畢業(yè)論文山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析

1、摘 要現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。本文以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)

2、能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；對(duì)策；建議shandong kerui holding group co., ltd. target cost management problems and countermeasure analysisabstract: modern industry is facing more and more fierce market competition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its o

3、wn strategic target, deal with the change of the market. the traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market competition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. and the target cost method, assignments is essentially a r

4、esponsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibili

5、ty cost control costs. this paper to shandong cory holding group limited company as the research object, explore shandong cory holding group co., ltd in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and put forward

6、the corresponding suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management.keywords: cost management; target cost; countermeasures目 錄1引言11.1研究的目的和意義11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3研究的內(nèi)容11.4研究的方法和思路1 2目標(biāo)成本管理相關(guān)理論2.1目標(biāo)成本管理含義2.2目標(biāo)成本管理作用2.3目標(biāo)成本管理實(shí)施原則3科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題3.1公司簡(jiǎn)介3.2公司目標(biāo)成本管理

7、現(xiàn)狀3.3公司目標(biāo)成本管理存在問題4科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的原因分析4.1成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄4.2目標(biāo)成本管理粗放4.3 考核目標(biāo)不明確，方法無操作意義4.4員工缺乏主觀能動(dòng)性4.5缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新4.6目標(biāo)成本管理理念落后5對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的解決對(duì)策5.1 形成較完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò).5.2 拓寬目標(biāo)成本管理范圍5.3 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度 ，獎(jiǎng)懲有度5.4 目標(biāo)成本管理過程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)5.5樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新5.6建立成本分析例會(huì)制度，嚴(yán)格確立責(zé)任制6結(jié)束語參考文獻(xiàn)致謝詞附錄1 引言1.1研究的目的和意義1.1.1 研究的目的隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建

8、立和終端利潤(rùn)的縮小,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步又是一個(gè)重大的推動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,成本管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。本文就是針對(duì)這一問題，以山東科瑞控股集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，探究山東科瑞控股集團(tuán)有限公司在目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的具體情況，并

9、據(jù)此提出原本目標(biāo)成本管理在實(shí)際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使企業(yè)能更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。1.1.2 研究的意義通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標(biāo)成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理的新思路。本文的研究意義還在于成本管理是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的重要基礎(chǔ)。成本管理是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)作用。企業(yè)營利是社會(huì)資本積累的來源，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，能為整個(gè)社會(huì)積累資本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對(duì)企業(yè)成本

10、管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。余緒嬰.歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式1；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手2，探索國外先進(jìn)管理技術(shù).方法.觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織全國的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集3。國內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)

11、于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)4的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓5為代表的一批會(huì)計(jì)理論家.1994年,他們?cè)谏习l(fā)表了有關(guān)作業(yè)

12、成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明6等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 以羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭7在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管

13、理思想的不同,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。另外凱瑟琳娜.斯騰詹和喬. 斯騰詹在成本管理精要一書中【8】提出的從決策有用性出發(fā)的10目標(biāo)論。他們認(rèn)為,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足:(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出;(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn);(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo);(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi);(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響;(10)為不同的決策者、管理

14、者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。美國學(xué)者查爾斯.t.亨格瑞【9】認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特1985年在其所著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法【10】。目標(biāo)成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合應(yīng)用價(jià)值工程，開發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)【11】。1973年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司

15、為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。這種管理模式就是以目標(biāo)成本為中心，從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開始，到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)成本的設(shè)定分解達(dá)成再設(shè)定再分解，使工序設(shè)計(jì)成本達(dá)到目標(biāo)成本的要求。由于20世紀(jì)60年代開始各種的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，如石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展到了事前的控制【12】，這種思路逐漸就形成了一種成本控制方法，即日本的目標(biāo)成本管理。1959年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的:“在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，各

16、相關(guān)部門通力合作以達(dá)成目標(biāo)成本，這樣就逐漸開始走向所謂成本企畫體制”。1961年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標(biāo)降低額及部門目標(biāo)降低額，再根據(jù)目標(biāo)降低額，導(dǎo)入價(jià)值工程手法(va-valueanalysis)實(shí)行鎮(zhèn)密的成本改善活動(dòng)。1963年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對(duì)成本管理的定義如下:計(jì)劃、實(shí)施為達(dá)成所期望利益目標(biāo)的各種活動(dòng)，評(píng)估其成果，采取必要措施。由此定義可知，對(duì)豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理【13】。豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善

17、、成本企畫。“成本維持”，指把改善后的成本水準(zhǔn)當(dāng)作一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，要將實(shí)際成本維持到這一標(biāo)準(zhǔn)之下的活動(dòng);所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動(dòng);很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持是將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，成本改善則是將成本標(biāo)準(zhǔn)降低。而“成本企畫”則是在新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤(rùn)而實(shí)行的各種活動(dòng)。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形【14】成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。1.3研究的內(nèi)容本文擬通過分析山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，提出目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。1.4研究思

18、路及方法1.4.1研究的思路透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對(duì)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問題，按照提出問題分析問題解決問題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對(duì)提出的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。1.4.2研究的方法采用理論聯(lián)系實(shí)際方法，將企業(yè)存在目標(biāo)成本核算質(zhì)量問題進(jìn)行分析。采用比較分析方法，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行考核分析。深入剖析原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。調(diào)查分析，調(diào)查目標(biāo)成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。2目標(biāo)成本管理相關(guān)理論2.1目標(biāo)成本管理含義目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)

19、行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。2.2目標(biāo)成本管理作用實(shí)行目標(biāo)成本管理，能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的先導(dǎo)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的核心問題是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，才能逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)營

20、機(jī)制的轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，克服等、靠、要思想，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。思想觀念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強(qiáng)走出困境的信心，獲得走出困境的動(dòng)力。推行目標(biāo)成本管理,能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。同時(shí)，降低成本，保持產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視科技進(jìn)步。采用新工藝、新材料、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級(jí)的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,為國有企業(yè)走出困

21、境開辟道路。推行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)能力。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達(dá)到市場(chǎng)能夠接受或低于社會(huì)平均成本的水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是品種、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是價(jià)格即成本競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應(yīng)市場(chǎng)需要，但因成本高，使其經(jīng)營虧損，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。對(duì)此，目標(biāo)成本管理是使其提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。目標(biāo)成本管理能促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，能緊緊抓住降低成本這個(gè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平

22、的集中反映。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問題，但更嚴(yán)重的是管理落后、粗放。物耗高、效率低、浪費(fèi)大，這是當(dāng)前企業(yè)管理中亟待解決的問題。目標(biāo)成本管理正是抓住了促進(jìn)管理，提高效益的“牛鼻子”。隨著目標(biāo)成本管理指標(biāo)的分解，細(xì)化，企業(yè)內(nèi)各種物流都以價(jià)值形態(tài)參與流通和管理。為了準(zhǔn)確及時(shí)地反映、控制和考核目標(biāo)成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進(jìn)其計(jì)量、定額、原始錄、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。目標(biāo)成本管理機(jī)制，自主管理原則和權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的考核分配方式，極大促進(jìn)了廠、礦、車間、科室、班組提高企業(yè)管理的主動(dòng)性。企業(yè)管理的改進(jìn)和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅(jiān)實(shí)

23、的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理能促進(jìn)職工積極性的提高。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。全員的自主管理，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制。目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長(zhǎng)，下至每個(gè)職工的事。每個(gè)人都有指標(biāo)和責(zé)任，而且同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強(qiáng)管理，加快技術(shù)進(jìn)步等工作中來。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標(biāo)成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎(chǔ)。2.3目標(biāo)成本管理實(shí)施原則2.3.1價(jià)格引導(dǎo)的成本管理目標(biāo)成本管理體系通過競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。2.3.2關(guān)注顧客目標(biāo)成本管

24、理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。2.3.3關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。2.3.4跨職能合作目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會(huì)計(jì)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。2.3.5生命周期成本削減目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。2

25、.3.6價(jià)值鏈參與目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。3科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題3.1公司簡(jiǎn)介山東科瑞石油裝備集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱科瑞控股集團(tuán)）成立于2001年，總部位于中國第二大油田勝利油田所在地、“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”兩大國家戰(zhàn)略的交匯城市山東省東營市，是一家集油田鉆（修）井裝備、采油機(jī)械設(shè)備、井口（井下）工具、油田特種作業(yè)設(shè)備的研發(fā)制造；天然氣壓縮機(jī)的生產(chǎn)組裝；天然氣、煤層氣、頁巖氣生產(chǎn)處理設(shè)備研發(fā)制造；油田節(jié)能電氣設(shè)備研發(fā)制造；油田勘探開發(fā)綜合方案解決以及石油工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的國際

26、化綜合性企業(yè)集團(tuán)，是國際鉆井承包商協(xié)會(huì)（iadc）、中國國際商會(huì)、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員企業(yè)和中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)有員工3000多名，其中包括各類技術(shù)人員1200多人和來自世界20多個(gè)國家的外籍員工400多人。近年來科瑞一直堅(jiān)持走高端化和國際化的發(fā)展之路，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)開發(fā)和品牌建設(shè)等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機(jī)械制造有限公司、山東科瑞恒業(yè)特種設(shè)備公司、山東科瑞壓縮機(jī)有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設(shè)備公司、山東東石鉆采設(shè)備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國際油氣工程有限

27、公司、山東科瑞中勘國際公司、山東恒業(yè)油田服務(wù)公司、山東科瑞中開公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設(shè)備公司等十幾家分子公司，并在美國、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫曼、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個(gè)國家設(shè)立海外分子公司或辦事處，目前已初步建立起了比較完善的國際營銷和全球售后網(wǎng)絡(luò)，為打造國際化企業(yè)和國際化品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？迫鸨帧翱萍寂d企，創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展理念，依托勝利油田、石油大學(xué)等區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，建立了勝利石油石化裝備研究中心、山東海洋鉆采設(shè)備工程技術(shù)中心、山東科瑞石油工程技術(shù)研究院等3大科研機(jī)

28、構(gòu)，技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，被評(píng)為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。憑借過硬的品質(zhì)成為中國首個(gè)向世界裝備制造的至高點(diǎn)德國出口大型石油鉆井裝備的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，科瑞集團(tuán)以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最實(shí)用的產(chǎn)品”為科瑞人的使命，以“服務(wù)成就品質(zhì)、科技開創(chuàng)未來”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務(wù)提供商、高端油田設(shè)備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標(biāo)，以“市場(chǎng)全球化、產(chǎn)品高端化、人才國際化、管理現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，不斷挑戰(zhàn)困難，實(shí)現(xiàn)突破，全力打造國際化知名品牌和國際化企業(yè)。3.2公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀山東科瑞控股集團(tuán)有限公司首先制定目標(biāo)成本，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料，即進(jìn)行市場(chǎng)

29、預(yù)測(cè)、銷售量預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)、搜集有關(guān)歷史資料和企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理、形成對(duì)決策有用的資料；再進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。然后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，進(jìn)而進(jìn)行有效地控制、分析考核與評(píng)價(jià)。在原材料領(lǐng)用方面，銷售部門將訂單數(shù)據(jù)交與生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，倉庫保管員審核，填寫出庫單并發(fā)放材料，材料進(jìn)入車間耗用。對(duì)原材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對(duì)可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。管理部門實(shí)行的是月工資制度，對(duì)工作量的大小以及管

30、理費(fèi)用的使用比例沒有控制;生產(chǎn)車間一線生產(chǎn)人員的工資實(shí)行的是計(jì)件工資制，但是計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，只是依據(jù)合格品的數(shù)量扣除廢品的數(shù)量計(jì)算，廢品率為2%，對(duì)于原材料的利用率沒有合理的控制及獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致工人為了趕產(chǎn)量浪費(fèi)材料的情況比較普遍。生產(chǎn)工時(shí)的定額管理也很松散，沒有形成嚴(yán)格的工時(shí)管理制度。各部門年初核定本年度費(fèi)用定額，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，但是大家對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)淡薄，而且企業(yè)對(duì)各部門費(fèi)用控制也沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算形同虛設(shè)。車間的布局按工藝劃分，分為下料車間、飯金車間、機(jī)加車間、總裝車間等，工藝管理方便，各車間均設(shè)有小倉庫，用于存放在產(chǎn)品。在產(chǎn)品在各車間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，上一工序車間填寫

31、在產(chǎn)品移送單，但是對(duì)本工序的廢品沒有任何記錄，月末根據(jù)進(jìn)料數(shù)量減掉移送下一工序的半成品數(shù)量，差額作為廢品處理。對(duì)半成品控制較弱，有些因管理問題發(fā)生的在產(chǎn)品的減少也一并計(jì)入廢品，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。水電動(dòng)力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨(dú)安裝電表，期末財(cái)務(wù)部門將全部水電動(dòng)力費(fèi)按設(shè)備動(dòng)力數(shù)分?jǐn)傊粮鬈囬g。沒有利益驅(qū)動(dòng)，大家對(duì)節(jié)能沒有概念。3.3公司目標(biāo)成本管理存在的問題3.3.1市場(chǎng)定價(jià)高于其他廠家同類產(chǎn)品公司在制定市場(chǎng)價(jià)格時(shí)不能準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)考核，沒有充分考慮市場(chǎng)的接受程度，導(dǎo)致定價(jià)高于其他廠家的同類產(chǎn)品，一度滯銷。不能夠計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，無法分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。3.3.2目標(biāo)成

32、本管理范圍狹隘目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。3.3.3目標(biāo)成本管理考核不完善公司成本管理考核形同虛設(shè)，條文不明確，規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行。如考核費(fèi)用中的電話費(fèi)用由總經(jīng)辦考核,考核分部門進(jìn)行,將個(gè)人話費(fèi)納入其相應(yīng)部門一并考核,將考核結(jié)果通知人力資源部。但是超出當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)的沒有進(jìn)

33、行有效的核算處理。對(duì)管理中心、財(cái)務(wù)中心、銷售中心、技術(shù)中心沒有劃分職責(zé)義務(wù)。車間工人實(shí)行定額計(jì)件工資,由人力資源部測(cè)定其崗位定額指標(biāo)和定額工資完不成定額指標(biāo)的,沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施。3.3.4全員參與積極性不高職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。員工在工作中都是被動(dòng)接受,缺少尊重,缺少建議權(quán)利。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。3.3.5 控制目標(biāo)成本角度低公司目標(biāo)成本僅僅依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，試圖從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比通過內(nèi)部挖潛帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。4科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本

34、管理存在問題的原因分析4.1成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄未充分考慮市場(chǎng)對(duì)具體產(chǎn)品的接受程度，公司未通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，不能計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度差。企業(yè)目前目標(biāo)成本管理運(yùn)用的依然是傳統(tǒng)的成本競(jìng)爭(zhēng)方法和理念，只注重投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的成本管理，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的潛在作用。4.2目標(biāo)成本管理粗放只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，缺乏整體的組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)成本管理內(nèi)外脫節(jié)。企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或

35、不科學(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本不能識(shí)別。4.3考核目標(biāo)不明確，方法無操作意義公司制定的目標(biāo)考核缺乏有效執(zhí)行力，考核執(zhí)行者職業(yè)素質(zhì)比較低，名存實(shí)亡，“關(guān)系戶”與考核監(jiān)督者私下解決問題，置公司規(guī)定于不顧，規(guī)章制度得不到有效貫徹落實(shí)。另外公司的具體考核制度也缺乏明確的條紋規(guī)范?？己说哪繕?biāo)未能聯(lián)系到職工的升遷、調(diào)崗、降職、降薪、被公司淘汰等與員工有直接利益的層面，也未能確定改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效為目標(biāo)?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對(duì)員工、部門做出的總結(jié)報(bào)告沒有進(jìn)行詳細(xì)審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核反映表。4.4員工缺乏主觀能動(dòng)性員工認(rèn)為目標(biāo)管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事,而領(lǐng)導(dǎo)還不

36、重視問題的解決，對(duì)員工的建議視而不見。員工主人翁意識(shí)淡薄，員工結(jié)構(gòu)層次比較分散年齡地域差異明顯。員工內(nèi)部缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，員工認(rèn)為公平得不到彰顯。4.5缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新公司比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。企業(yè)年輕缺乏先進(jìn)的管理理念和技術(shù)革新意識(shí)。4.6目標(biāo)成本管理理念落后公司執(zhí)行的依然是傳統(tǒng)的成本管理方法，僅僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視了產(chǎn)品其他的成本管理概念，未能把時(shí)間、市場(chǎng)作為戰(zhàn)略考察重點(diǎn)。作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸

37、縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時(shí)間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。5對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的解決對(duì)策5.1形成較完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立供應(yīng)商評(píng)審程序,按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行資格評(píng)定和選擇,進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購,從源頭上控制和降低費(fèi)用,對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)定每半年進(jìn)行一次,進(jìn)行采購時(shí),無論是原輔料還是包裝材料,一律將公司的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))納入質(zhì)量條款,與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書,不符合質(zhì)量要求的,一律不準(zhǔn)入庫,對(duì)供應(yīng)商擇定的原則是:價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量合格。堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，為公司確立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)

38、的可接受度,倒推產(chǎn)品成本,實(shí)行成本否決。5.2拓寬目標(biāo)成本管理范圍現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。同時(shí)上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。目標(biāo)成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。一方面，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商

39、品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。公司只是重視自身成本的控制，而沒有考慮客戶的使用成本。加里.胡佛（garye.hoover）在其著作愿景（khooversvision）中精辟地指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是顧客的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須從顧客出發(fā)，即從顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)可出發(fā)，顧客接受企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。這就要求，我們必須使顧客價(jià)值最大化，所以我們一定要考慮顧客的使用成本。5.3嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)懲有度考核要與具體部門、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，必須嚴(yán)格落實(shí)。將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合，建立責(zé)任會(huì)

40、計(jì)系統(tǒng)在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的確定、分解、控制等通過與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，就可以將其轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本來控制和管理企業(yè)可以將目標(biāo)成本納入責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算，核算目標(biāo)成本的發(fā)生情況，明確各部門對(duì)成本管理的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲制度提供客觀依據(jù)。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算中的各類費(fèi)用均落實(shí)專人控制,將管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分解到月,直接材料、直接原輔料、制造費(fèi)用由各主管車間主任負(fù)責(zé)控制,具體指標(biāo)分解下發(fā)各工序, 建立起月度成本考核體系,實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃控制考核,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定月成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額,進(jìn)行成本的月度控制, 使預(yù)算

41、置于強(qiáng)有力的過程控制。 5.4目標(biāo)成本管理過程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)“全員”，是因?yàn)橐菩心繕?biāo)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營者下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與每個(gè)人有關(guān)。因此，提高全體員工的成本意識(shí)，取得他們對(duì)目標(biāo)成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂在其中。總之, 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎(chǔ),指標(biāo)的科學(xué)分解是實(shí)施成本目標(biāo)管理的有力保障

42、,完善的計(jì)量和計(jì)算手段是指標(biāo)考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理的分配機(jī)制是目標(biāo)管理的宗旨核心。最后,在成本目標(biāo)管理中,要從降低企業(yè)整體成本目標(biāo)出發(fā),有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,處理好局部與整體的利益關(guān)系,建立起科學(xué)、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,凡對(duì)公司整體成本降低有利的項(xiàng)目要積極推行,局部利益要服從整體利益。5.5樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變化情況，分析對(duì)方成本變動(dòng)的原因，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價(jià)格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場(chǎng)因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，

43、樹立起成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用,產(chǎn)品成本中的科技含量越來越高,非生產(chǎn)成本的比重越來越大,同時(shí)由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,舊工藝革新等都將導(dǎo)致成本的大幅下降,企業(yè)應(yīng)隨著新技術(shù)、新工藝等的運(yùn)用重新核定和及時(shí)修訂各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),確定新的目標(biāo)成本。5.6建立成本分析例會(huì)制度，嚴(yán)格確立責(zé)任制由財(cái)務(wù)部牽頭召開成本分析會(huì),班組也可視具體情況,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開專題分析會(huì)。分析內(nèi)容包括:總成本、單項(xiàng)成本超支原因;與預(yù)算相比,對(duì)成本上升或下降進(jìn)行分析,單位成本比較、量差、價(jià)差分析,總結(jié)本月成本工作,制定下月成本管理工作計(jì)劃。例會(huì)期間各

44、單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上次例會(huì)之后所發(fā)生的成本耗費(fèi)做出書面陳述，經(jīng)大會(huì)討論審核方可獲批經(jīng)費(fèi)等經(jīng)營條件。6結(jié)束語目標(biāo)成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍钩杀居猩贁?shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?，并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達(dá)到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿

45、望。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么，目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。另外，推行目標(biāo)成本管理，必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對(duì)成本管理進(jìn)行一次全面徹底的分析。我國企業(yè)自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)目標(biāo)成本管理的概念和做法，改革原先實(shí)行多年的計(jì)劃成本管理，實(shí)踐證明，取得了可喜的成績(jī)，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，更是目標(biāo)成本管理方式在新形勢(shì)下應(yīng)用的成功典范。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，在喜人的形勢(shì)下面，也隱藏著一些容易忽視的問題。這對(duì)于我們正確、科學(xué)地開展目標(biāo)成本管理工作是不利的。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時(shí)俱進(jìn)，盡早發(fā)

46、現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的不足，不斷對(duì)其進(jìn)行改善。沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理時(shí)均應(yīng)注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。參考文獻(xiàn)：1汪祥耀,舒敏.成本會(huì)計(jì).中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001:14-1522004年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作情況與2005年工作重點(diǎn)中小企業(yè)簡(jiǎn)報(bào).2005:236-2453李儒訓(xùn),耿漢斌,王美涵.中外財(cái)務(wù)管理百科全書.企業(yè)管理出版社.1993.4周建清.作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制在供應(yīng)鏈成本控制中的運(yùn)用j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008:158-1695任海芝,朱文.現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)如何降低產(chǎn)品的無形損失j2001:324-3356劉國將.“作業(yè)目標(biāo)”

47、成本控制方法的研究：d.江蘇:江蘇科技大學(xué),2008:441-4527王立明.對(duì)中小企業(yè)的金融支持及其借鑒j，山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,(1):158-1678baxendale,s.j.andjama,f.(2003),“whaterpcanofferabc,strategicfinance,”2003:387-4019cooper,r.andkaplan,r.s.,(1988),“measurecostsright:maketherightdecisions,”harvardbusinessreview,september-october,1988:526-53110davenport,

48、t.h.,(1998),“puttingtheenterpriseintotheenterprisesystem,harvardbusinessreview,jul-august,1998:345-356 11 garycokins integrating target costing and abc journal of cost management july-august, 2002:13-2212 r.cooper .and r.kaplan,activity-based systems:measuring the cost of resource usage,accounting h

49、orizons,september, 1992: 42-4913r.cooper.andr.slagmulder target costing for new-product development: product-level target costing journal of cost management july-august ,2002: 36-43 14r.cooper.andr.slagmulder, target costing and value engineering productivity press, 2002: 11-14致謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接

50、近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文寫作，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。本論文是在導(dǎo)師王愛華教授的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！感謝我的導(dǎo)師王愛華老師。王老師平日

51、里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)規(guī)劃，裝配草圖等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。我的論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王老師仍然細(xì)心地糾正論文中的錯(cuò)誤。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。我也要感謝為我畢業(yè)論文提供廣大學(xué)術(shù)資料的國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者，有你們的研究成果，使我的論文研究學(xué)習(xí)有了明確的方向和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。此刻，我內(nèi)心要誠摯的感謝在我大學(xué)四年及論文寫作過程中提供過幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹(jǐn)此向你們表示由衷的感謝

52、。appendix：targetcostmanagement（partly）1theevolutionofsecuritieslendingcorporationfinancingsystemintheunitedstatestargetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,thevariousfactorsaffectingthecosttomanageit.throughouttheproductforproduction,thewholeprocessofmarketing.enterpriseproductcos

53、tthroughcostmanagementinaccordancewiththepreviouslycalculatedtodeterminethelevelofcost,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency.1animplementation

54、ofthetargetcostmanagementreasons1)withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversification,andshouldalwaysaccurateaccountingofthecostoftheproductinordertowininthefiercemarketcompetition.withthedevelopmentofproductiveforces,theproducttendtobevariedofhigherdemands

55、onthefunctionofproductuse.inordertocontinuallymeetthedemandfortheproduct,somecompanieswillfocusmostoftheirenergyintheproductdesign,productionandsales,whileignoringtheaccuratecalculationofproductprices,resultinginmanycompaniescloseddowninthecaseofinflation,bankruptcy.inthefiercemarketcompetition,only

56、todeterminetheexactamountofeachproductcoststodeterminethepriceoftheproductinordertobettercapturethemarketinordertowininthefiercemarketcompetition.2)theenterprisesintheentireproductioncycletoachievethegoalofprofitmaximization,mustbethegoalofcostcontrolmanagement.withtheincreasinglyhighlevelofcommitmentofthehigh-techenterprisesintheproductionprocessandautomation,theproductcoststructurealsochanges.therefore,ifyouwanttoimplementmoderncostmanagement,managemen