裝飾項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

1、第一條項(xiàng)目部名稱：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱皇冠假日酒店項(xiàng)目部）第二條承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱工程名稱：工程地點(diǎn)：工程范圍及內(nèi)容：1、施工區(qū)域、酒店地下f1-f2 層、酒店地上公共區(qū)1-5 層、酒店客房區(qū) 35-49 層。其中 * 為裝飾一標(biāo)段， * 裝飾二標(biāo)段， *裝飾三標(biāo)段，機(jī)電安裝工程，暖通安裝工程，智能化弱電安裝工程等為裝飾配套工程。2、詳細(xì)施工內(nèi)容：地下部分f1 層裝飾 *、地下 f2 層裝飾*1、地上2、地上3、地上4、地上5、地上1 層*2 層*3 層*4 層*5 層*6、地上35-49層*第三條項(xiàng)目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任為項(xiàng)目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作。二、受聘人經(jīng)過(guò)認(rèn)真

2、研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理。第四條項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)一、工期控制：施工工期自2018年月日至年月日，工期天。二、質(zhì)量控制100 分：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。1、管理方下發(fā)一次因管理因素或項(xiàng)目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，一次扣除質(zhì)量控制 10 分，按次類推，并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一次扣除項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金 10%。2、如累計(jì)管理方五次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行因管理因素或項(xiàng)目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，主要管理人員辭退，項(xiàng)目經(jīng)理記大過(guò)，項(xiàng)目部整體承擔(dān)扣除 50%績(jī)效獎(jiǎng)金。3、如累計(jì)管理方超過(guò)五次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行因管理因素或項(xiàng)目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改， 項(xiàng)目經(jīng)理辭退，項(xiàng)目部整體承擔(dān)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、三、安全控制 100 分：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。1 、項(xiàng)目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員輕傷者，不影響傷者后期修養(yǎng)完的工作，一次扣除項(xiàng)目部安全管理10 分，按次類推，并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一次扣除項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金10%。2、項(xiàng)目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員重傷者，不影響傷者后期修養(yǎng)完的工作，一次扣除項(xiàng)目部安全管理30 分，主要管理人員記大過(guò)無(wú)獎(jiǎng)金，按次類推，并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一次扣除項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金 30%。3、項(xiàng)目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員死亡者，一次扣除項(xiàng)目部安全管理50 分，主要管理人員辭退， 項(xiàng)目經(jīng)理記大過(guò)無(wú)獎(jiǎng)金。并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一次扣除項(xiàng)目

4、整體獎(jiǎng)金50%。3、項(xiàng)目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員死亡者，一次扣除項(xiàng)目部安全管理 50 分，主要管理人員辭退，如管理方對(duì)公司進(jìn)行管理處罰并追討公司責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)條件接受公司制度處罰并辭退。并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一次扣除項(xiàng)目整體獎(jiǎng)金50%。四、目標(biāo)成本100 分： 本責(zé)任書根據(jù)工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為萬(wàn)元 ，利潤(rùn)率即中標(biāo)總價(jià)金額比率*%1、完成成本利潤(rùn)率90%目標(biāo)，項(xiàng)目整體績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。2、完成成本利潤(rùn)率80%目標(biāo)，項(xiàng)目整體績(jī)效獎(jiǎng)金下浮30%。3、完成成本利潤(rùn)率70%目標(biāo)，項(xiàng)目整體績(jī)效獎(jiǎng)金下浮50%。4、完成成本利潤(rùn)率60%目標(biāo)，項(xiàng)目整體

5、績(jī)效獎(jiǎng)金無(wú)，除項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)公司處罰外，其他管理人員公司酌情考慮安慰獎(jiǎng)。5、完成成本利潤(rùn)率50%目標(biāo)，項(xiàng)目整體績(jī)效獎(jiǎng)金無(wú)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)公司處罰并辭退，其他管理人員公司酌情考慮安慰獎(jiǎng)。6、如并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者，項(xiàng)目全體人員公司給予處罰并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員進(jìn)行辭退。第五條項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間

6、的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。 正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。 若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。 堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、 甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。五、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系， 以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、每周固定日期召開(kāi)項(xiàng)目部全體協(xié)調(diào)會(huì)議、 由公司總經(jīng)理召集各職能部門負(fù)責(zé)人參加例會(huì)聽(tīng)取項(xiàng)目周計(jì)劃和總結(jié)， 可對(duì)項(xiàng)目計(jì)

7、劃提出建設(shè)性意見(jiàn)供項(xiàng)目采納。 每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)， 對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)， 對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署； 對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償?shù)惹闆r進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策， 保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。項(xiàng)目部各配置管理人員協(xié)助商務(wù)工程師做好變更事項(xiàng)跟蹤記錄，及時(shí)提供項(xiàng)目變更事項(xiàng)所需的組成資料， 便于商務(wù)與業(yè)主審計(jì)方核算金額，避免造成變更事項(xiàng)損失。七、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好個(gè)參建單位穿插或交叉作業(yè)有序施工。八、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、協(xié)助商務(wù)解決合同糾紛、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，

8、克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。九、每月應(yīng)書面向公司報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。1、每月 30 日止上報(bào)公司下一月可行性進(jìn)度計(jì)劃2、預(yù)估下一月度可實(shí)施性完成產(chǎn)值預(yù)估，預(yù)計(jì)回籠資金計(jì)劃3、上報(bào)下一月度自己使用計(jì)劃，與公司協(xié)商合理分配資金使用情況，便于公司對(duì)工程專項(xiàng)資金使用建立標(biāo)準(zhǔn)4、以報(bào)表格形式每月項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)后傳送公司內(nèi)頁(yè)留檔。十、要使用合格的勞務(wù)分包組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。嚴(yán)格把控安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行合同簽訂內(nèi)容，杜絕不合格工人上崗作業(yè)，使生產(chǎn)作業(yè)零隱患，做好安全文明施工防范。十一、項(xiàng)

9、目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十二、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。第六條公司法人代表對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的授權(quán)一、以法人代表委托人的身份同業(yè)主及管理方和有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的施工任務(wù)， 協(xié)助商務(wù)招采部門與甲方審計(jì)單位合約變更等工作提供可用性資料。二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。訂立項(xiàng)目管理人員守則，分類各人員職責(zé)任務(wù)，條例清晰落實(shí)個(gè)人。三、在施工項(xiàng)目上有生產(chǎn)管理決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按

10、有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核， 考核內(nèi)容與項(xiàng)目組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤， 如有造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不作為者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行最佳處罰或辭退。四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議， 了解公司情況并參與管理意見(jiàn)， 定期提供項(xiàng)目管理架構(gòu)內(nèi)發(fā)生的情況， 方便公司決策層指定計(jì)劃及安排， 結(jié)合自管項(xiàng)目對(duì)公司提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理的建設(shè)性意見(jiàn)。五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。 禁止發(fā)生項(xiàng)目管理人員對(duì)下游單位不合理的要求或提出各種卡要事項(xiàng)， 以自身管理人員便利對(duì)下游單位的生產(chǎn)造成怠工或延誤， 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)或分包單位上報(bào)到公司，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一切損失責(zé)任， 免除其項(xiàng)目經(jīng)理職位，嚴(yán)重違規(guī)者辭退并接受公司處罰制度。第七條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。二、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司按有關(guān)規(guī)定給予處罰；并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，出現(xiàn)一次事故則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮 10%。2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰； 并同項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤， 事故主要管理標(biāo)段人員無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金， 出現(xiàn)一次事故則其他管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金下浮 20%。3、