2021年工程師述職報(bào)告范文

1、anything can be the starting point and the ending point, but it is important to know that the starting point does not determine the ending point.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工程師述職報(bào)告范文 一. 試用期間工作計(jì)劃及其它任務(wù)完成情況：集團(tuán)和地區(qū)公司培訓(xùn)結(jié)束后，本人在設(shè)計(jì)管理部試用，其間參加了帝景和羅馬的交樓工作以及抽調(diào)到帝景項(xiàng)目公司工程部做維修監(jiān)理的工作。實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容如下：1. 參加了兩次臺(tái)湖鎮(zhèn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

2、的匯報(bào)，并進(jìn)行記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。2. 做北京長城儀器廠重新規(guī)劃方案，并提供技術(shù)指標(biāo)給開發(fā)部進(jìn)行成本估算之用。3. 編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)北京四個(gè)優(yōu)秀小區(qū)景觀設(shè)計(jì)的調(diào)研報(bào)告，打印成冊(cè)。4. 熟悉綠洲、帝景、羅馬三個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，跟隨代教人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況。5. 參加珠江-羅馬項(xiàng)目和珠江帝景項(xiàng)目交樓，包括之前的交樓培訓(xùn)，在交樓工作中做迎領(lǐng)員和工程陪同人員。6. 借調(diào)到帝景項(xiàng)目公司參加帝景維修小組，負(fù)責(zé)15樓的維修工作。檢查各戶的維修情況并建立維修臺(tái)帳；督促韓建和甲包的維修人員對(duì)每戶進(jìn)行維修；與業(yè)主交流，了解業(yè)主對(duì)維修的想法，使維修情況達(dá)到業(yè)主滿意的水平；參加維修會(huì)議，報(bào)告維修進(jìn)展。在我退出時(shí)，15

3、樓除了未賣的幾戶由于零件不到位而沒有維修完外，基本上完成了維修，業(yè)主對(duì)維修情況比較滿意，入住已達(dá)到30%。7. 參與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)急小組，監(jiān)督公司在北京三個(gè)樓盤的業(yè)主論壇上面的言論，對(duì)一些極端的有損公司的言論要迅速報(bào)告，并采取多發(fā)帖子，使之沉到第二頁。利用幾個(gè)網(wǎng)名引導(dǎo)論壇中的發(fā)言。8. 完成統(tǒng)計(jì)北京三個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括綠洲全部、羅馬b區(qū)、帝景b區(qū)的報(bào)規(guī)和實(shí)際建成情況的數(shù)據(jù)。9. 與胡經(jīng)理和劉工和項(xiàng)目公司陳文去帝景現(xiàn)場(chǎng)解決3樓前雕塑噴泉安裝問題。現(xiàn)場(chǎng)的溢水口距進(jìn)水管距離不對(duì)，比圖紙要求的小，討論后解決辦法是，將素混凝土臺(tái)鑿一道，將溢水管沿這條線走到池壁角落出在向上走到規(guī)定的高度。10.

4、隨范工一起對(duì)珠江綠洲中區(qū)的景觀施工中存在的問題進(jìn)行調(diào)查，并完成調(diào)查報(bào)告。11. 與范工一起去綠洲驗(yàn)新到的白蠟苗，苗木基本合格，由于冬天到了，要采取保護(hù)措施；看綠洲市政路上的橋與濱河路相交的地方按照最綜施工方案完工后的情況，車輛拐彎困難。12. 查看帝景園林管線綜合圖，看園建水池與管線是否有打架的地方，避免施工時(shí)出現(xiàn)問題后再調(diào)整，向胡經(jīng)理報(bào)告后，去現(xiàn)場(chǎng)看哪些管線和檢查井已經(jīng)埋好了。13. 參與對(duì)北京大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)土地儲(chǔ)備的概念性規(guī)劃，收集圖片和文字資料，整合開發(fā)部關(guān)于開發(fā)模式等的提案及營銷中心關(guān)于項(xiàng)目定位等的報(bào)告，完成演示報(bào)告。經(jīng)過三輪匯報(bào)調(diào)整后，最后在寶坻溫泉度假村向榆垡鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。14. 查

5、帝景園林施工圖，看西區(qū)燒烤場(chǎng)是否有一些細(xì)部沒有做，發(fā)現(xiàn)燒烤場(chǎng)西側(cè)臺(tái)階部分有一個(gè)特色雕塑沒有做，于是與項(xiàng)目公司工程部聯(lián)系，督促完成該細(xì)部。15. 對(duì)照帝景b區(qū)中央廣場(chǎng)以西部分的種植圖，查看哪些由于季節(jié)的問題而沒有種。16. 幫李暄榮畫空調(diào)冷酶管出屋面結(jié)點(diǎn)圖。17. 作為面試輔助人員參與北京地區(qū)公司20_年大學(xué)生招聘的部分工作。18. 參加開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)管理部關(guān)于開發(fā)流程的培訓(xùn)，參加設(shè)計(jì)管理部關(guān)于市政綜合管線的培訓(xùn)。19. 參加驗(yàn)收帝景中小學(xué)釘樁放線情況，參加驗(yàn)收綠洲兒童游樂場(chǎng)器材，參加驗(yàn)收，綠洲沿河綠化帶79號(hào)樓地段園建。二. 取得的主要成績及存在的不足：入職以來，通過廣州集團(tuán)總部的集中培訓(xùn)，對(duì)公

6、司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化等方面已經(jīng)有了相當(dāng)程度的了解；經(jīng)過北京地區(qū)公司的部門培訓(xùn)，公司各部門的工作內(nèi)容、工作方式、部門協(xié)作有了更加具體的了解，這對(duì)于培養(yǎng)正確的工作態(tài)度并且盡快融入部門工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)都有非常大的幫助。進(jìn)入部門的這段時(shí)間，我的目標(biāo)是多聽、多看、多了解、多幫忙，盡快地認(rèn)識(shí)同事，將每個(gè)同事視做老師，熟悉工作環(huán)境，了解項(xiàng)目情況、相關(guān)的工作內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)管理部的工作流程及工作方法，融入到設(shè)計(jì)管理部。在設(shè)計(jì)管理部和維修監(jiān)理兩方面的工作經(jīng)驗(yàn)也有助于我更好的了解公司以及轉(zhuǎn)正后崗位的工作職責(zé)。這半年交樓任務(wù)比較重，由于施工及各個(gè)方面存在一定問題，在交樓過程中，業(yè)主的不滿情緒對(duì)收樓造

7、成了障礙，但通過對(duì)業(yè)主的悉心解釋，基本上業(yè)主都能接受。在收樓前工作組也對(duì)工程進(jìn)行了巡盤，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了問題，結(jié)合后面交樓的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后面的工程中不斷完善。之后又做為維修監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督交樓后的維修情況，對(duì)室內(nèi)裝修及房屋結(jié)構(gòu)的一些知識(shí)有了更深的了解，為以后在工作中與建筑組和裝修組交流合作奠定了基礎(chǔ)；對(duì)公司項(xiàng)目的工程施工情況有了大體的了解；與業(yè)主溝通方面的能力有所增強(qiáng)；也了解到業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的需求和問題集中點(diǎn)。在這個(gè)過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度非常重要，既是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。在跟隨范工、劉工或胡經(jīng)理去現(xiàn)場(chǎng)的過程中，對(duì)了解工作內(nèi)容和熟悉項(xiàng)目有很大的幫助。施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工班之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，預(yù)留的口對(duì)

8、不上、或者管子偏了、由于施工誤差導(dǎo)致標(biāo)高對(duì)不上等影響效果的問題，就需要設(shè)計(jì)管理部到現(xiàn)場(chǎng)解決。解決過程中要充分了解情況，以及局部變動(dòng)給整體造成的影響。大興榆垡鎮(zhèn)概念性規(guī)劃是我參與程度最深的一項(xiàng)工作，這使我對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)前期設(shè)計(jì)管理部需要介入的工作內(nèi)容有了較深的理解。主要是對(duì)地塊進(jìn)行分析，對(duì)地塊進(jìn)行概念性規(guī)劃，并配合營銷中心完成對(duì)整個(gè)地塊項(xiàng)目的定位和建設(shè)內(nèi)容，配合開發(fā)部完成對(duì)地塊開發(fā)模式、開發(fā)步驟、開發(fā)計(jì)劃的構(gòu)想。在榆垡項(xiàng)目工作過程中，由于時(shí)間上面沒有把握好，而匯報(bào)的資料在我的電腦里，造成了一次匯報(bào)會(huì)時(shí)間推遲了10分鐘。雖然是因?yàn)樯衔缛ゾG洲驗(yàn)收耽擱了，但這并不是主要矛盾。對(duì)于一個(gè)新人來說，需要學(xué)習(xí)鍛

9、煉的方面非常多，參與更多的任務(wù)和嚴(yán)格的把關(guān)以減少不熟悉工作方式、工作流程造成的錯(cuò)誤對(duì)于我這個(gè)新人來說是很重要的。我希望今后能夠接手更多的工作任務(wù)，能夠?yàn)楣窘鉀Q更多問題，降低初入職場(chǎng)的生疏感，加快自己成熟的過程。在六個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我的帶教人胡業(yè)峰經(jīng)理以及劉瑛工程師和范志滿工程師在具體的工作內(nèi)容以及工作方法、工作流程都給予了我細(xì)致耐心的指導(dǎo)和巨大的幫助，使我能夠比較順利地完成各項(xiàng)任務(wù)、適應(yīng)新的環(huán)境。三. 對(duì)試用期崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：設(shè)計(jì)管理部門的工作包含策劃、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督等多種角色，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，每一個(gè)階段有不同的側(cè)重。作為一個(gè)規(guī)劃師，應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要能夠在遇到棘手的工作

10、時(shí)不推卸責(zé)任、負(fù)責(zé)到底。其次規(guī)劃是與建筑、園林、裝修、水暖電等專業(yè)高度結(jié)合的專業(yè)，因此規(guī)劃師要有扎實(shí)的專業(yè)功底以及其他專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在規(guī)劃過程中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)有總體的把關(guān)，在實(shí)施過程中能夠處理各種問題。此外，在地產(chǎn)公司，規(guī)劃從某種角度來說是為建筑單體服務(wù)的，需要與建筑單體互相調(diào)節(jié)。規(guī)劃師還要對(duì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域都有了解，不但要了解開發(fā)流程中各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理部要介入的時(shí)機(jī)、深度及工作內(nèi)容，還要了解關(guān)于營銷策劃、項(xiàng)目開發(fā)知識(shí)，保證項(xiàng)目的順暢實(shí)施。房地產(chǎn)公司的工作相對(duì)設(shè)計(jì)院來說雜事有很多，變數(shù)也有很多，經(jīng)常會(huì)有突如其來的工作打斷當(dāng)天的工作計(jì)劃，處理這些事情要有相當(dāng)?shù)哪托暮图?xì)心。一個(gè)項(xiàng)目的成功不是一個(gè)人或者幾

11、個(gè)人努力的成果，而是整個(gè)公司員工合作的成果，規(guī)劃師要做的，就是與同事緊密合作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。工作中，往往缺乏必要而足夠的信息、資料，需要主動(dòng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，了解準(zhǔn)確的信息。因此規(guī)劃師除了要有扎實(shí)的專業(yè)功底，協(xié)調(diào)、溝通、管理各方面的能力都不可缺。四. 當(dāng)前崗位工作的不完善之處及合理化建議1. 關(guān)于交樓前增加景觀的施工時(shí)間的建議背景：為了保證帝景9月28日正常交樓，景觀施工進(jìn)行了一系列的搶工，尤其是綠化部分只用了兩天。雖然當(dāng)時(shí)是保證了一定的效果，可之后就會(huì)造成很多問題（綠洲也出現(xiàn)了同樣的問題），鋪裝會(huì)大面積的破損，只能修修補(bǔ)補(bǔ)，植物更是死的多活的少，造成了大量的浪費(fèi)，成本提高。 建

12、議：在項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要將景觀施工的時(shí)間整體考慮，不能建筑、景觀分開考慮，在指定交樓時(shí)間時(shí)，要充分考慮影響施工的各種因素，并預(yù)留出一定機(jī)動(dòng)時(shí)間，制定出合理的施工時(shí)間，一定要保證足夠的景觀施工時(shí)間。并且指定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，先進(jìn)行市政建設(shè)再進(jìn)行景觀施工，避免二次開挖造成對(duì)原有景觀成品的破壞。目標(biāo)：道路鋪裝的耐用性增強(qiáng)，植物成活率高，降低了施工成本，景觀效果增強(qiáng)2. 關(guān)于銷售與施工要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的建議背景：9、10月參加羅馬、_ hidden message _工程師工作總結(jié)范文筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下-體會(huì)。1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程

13、，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括

14、工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。31 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。32 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。33 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾

15、項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 (2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。 (3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前

16、提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等； (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。 34 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。 (2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“_工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k

17、或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。 (6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢工程師工作總結(jié)本人汪金良，自學(xué)大專文憑。遵紀(jì)守法，三觀正確，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，敢于同一切有悖于社會(huì)主義價(jià)值觀的不良風(fēng)氣做斗爭。于1989年高中畢業(yè)后，進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工（原寧國第

18、一紡織機(jī)械廠，小三線軍工廠），白天學(xué)習(xí)車床，鉗工等實(shí)踐操作，晚上參加工廠夜校學(xué)習(xí)機(jī)械理論，兩年的學(xué)徒經(jīng)歷使我掌握了機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)及設(shè)計(jì)原理，為以后的學(xué)習(xí)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。199120_年，我應(yīng)聘到亞新科噪聲與振動(dòng)技術(shù)（安徽）有限公司（美資集團(tuán)企業(yè)，原中鼎公司）模具車間進(jìn)行沖壓模具設(shè)計(jì)與制作工作，作為一名技術(shù)骨干，通過本人的不斷努力和實(shí)踐，我在沖壓模具及機(jī)械制作等方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，使我在技術(shù)開發(fā)管理流程方面養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。我因工作業(yè)績突出，自20_起，被公司提拔擔(dān)任機(jī)加工車間主任，在此工作期間，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并掌握了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)“5s

19、”管理，安全管理，員工激勵(lì)及輔導(dǎo)方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并主持了金加工車間流水線的精益生產(chǎn)流程改造。期間我參加為期一年的由公司和寧國市高級(jí)職業(yè)中學(xué)聯(lián)合主辦的機(jī)制工藝學(xué)習(xí)班，并以優(yōu)異成績?nèi)〉媒Y(jié)業(yè)證書。11年的美資企業(yè)工作經(jīng)歷，使我從一名技術(shù)骨干成長為公司中高層管理人員，全美資（汽車零部件行業(yè)）企業(yè)規(guī)范的管理流程，完善的教育培訓(xùn)體系以及先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念和企業(yè)文化，使我積累了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，為以后走上更高管理的崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_20_年我應(yīng)聘到浙江華岳包裝機(jī)械有限公司（專業(yè)生產(chǎn)切紙機(jī)國內(nèi)龍頭企業(yè)）擔(dān)任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)公司采購，生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)，倉庫，物

20、流等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)工作；期間我適當(dāng)將美資企業(yè)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理工具嫁接到溫州民營企業(yè)，我和同事們一起規(guī)范優(yōu)化了生產(chǎn)流程和質(zhì)量流程，編制了物料控制計(jì)劃，制定了安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，完善了崗位職責(zé)并推行了績效考核，并導(dǎo)入了生產(chǎn)成本控制制度和生產(chǎn)例會(huì)制度，并在各車間養(yǎng)成了早會(huì)習(xí)慣。在華岳公司工作期間，公司董事長送我外出培訓(xùn)，參加了聚成教育集團(tuán)卓越生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)研修班和瑞安職業(yè)經(jīng)理人俱樂部兩期專業(yè)課的培訓(xùn)，綜合管理能力得到了很大提升。20_年至今，我應(yīng)聘擔(dān)任安徽省寧國市東波緊固件有限公司生產(chǎn)部長，因工作努力，業(yè)績出色，被聘為公司首席質(zhì)量官（cqo），安環(huán)部長（兼），環(huán)境體系管理者代表（兼）。作為公司

21、骨干領(lǐng)導(dǎo)成員之一，我主導(dǎo)了公司多項(xiàng)工作并取得了卓越績效，具體如下：一， 擋圈技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂及新產(chǎn)品研發(fā)方面1， 主持成立了公司標(biāo)準(zhǔn)制修訂小組，主導(dǎo)了gb/t959.1擋圈技術(shù)條件 彈性擋圈；gb/t893孔用彈性擋圈gb/t894軸用彈性擋圈gb/t956.3錐形彈性擋圈gb/t94.4彈性墊圈技術(shù)條件 錐形彈性擋圈gb/t9074.32螺栓或螺釘和錐形墊圈組合件以上六項(xiàng)擋圈國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，已于20_年通過了技術(shù)委員會(huì)審查，計(jì)劃于20_年底前發(fā)布實(shí)施。2，主持成立科技攻關(guān)小組，研發(fā)的鋼絲壓扁纏繞制作擋圈工藝取得突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，并于20_年底通過省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（寧國核心

22、基礎(chǔ)零部件）聚集發(fā)展基地建設(shè)項(xiàng)目組的驗(yàn)收，獲政府65萬元獎(jiǎng)勵(lì)；二， 生產(chǎn)管理方面1， 我導(dǎo)入了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)（erp管理系統(tǒng)），從根本上解決了長期困擾公司生產(chǎn)管理方面信息不對(duì)稱，溝通不暢等問題。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理體系。2， 編制完善了生產(chǎn)部各崗位員工的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了責(zé)任范圍，杜絕了工作銜接中出現(xiàn)的空檔。3， 引入了沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)模式，使沖壓產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。4， 主持組織了新工藝新產(chǎn)品研發(fā)鋼絲壓扁纏繞制作擋圈技術(shù)取得成功，并經(jīng)立項(xiàng)成功，獲得政府65萬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；三， 在技術(shù)創(chuàng)新方面1， 組織并主導(dǎo)了生產(chǎn)工藝流程中的多項(xiàng)革新，其中由本人主持或參入完成的7項(xiàng)革新獲得了國家發(fā)明專利。具體專利號(hào)如下：一種多規(guī)格擋圈加工工藝（主持完成，專利號(hào)：zl 20_ 1 0449688.7）證書已下發(fā)，見附件；一種孔用擋圈自動(dòng)抖散裝置（主持完成，專利號(hào)：20_10367536.7）。 一種金屬帶用自動(dòng)切轉(zhuǎn)機(jī)（主持完成，專利號(hào)：20_10371040.7）。 一種孔用擋圈沖壓模具（參加完成，專利號(hào)：專利號(hào)：20_10356725.4）。一種鋼絲工件磷化系統(tǒng)（參加完成，專利號(hào)：20_10367190.0）。 一種吹氣卸料型沖模機(jī)（參加完成，專利號(hào)：20_10356390.6）。 一種全自動(dòng)剪板機(jī)（參加完成，專利號(hào)：20_1035608