包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案

1、包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財務(wù)部4壞賬率季/年度財務(wù)部5新客戶幵發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工業(yè)務(wù)部年度作滿意度評分的算術(shù)平均值7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部9銷售費用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財務(wù)部2設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計部2圖文設(shè)計月/季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)

2、部客戶滿意度3排版出錯率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計部5銷售利潤貢獻(xiàn)率季/年度財務(wù)部3生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部7工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部4質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序

3、號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4質(zhì)檢火錯率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上5材料質(zhì)量10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)問題損失率6印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽樣

4、質(zhì)量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在 %以內(nèi)6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上8大宗設(shè)備米購成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)_%以上9績效考核工作5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到

5、分以上協(xié)作滿意度本次考核總得分考核指標(biāo)說明1. 設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率2. 大宗設(shè)備米購成本節(jié)約率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓職總經(jīng)理部名位門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過%4原材料供應(yīng)及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題10%考核期內(nèi)達(dá) %以上引起

6、的損失索賠成功率7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到分以上10部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率 0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：7印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念， 根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公幵的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公幵、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果

7、公幵，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2. 注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時 兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3. 循序漸進(jìn)的原則績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績效工資 的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成 情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎 勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管 理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

8、，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和 非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的 制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)； 決定本公司績效管理方法的改進(jìn); 決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進(jìn)行 審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員

9、工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估 公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如卜表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組 長績效為本組平均獎的1.2再乘以 考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從咼到低評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績 效為基數(shù)，以全公司平均獎的0.7、 0.8、0.9乘以考核得分（即

10、考核系 數(shù)）。 業(yè)務(wù)幵拓人員績效計算另有規(guī)（副）組長1.2二職等0.7職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上差20%0.8員工績效考 核另有規(guī) 定，從其規(guī)定，從其規(guī)定。疋 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27濃算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工行政部時）所折合的金額生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時

11、間、階段性 成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完 成總經(jīng)理（一）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三 個方面，每天給予評比公布。 “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實際產(chǎn)量 （按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的 不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為 10進(jìn)行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn) 秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量， 積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。

12、 每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績 效得分，把績效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核 當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確 認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本 部門人員進(jìn)行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、

13、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金 和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算二（員工基本薪酬+崗位津貼）X獎金系數(shù)X月份比 例。 “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。“月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、 獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進(jìn)行考核。其中“工作績效”占55% “技能知識” 占25% “工作態(tài)度”占20%具體如下表所示。員工本部門工作考核

14、被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核 項 目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù) 績 效產(chǎn) 品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較咼質(zhì)里超出般的標(biāo)準(zhǔn)工 作 任 務(wù)宀兀成 情 況不能在規(guī) 定的時間 內(nèi)完成工 作任務(wù)在別人的 指導(dǎo)下才 能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的 時間內(nèi)以 優(yōu)異成績 完成工作 任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌 握本職位 所要求的 專業(yè)知識除掌握本 專業(yè)知識 夕卜，還了 解其他相 關(guān)的知識專不能解決大部分技符合崗位工作中出專業(yè)技術(shù)業(yè)技術(shù)工作中

15、出現(xiàn)的技術(shù)問題術(shù)問題能 獨立解 決，但少 部分問題 需要得到 別人的幫 助和指導(dǎo) 才能解決任職資格 要求，能 有效地解 決生產(chǎn)過 程中的一 般性問題現(xiàn)的有一 定難度的 問題，都 能較好地 處理能力強(qiáng)，能獨立解決一些疑難問題學(xué)習(xí)能力有定的強(qiáng)，經(jīng)常工作因循創(chuàng)守舊，很工作比較創(chuàng)新意將新知識工作銳意新少有比較保守，偶識，在小或新技術(shù)進(jìn)取，有能新穎的想爾會有新范圍的工運用到實較大的突力法或創(chuàng)意的創(chuàng)意作內(nèi)進(jìn)行際工作中破改進(jìn)并取得一定的成果工紀(jì)自覺遵守因特殊原從不遲到作律經(jīng)常遲到較少遲到公司的各因極少數(shù)早退，經(jīng)態(tài)早退早退項規(guī)早制情況下遲常加班加度性度到早退占八、努力做好工作懈工作中偶怠，經(jīng)常偷工減料爾需要別

16、人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好 本職工作，主動 承擔(dān)分外 工作工作兢兢工作敷衍、不認(rèn)工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認(rèn)業(yè)業(yè)，不 真，有一容絲毫的定的責(zé)任馬虎，主意識動承擔(dān)過獎?wù)鳡?況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分工作踏 實、敬業(yè)， 能放心地 交付工作考核者簽合字：評日期：語年 月日（二）人力資源部出勤考核（占 10%人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10 分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按

17、規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為 0分。（三）獎懲考核（占10%人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進(jìn)行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得 0分，大功1次加80分（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保留原級別差5

18、9分以下10%0.5降1級六、附則本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。本管理辦法自XXXX年XX月XX日起實施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀制度名印刷設(shè)備管理績效考核制度態(tài)稱編號第1章總則第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條 設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄，對紙箱車間，只 填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（幵機(jī)時間與正

19、常停機(jī)時間）必 須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生 效，否則不計為設(shè)備運行率。第5條生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)， 不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次元的處罰如果車間弄虛作假，元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)元處罰金。第6條 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間 承擔(dān)責(zé)任，車間每小時承擔(dān)的處罰費用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送 司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實，一律予以幵除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員

20、無法解決，需請廠家來維修 而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章考核依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運行率應(yīng)達(dá)到 A1%以上，即設(shè)備在正常生 產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于1 ai % o第10條 設(shè)備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn) 以當(dāng)天每班的累計時間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后幵機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為 止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時間，均 計入設(shè)備運行率。其中：1. 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率應(yīng)達(dá)到 A1%2. 紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運行率應(yīng)達(dá)到A2%3. 紙箱車間裝訂機(jī)運行率應(yīng)達(dá)到 A2%4. 車間輔助設(shè)備（如汽泵、單

21、面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運 行率應(yīng)達(dá)到A3%第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率低于 A1%每小時給予設(shè)備部及相關(guān) 人員罰款 元；超過A1%者每小時給予獎勵 元。第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于 A2%t，每小時給予設(shè)備部及 相關(guān)人員罰款元；超過A2睹每小時獎勵元。第14條 車間輔助設(shè)備運行率小于 A3%者,每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰元；運行率超過 A3%者，每小時獎勵元。但若是因為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、 橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備 運行率。第16條 不計為停機(jī)

22、的情況：1. 計劃安排的檢修不計為停機(jī)；2. 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為 停機(jī)；3. 因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計入設(shè)備運行率；4. 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生 產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非計劃停機(jī)，不計入設(shè)備運行率；5. 維修設(shè)備時，因設(shè)備備件到位不及時造成的停機(jī)，不計入設(shè)備運行 率。第4章設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15%。第18條 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為 5%第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎罰的8%第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個人承

23、擔(dān) 區(qū)域（工序）獎罰的 75%第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考 核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下 月扣除，超出罰款部分，當(dāng)季最后一個月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個月低于平均總分的 60%給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第26條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之 日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考

24、核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的1. 每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷 主管的工作積極性與團(tuán)隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2. 活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作 天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān) 職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上 個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提咼準(zhǔn)時交貨率、提咼生產(chǎn)效率、降 低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事 故發(fā)生率6個方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間XXXX 年XX月審核時間XXXX 年XX月考核項目考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明準(zhǔn)時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單幵始至第一批交貨為止的時間提咼準(zhǔn)因交貨時不超過2.準(zhǔn)時交貨率二按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的單數(shù)量100%當(dāng)期總訂單數(shù)量間引起的10%時客戶有效投訴8次交貨