淄博市紅十字會昌國醫(yī)院工作總結(jié)

1、精品合同推薦 淄博市紅十字會昌國醫(yī)院工作總結(jié) 淄博市紅十字會昌國醫(yī)院工作總結(jié) 同志們，大家好！ 我們一起度過了 2005年，又迎來了新的一年。在過去的一年里 我院在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊密團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)班子的周 圍，齊心協(xié)力，共同努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，基本上完成了 以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的各項工作，取得了一定的成績。我院的醫(yī)療 業(yè)務(wù)工作逐步得到規(guī)范，以人為本的服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變， 以組織健全、全面發(fā)展的后勤保障體系更加有力，以教育培訓(xùn)全 面提高職業(yè)素質(zhì)的措施得到加強，以院為家的觀念更加深入人 心，醫(yī)院文化建設(shè)得到提升和完善， 醫(yī)院的硬件設(shè)施得到空前的 發(fā)展。我院正向大?？啤⒕C合性正規(guī)化的

2、醫(yī)院邁進。回顧一年來 的工作，既有成績，也存在著明顯的不足，下面我主要從以下三 個方面做全年的總結(jié)，一、取得的主要成績。二、存在的主要問 題。三、明年的工作重點。 精品合同推薦 一、取得的主要成績 回顧過去的一年，取得的主要成績有以下五個方面： 1、強化管理措施。修定各項規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水 平。 一個醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好 的管理出成績、出名氣。管理的內(nèi)涵實際上是對人的管理，如何 實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工對醫(yī)院的管理理念，由認知到認同，工 作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要 充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責(zé)， 同

3、時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負責(zé)；個人的價值觀要與 醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為 實現(xiàn)年初制定的工作目標，2005年主要采取了以下適合我院的 管理措施：（1）在去年與各科室簽訂崗位目標責(zé)任書的基礎(chǔ)上， 對今年的崗位目標責(zé)任書進行了修改、補充、完善。使之目標和 任務(wù)更明確、更具體、更便于操作。（2）進一步修訂和完善我院 的各種考核方法，在具體實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣， 使績效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了公平、公正、公 開的原則。（3）繼續(xù)堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召 開全體科主任會議，總結(jié)一個月的工作情況， 找出工作中存在的 精品合同推

4、薦 問題，做好下月的工作計劃，月初召開院務(wù)辦公會，檢查各項規(guī) 章制度的落實情況，做的好得給與獎勵，提出表揚，出現(xiàn)問題的， 分析原因，視情扣罰，堅持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通 過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院 里的工作計劃和要求。自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神 在各科室得到貫徹和落實。（4）繼續(xù)貫徹和落實各項檢查制度， 如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、服務(wù)標準，質(zhì)量標準的檢 查，崗位責(zé)任制落實情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過 這些檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，有力的促進了我院各 項工作的開展。（5 ）結(jié)合我院工作實際情況，在今年五月份，各 科室進行

5、了一次“醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全防范措施”大討論， 很好的配合了 “醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動，各科室通過討論，共提 出了 77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增強了 防范意識，加強了醫(yī)療安全，改進了安全防范措施，有力的促進 了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。 管理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參 加會議、學(xué)習(xí)、外出活動期間，全面負責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管 理中，努力做到各項規(guī)章制度的檢查、督促、落實各種會議的按 時召集，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、 工作細致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的形勢需要， 今年利用節(jié)假日、休息天參加清華

6、大 精品合同推薦 學(xué)的EMBA（高級管理人員培訓(xùn)班）的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，吸 收新的管理模式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項管理工作正有 條不紊的進行著。 行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作， 認真負責(zé)，工作嚴謹，對在管理中存在的問題積極協(xié)助院長獻計 獻策、出主意、想辦法，使問題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并 充分利用多年的管理經(jīng)驗及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟悉的優(yōu)勢， 為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工 作中，不論在各項規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè) 施的配套上，在整理申報資料的軟件設(shè)計上， 都做出了耐心細致 的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進行。 業(yè)務(wù)副院長李堃同志，認真好學(xué)、踏實肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、 管得嚴，積極協(xié)助院長做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅持到病房、門診 坐診，對在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時匯報，認真分析問題的原 因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時積極出主