2021年生產(chǎn)車間6s管理制度范本

1、real happiness is internal, and it can only be found in the human mind.精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）生產(chǎn)車間6s管理制度范本 生產(chǎn)車間6s管理制度范文一 1.目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的 產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。 特制定 6s 管理規(guī)定。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。 3.引用標準： 質(zhì)量手冊 4.職責 4.1.綜合辦負責公司6s 管理規(guī)定的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。 4.2.生產(chǎn)部部長(車間負

2、責人)為 6s 管理工作負責人，負責組織本部門的 6s 工作的培訓、執(zhí)行 與考核。 4.3.各班(組)長負責本班的 6s 管理落實工作。 4.4.各部門劃分責任區(qū)域，確定責任人，責任人負責本區(qū)域的 6s 管理工作。 4.5. 6s 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 5. 6s 管理的定義 5.1.整理(seiri) ：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。 5.2 整頓(seition) ：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。 目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量

3、、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。 5.3.清掃(seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、 明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。 5.4.清潔(seiketsu) ：就是將以上 3s 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的：按制 度規(guī)范管理。 5.5 素養(yǎng)(shitsuke) ：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控 制的習慣。 目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。 5.6 安全(safety) ：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、

4、設(shè)備、 設(shè)施安全，保守公司機密。 目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。 5.7 節(jié)約(save):公司倡導“節(jié)約為主，杜絕浪費” 。 目的：讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 6. 6s 管理的意義 6.1.運用 6s 的作法，徹底消除資源浪費。 6.2 現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。 6.3 降低不良品率，提高品質(zhì)水平。 6.4 創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。 7. 6s 管理的要求 7.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 要求 現(xiàn)場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全” 這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。 7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真填寫

5、記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油 污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場地清。 7.1.3.計量器具定期送檢，標識明確。 保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂 無序 7.1.4 工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。 7.1.5 現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。 7.1.6 作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標識。 7.1.7 作業(yè)現(xiàn)場的物料及時清理，不合格品及時返工。 7.1.8 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有 7.1.9 作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次(

6、特別高的門窗、天花板、墻壁 15 天清潔一次) ，地面劃 分區(qū)域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、 積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。 垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。 7.1.10 作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。 7.1.11 作業(yè)區(qū)員工按 6s 管理有關(guān)規(guī)定，及時對所負責區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。 7.1.12 生產(chǎn)員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找 出根本原因予以糾正，嚴以律己。 7.1.13 生產(chǎn)員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意

7、識、質(zhì)量意識和顧客意識。 工作重效率， 更重質(zhì)量，對用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進。 7.1.14 生產(chǎn)員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。 上班不遲到，下 班不早退，開會不遲到。 7.1.15 生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。 7.1.16 生產(chǎn)員工進廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。 7.1.17 生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。 7.1.18 消防器材保

8、持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內(nèi)可以正常使用 8.6s 管理的考核評比與獎懲 8.1 自查 8.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理要求對各班組的各項目進行檢查， 對出現(xiàn)的不合格項督促 改進。 8.1.2 車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施 8.1.2.1 生產(chǎn)部每天進行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。 8.1.2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責任人進行處罰。 9.檢查、考核 9.1 辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍) 、辦公室等的“6s”執(zhí)行情況 進行檢查。 9.2 每次檢查應(yīng)填寫6s 檢查表 ，根據(jù)6s

9、 檢查表進行評分 。 9.3 合格和不合格判定。 80 分(含 80 分)以上為合格，低于 80 分為不合格。 9.4 6s 考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴重不合格項開具處罰通知單 進行處罰，部門負責人確認后進行整改。 9.5 一個考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項重復出現(xiàn) 3 次的，給予雙倍考核。 10.其他 10.1 本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。生產(chǎn)車間6s管理制度范文二 責任部門 行政部統(tǒng)一管理公司 6s 的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加 的 6s 管理小組， 該小組有權(quán)對各部門 6s 開展情況進行指導、 監(jiān)督、 檢查、 評比、 獎罰和發(fā)布。 地面、墻壁l l

10、將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。 愛護地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、 班后見光亮， 每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面 1 次。 現(xiàn)場的廢棄物、 垃圾須隨時清掃， 定時傾倒。 車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。 墻角、窗臺清理干凈，不亂 放物品。 裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產(chǎn)品。 保持通道暢通，不許占道。 將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn) 品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并l l l 做到與通道

11、垂直或平行。 工裝架上的材料按標識擺放整齊， 入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、 上架， 并保持覆蓋物整潔美觀。 制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。 對操作時必須移 動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。 設(shè)備、設(shè)施、工裝 l 將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。 l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔，使用完畢后必須歸位。 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。 l l 個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。 l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。 l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、

12、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無 損，無油污，無明顯灰塵。 保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有 防護裝置。 合理利用資源，杜絕任何浪費。 l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負責。 l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。 l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進行處理。 不許浪費水、電等資源。 l 其它 l 未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。 l 個人物品柜應(yīng)隨時上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。 水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。 l l 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，

13、嬉戲打鬧等怠工行為。 工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當天任務(wù)是否完成，當天異常 l 情況是否處理。 l車間內(nèi)嚴禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰l ll l 檢查及處罰規(guī)定 l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。 l “6s”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果 作為各部門考評依據(jù)。 l 公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6s”管理委員會舉報。 l 一周內(nèi)出現(xiàn) 2 次或 2 次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責任人記小過，部門負責人警告，一月 內(nèi)兩次檢查評比不合格，責任人記過，部門負責人記

14、小過。 l 對嚴重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6s”管理委員會將視其后果呈報公司領(lǐng) 導處理。 款 100 元;遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。 若發(fā)現(xiàn)客 人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款 100 元。 員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每 次罰款 50 元。 員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰 款 50 元。 一次性紙杯是為客戶準備， 員工喝水自備水杯， 如違反此項每人每次罰款 50 元。 個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。 四、附則 本規(guī)定未盡事

15、宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效生產(chǎn)車間6s管理制度范文三 1.0 目的： 為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費，降低成本，工廠環(huán)境清 潔有序，得到客戶認可，特制定本管理規(guī)定。 2.0 適用范圍： 本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 凡生產(chǎn)現(xiàn)場物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定 要求執(zhí)行 3.0 管理職責： 3.0.1 生產(chǎn)部負責本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實施; 3.0.2 車間各班組負責按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場 6s 管理工作; 3.0.3 總經(jīng)理負責本規(guī)定的發(fā)布之批準工作。 4.0 工作程序 推行現(xiàn)場 6s，內(nèi)容包括：整理

16、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 4.1 整理：將作業(yè)現(xiàn)場有用的東西和沒有用的東西進行區(qū)分，把沒有用的東西清 理作業(yè)現(xiàn)場，使之保持干凈整齊。 4.2 要求： 4.2.1 車間各班組下班后將搬運工具有序地按指定區(qū)域放置， 合格品、 不合格品、 半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。 4.2.2 工作臺及設(shè)備電控箱上無破布、手套、廢品工件。 4.2.3 所有不動物品每周六進行徹底清掃，除去表面灰塵，及時將廢品垃圾送到 指定地點。 4.3 整頓：把有用的東西按照規(guī)定位置進行合理的擺放整齊，明確地標識，以便 于拿取方便。 4.4 要求： 4.4.1 周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序 ，車間

17、周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于 3 層，做 到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。 生產(chǎn)線附近只能放置 真正需要的物品，不超過所規(guī)定的范圍。 4.4.2 各班組及維修班將維修工具集中放置。 車間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、鉗 子、油槍及上油工具、量具等)擺放整齊有序。 4.4.3 車間各工序的工件嚴格按區(qū)域劃分,進行存放(因場地窄應(yīng)及時通知有關(guān) 領(lǐng)導作臨時處理) 。 4.4.4 車間半成品零部件等按半成品、零部件管理規(guī)定執(zhí)行 4.4.5 車間所有清掃工具放在各班組指定位置。 4.4.6 工件搬運時應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點操作，以防止 磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。 4.5 清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 4.6 要求：每周六對全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進行衛(wèi)生檢查，標準為無 死角垃圾，設(shè)備無明顯油污。 4.7 清潔：將前 3s 實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 4.8 要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進行現(xiàn)場檢查、考核，對違反以上規(guī)定、要 煙臺金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理規(guī)定q/gtukb-wi-sc-001-20_ 版本：a 修訂：0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車間及班組負責人的責任。 4.9 素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習慣。 4.10 要求：