物流專員的工作總結(jié)

1、物流專員的工作總結(jié) 物流專員在現(xiàn)代社會中已經(jīng)成為企業(yè)的一個重要職位， 現(xiàn)代物流活動包括了為滿足消費者需求而進(jìn)行的對原材料、 中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地點到消費地點的有 效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。物流專員就 是具體負(fù)責(zé)這個流程的各項環(huán)節(jié)保證正常運行的崗位。下面， 小編為大家分享物流專員的工作總結(jié)，希望對大家有所幫助 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好 ! 在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜 個早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財源廣進(jìn)。 20XX 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難， 帶領(lǐng)大家開源節(jié)流， 想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管

2、理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的 一年 ; 同時，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不 斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn) 就本部門及本人各項具體工作匯報如下： 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是 本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得出來。 1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢， 現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費 用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。 當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分 分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這 就造成整個物流費用占公司費

3、用比率具有上升趨勢。 2. 控制費用不拘小節(jié) 嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于 配送費用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車 費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備 回石巖，貨運公司報價 5000 元，我們實際節(jié)省 80%。對于各 種設(shè)備的保養(yǎng)， 我們也是價比三家。 例如粵 B* 油泵問題， 羅* 咨詢好幾家，費用都在 1000 元左右，但是我們實際只 花費三百余元，節(jié)省 60%以上。對于一些小事情，我們也是 盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油 漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省 達(dá) 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢

4、獻(xiàn)，但是也盡了自 己的努力。 3. 固定費用控制 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫 存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另 外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門 管理的固定費用。 1. 完善部門管理制度 按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有 流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出 入庫流程。 2. 提升部門人員服務(wù)意識、安全意識 本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操 作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務(wù)部門、客 戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一

5、年來，本部門無 一例投訴、無一例安全事故。 3. 加強部門人員知識技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自 我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林 木地板和瓷磚清貨， 并處理了銀湖倉庫部分精品、 壁布樣品 此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢 品處理。我部門羅 *轉(zhuǎn)告本人后， 決定暫時先運回石巖倉庫， 已備公司將來使用。 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入 庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬 上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天

6、脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門 或本人為了及時、準(zhǔn)確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)， 不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近 一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲 了午飯的前提下，十多個小時搞定。 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡 量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年 為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機等事務(wù)也有很 多次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一 定量的文件， 參與組織了部分活動。 由于這些非本部門業(yè)務(wù)， 在此不再細(xì)說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng) 導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍

7、于事，本人就心滿 意足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞， 這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部 人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部 全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。 還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于 我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下 走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們 還有奮斗的激情 ; 我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好 的夢想 ; 我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法 或不肯做到的事。20XX年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)， 這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20XX年能有一個改觀，我物 流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 1. 繼續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外 出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。 進(jìn)一步縮減車輛費用、 管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備，本部門計劃于春節(jié) 前后配合鋼哥處理掉。 2. 加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程 確保出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存， 快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投 遞優(yōu)化配