2021年項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理制度

1、i can make it through the rain. i can stand up once again on my own.簡單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理制度 一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第一條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施

2、。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)

3、目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第二條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要

4、把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。1二、 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序第一條 公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20_）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）。第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司

5、管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。第二條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)

6、目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。第三條 檢查考核的結(jié)果分類1施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分85分，為優(yōu)良；2施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；3施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。三、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條 獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部20_3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程 2部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部

7、1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。3、對(duì)綜合考核評(píng)分在7085分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、20_元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20_元、500

8、0元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中項(xiàng)目主要編寫人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5

9、000元。第二條 處罰1對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-20_元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款20_元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50。并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）罰款5

10、000元。4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20、15。并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。第三條 其他1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程

11、開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度

12、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承

13、包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目

14、的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序1第七條 公司綜合檢查考

15、核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20_）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）。第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查

16、考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。第九條 檢查考核的結(jié)果分類1施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分85分，為優(yōu)良；2施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；3施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分70分，為不合格。4、

17、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十條 獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部20_3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管 2部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。3、對(duì)綜合考核評(píng)分在7085分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其

18、中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、20_元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20_元、5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活

19、動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中項(xiàng)目主要編寫人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50，其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第十一條 處罰1對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-20_元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，其余由項(xiàng)目經(jīng)

20、理處罰相關(guān)人員。2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款20_元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50。并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20、15。并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重

21、影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，并對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。第十二條 其他1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng)目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查

22、，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部備案。2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門同意扣回上繳公司財(cái)務(wù)部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部從其工程款中扣繳。關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)公司對(duì)的項(xiàng)目管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到在一個(gè)競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。第一條：獎(jiǎng)懲的原則一、公平、公正、公開的處理原則二、工作績效考核的原則三、獎(jiǎng)懲分明

23、、全員參與、相互監(jiān)督的原則第二條：獎(jiǎng)懲的對(duì)象本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部第三條：獎(jiǎng)懲的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)二、項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況三、創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)第四條：獎(jiǎng)懲的方式一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、發(fā)放獎(jiǎng)金二、懲罰的方式：通報(bào)批評(píng)、記過、罰款、開除第五條：獎(jiǎng)懲的辦法一、實(shí)行目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲辦法，以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲二、獎(jiǎng)懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評(píng)定先進(jìn)的主要依據(jù)第六條：獎(jiǎng)懲的制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）具備下列條件之一的，公司給予項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功的獎(jiǎng)勵(lì)；北京嘉藝尚品建筑裝飾工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理（獎(jiǎng)懲制

24、度）1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報(bào)表揚(yáng)授予榮譽(yù)稱號(hào)（a類獎(jiǎng)勵(lì)）；2、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱號(hào)（b類獎(jiǎng)勵(lì)）；3、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時(shí)有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報(bào)表揚(yáng)（c類獎(jiǎng)勵(lì)）；備注：以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；（二）具備下列條件之一的，對(duì)項(xiàng)目部給予發(fā)放獎(jiǎng)金；1、工程質(zhì)量穩(wěn)定并得到業(yè)主的好評(píng)的，發(fā)放獎(jiǎng)金元；2、各種質(zhì)量記錄資料齊全、及時(shí)上報(bào)的，發(fā)放獎(jiǎng)金3、工程在安全生產(chǎn)時(shí)，做到100%元；7、在保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格的前提之下，施工進(jìn)度每提前完成1天的，發(fā)放獎(jiǎng)金元/天；按合同工期按時(shí)完成的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥10

25、000.00元；8、在保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格的前提之下，每節(jié)約工程材料元，可獲取節(jié)約部分的10%的獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目部工程預(yù)決算確認(rèn)）；9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目部工程預(yù)決算確認(rèn)）；10、水電等一些常規(guī)工程成本，按節(jié)約部分的3%提取獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算確認(rèn)）；11、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目的，年終獎(jiǎng)勵(lì)12、資質(zhì)證書每向上考一級(jí)，基本工資加100元/月；每考取一個(gè)資質(zhì)證書的獎(jiǎng)勵(lì)50元；二、懲罰制度（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報(bào)批評(píng)、記過或開除處分1、出現(xiàn)不

26、文明施工現(xiàn)象的，通報(bào)批評(píng)并處警告過失單一張；2、管理制度不完善的，不配合執(zhí)行公司管理制度的，通報(bào)批評(píng)并處警告過失單一張；3、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予通報(bào)批評(píng)并處嚴(yán)重過失單一張；4、泄露公司機(jī)密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報(bào)批評(píng)并處嚴(yán)重過失單一張；個(gè)人出現(xiàn)違法行為的，自己個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；備注：以上懲罰按公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；（二）出現(xiàn)以下情況給予項(xiàng)目部罰款1、工程質(zhì)量沒有保證，工程質(zhì)量未達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的95%的，罰款2、工程質(zhì)量不合格的，要求返工的，各項(xiàng)目管理者承擔(dān)返工費(fèi)用的30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)

27、任；3、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，視事故的責(zé)任，經(jīng)理級(jí)人員承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，副經(jīng)理級(jí)人員承擔(dān)15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時(shí)上報(bào)，罰款元；5、不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，對(duì)項(xiàng)目部處以￥500.00元/次的罰款；6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，輕度安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)20%；一般安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)10；重大安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)5；7、特種作業(yè)人員無證上崗的對(duì)項(xiàng)目專業(yè)管理人員罰款元/次；8/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項(xiàng)目經(jīng)理及安全員當(dāng)月績效獎(jiǎng)的50%；9/天

28、（人為不可抗力及甲方原因除外，因采購材料到位不及時(shí)追究材料采購部的責(zé)任）10、材料成本控制上，工程材料每超過計(jì)劃成本的5%，項(xiàng)目部承擔(dān)超過成本部分的30%的工程材料費(fèi)；11、水電等常規(guī)工程成本，每超過計(jì)劃的成本的5%，項(xiàng)目部承擔(dān)超過部分的20%的成本費(fèi)用；12、項(xiàng)目部上若出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)公司查實(shí)，元并對(duì)浪費(fèi)材料照價(jià)賠償；第二次出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部罰款￥5000.00元并對(duì)浪費(fèi)材料按市場價(jià)格雙倍賠償；第三次出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部罰款￥10000.00元并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人扣除當(dāng)月全部工資及績效獎(jiǎng)金并給予除名處理；13、工程項(xiàng)目如果被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)或罰款的，經(jīng)理級(jí)人員處以/次的罰款，副經(jīng)理級(jí)人員處以 ￥1000.

29、00元/次的罰款；14、公司每年進(jìn)行一次評(píng)選，被評(píng)為最差工程項(xiàng)目的，扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)元；15/天；16、對(duì)公司檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款￥1000.00元。17、項(xiàng)目管理人員對(duì)各合作單位或個(gè)人收取禮金券、禮物的，一經(jīng)查實(shí)，給予收取價(jià)值的雙倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。收取禮金的，扣除當(dāng)月工資待遇，并開除處理。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

30、管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200500元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會(huì)議，要求參會(huì)人員必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對(duì)管理人員處以1001000元/次的罰款。（二）組織方面：項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)召開工地例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會(huì)議和例會(huì)，管理人員均應(yīng)按時(shí)參加，會(huì)議指定人或管理人員不到會(huì)或不按時(shí)到會(huì)，罰款100元/次人。 現(xiàn)場各類會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)商討的決定或形

31、成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報(bào)告，供下次會(huì)議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款50100元/次項(xiàng)。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100500元/次項(xiàng)。（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。按照計(jì)劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制的各項(xiàng)施工計(jì)劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實(shí)施，保證按計(jì)劃完成。如實(shí)施中途遇特殊情況 ，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計(jì)劃。否則，計(jì)劃中有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，罰款100500元。1（四）質(zhì)量控制方面：1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度：各種材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時(shí)