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文檔簡介
1、安全監(jiān)理個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 篇一:安全監(jiān)理個人總結(jié)2013年度個人總結(jié)2013年我在武漢市軌道交通xxx號線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作,一年來,我按照公司的工作要求,履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè),在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作,確保項目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),未發(fā)生安全責(zé)任事故,現(xiàn)把一年來的個人情況總結(jié)如下:一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想,做好施工安全監(jiān)理工作: 建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主,做為監(jiān)理人員,要責(zé)任心強,對安全工作高度重視,極端負(fù)責(zé),地鐵三號線王家墩中心站工作,施工面積大、范圍廣、工序多,且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工,安全隱患多,稍有疏忽,就有可能釀成安全事故,所
2、以,一定要有極強的工作責(zé)任心,一年來,我對施工項目的安全監(jiān)理工作,盡心盡力,嚴(yán)格掌控,堅持每天大部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查,對各工序、個部位,都細(xì)致觀查,對容易產(chǎn)生安全隱患的地方,認(rèn)真監(jiān)督,一旦發(fā)生隱患和不安全事項,立即通知施工方有關(guān)人員,要求整改,遇到緊急情況,立即制止施工人員操作,重大安全隱患;及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告,向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單,在整個工項目施工過程中,我采取各種監(jiān)理的方法和手段,掌控現(xiàn)場施工安全,避免、防范安全責(zé)任施工,取得較好成績,在多次上級各類檢查中,安全工作都沒有出現(xiàn)問題,大型檢查都高分通過,二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高個人工作能力:建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作,具有較強的專業(yè)
3、性,安全監(jiān)理工作也是如此,作為安全監(jiān)理人員,要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過程;熟悉各種施工設(shè)備的安全 操作要求,還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,做到知己知彼,才能在工作中有針對性,有重點,才能掌控現(xiàn)場的安全狀況,防范安全事故的發(fā)生,并且在和施工方交流的過程中處于主動地位,有理有據(jù)。我在安全監(jiān)理工作中的是,嚴(yán)格審查各項安全施工方案,要做到這一點,自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識,這方面我有一定的基礎(chǔ),所以能在實際審核方案時,對方案提出中肯的改進意見,讓施工方工程部的人員心悅誠服,比如:審查高支模安全技術(shù)施工方案,我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處,使施工方改進方案,更完善,更符合規(guī)范要求和現(xiàn)
4、場實際情況,我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范,并熟知其中要點,比如:施工臨時用電方面的,三級配電二級保護、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容,再比如:臨邊圍護,其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等,在比如:塔吊和汽車吊、履帶吊車等,其資料的完整性,現(xiàn)場操作安全要求等,都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚,才能有效的實施監(jiān)督管理,熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理,我對施工報審的各種資料,比如:安全施工方案、設(shè)備進場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等,都分別分類,一盒一盒進行歸檔整理,并標(biāo)注清楚,做到隨要隨拿,我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄,做到可追溯、可查詢方便工作。三、在監(jiān)理工作中,要善于與人員
5、交流便于開展工作:我在監(jiān)理工作中,在與各方人員特別是施工方人員交流中,堅持相互尊重,但工作上要堅持原則,該服教育,注意方法,批評施工錯誤時,掌握好分寸,比如:施工過程中出現(xiàn)隱患的時候,一般情況是,要求施工整改,要說清楚道理,提出有可能產(chǎn)生的后果,和隱患不排除的危險,讓對方容易接受,并實施整改.一年來我在與各方人員的交往交流中,相處很好;對業(yè)主方面 尊重服從;對施工方人員,我們相互尊重,嚴(yán)格要求,堅持原則,單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒,使安全監(jiān)理工作開展較為順利,對上級部分檢查,我積極配合,及時提供資料、信息等,包括第三方監(jiān)理來工地檢查,我都能夠做到團結(jié)合作,支持工作,與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和
6、睦相處,有分工有配合,相互支持工作,對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),堅決服從,并認(rèn)真完成交辦的工作。以上是我一年來工作的一小結(jié),自己認(rèn)為,我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求,取得了一點小的成績,雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方,但是還要繼續(xù)改進,努力把監(jiān)理工作做好更好。2013年12月篇二:安全監(jiān)理個人年度總結(jié)2011年度個人總結(jié)1、個人情況簡介我是今年4月11日來二分工作,被任命為、于家堡03-21地塊安全總監(jiān)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師;、并兼任于家堡03-21地塊電氣專業(yè)監(jiān)理工程師;、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監(jiān)。2、一年工作業(yè)績根據(jù)各工程項目的特點本人嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理準(zhǔn)則“誠信、守法、
7、公正、科學(xué)”的搞好本職工作,并運用監(jiān)理的5種控制手段全方位、全過程監(jiān)控現(xiàn)場安全管理工作,并始終按照“過程控制、終端把關(guān)”的原則檢查驗收重大危險源所波及的分項工程,具體安全工作如下:、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及各種專項方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況,督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。督促承包單位與建設(shè)單位、分包單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格,專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。審核檢查“津統(tǒng)表零”的
8、相關(guān)內(nèi)容。規(guī)定監(jiān)理監(jiān)控程序,規(guī)范安全、質(zhì)量的審查驗收工作,通過程序化管理,使得項目監(jiān)理部安全、質(zhì)量控制工作進一步的落實,做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。受項目監(jiān)理部委托先后編制了:03-21地塊工程投資控制監(jiān)理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊可彎曲金屬導(dǎo)管敷設(shè)分項工程監(jiān)理實施細(xì)則、03-21地塊砌體結(jié)構(gòu)子分部工程監(jiān)理實施細(xì)則、03-21地塊附著式升降腳手架安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則、03-21地塊工程大模板監(jiān)理實施細(xì)則(包括細(xì)則交底)、03-21地塊工程進度監(jiān)理實施細(xì)則、03-21地塊工程監(jiān)理程序交底、03-
9、21地塊施工臨時用電安全監(jiān)理交底、03-21地塊工程現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、03-21地塊工程安全監(jiān)理交底、03-21地塊b2線混凝土模板安全監(jiān)理交底、03-21地塊升降機安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊工程超高層安全監(jiān)理方案、03-21地塊消防安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊塔吊專項安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊群塔施工安全監(jiān)理方案、03-21地塊現(xiàn)場防雷安全監(jiān)理方案、03-21地塊防高空墜落安全監(jiān)理方案、03-21地塊b3線地下空間安全監(jiān)理實施細(xì)則、03-21地塊安全監(jiān)理管理檢查制度、03-21地塊工程監(jiān)理“平行檢驗” 制度、03-21地塊監(jiān)理安全管理體系、03-21地塊監(jiān)理日記制度、03-21地
10、塊日常巡視檢查監(jiān)理制度、03-21地塊工程重大危險源安全管理制度、03-21地塊監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案、天津大廈工程安全監(jiān)理規(guī)劃、天津大廈工程安全監(jiān)理細(xì)則等一系列文件,共計30余篇,并部分下發(fā)到施工單位規(guī)范了參建各方的程序管理及控制工作。同時在新金融歷次監(jiān)理內(nèi)業(yè)評比中都得到了很好的名次(2季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第三名、3季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第一名)。、根據(jù)重大危險源安全管理制度劃分了8個安全監(jiān)控點:臨邊防護高空墜落、臨電線路敷設(shè)及四個一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機、大模板支撐體系、消防設(shè)施、三寶使用等。、每天加強巡查“三寶”執(zhí)行情況,并對死角的臨邊洞口重點巡查。同時加大旁站監(jiān)理的力度,做到點面相結(jié)合
11、(巡查是面工作,旁站是點工作),有效的控制了死角安全缺陷工作。、對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令(監(jiān)理通知單、例會紀(jì)要、專題例會、口頭指令)至開工以來共下達(dá)、提交各種文件如下:03-21地塊工程監(jiān)理通知單13份、安全監(jiān)理會議紀(jì)要32份、安全監(jiān)理周報32期、周安全匯報32份;中石油天津大廈工程監(jiān)理通知單7份、安全監(jiān)理會議紀(jì)要7份、安全監(jiān)理周報7期;使得現(xiàn)場安全隱患及安全問題得到了遏制。、督促承包單位對操作人員進行三級教育,并監(jiān)督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監(jiān)理共參加三級安全教育3次、安全交底會議4次,使得現(xiàn)場操作人員的安全意識有所提高。、加大危險源施工時的巡查監(jiān)理力度及頻數(shù),對違規(guī)現(xiàn)象及
12、時制止、及時下達(dá)文字監(jiān)理指令,由于制度落實,措施得力,現(xiàn)場安全工作基本在監(jiān)理的掌控之中。、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進行整改,情況嚴(yán)重的,由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))報告。、督促施工單位進行安全自檢工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查),參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,同時不定期抽查現(xiàn)場操作人員持證上崗情況。、冬施期間監(jiān)理要求承包單位根據(jù)季節(jié)特點,識別階段危險源,制定控制措施,并將控制措施在
13、安全交底及工人教育中具體落實,收到良好的效果,到目前為止冬期施工期間未發(fā)生安全問題及事故。3、幾點體會通過近幾年監(jiān)理實踐,我體會到:領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好監(jiān)理工作的保證。施工隊伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是監(jiān)理搞好工程建設(shè)的基本保障。監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求才能把好工程安全、質(zhì)量關(guān)。進行有效的安全、質(zhì)量監(jiān)理,必須完善檢測手段,配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質(zhì)量過程監(jiān)理中以數(shù)據(jù)說話,贏得監(jiān)理權(quán)威。要實施前述的各項監(jiān)理措施,實現(xiàn)對工程“三大目標(biāo)控制”,就必須做到一個“勤”字和一個“說”字?!扒凇本褪且谙鹿さ兀钊氍F(xiàn)場,隨
14、時掌握情況,解決實際問題;勤作記錄;勤與承建單位和建設(shè)單位溝通?!罢f”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來,還要注意方式方法,結(jié)合具體問題,必要時向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度與國家相應(yīng)施工、安裝和驗收規(guī)范上的條文規(guī)定,耐心講清道理,讓對方心悅誠服地采納和執(zhí)行。監(jiān)理工程師在施工階段的前期(施工準(zhǔn)備階段)就要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師,必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點,否則可能對監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解,會給他的工作造成很大的困難。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作,增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解,特別是對建設(shè)工程管理各方的職責(zé)及監(jiān)理程序的理解;主動幫助業(yè)主處理
15、建設(shè)工程中的事物性工作,以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。尊重業(yè)主,讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo),但建設(shè)工程實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令,使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?,只要不屬于原則問題,都可先執(zhí)行,然后利用適當(dāng)?shù)臅r機、采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明或解釋;對于原則性問題,可采取書面報告等方式說明原委,盡量避免發(fā)生誤解,以使建設(shè)工程順利實施。堅持原則、實事求是,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事,講究科學(xué)態(tài)度:監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo);監(jiān)理工程師鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向項目監(jiān)理機構(gòu)匯報,以尋
16、找對控制可能的干擾。并要嚴(yán)格按監(jiān)理準(zhǔn)則公正監(jiān)理,即:受建設(shè)單位的委托維護建設(shè)單位的利益,同時不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻,監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題,更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的,但由于方式或表達(dá)不妥,反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果,令各方面都滿意。與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項目經(jīng)理及其工地工程師的角度來說,他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的;希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不含糊的指示,并且能夠?qū)λ麄兯儐柕膯栴}給予及時的答復(fù);希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作
17、之前發(fā)出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象,作為監(jiān)理工程師來說,應(yīng)該非常清楚。一個既懂得堅持原則,又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見,工作方法靈活,隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。回顧一年的監(jiān)理工作,本人在二分公司的正確指引下,在項目監(jiān)理部全體人員的幫助及支持下,取得了一定成績,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,與各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持分不開的,為此,我向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司二分公司孫立憲2011年12月篇三:安全監(jiān)理工作總結(jié)2013年2013年開展監(jiān)理工作以來,根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗
18、教訓(xùn),監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時,緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求,協(xié)助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施,定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿完成2013年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度進場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下:一、監(jiān)理部安
19、全保證體系建設(shè)情況1、完善組織機構(gòu),落實安全生產(chǎn)責(zé)任2013年進場至今,監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職安全工程師,其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)(來自:www.zaid 在點網(wǎng))任,明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率,確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進一步促進了監(jiān)理部各項安全工作的開展,加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時間,開展了多次的專
20、題安全學(xué)習(xí)和教育,通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。3、各級人員團結(jié)協(xié)作,共同營造安全生產(chǎn)氛圍監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),對于較大隱患,通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)B毎踩O(jiān)理工程師匯報,共同應(yīng)對
21、和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,不允許開工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對承包人的安全監(jiān)管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。二、安全監(jiān)理工作開展情況1、結(jié)合實際制定工作計劃,逐步改進實施2013年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期,橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設(shè)備使用,跨專業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散,安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,針對上述特點,按工程施工順序劃分階段,有計劃、有針對性地開展安全檢查活動,并在工作中結(jié)合實際施工進度安排,適時調(diào)整管理重點,逐步實施完
22、善,為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)按照監(jiān)理合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書管理目標(biāo),監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促承包人落實和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份,安全類工作聯(lián)系單6份,并做到及時傳達(dá)督促落實。3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查按照合同文件約定,監(jiān)理部在對承包人2013年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加
23、強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度,包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。4、適時開展危險源辨別,督促落實預(yù)防控制措施承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,及時下發(fā)監(jiān)理工作指令及安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書要求
24、承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外,協(xié)同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,下發(fā)安全隱患整改指令責(zé)令承包人限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要求整改外,按照巴中市交通建設(shè)有限公司公路工程建設(shè)管理辦法有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評,直至停工整頓。今年進場以來,監(jiān)理部共下發(fā)安全類監(jiān)理工作指令4份,安全隱患整改指令1份,安全檢查通報1份,跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患16項次。5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制 根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司公路工程建設(shè)管理辦法有關(guān)條款,本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括:
25、冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機吊運等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,編制專項安全施工方案和預(yù)防事故安全措施,并實行專項安全檢查驗收制度,現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄,未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,或?qū)m楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會今年進場至今,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次,例會2次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點,分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,對 “冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會,對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,要求限期整改,并跟蹤落實執(zhí)
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