養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告與內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人工作報(bào)告匯編

1、養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告本周農(nóng)合聯(lián)對(duì)王官莊惠眾養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)地考察，主要 是了解本合作社現(xiàn)狀、今后發(fā)展情況以及目前面臨的實(shí)際困難?；荼婐B(yǎng)鴨是我縣養(yǎng)殖規(guī)模最大的合作社，現(xiàn)有會(huì)員 5戶(hù)，存欄3萬(wàn)余只， 固定資產(chǎn)140萬(wàn)元，合作社養(yǎng)殖占地50畝，鴨棚22個(gè)，其中有3個(gè) 鴨棚正在建設(shè)中。合作社為了帶動(dòng)養(yǎng)殖社員及養(yǎng)殖戶(hù)，合作社多方籌建資金（一個(gè) 養(yǎng)鴨棚需要投資6萬(wàn)元左右）與山東*集團(tuán)*分公司簽訂合同，養(yǎng)鴨 戶(hù)押金10萬(wàn)元，*分公司給養(yǎng)鴨戶(hù)提供鴨苗、飼料、全程技術(shù)指導(dǎo)、 鴨子回收等一條龍式保障服務(wù)，為了進(jìn)一步發(fā)展養(yǎng)殖戶(hù)，*分公司放開(kāi)政策，取消押金，又由于養(yǎng)鴨周期短，38天準(zhǔn)時(shí)出欄，利潤(rùn)空間 大，合作社

2、會(huì)員對(duì)發(fā)展養(yǎng)鴨業(yè)非常有信心。由于*縣永青食品廠沒(méi)有 足夠的資金保障和技術(shù)指導(dǎo)，合作社沒(méi)有與它合作，現(xiàn)永青主要是以 高價(jià)收購(gòu)周邊縣鴨子，來(lái)維持公司現(xiàn)狀。永青食品廠成立養(yǎng)鴨廠之初， 南方鴨腸廠預(yù)付600萬(wàn)元，鴨絨廠預(yù)付200萬(wàn)元，永青與山東*集團(tuán) 沒(méi)有簽訂具體的收購(gòu)合同，只是與山東*有合作意向，沒(méi)有強(qiáng)大的資 金后盾永青是不可能發(fā)展壯大的，每只鴨子 30元錢(qián)，每天屠宰2萬(wàn) 只以上才有一定的利潤(rùn)，但是每天需要的流動(dòng)資金至少要80萬(wàn)元。由于缺乏啟動(dòng)資金，運(yùn)作合作社困難重重，沒(méi)有強(qiáng)大的資金后盾 合作社也不可能發(fā)展壯大，合作社理事長(zhǎng)曾多次與縣主要領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)合 作社的實(shí)際困難，縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本合作社發(fā)展非常重視， 為

3、了解決合作社 實(shí)際困難，與縣農(nóng)行協(xié)調(diào)，由王官莊鄉(xiāng)政府財(cái)政擔(dān)保貸款，由于農(nóng)行手續(xù)繁多在實(shí)際辦理當(dāng)中出現(xiàn)困難，目前手續(xù)正在辦理當(dāng)中二o年一月二十四日內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人工作報(bào)告年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助 下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致， 在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累， 樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工 作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了 科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿(mǎn)意的成績(jī)，現(xiàn)將年護(hù)理工作做如下總 結(jié)：一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”精神， 樹(shù) 立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)

4、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切 為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真幵展自我批評(píng)。二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各 司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利幵展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù) 理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危 病重患

5、者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)了基 礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時(shí)整理和更換床單元， 營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召幵科會(huì)，組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的 業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理 人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平！以質(zhì)量為四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持了以病人為中心，核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù) 理人員行為規(guī)范，在日常

6、工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月 對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。 每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬 提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育， 通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳， 讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知 識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間， 合理安排治療， 護(hù)理。 陪同護(hù)送患者拍片， 做B超、心電圖，CT,核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性 紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔 離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治 療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做