天燃?xì)廨斉涔こ淌┕るA段監(jiān)理規(guī)劃

1、臨夏天燃?xì)廨斉涔こ淌┕るA段監(jiān)理監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位：甘肅凱達(dá)工程監(jiān)理有限公司單位地址：蘭州市城關(guān)區(qū)小稍門外9 號(hào)二 OO 七年五月臨夏市天燃?xì)廨斉涔こ淌┕るA段監(jiān)理細(xì)則審核：編制：校對(duì)：甘肅凱達(dá)工程監(jiān)理有限公司二 OO 七年五月一、工程概況1、工程名稱：臨夏市天燃?xì)廨斉涔こ?、工程地點(diǎn)：臨夏市城區(qū)3、建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：天燃?xì)鈴耐吒G頭CNG 子站經(jīng)民主西路、紅園新路、劉臨公路，敷設(shè)城東一路至后古城CNG 子站。天然氣管道沿紅園新村路、經(jīng)西城壕、民主西路、民主東路敷設(shè)至劉臨公路、與軍民街、光華路、平等路形成環(huán)路。支路有北寧路、紅園路、慶勝路等，整個(gè)城市管網(wǎng)形成環(huán)、支結(jié)合的燃?xì)夤夤芫W(wǎng)系統(tǒng)。設(shè)計(jì)壓力

2、0.4Mpa。后古城 GNG 子站，建設(shè)場(chǎng)地選擇在臨夏市東北側(cè)，位于城區(qū)東側(cè)后古城，城東一路、東馮路的東北角，靠近城區(qū)、該GNG 子站由工藝生產(chǎn)區(qū)、卸車區(qū)、汽車加氣區(qū)等組成。共設(shè)兩個(gè)對(duì)外出入口，為專用槽車和汽車加氣進(jìn)出口，進(jìn)出口與城東一路銜接。廠區(qū)主要建（構(gòu)）筑物：序號(hào)名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)形式1附屬用房m2206.14磚混結(jié)構(gòu)、無(wú)筋條基2加氣棚m2240鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)3壓縮機(jī)基礎(chǔ)臺(tái)1鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)4減壓撬裝設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)1鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)5加氣機(jī)基礎(chǔ)臺(tái)2鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)4、燃?xì)夤こ痰挠?jì)劃工期：計(jì)劃工期：年月日；竣工日期年月日5、燃?xì)夤こ添?xiàng)目結(jié)構(gòu)：建設(shè)單位：臨夏中惠天燃?xì)庥邢薰驹O(shè)計(jì)單位：中國(guó)市

3、政工程西北設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：甘肅凱達(dá)工程監(jiān)理有限公司施工單位：甘肅宏洋公司臨夏州煥越建筑公司第九項(xiàng)目部二、監(jiān)理工作范圍紅園路、慶勝路、臨大路、西關(guān)路、紅園新村路、東馮路、平等路、民主路、環(huán)城東路、軍民街總計(jì)十公里主干線天燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)及后古誠(chéng) CNG 子站的建設(shè) .施工階段 “三控、二管、一協(xié)調(diào) ”工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（ 1）熟悉燃?xì)夤こ淌┕D紙， 并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總， 書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底。（ 2）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（ 3）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施， 完善質(zhì)量管理程序與制度。（ 4）審核承包單位提交的燃

4、氣工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。（ 5）審核主要建筑材料、配件與主要設(shè)備訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。（ 6）建設(shè)單位向施工單位交樁后，檢查施工 單位對(duì)控制的檢測(cè)控制點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行拴樁、補(bǔ)樁等工作。（ 7）會(huì)同有關(guān)單位，核對(duì)管道路面、地上障礙物、地下管網(wǎng)以及構(gòu)筑物的現(xiàn)況。（ 8）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件， 審批單位工程的開工報(bào)告， 并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段的質(zhì)量控制（1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照燃?xì)夤こ淌┕D及有關(guān)文件， 并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（ 2）監(jiān)督承包單

5、位按照燃?xì)夤こ淌┕ず贤统邪鼏挝痪幹频墓こ踢M(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。（ 3）審核及會(huì)簽工程變更文件。（ 4）組織對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量問題的處理。（ 5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。（ 6）定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議， 檢查工程進(jìn)展情況， 協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。（ 7）每月編制監(jiān)理月報(bào)， 向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。（ 8）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。（ 9）組織燃?xì)夤こ屉A段的驗(yàn)收及施工預(yù)驗(yàn)收， 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（ 10）參加燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收。（ 11）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交 “項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”。（ 1

6、2）督促竣工檔案的 編制與移交。四、監(jiān)理控制目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：工程總造價(jià)萬(wàn)元（ 2）質(zhì)量控制目標(biāo)： 符合設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）進(jìn)度控制目標(biāo)：工程竣工日期：年月日五、監(jiān)理工作依據(jù)1、關(guān)于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序2、政府批準(zhǔn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目文件3、燃?xì)夤こ涛斜O(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同4、正式的燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件5、本工程執(zhí)行的其他規(guī)定及特殊的文件、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)工程監(jiān)理要求，決定選用直線式監(jiān)理組織形式?？偙O(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組管道、設(shè)備安裝

7、組投資控制組材料檢測(cè)組合同管理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃姓名專業(yè)職稱證書編號(hào)總監(jiān)理工程師周效堂劉鵬專業(yè)監(jiān)理工程師張會(huì)明劉剛八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3 項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配

8、，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（ 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（ 6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（ 7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（ 8）審查和處理工程變更；（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（ 13）整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理

9、資料。3、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（ 1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2）簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工 /復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄 A1 表的格式：工程暫停令應(yīng)符合附錄 B2 表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄田表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄 A10 表的格式。（ 3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（ 4）調(diào)解建設(shè)與承包單位的合同爭(zhēng)議、 處理索賠、審批工程延期；（

10、5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5、專業(yè)監(jiān)理工程理財(cái)應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（ 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（ 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（ 8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理

11、， 參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（ 9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（ 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況做好檢查記錄；（ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作 及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

12、（ 5）擔(dān)任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工、提監(jiān)理總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工前期準(zhǔn)備工作1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；質(zhì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作量1、參與設(shè)計(jì)交底；控2、審定施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） ；制3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底檢查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工進(jìn)督促承包單

13、位依據(jù)合同按照施工圖紙、度 規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工 控制總監(jiān)理工程師組織承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修外進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；造2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收價(jià)控簽署工程竣工報(bào)告，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過，參與簽署竣工驗(yàn)收意見合工程移交建設(shè)單位，進(jìn)入保修期同管理監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位、簽訂審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、 構(gòu)配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月度工加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)對(duì)年度月度進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)

14、定完成的工程量簽發(fā)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件對(duì)合同進(jìn)行分析研究十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法（ 1）旁站監(jiān)理。對(duì)燃?xì)夤こ痰年P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如管道防腐、焊接、壓力試驗(yàn)等必須實(shí)施旁站監(jiān)理。（ 2）測(cè)量。監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段。 在燃?xì)夤こ涕_工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的中線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。（ 3）試驗(yàn)、檢測(cè)與平行檢測(cè)。 監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。對(duì)工程主要各部位進(jìn)行抽查檢測(cè)，作好檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)方。（ 4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和指令性文件。 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)

15、目，不能開工；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位不能得到工程付款；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)發(fā)生書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守。2、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制流程建設(shè)單位提供：?jiǎn)挝还こ涕_工報(bào)告承包單位建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件審核開工報(bào)告工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果同意開工承包單位存在口頭通知施工全過程監(jiān)督整 發(fā)備忘錄 問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填報(bào)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師按要求填寫，并須附上：施工組織設(shè)計(jì)分包人的資格證件工程坐標(biāo)放樣及灰線簽附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度和

16、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果 返工填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果返工合格填報(bào)單位工程竣工證明承包單位現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（初）竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格驗(yàn)收結(jié)果 整改竣工驗(yàn)收移交建設(shè)單位使用必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定混凝土強(qiáng)度評(píng)定工序工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄必須附上：質(zhì)量管理體系資料核查觀感質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量控制必須附上：竣工資料施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)程序流程圖業(yè)主采購(gòu)材料施工單位采購(gòu)材料施工單位驗(yàn)收施工單位復(fù)試填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單不合格合格監(jiān)理工程師審查不合格抽檢合格限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)同意使用工序交接檢驗(yàn)程序圖工序施工完畢返修

17、施工單位不合格自檢、專職通知駐現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序質(zhì)量事故處理程序發(fā)現(xiàn)事故報(bào)告 重大惡性事故按建設(shè)部規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門采取應(yīng)急措施事故調(diào)查事故分析 ?不需要處理確定處理方案設(shè)計(jì)施工單位實(shí)施檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表驗(yàn)收質(zhì)量會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)收返修否合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書工程停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停施工令檢查工程保護(hù)措施按工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工監(jiān)理工程師復(fù)查事故處理情況和檢查復(fù)工條件認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖使用保修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)否合

18、格？是總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收否同意驗(yàn)收？是審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接支付工程款（2）控制措施：a.組織措施。落實(shí)監(jiān)理組織負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。b.技術(shù)措施。如期完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。c.經(jīng)濟(jì)及合同措施。嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到合格的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金、工程款和獎(jiǎng)金等。d.質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析， 及時(shí)收集有關(guān)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量資料，建設(shè)動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)為最終目標(biāo)。3、進(jìn)度控制措施

19、：（1)進(jìn)度控制工作流程圖中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令要求整監(jiān)理工程師審批改第一次工地會(huì)議同意監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令否承包單位意見工程延期有干擾檢查執(zhí)行情正常完工？況有拖延影響工否是承包單位責(zé)期任？是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕干措施承包單位調(diào)整年度計(jì)劃(2)控制措施不同意a.組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度同意。監(jiān)理工程師審核b.技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，適當(dāng)增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的間歇時(shí)間。c.經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)

20、勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)工程竣工驗(yàn)收單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。d.合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。4、投資控制措施（1）投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖合同價(jià)合同的實(shí)施合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)量 1計(jì)量 2計(jì)劃投資與實(shí)際支付的比較和分析投資控制措施月度報(bào)告工程款支付核簽程序圖施工單位支付主業(yè)支付拒付申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（財(cái)務(wù)）（進(jìn)度）不同意總監(jiān)同意簽發(fā)支付憑證（2）控制措施a.組織措施。落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。b.技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)施和施工方案，合理開

21、支施工措施費(fèi)以及按施工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。c.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)常及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)，用分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。d.合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠和正確處理索賠。5、合同及信息管理。（ 1）合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。（ 2）合同目錄一覽表。合同目錄一覽表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（3）合同管理的工作流程與措施。1）工作流程圖：索賠處理程序施工單位提出索賠報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核否索賠的有理理由成立否索賠的依據(jù)有據(jù)有效完整否索賠的計(jì)算有度正確接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判 業(yè)主意見一致業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效2）合同管理的具體措施。（ 4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。（ 5）合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。（6）合同管理表格。5、信息管理的