淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性

1、明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文)20112012學(xué)年度經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 工商企業(yè)管理專業(yè)班級(jí) 09工商企業(yè)管理 學(xué)號(hào) 12093119 課題名稱淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性 學(xué)生姓名 戴友成 指導(dǎo)教師 韋亞洲 2011年12月12日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）承諾書本人鄭重承諾：1、本設(shè)計(jì)（論文）是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行分析研究，獨(dú)立撰寫而成的。2、本設(shè)計(jì)（論文）中，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。3、本設(shè)計(jì)（論文）中除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或機(jī)構(gòu)已經(jīng)撰寫發(fā)表過的研究成果。4、本設(shè)計(jì)（論文）如有剽竊他人研究成果的情況，一切后果自負(fù)。學(xué)生（簽名）： 20 年 月 日明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢

2、業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 工商企業(yè)管理專業(yè) 班級(jí) 09工企 姓名 戴友成學(xué)號(hào)12093119課題名稱：淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性填寫內(nèi)容：課題主要內(nèi)容、意義；課題研究思路、方法和要求；課題研究計(jì)劃主要內(nèi)容：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們有必要去了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其內(nèi)容，以及去探究人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性的體現(xiàn)，同時(shí)，我們要去了解現(xiàn)在企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的一系列的問題和解決的對(duì)策。從而讓我們認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。 實(shí)際意義:了解激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性，有利于企業(yè)更好的管理員工，從而為企業(yè)盈利。思路：通過參考文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的學(xué)習(xí)和了

3、解，本文主要從激勵(lì)機(jī)制的基本點(diǎn)入口，讓我們對(duì)企業(yè)為何建立有效地激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)初步的了解。討論：為何企業(yè)要健全激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的重要性方法：市場(chǎng)調(diào)研法、理論分析法、 資料查閱 要求：大量收集相關(guān)資料；論文字?jǐn)?shù)不少于4000字；獨(dú)立完成規(guī)定的工作任務(wù)，不弄虛作假，不抄襲別人的成果，保質(zhì)保量完成論文所規(guī)定的任務(wù)；在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文工作。課題研究計(jì)劃：2011年10月17日2011年10月23日 確定題目，完成論文選題報(bào)表2011年10月24日2011年11月06日 整理資料，收集并歸納，完成論文任務(wù)書2011年11月07日2011年11月20日 完成論文初稿，交由指導(dǎo)老師修改2

4、011年11月21日2011年11月24日 完成論文二稿，交由指導(dǎo)老師修改2011年11月25日2011年12月01日 完成論文三稿，交由指導(dǎo)老師修改2011年12月02日2011年12月08日 論文定稿2011年12月09日2011年12月13日 上交論文2011年12月17日 完成論文答辯指導(dǎo)教師： 職稱： 20 年 月 日 系部意見： 系主任簽字： （系蓋章）20 年 月 日明明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文)答辯記錄表學(xué)生姓名戴友成系經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專 業(yè)工商企業(yè)管理班 級(jí)09工企學(xué) 號(hào)號(hào)12093119指導(dǎo)教師韋亞洲課 題 名 稱淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性答辯小組組長(zhǎng)韋亞洲答辯小組成員孫

5、昌甫、金利答辯時(shí)間2011.12.17答辯地點(diǎn)1#201記錄人答辯記錄：20 年 月 日明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)鑒定表經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系工商企業(yè)管理專業(yè)班級(jí)09工企 姓名戴友成學(xué)號(hào)12093119課題名稱 淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性 指導(dǎo)教師對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的評(píng)語(yǔ)： 得分： 指導(dǎo)教師簽字： 20 年 月 日評(píng)閱人對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的評(píng)語(yǔ)：得分： 評(píng)閱人簽字： 20 年 月 日答辯小組意見：得分： 答辯小組組長(zhǎng)簽字： 20 年 月 日綜合評(píng)定成績(jī)（等第）： 系答辯委員會(huì)主任簽字（蓋章）： 20 年 月 日淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性戴友成【摘要】 激勵(lì)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重

6、要的作用。本文主要從五個(gè)大段探析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要性。首先我們先了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其內(nèi)容，從而知道激勵(lì)機(jī)制是什么以及了解激勵(lì)機(jī)制有哪幾種形態(tài)。然后通過幾點(diǎn)探析激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的重要性。為了更進(jìn)一步了解企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，我們有必要了解現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的問題從而針對(duì)這些問題找出改進(jìn)的措施。讓我們真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的重要性。 【關(guān)鍵詞】 激勵(lì) 機(jī)制 重要性進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。但是我們必須清醒地看到，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化相伴隨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)企業(yè)、政府包括個(gè)人所提出

7、的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。 一、激勵(lì)的內(nèi)涵以及激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容說到激勵(lì)機(jī)制，首先我們要知道什么是激勵(lì)，何為激勵(lì)?從管理的角度看，就是要賦予職工以完成企業(yè)目標(biāo)所需的動(dòng)機(jī)或動(dòng)力。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，開發(fā)職工的能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使每個(gè)職工都感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學(xué)習(xí)。一句話，激勵(lì)就是通過一定的方式或手段給員工以精神或物質(zhì)上的刺激，從而提高員

8、工的積極性。 然而一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)期有效地發(fā)展壯大下去，不僅僅就是單單的對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)性的激勵(lì)，必須要建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，才能在工作中真正激發(fā)員工的積極性。而一個(gè)真正意義上的激勵(lì)機(jī)制一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 物質(zhì)激勵(lì)制度 物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)的手段使其員工得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過滿足員工物質(zhì)要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。可以說物質(zhì)激勵(lì)是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。2.精神激勵(lì)制度精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提

9、供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。3.目標(biāo)激勵(lì)制度 目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)通過制定自己的目標(biāo)來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力，以激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4.民主激勵(lì)制度民主激勵(lì)法是指企業(yè)讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)的激勵(lì)方法。讓員工參與公司目標(biāo)和決策的制定，增強(qiáng)員工對(duì)公司的感情，視公司成敗為自己的成敗，因此，會(huì)更加努力工作。除了以上四個(gè)方面的制度和規(guī)定都是激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成要素

10、，一個(gè)比較健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該還包括表率激勵(lì)制度、機(jī)制激勵(lì)制度。 二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)ibm公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！蹦壳?，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、

11、留住了大批人才。只有當(dāng)企業(yè)擁有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)搏殺中無往而不勝。所以說，完善的激勵(lì)機(jī)制有利于吸引和留住人才、提高企業(yè)的績(jī)效、激勵(lì)可挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量以及有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。1.激勵(lì)機(jī)制有利于吸引優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才 當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對(duì)較差，中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)?shù)谋戎兀麄冎械拇蠖鄶?shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等全方面知識(shí)的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重。由此造成的人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由此看來，建立有效的激

12、勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來講，非常重要，因?yàn)檫@樣才能夠留住人才，而留住人才才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以說完善有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。2. 激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績(jī)效企業(yè)最關(guān)心的恰恰是績(jī)效。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績(jī)效水平就要求全體員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平并不一定和員工的個(gè)人能力成正比。而我們企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不是針對(duì)某個(gè)人或者某些人，它是針對(duì)企業(yè)所有員工的，所以說當(dāng)我們企業(yè)有了完善有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)中整體員工的績(jī)效水平就會(huì)提高上去，這樣企業(yè)就能夠很好的發(fā)展生存下去。3. 激勵(lì)可

13、挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量現(xiàn)代的企業(yè)往往很注重員工的潛力，只有當(dāng)企業(yè)的潛力真正發(fā)揮出來，企業(yè)才能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展，所以說挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。根據(jù)國(guó)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮可上升至80%90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。4.激勵(lì)機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理部門可針對(duì)企業(yè)所制定的目標(biāo)，采取措施使員工自覺地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。實(shí)踐證明，企業(yè)若有一個(gè)良好激勵(lì)機(jī)制，其員工總是表現(xiàn)為積極向上的精神面貌和高度的工作熱情，這正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)

14、目標(biāo)的關(guān)鍵所在。至此，我們可以得到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要性?？梢哉f是不可或缺的，它遍布企業(yè)生存發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，有效完善的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。反之，滅亡。三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中存在的問題激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要組成之一，健全完善有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到加速作用。所以說我們有必要研究一下現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題。1.缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制我們都知道企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵(lì)，但不可以強(qiáng)迫。其特性決定了人力資本的管理核心理念是有效的激勵(lì)

15、。而現(xiàn)在的企業(yè)中普遍存在企業(yè)管理者過分的依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成工作任務(wù)，有的時(shí)候還延長(zhǎng)工時(shí)而不計(jì)加工費(fèi)，甚至剝奪員工的休假權(quán)，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高。2.激勵(lì)形式單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)基本注重的主要是物質(zhì)方面的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，從而抑制了員工的積極性，讓員工覺得激勵(lì)和本身的需要錯(cuò)位。這樣就難以形成有效的激勵(lì)。3.激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，從目前來看，我國(guó)的企業(yè)在執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時(shí)候只能通過加薪這種方式來激勵(lì)員工。而且不同的地區(qū)員工收入存在較大差距，同一個(gè)地區(qū)，不同的部門

16、，不同的職務(wù)，不同的級(jí)別工資差距卻不大。還有員工的獎(jiǎng)懲沒有合理的規(guī)范好，一般都是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷和評(píng)價(jià)。4.對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解不正確現(xiàn)在的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的激勵(lì)就是“錢”，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流致使和下面的員工關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)甚至緊張，從而降低了員工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。5.負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范負(fù)激勵(lì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬員工的違規(guī)、違法的行為進(jìn)行的懲罰，但在目前的負(fù)激勵(lì)中，卻存在著標(biāo)準(zhǔn)不一致，操作不規(guī)范問題。6.未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)提高企業(yè)的效率起著巨大的作用。然而在我國(guó)的企業(yè)中，許多的員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒有

17、主人翁意識(shí)，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)員工缺乏凝聚力，人心渙散，利用自己的職權(quán)，謀取私人利益，置企業(yè)全局于不顧。除此之外現(xiàn)代企業(yè)中還存在著溝通反饋渠道不暢通等問題。四、對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問題的對(duì)策針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，我們要做到：1.有效建立公司的激勵(lì)和考核制度績(jī)效評(píng)估是企業(yè)的一個(gè)重要激勵(lì)手段，但是許多的企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，企業(yè)建立必要地人力資源管理制度，可以避免工作中的隨意性，好可以為員工績(jī)效考核提供依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率，做到制度化和靈活性相輔相成。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境建立一個(gè)讓企業(yè)員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、

18、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌。有利于提高員工的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)以及企業(yè)的凝聚力，從而提高員工的積極性，為企業(yè)謀利。3.有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法、和技巧現(xiàn)代的企業(yè)中，在對(duì)員工的激勵(lì)不一定就是所謂的金錢刺激，更需要精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)以及民主的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分利用好這些激勵(lì)手段，在必要的時(shí)候選擇正確的激勵(lì)方法，技巧，做到激勵(lì)的靈活性。我相信，這樣才能讓員工真正發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。4.建立和健全溝通與反饋機(jī)制在企業(yè)中，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求，如果這種信息不能及時(shí)反饋到員工手中，可能會(huì)導(dǎo)致他們迷失行動(dòng)的方向，甚至?xí)屗麄冋J(rèn)為自己的工作不被組織重視，產(chǎn)生誤會(huì)。所以

19、我們企業(yè)必須建立和健全溝通和反饋機(jī)制。五、結(jié)束語(yǔ) 總之，管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1、徐佩華.激勵(lì)方式及其運(yùn)用j.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005(7).2、胡君辰,鄭紹濂.人力資源開發(fā)與管理m.復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.3、趙曙明.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管

20、理戰(zhàn)略研究m.南京大學(xué)出版社,2003.4、周三多，管理學(xué)m，高等教育出版社，20055、徐建林，馬輝峰，五步管好員工j，企業(yè)管理，2007.5 蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀

21、芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈

22、膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊

23、膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂

24、肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀

25、羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇

26、羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅

27、節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂

28、芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇

29、膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄

30、肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂

31、聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿

32、羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇

33、芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖

34、芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂

35、腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿

36、膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆

37、肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄

38、羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁

39、羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆

40、芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄螃膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆蒆羅節(jié)蒄蒅蚄肅蒀蒅袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁羆薁蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿蕿蚅羂膅蕿螈膈薃薈羀羈葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚃螈肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁蚇蚇膀膆螇衿肅薅袆羈艿蒁裊肄