長(zhǎng)、施工員組成。負(fù)責(zé)本區(qū)域所測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高所有放灰（墨）線，原負(fù)責(zé)主要放樣人員原則上不參與技術(shù)復(fù)核，防止在同一部位、同一標(biāo)高、同一工藝上造成人為因素的錯(cuò)誤思路。二、復(fù)核主要內(nèi)容；按照項(xiàng)目施工圖紙從建筑物定位基槽開挖基礎(chǔ)墊層各樓層面屋面樓梯大樣等，層高、全高、軸線、超跨度、門窗洞口尺寸、預(yù)埋、預(yù)留、支模標(biāo)高、軸線、鋼筋料單