論國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制

1、論國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制 ?索取號(hào):g221/3.130密級(jí): 公開碩 士 學(xué) 位 論 文 論國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制?從項(xiàng)目管理視角研究生: 指導(dǎo)教師: 副教授培養(yǎng)單位:新聞與傳播學(xué)院一級(jí)學(xué)科:藝術(shù)學(xué)二級(jí)學(xué)科:廣播電視藝術(shù)學(xué)完成時(shí)間:2010年4月1日答辯時(shí)間:2010年5月19日摘 要 近年來,許多國(guó)產(chǎn)電視劇在拍攝階段經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度延期、費(fèi)用超支、品質(zhì)失控的問題,同時(shí)劇組生產(chǎn)效率低,內(nèi)部缺乏有效溝通和激勵(lì)機(jī)制的問題也比較突出,這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了電視劇經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 本文首先論述國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的項(xiàng)目管理視角,然后結(jié)合具體的電視劇案例,運(yùn)用項(xiàng)目管理與控制的理論分析電視劇拍攝期生產(chǎn)

2、控制出現(xiàn)的問題及原因:第一,進(jìn)度方面,項(xiàng)目不可控因素多,計(jì)劃不合理,計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)。第二,費(fèi)用方面,劇組項(xiàng)目進(jìn)度失控,導(dǎo)演對(duì)電視劇項(xiàng)目品質(zhì)的要求苛刻,預(yù)算不科學(xué)。第三,品質(zhì)方面,項(xiàng)目拍攝進(jìn)度、費(fèi)用失控,鏡頭缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的控制。第四,劇組方面,劇組內(nèi)部缺少團(tuán)隊(duì)精神、合適的項(xiàng)目溝通渠道和激勵(lì)措施方面的預(yù)算。 針對(duì)得出的原因,結(jié)合電視劇雙鳳樓拍攝期運(yùn)作成功的案例,本文提出了國(guó)產(chǎn)電視劇項(xiàng)目拍攝期生產(chǎn)控制的有效對(duì)策,包括兩方面:第一,優(yōu)化拍攝期的生產(chǎn)控制。具體包括以下四點(diǎn),拍攝期的進(jìn)度控制對(duì)策;拍攝期費(fèi)用控制對(duì)策;拍攝期的品質(zhì)控制對(duì)策;實(shí)施最優(yōu)化控制。第二,建設(shè)高效的電視劇組。制片管理部門可通過做好劇組

3、的情感管理、保持高效的劇組溝通和建立有效的激勵(lì)機(jī)制等手段實(shí)現(xiàn)劇組的高效。有效的生產(chǎn)控制對(duì)策保證了國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:電視劇項(xiàng)目,拍攝期,生產(chǎn)控制abstractin recent years, the time of domestic teleplays in the shooting phase frequently delays, the cost ofen overruns, and the quality is out of control.meanwhile, low productivity, lack of effective internal communi

4、cation and incentive mechanism in the teleplay team are also rather prominent problems.these problems seriously hamper the economic benefit of teleplaythe article first discusses the project management perspective of the shooting of domestic teleplay, and then analyzes the problems in production con

5、trol process at shooting period by the theory of project management and teleplay cases,and educes the reasons.first, there are much uncontrollable factors,unreasonable and late plans at the project. second,the schedule is out of control, the director requires rigorous quality, the budget is unscient

6、ific at the cost. third, the shooting schedule and cost is out of control, the lens are lack of uniform strict control at the quality. fourth, the teleplay team is lack of teamwork, the appropriate communication channels and incentive measures in the budget.according to the reasons, this article bri

7、ngs forward the effective control measure by the teleplay “the two phoenix floor”.it includs two aspects.first, the producer should optimize the control of shooting period.it includes the following four points,the countermeasure of the plan control,the cost control,the quality control and optimal co

8、ntrol. second,the producer should construct the effective teleplay team.the producer may actualize the emotional management of the team, maintain effective communication and establish an effective incentive mechanism.the measures can help the producer achieve the production goals of the teleplay.key

9、 words: teleplay-item; shooting period; production-control目錄摘 要iabstractii第一章 緒論1第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述1第二節(jié) 選題意義及研究思路2第二章 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的項(xiàng)目管理視角4第一節(jié) 項(xiàng)目控制的相關(guān)理論4一、項(xiàng)目控制的概念4二、項(xiàng)目控制的原理5三、項(xiàng)目控制方式的分類7四、項(xiàng)目控制過程分析8第二節(jié) 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制概述9一、電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的相關(guān)概念9二、電視劇拍攝期進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)控制的概念及過程12第三章 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的問題及原因分析16第一節(jié) 電視劇拍攝期三大目標(biāo)的失控及原因分析16一

10、、拍攝期進(jìn)度延期及原因分析17二、拍攝期費(fèi)用超支及原因分析24三、拍攝期品質(zhì)下降及原因分析29第二節(jié) 電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其存在的問題分析33一、電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念及其重要性33二、電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的問題分析35第四章 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的對(duì)策39第一節(jié) 優(yōu)化拍攝期的生產(chǎn)控制39一、拍攝期進(jìn)度控制的對(duì)策39二、拍攝期費(fèi)用控制的對(duì)策45三、拍攝期品質(zhì)控制的對(duì)策48四、協(xié)調(diào)拍攝期的進(jìn)度、費(fèi)用和品質(zhì)控制54第二節(jié) 建設(shè)高效的電視劇組57一、做好劇組的情感管理57二、保持高效的劇組溝通59三、建立劇組的激勵(lì)機(jī)制61第五章 結(jié)語(yǔ)63參考文獻(xiàn)64在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果66致 謝67第一

11、章 緒論 目前,國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)中對(duì)電視劇項(xiàng)目管理的研究較少,從項(xiàng)目管理角度研究拍攝期的生產(chǎn)控制是一個(gè)全新的視角,同時(shí)以成功的電視劇雙鳳樓作為實(shí)際案例進(jìn)行分析,對(duì)國(guó)內(nèi)電視劇拍攝期生產(chǎn)具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要圍繞拍攝期進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)、劇組四個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)思謀篇。第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述 論及項(xiàng)目管理,目前不論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)都出版了相當(dāng)多的學(xué)術(shù)專著,也有大量的學(xué)術(shù)論文的發(fā)表,這說明理論界已經(jīng)形成了比較成熟的理論體系。項(xiàng)目管理從管理學(xué)科中獨(dú)立出來成為管理學(xué)科的一個(gè)分支,必然有其合理性,其中最重要的原因在于項(xiàng)目管理的研究對(duì)象是具有“一次性”的項(xiàng)目,區(qū)別于日常的管理工作。筆者選擇性地閱讀了的幾本國(guó)外項(xiàng)目管理的著作

12、,如魏青江翻譯,小塞繆爾?j?曼特爾等著的項(xiàng)目管理實(shí)踐美,楊磊、王增東翻譯,拉烏夫?g?加塔、桑德拉?l?麥基著的實(shí)用項(xiàng)目管理美,以及國(guó)內(nèi)的徐成績(jī)主編的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程,白思俊主編的現(xiàn)代項(xiàng)目管理。這幾本書的理論體系都是按照項(xiàng)目的定義、特征,項(xiàng)目的周期階段:概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段的脈絡(luò)來論述項(xiàng)目管理理論。筆者的這篇碩士論文的切入點(diǎn)是電視劇項(xiàng)目實(shí)施階段中的控制環(huán)節(jié),因此重點(diǎn)關(guān)注電視劇拍攝期的項(xiàng)目控制過程。而這些著作中對(duì)控制環(huán)節(jié)都有詳盡的論述,其中包括項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目質(zhì)量控制等。 目前,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,從項(xiàng)目管理角度研究電視劇生產(chǎn)控制的著作很少。電視劇制片管理這個(gè)

13、學(xué)科本身是一個(gè)很新的學(xué)科。國(guó)外與此相關(guān)的著作有格雷戈里?古德爾著的獨(dú)立制片(美國(guó)),邁爾?史雷波曼著的制片創(chuàng)作大全(美國(guó)),馬克?格多斯多著的制片指南(法國(guó))。獨(dú)立制片是較早較完整地研究影視生產(chǎn)的專著,制作過程將在本書中詳細(xì)進(jìn)行探討,它指的是獲得制作資金對(duì)所必需的元素進(jìn)行的打造和包裝。在制片創(chuàng)作大全(美國(guó))中,作者將制片過程的各種要素、矛盾、注意事項(xiàng)寫出來,分析制片過程中各自的責(zé)任,闡述如何在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)清晰、不動(dòng)搖的影視目的。在具體操作環(huán)節(jié)上給予影視生產(chǎn)系統(tǒng)以指導(dǎo)。制片指南(法國(guó))這本法國(guó)影視教材,所述內(nèi)容更多的是影視制片中的細(xì)節(jié)問題,比如合同的規(guī)定,人身保險(xiǎn),制片人的細(xì)則,拍攝場(chǎng)地的租

14、借等。國(guó)內(nèi)影視制片管理的著作大致有:陳曉春、張宏著的電視劇制片管理(2005),鞏繼程主編的影視制片項(xiàng)目管理(2007),高福安、宋培義編著的電視劇制片管理(2009)。較早就電視劇生產(chǎn)專門展開論述的是陳曉春和張宏的電視劇制片管理,而且該書在國(guó)內(nèi)最早提出了電視劇項(xiàng)目的概念。該書詳盡論述了電視劇從劇本策劃到市場(chǎng)發(fā)行的各個(gè)階段,對(duì)于電視劇項(xiàng)目的運(yùn)作和生產(chǎn)有較高的參考價(jià)值。鞏繼承主編的影視制片項(xiàng)目管理首次按項(xiàng)目管理的框架來論述影視作品的運(yùn)作過程,對(duì)于影視項(xiàng)目的生產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié),作者列舉了項(xiàng)目管理中時(shí)間控制和費(fèi)用控制的具體工具和方法,比如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì)于劇組成員的管理,該書具有較高的理論價(jià)值和創(chuàng)新

15、意義,作者從行業(yè)發(fā)展的角度闡述了國(guó)內(nèi)演職人員的需求狀況,根據(jù)國(guó)外影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了比較有創(chuàng)新意義的觀點(diǎn),比如中國(guó)應(yīng)建立行會(huì)和經(jīng)紀(jì)人制度等,這對(duì)筆者要論述的劇組成員的管理有很大的參考價(jià)值。高福安、宋培義編著的電視劇制片管理搭建了比較完整的制片管理內(nèi)容體系,包括劇本的策劃與創(chuàng)作、電視劇的投資與融資、電視劇的成本預(yù)算與控制、拍攝期及后期的組織與管理、電視劇的質(zhì)量管理、電視劇的市場(chǎng)營(yíng)銷、電視劇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等。第二節(jié) 選題意義及研究思路 電視劇制作日益火爆的今天,國(guó)內(nèi)的民營(yíng)影視制作公司占了半壁江山,但大多手工作坊式的公司制作出的電視劇數(shù)量多品質(zhì)低,實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目控制勢(shì)在必行。從項(xiàng)目管理角度研究電視劇

16、拍攝期的生產(chǎn)控制,對(duì)實(shí)現(xiàn)拍攝期進(jìn)度、費(fèi)用和品質(zhì)目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 該課題的研究成果是拍攝期進(jìn)度、費(fèi)用和品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化結(jié)合的控制對(duì)策,該研究成果一旦應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)中,國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝周期延長(zhǎng)、費(fèi)用超支和品質(zhì)低下的問題會(huì)迎刃而解,進(jìn)而使電視劇項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,極大地提高國(guó)產(chǎn)電視劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只要能運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目控制對(duì)策,就能做到投入較少的資金,在較短的時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)出較高品質(zhì)電視劇,從而在國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)上脫穎而出。“隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展,我國(guó)的電視劇需要努力拓展海外市場(chǎng),制片管理中積極地營(yíng)銷管理,能夠通過電視劇后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和海外發(fā)行渠道,利用電視劇的品牌效

17、應(yīng)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！?高福安、宋培義,電視劇制片管理,中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2009年,第4頁(yè)國(guó)產(chǎn)電視劇項(xiàng)目的科學(xué)控制水平必須與美劇、韓劇的標(biāo)準(zhǔn)相接軌,這樣中國(guó)的電視劇產(chǎn)品才有資格在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),才有可能打入海外市場(chǎng)。 該課題的研究思路是,借助項(xiàng)目管理的理論分析電視劇拍攝期生產(chǎn)控制過程存在的問題及原因,探尋出契合電視劇投資方預(yù)期的項(xiàng)目控制對(duì)策,即實(shí)施合理的項(xiàng)目控制方法實(shí)現(xiàn)電視劇拍攝期的進(jìn)度、費(fèi)用和品質(zhì)目標(biāo)。文獻(xiàn)資料法、訪談?wù){(diào)查法和邏輯推理法是本論文的主要研究方法。該論文的創(chuàng)新性成果是筆者引入了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,將項(xiàng)目時(shí)間控制、項(xiàng)目質(zhì)成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制等理論運(yùn)用到電視劇拍攝

18、期的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),并分析拍攝進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)等因素之間的內(nèi)在制約關(guān)系,從而探尋出電視劇拍攝期如何控制費(fèi)用、進(jìn)度、品質(zhì)來達(dá)到電視劇預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。第二章 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的項(xiàng)目管理視角 項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制理論是電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的論述根基,因此有必要引入項(xiàng)目控制的相關(guān)理論。在對(duì)項(xiàng)目控制的概念、原理及控制流程闡述的基礎(chǔ)上,筆者得出電視劇拍攝期生產(chǎn)控制概念、控制流程和內(nèi)容,即該論題的項(xiàng)目管理視角。第一節(jié) 項(xiàng)目控制的相關(guān)理論 一個(gè)新的項(xiàng)目啟動(dòng)之前,項(xiàng)目管理者不可能預(yù)見所有項(xiàng)目執(zhí)行過程中的情況。盡管明確了項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃,但是依然要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制,盡可能保證項(xiàng)目

19、按原計(jì)劃執(zhí)行,最大限度減少計(jì)劃的偏差。一、項(xiàng)目控制的概念 “控制”這個(gè)詞來源于拉丁文單詞contrarotulare,意指“對(duì)照記錄防備滾動(dòng)”?！霸陧?xiàng)目管理體系中,控制的目標(biāo)就是縮少計(jì)劃與實(shí)際之間差異。掌握資源,并有效運(yùn)用,使其達(dá)到項(xiàng)目目的的過程。更明確地說,衡量實(shí)際的工作結(jié)果與項(xiàng)目要求相比較,進(jìn)而分析差異的產(chǎn)生,最后采取適當(dāng)?shù)臎Q策行動(dòng),以糾正差異,即為項(xiàng)目控制?！?王慶富,項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè),南方日?qǐng)?bào)出版社,2002.5,第110頁(yè) 控制是管理學(xué)(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)中的一個(gè)重要職能。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,首先確定項(xiàng)目目標(biāo),即可交付成果的目標(biāo),包括時(shí)間、成本和質(zhì)量要求等。其次根據(jù)目標(biāo)和資源條件,制

20、定項(xiàng)目計(jì)劃,包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等。再次是組織項(xiàng)目的實(shí)施,確定任務(wù)活動(dòng)的分配以及任務(wù)協(xié)調(diào)、執(zhí)行過程。然后是領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目實(shí)施過程中要隨時(shí)解決項(xiàng)目成員之間的矛盾,并有效激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,使其保持積極的工作態(tài)度和高效的工作效率。最后是控制,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,必須隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,并與計(jì)劃比較,發(fā)現(xiàn)并分析偏差,及時(shí)糾正偏差。 控制過程是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵過程?！绊?xiàng)目所經(jīng)歷的各個(gè)程序定義為過程?！?鞏繼程,影視制片項(xiàng)目管理,河北教育出版社,2007.4,第54頁(yè)“從項(xiàng)目管理的基本過程來看,它包括啟動(dòng)過程,計(jì)劃過程,執(zhí)行過程,控制過程,結(jié)束過程?！?白思俊,現(xiàn)代項(xiàng)目管理(上),機(jī)械工業(yè)出

21、版社,2002.3,第45頁(yè)如圖2.1所示,啟動(dòng)過程,確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目或階段的開始;計(jì)劃過程,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定一個(gè)可行的計(jì)劃;執(zhí)行過程,對(duì)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行組織和協(xié)調(diào);控制過程,監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,必要時(shí)采取糾正措施,以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);結(jié)束過程,正式接受項(xiàng)目或階段的成果,使項(xiàng)目順利結(jié)束?！拔鍌€(gè)管理過程并非獨(dú)立的一次性事件,它們按一定的順序發(fā)生,工作強(qiáng)度有所變化,并互有重疊的活動(dòng)?！?許成績(jī),現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程,中國(guó)宇航出版社,2003年,第20頁(yè)從圖2.2發(fā)現(xiàn),控制過程幾乎貫穿從活動(dòng)啟動(dòng)到結(jié)束的全過程,它是其他四個(gè)過程的基石。 圖2.1 項(xiàng)目管理過程 劉國(guó)靖,現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程,中國(guó)

22、人民大學(xué)出版社,2004,第29頁(yè)活動(dòng)成就執(zhí)行過程計(jì)劃過程 控制過程 結(jié)束過程啟動(dòng)過程 階段開始時(shí)間階段結(jié)束 圖2.2 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目過程 劉國(guó)靖,現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004,第29頁(yè)二、項(xiàng)目控制的原理 “系統(tǒng),處于一定的相互關(guān)系中并與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系的各組成部分的總體。系統(tǒng)是由兩個(gè)以上的要素組成,系統(tǒng)是整體,要素是部分,要素與要素,要素與整體之間存在著相互聯(lián)系相互作用?！?杜棟,管理控制論,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,2000.12,第14頁(yè) 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),由許多子系統(tǒng)組成,各個(gè)子系統(tǒng)彼此之間相對(duì)獨(dú)立,又相互聯(lián)系。項(xiàng)目由不同的階段或要素組成。項(xiàng)目的各階段或要素之間存在著對(duì)立統(tǒng)一

23、的關(guān)系。項(xiàng)目具有多個(gè)目標(biāo),有總目標(biāo),也有子目標(biāo),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間,子目標(biāo)與子目標(biāo)之間同樣存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 項(xiàng)目控制就是項(xiàng)目經(jīng)理為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)行和輸出進(jìn)行不斷的觀察,并將觀察結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則及時(shí)分析偏差原因并加以糾正,如圖2.3所示。 干擾 輸入 輸出 圖2.3系統(tǒng)控制原理 盧向南,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,機(jī)械工業(yè)出版社,2004年,第18頁(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃從具體的日計(jì)劃到階段計(jì)劃再到總計(jì)劃,形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各類相關(guān)主體和人員,形成一個(gè)完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng)。為了保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),自上而下設(shè)有專門的職能部門,各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目成員有各

24、自的控制任務(wù),分工協(xié)作,形成項(xiàng)目控制系統(tǒng),使項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 “因?yàn)橄到y(tǒng)的不確定性和系統(tǒng)外界干擾的存在,系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出出現(xiàn)偏差不可避免。一個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)良好的控制系統(tǒng)可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定,即可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差、有效地縮小偏差并迅速調(diào)整偏差,使系統(tǒng)始終按照預(yù)期軌道運(yùn)行;相反一個(gè)不完善的控制系統(tǒng)有可能導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定甚至系統(tǒng)運(yùn)行失敗?！?盧向南,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,機(jī)械工業(yè)出版社,2004年,第18頁(yè)如圖2.4所示。 實(shí)際值 控制對(duì)象 理想值 時(shí)間 a 系統(tǒng)不穩(wěn)定?失控 控制對(duì)象 實(shí)際值 理想值 時(shí)間 b 系統(tǒng)穩(wěn)定?控制有效 圖2.4 系統(tǒng)控制效果示意圖 盧向南,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,機(jī)械工業(yè)出版社,2004

25、年,第18頁(yè) 三、項(xiàng)目控制方式的分類 項(xiàng)目的控制方式包括前饋控制(事前控制)、即時(shí)控制和反饋控制(事后控制)。 前饋控制是在項(xiàng)目的計(jì)劃階段,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì),并采取相應(yīng)的防范措施,盡可能消除和縮小偏差。“前饋控制在預(yù)測(cè)可能偏差的基礎(chǔ)上,在實(shí)際偏差發(fā)生之前,采取措施加以控制。” 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì),中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械工業(yè)出版社,2001年,第130頁(yè)如圖2.5所示。 輸入 輸出 前饋信號(hào) 圖2.5 前饋控制原理 即時(shí)控制是在項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理獲取偏差的即時(shí)信息,盡可能縮短復(fù)雜問題的控制時(shí)間,對(duì)比較簡(jiǎn)單的問題做到當(dāng)時(shí)解決。

26、但是,在獲得即時(shí)信息的情況下,還是要先進(jìn)行偏差原因的分析,也需要一個(gè)時(shí)間過程。 “反饋控制是在項(xiàng)目的階段性工作、活動(dòng)結(jié)束,或者偏差發(fā)生之后再進(jìn)行糾偏的控制。反饋是被控對(duì)象的輸出信息,回送到控制系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息,再輸入被控對(duì)象,影響其行為和結(jié)果的過程。” 同上反饋控制的具體控制原理如圖2.6所示。 輸入 輸出 反饋信號(hào) 圖2.6 反饋控制原理 四、項(xiàng)目控制過程分析 根據(jù)項(xiàng)目控制的定義和原理可知,項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目控制過程如下: (一)確定項(xiàng)目控制目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)就是項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)和階段目標(biāo)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)一般按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等來設(shè)立。 (二)

27、衡量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況,獲取偏差信息 項(xiàng)目經(jīng)理將各種項(xiàng)目執(zhí)行情況的績(jī)效報(bào)告等文件與項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量規(guī)范等文件對(duì)比,或者通過定期召開項(xiàng)目控制會(huì)議等方式考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的差異,最終獲取項(xiàng)目偏差信息,如圖2.7所示。 - 圖2.7 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差示意圖 盧向南,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,機(jī)械工業(yè)出版社,2004年,第22頁(yè)(三)分析產(chǎn)生偏差的原因,采取合理的糾正措施 1.偏差分類 項(xiàng)目的偏差就是實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差值,分為正向偏差和負(fù)向偏差兩種。正向偏差表明進(jìn)度超前或者實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算。負(fù)向偏差表明進(jìn)度延遲或者費(fèi)用超出預(yù)算。 2.原因分析 原因通常分三個(gè)方面:一是客戶的原因。項(xiàng)

28、目執(zhí)行過程中客戶提出的要求有變化,一種情況是高于原計(jì)劃要求,另一種情況是低于原計(jì)劃要求。二是項(xiàng)目執(zhí)行方的原因。如由項(xiàng)目執(zhí)行方計(jì)劃不周全,項(xiàng)目實(shí)施方案在執(zhí)行過程中遇到進(jìn)度、成本和質(zhì)量上的障礙等。三是不可抗力因素。由于不確定的、不可預(yù)知的各種客觀原因造成的偏差,如自然環(huán)境變化、政策法規(guī)變化等。 3.糾正措施 掌握了項(xiàng)目偏差信息,清楚了項(xiàng)目偏差的原因,項(xiàng)目經(jīng)理就可以采取合理的糾偏措施,如調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案、更新項(xiàng)目計(jì)劃、改善項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理手段等。第二節(jié) 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制概述 由導(dǎo)演王強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)的電視劇雙鳳樓2007年在南京電視臺(tái)熱播時(shí),創(chuàng)下了高收視率,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。筆者試圖從項(xiàng)目管理

29、這一全新視角,結(jié)合電視劇雙鳳樓拍攝過程對(duì)國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制過程進(jìn)行論述。一、電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的相關(guān)概念 (一)電視劇項(xiàng)目的概念 商業(yè)化環(huán)境下,電視劇作品兼具“作品”性和“產(chǎn)品”性。它首先是商品,可以在市場(chǎng)上交易具有商品的價(jià)值和使用價(jià)值。可以說,“電視劇是藝術(shù)化的商品或者說是商品化的藝術(shù)?！?陳曉春,制片人對(duì)電視劇屬性的認(rèn)識(shí)及其現(xiàn)實(shí)意義,中國(guó)廣播電視學(xué)刊,2004年第6期,第74頁(yè)下面以30集史詩(shī)電視劇雙鳳樓為例,來說明電視劇的項(xiàng)目特性。 1.電視劇的“作品”性 也許自從電視劇誕生以來,專家學(xué)者對(duì)電視劇是不是藝術(shù)的爭(zhēng)議一直存在,甚至電視劇編劇、導(dǎo)演也一直在思索這個(gè)問題,“從理論上,我

30、們可以毫不猶豫地說:電視劇應(yīng)該是繼電影之后的一門擁有自己獨(dú)立的本體價(jià)值、審美品格的當(dāng)代主流藝術(shù)?？擅鎸?duì)現(xiàn)實(shí),我們不得不說,至少目前,電視劇只能是一門不成熟甚至還不足以自立門戶的藝術(shù)?！?王強(qiáng),電視劇創(chuàng)作,中國(guó)廣播電視出版社,2008.10,第24頁(yè)似乎業(yè)內(nèi)和學(xué)界都對(duì)電視劇的藝術(shù)性不怎么肯定,但是電視劇具有“作品”性是毋庸置疑的,因?yàn)樗≌f、戲劇、電影一樣凝聚了創(chuàng)作者(編劇、導(dǎo)演)的藝術(shù)想法,是創(chuàng)作者創(chuàng)作的結(jié)果。由王強(qiáng)編劇導(dǎo)演、丁海峰、何琳主演的電視劇雙鳳樓改編自著名作家魯彥周的同名小說,因此,電視劇自然保留了小說作品的文學(xué)特性,具備了作品的特性。 2.電視劇的“商品”性 作為一門產(chǎn)業(yè),電視劇

31、目前是以項(xiàng)目的形式在運(yùn)作,制作公司通過融資進(jìn)行運(yùn)作,最終以產(chǎn)品的形式在各大電視臺(tái)播放回收成本并賺取利潤(rùn)。電視劇在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,與小說、戲劇、電影相比,似乎更加大眾化,更具有商業(yè)性?！半娨暪?jié)目是藝術(shù)家所創(chuàng)造出來的文化產(chǎn)品,它能夠滿足人民群眾的精神需求,并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下用來交換,所以在這個(gè)意義上說包括電視劇在內(nèi)的所有電視節(jié)目都具有商品的屬性,都能成為商品?！?陳曉春、張宏,電視劇制片管理,北京大學(xué)出版社,2005.1,第38頁(yè)電視劇雙鳳樓攝制預(yù)算表中赫然標(biāo)著:導(dǎo)演4/集,編劇2.5萬(wàn)/集等,整部電視劇由江蘇真慧影視傳播有限公司和南京電視臺(tái)聯(lián)合投資,拍攝資金共計(jì)約1200萬(wàn)元,由此看出,電視劇

32、就是地道的高投資商品。 3.電視劇的項(xiàng)目屬性 “電視劇是生存在影視劇市場(chǎng)環(huán)境中的項(xiàng)目,是一個(gè)演職人員的集合體。” 陳曉春、張宏,電視劇制片管理,北京大學(xué)出版社,2005.1,第3頁(yè)項(xiàng)目這個(gè)概念時(shí)髦地運(yùn)用到了電視劇中,恰恰說明電視劇本身具有項(xiàng)目的特性。項(xiàng)目是什么?“從最廣泛的含義來講,項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱?！?白思俊,現(xiàn)代項(xiàng)目管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2002.3,第26頁(yè)項(xiàng)目的一般特點(diǎn):具有多個(gè)明確的目標(biāo)如進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等,項(xiàng)目的人力、資金等資源有限,運(yùn)作周期固定,項(xiàng)目的完成是一次性的,它有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),項(xiàng)目有一個(gè)負(fù)責(zé)人

33、,這個(gè)角色是項(xiàng)目經(jīng)理,比如制片人張竹即為電視劇雙鳳樓項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 電視劇生產(chǎn)的項(xiàng)目特性體現(xiàn)在:首先,一部電視劇從籌備到后期發(fā)行具有一次性,不可能重復(fù)生產(chǎn)。其次,一部電視劇有明確的進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)要求和目標(biāo)?！芭臄z一部影片就是一個(gè)項(xiàng)目,首先由制片人發(fā)起影片的拍攝任務(wù),在既定的資金、人力、物力的情況下,在預(yù)定期限內(nèi)完成影片的拍攝?！?鞏繼程,影視制片項(xiàng)目管理,河北教育出版社,2007.4,第7、8頁(yè)電視劇項(xiàng)目就是在一定時(shí)間內(nèi),滿足投資方預(yù)期的,由電視劇的故事創(chuàng)意、劇本策劃、立項(xiàng)、投資、生產(chǎn)制作和后期發(fā)行組成的各項(xiàng)工作的總稱。 (二)電視劇項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理有兩層含義:項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)范

34、疇;項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目?！绊?xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化,最終使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過投資者的期望。項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等基本任務(wù)來展開的” 鞏繼程,影視制片項(xiàng)目管理,河北教育出版社,2007.4,第11頁(yè) “電視劇項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi),為達(dá)到既定的制作質(zhì)量而對(duì)電視劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等的管理活動(dòng)?！?高福安、宋培義,電視劇制片管理

35、,中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2009年,第8頁(yè)也就是說,電視劇的項(xiàng)目管理是以電視劇項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,由制片人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,臨時(shí)組建電視劇組,對(duì)電視劇項(xiàng)目的前期籌備、拍攝制作和后期發(fā)行進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。電視劇項(xiàng)目管理內(nèi)容包括策劃、劇本;電視劇項(xiàng)目論證、立項(xiàng);電視劇投資;生產(chǎn)制作環(huán)節(jié);銷售、播出環(huán)節(jié)。 (三)電視劇拍攝期的概念 拍攝期是根據(jù)電視劇的制作階段來劃分的,電視劇的生產(chǎn)制作包括籌備期、拍攝期和后期制作三個(gè)階段。簡(jiǎn)要地講,電視劇拍攝期是電視劇劇組從開機(jī)到關(guān)機(jī)的生產(chǎn)時(shí)期。電視劇拍攝期的生產(chǎn)主要是指完成電視劇所有鏡頭的錄制。 拍攝期是電視劇攝制周期中工作節(jié)奏最緊張、任務(wù)調(diào)度最復(fù)

36、雜、資金流量最大、制片問題最多的階段。從項(xiàng)目的生命周期可以看出,拍攝期屬于電視劇項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段序列叫項(xiàng)目生命期。從項(xiàng)目的生命周期角度看,項(xiàng)目管理經(jīng)歷了:概念階段,規(guī)劃階段,實(shí)施階段,收尾階段。“實(shí)施階段的重點(diǎn)是執(zhí)行項(xiàng)目的計(jì)劃書、跟蹤執(zhí)行過程和進(jìn)行過程控制,當(dāng)項(xiàng)目在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí),必須確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序、協(xié)調(diào)地進(jìn)行?！?駱?,項(xiàng)目管理教程,機(jī)械工業(yè)出版社,2003年,第12頁(yè) 雙鳳樓項(xiàng)目拍攝期從2006年6月26日開機(jī)到9月28日關(guān)機(jī),歷時(shí)95天,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為a、b兩個(gè)攝制組,拍攝景地包括安徽歙縣、績(jī)溪縣、休寧縣、南京湯山猿人溶洞等地,劇組共完成137

37、3場(chǎng)戲的拍攝任務(wù),共計(jì)478.3頁(yè)劇本。 (四)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的概念及重要意義 電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制,指在電視劇組拍攝期間,制片部門為了完成電視劇素材的拍攝任務(wù),對(duì)拍攝工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)實(shí)際拍攝與計(jì)劃之間的偏差,分析原因,并采取合理的措施糾正偏差,反復(fù)進(jìn)行糾偏活動(dòng),最終達(dá)到預(yù)期拍攝目標(biāo),這是本文的核心概念。雙鳳樓拍攝期生產(chǎn)控制的任務(wù)就是確保項(xiàng)目的拍攝進(jìn)度控制在3個(gè)月的周期,拍攝資金控制在1000萬(wàn)的預(yù)算,拍攝品質(zhì)要求達(dá)到國(guó)內(nèi)同類題材電視劇的一流水準(zhǔn)。 拍攝期的生產(chǎn)控制是保證資源合理利用的必要手段,是實(shí)現(xiàn)拍攝期目標(biāo)必不可少的過程,合理的控制保證了拍攝任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。從項(xiàng)目生命期看,在項(xiàng)目

38、啟動(dòng)階段,主要投入的資源是智力和勞力,而物力和財(cái)力的投入較低,花費(fèi)的時(shí)間也較少;在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)增多,人力、物力和財(cái)力的投入與消耗都急劇增加,達(dá)到高峰;在項(xiàng)目結(jié)束階段,投入水平直線下降,如圖2.8所示,拍攝期的資源投入強(qiáng)度正好處于高峰,此階段耗費(fèi)多,歷時(shí)長(zhǎng),占整個(gè)項(xiàng)目生命期的大部分比例,這一階段將產(chǎn)出絕大部分成果,關(guān)乎電視劇項(xiàng)目的成敗。因此,控制環(huán)節(jié)必不可少,科學(xué)的控制過程能使劇組的拍攝進(jìn)度更加符合拍攝周期,能使整個(gè)劇組的花費(fèi)更合理,能使電視劇產(chǎn)品向預(yù)期的品質(zhì)目標(biāo)接近。只有合理地控制電視劇拍攝期的進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)等因素,才能實(shí)現(xiàn)拍攝期資源的優(yōu)化配置,用較少的資源和周期獲得較大的

39、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 啟動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施階段 收尾 階段 階段 開始結(jié)束 圖2.8 項(xiàng)目生命周期內(nèi)資源投入模式二、電視劇拍攝期進(jìn)度、費(fèi)用、品質(zhì)控制的概念及過程 從控制內(nèi)容上講,國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制主要包括拍攝期的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和品質(zhì)控制。從控制方式上就講,拍攝期的生產(chǎn)控制方式包括前饋控制、即時(shí)控制和反饋控制。必須指出的是,進(jìn)度、費(fèi)用和品質(zhì)的控制應(yīng)盡可能選擇前饋控制、即時(shí)控制方式,當(dāng)然必要時(shí)應(yīng)采取反饋控制方式,也就是說,制片管理部門應(yīng)盡量預(yù)先考慮到拍攝期可能產(chǎn)生的各種偏差,在實(shí)際偏差問題發(fā)生之前,對(duì)拍攝期生產(chǎn)實(shí)施相應(yīng)的控制措施,這樣可以做到防患于未然;在拍攝現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,以最快的速度

40、找到應(yīng)對(duì)措施,這樣才能提高生產(chǎn)控制的效率;在不能運(yùn)用前饋控制、即時(shí)控制方式的情況下,反饋控制方式不可或缺。(一)拍攝期進(jìn)度控制的概念及過程 1.拍攝期進(jìn)度控制的概念 電視劇拍攝期的進(jìn)度控制是對(duì)電視劇拍攝期的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)、定期地將拍攝期的實(shí)際進(jìn)度與電視劇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,評(píng)估實(shí)際拍攝進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,發(fā)現(xiàn)偏差并對(duì)拍攝計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,保證電視劇的拍攝周期。 2.拍攝期進(jìn)度控制過程 “項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一系列的時(shí)間安排。項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比、分析和調(diào)整,以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?蔣景楠,項(xiàng)目管理,華東理工大學(xué)出版社,

41、2006年,第161頁(yè)該過程可用圖2.9描述,電視劇拍攝期的進(jìn)度控制也遵循這一過程。 圖2.9 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程示意圖 盧向南,項(xiàng)目計(jì)劃與控制,機(jī)械工業(yè)出版社,2004年,第101頁(yè)(二)拍攝期費(fèi)用控制的概念及過程 1.拍攝期費(fèi)用控制的概念 “電視劇生產(chǎn)成本的控制,就是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先確定的成本預(yù)算目標(biāo),對(duì)電視劇生產(chǎn)制作過程中所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采取監(jiān)督,不斷將收集處理的實(shí)際成本和費(fèi)用同成本定額以及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較,及時(shí)調(diào)整偏差,以保證成本核算的實(shí)現(xiàn)和合理成本補(bǔ)償?shù)囊环N活動(dòng)?！?何可可、黃一峰,影視制片管理,中國(guó)電影出版社,2007.3,第84頁(yè)拍攝期的費(fèi)用控制是指

42、在電視劇項(xiàng)目拍攝期的實(shí)施過程中,定期地統(tǒng)計(jì)拍攝期的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù),對(duì)費(fèi)用的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)控制費(fèi)用,使拍攝期的費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。 2.拍攝期費(fèi)用控制的過程 項(xiàng)目的成本主要體現(xiàn)為項(xiàng)目在各個(gè)階段的費(fèi)用,是完成項(xiàng)目所需要的全部經(jīng)費(fèi),包括人力成本、設(shè)備租金等?！绊?xiàng)目成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期地、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),進(jìn)行成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析,包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取糾偏措施,以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。” 許成績(jī),現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程,中國(guó)宇航出版社,2003年,第383頁(yè) 拍攝期費(fèi)用控制的過程包括:預(yù)測(cè)拍攝期可

43、能產(chǎn)生費(fèi)用偏差的活動(dòng);確定實(shí)際費(fèi)用是否出現(xiàn)偏差;當(dāng)產(chǎn)生費(fèi)用偏差時(shí),分析偏差對(duì)電視劇項(xiàng)目未來進(jìn)度的影響,并采取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用控制措施,如圖2.10所示。 圖2.10 拍攝期費(fèi)用控制框架(三)拍攝期品質(zhì)控制的概念及內(nèi)容 1.拍攝期品質(zhì)控制的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)為項(xiàng)目達(dá)到利益相關(guān)者各方面要求的性能。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(international standard organization )給出的定義:質(zhì)量是反應(yīng)實(shí)體(產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等)滿足明確和隱含的需要能力和特性總和?！懊绹?guó)質(zhì)量管理專家j?m?朱蘭(j?m?juran)給出的定義:質(zhì)量就是產(chǎn)品的適應(yīng)性,即產(chǎn)品在使用時(shí)能夠滿足用戶需要的程度?！?戚安

44、邦,項(xiàng)目管理學(xué),南開大學(xué)出版社,2003.6,第248-249頁(yè) “影視項(xiàng)目質(zhì)量控制指監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定消除導(dǎo)致不滿意執(zhí)行情況原因的方法,這個(gè)步驟應(yīng)該貫穿在影視項(xiàng)目執(zhí)行過程中,即從籌備到拍攝到后期到發(fā)行的各個(gè)步驟不斷對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,以確定該影視項(xiàng)目一直符合初始的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！?鞏繼程,影視制片項(xiàng)目管理,河北教育出版社,2007.4,第208頁(yè)電視劇項(xiàng)目拍攝期的品質(zhì)控制指監(jiān)督拍攝執(zhí)行情況,盡早發(fā)現(xiàn)與拍攝預(yù)期品質(zhì)要求不符之處,積極分析問題并尋求解決之道,使得從劇組開機(jī)到關(guān)機(jī)的每一個(gè)鏡頭的拍攝都符合預(yù)期效果。 2.拍攝期品質(zhì)控制的內(nèi)容 拍攝期屬于電視劇項(xiàng)目的實(shí)施階

45、段,因此符合項(xiàng)目實(shí)施階段要素質(zhì)量控制的內(nèi)容,“項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源(如材料)的質(zhì)量控制開始,直到完成項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程要素質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,它們分別是人(man)、材料(material)、機(jī)械設(shè)備(machine)、方法(method)和環(huán)境(environment)簡(jiǎn)記為4m1e質(zhì)量因素?！比鐖D2.11所示。 電視劇拍攝期品質(zhì)的控制包括對(duì)演員的表演水平、各部門職員的技術(shù)水平進(jìn)行控制,對(duì)服裝、化妝、道具選擇和使用進(jìn)行控制,對(duì)攝像、錄音設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)和設(shè)備性能進(jìn)行控制,對(duì)拍攝方案實(shí)施的合理性和可行性進(jìn)行控制,以及對(duì)劇組所處自然環(huán)境如天

46、氣、季節(jié)、景地等因素的選擇和適應(yīng)。 系統(tǒng)過程 圖2.11 項(xiàng)目實(shí)施階段要素質(zhì)量控制 第三章 國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的問題及原因分析 據(jù)國(guó)家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證的劇目共計(jì)502部14498集,2009年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證的劇目共計(jì)402部12910集,中國(guó)已成為電視劇生產(chǎn)大國(guó)。每年在電視屏幕上播放的電視劇中,能夠引起強(qiáng)烈反響、獲得巨大收視效益的寥寥無幾,費(fèi)用超支、拍攝延期、品質(zhì)低的電視劇不在少數(shù)?！皳?jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)電視劇行業(yè)中有四成電視劇制作機(jī)構(gòu)處于虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),整體盈利水平不高。” 李嵐,羅艷,我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)三

47、十年改革發(fā)展與未來趨向,電視研究,2008年第12期,第63頁(yè) 從網(wǎng)絡(luò)、電視以及報(bào)紙上,我們經(jīng)?？吹侥巢侩娨晞〕У南?比如, 據(jù)新京報(bào)消息,“江蘇衛(wèi)視翻拍海巖劇永不瞑目因角色替換延期20天殺青” 劉婷婷,永不瞑目劇組反訴郝蕾,新京報(bào)a12版,2010年3月5日,延期就意味著拍攝費(fèi)用的大幅增加。據(jù)新浪娛樂消息,“制片人張紀(jì)中透露,新戲西游戲才開拍三分之一,但預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支?！?劉楊,西游記師徒四人亮相,/0. 國(guó)產(chǎn)電視劇的費(fèi)用超支、拍攝延期、品質(zhì)低下的現(xiàn)狀引起了筆者的關(guān)注和思考,筆者以為與這一現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)最大的環(huán)節(jié)是國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),因?yàn)榕臄z期投入的資金比例最大,占用的時(shí)間最長(zhǎng),

48、電視劇的所有素材都來自于拍攝期,拍攝期的生產(chǎn)控制是直接決定拍攝期費(fèi)用的實(shí)際比例、拍攝期的實(shí)際進(jìn)度和電視劇素材的品質(zhì)的環(huán)節(jié)。對(duì)于本章的論述,筆者結(jié)合電視劇雙鳳樓拍攝案例,從項(xiàng)目管理角度對(duì)國(guó)產(chǎn)電視劇拍攝期進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、品質(zhì)控制過程出現(xiàn)的問題和電視劇團(tuán)隊(duì)的問題進(jìn)行深入分析。第一節(jié) 電視劇拍攝期三大目標(biāo)的失控及原因分析 筆者擬從項(xiàng)目管理的三要素方面(時(shí)間、成本、質(zhì)量),并結(jié)合電視劇雙鳳樓和其他電視劇拍攝期的具體計(jì)劃執(zhí)行情況,詳細(xì)分析電視劇拍攝期項(xiàng)目控制過程中存在的的主要問題,即拍攝期生產(chǎn)的失控,包括拍攝期進(jìn)度的延期、拍攝期費(fèi)用的超支和拍攝期品質(zhì)的失控。一、拍攝期進(jìn)度延期及原因分析 (一)拍攝期進(jìn)

49、度延期 一個(gè)項(xiàng)目開展之前需要分解,以便于操作。工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)是分解項(xiàng)目的重要工具,它將項(xiàng)目按實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解。wbs的目的是“為了便于制定項(xiàng)目各具體部門或人員的執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目的總計(jì)劃,而將活動(dòng)分解成較小的、明確的、具體的任務(wù),以便給未來的項(xiàng)目活動(dòng)(計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾)提供一定幫助,也提供了相關(guān)工作量和工期的信息”。 鞏繼程,影視制片項(xiàng)目管理,河北教育出版社,2007.4,第148頁(yè)wbs是制定電視劇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要工具。 拍攝期進(jìn)度主要體現(xiàn)為拍攝計(jì)劃實(shí)施的快慢程度?！半娨晞〉挠?jì)劃分為總計(jì)劃、階段計(jì)劃、近期計(jì)劃和導(dǎo)演通知單(日計(jì)劃)。” 解樂軒,電視劇組實(shí)用管理手冊(cè),

50、中國(guó)廣播電視出版社,2008年,第134頁(yè)電視劇的總計(jì)劃是在對(duì)劇本或故事大綱分析的基礎(chǔ)上,對(duì)電視劇從醞釀策劃或從劇組籌備開始,一直到拍攝和完成后期制作的整體工作內(nèi)容和周期的的預(yù)期和安排。階段計(jì)劃是相對(duì)于總計(jì)劃而言的,分為籌備階段、拍攝階段和后期階段。 以電視劇雙鳳樓的拍攝階段計(jì)劃為例,如表3.1所示是雙鳳樓劇組2006年8月份為期兩周的拍攝計(jì)劃。近期拍攝計(jì)劃是指根據(jù)階段計(jì)劃所做的安排,綜合考慮各部門的準(zhǔn)備情況,所制定的較貼近的時(shí)間段(一般為3-5天)內(nèi)的拍攝計(jì)劃,如表3.2所示為雙鳳樓劇組3天的拍攝計(jì)劃。拍攝通知單(日拍攝計(jì)劃),它是根據(jù)近期拍攝計(jì)劃對(duì)全組下達(dá)的“每日命令”,用于劇組的具體拍攝行程,如表3.3所示為雙鳳樓劇組2006年9月10日當(dāng)天的具體拍攝計(jì)劃。 拍攝期進(jìn)度控制的問題主要表現(xiàn)為拍攝進(jìn)度