電力班組工作計(jì)劃

1、電力班組工作計(jì)劃 篇一：XX年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃 XX年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃班組是企業(yè)最活躍的細(xì) 胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè) 的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生 產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及 先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn) 場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí) 煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全 發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)咼效低耗，提咼經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組 建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。 一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

2、 前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些 經(jīng)驗(yàn)和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組 相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該 項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體 系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨 時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路， 我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏 活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對班 組建設(shè)認(rèn)識不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一 套科學(xué)、有效的 長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。 二、XX年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo) 總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首

3、要和核心，把班組 制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班 組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評、區(qū)隊(duì)考評雙步流程 進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”， 從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。 XX年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班 組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。 三、XX年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”： 1、 把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”， 加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)， 有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地 評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制 度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班

4、工作制度、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。 2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安 全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班 組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班 組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不 衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。 同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn) 量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。 3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組 熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查， 及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安 全不生產(chǎn)。要建立完

5、善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn) 的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生 產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人 上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī) 程落到實(shí)處。 4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題 培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組 織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)， 做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育， 從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效、 本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。 5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安 全不生產(chǎn)”、“只要管理到

6、了位，煤礦就可以做到無事故” 的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不 斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體 從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主 動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、 好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭 作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集 人才的企業(yè)基層組織。 6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤 礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán) 境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè) 場所必須得到最大限度

7、的改善、生命安全和健康必須得到最 有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。 班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加 大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作 條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。 四、班組建設(shè)的總體方向 1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型 礦井打好基礎(chǔ)。 在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要 做好對員工的安全技能、 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)， 強(qiáng)化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核 獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切 實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展 各種形式的班組競賽，

8、形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向 更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。 在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng) 保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全，首先必須 提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì) 修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提 高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化 和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān) 決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率 提上去。 在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。 如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊 全、隱患及時(shí)排除等，確保

9、工作環(huán)境安全、整潔和舒心。 從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。 班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí) 行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受 到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必 須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。 煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高 篇二：電力營業(yè)廳班組 XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 電力營業(yè)廳班組 XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃 一、XX年工作經(jīng)驗(yàn) 1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必 須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持你用電，我用心。避 免客戶的投訴，對工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定 進(jìn)行考

10、核。 2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常 工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、 方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量， 增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神， 開展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育。有計(jì)劃定期 對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面 的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過全 班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著 想，為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識， 服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的 社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評。 二、工作中存在的不足與困難

11、 1、客戶滿意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、 大局觀念還有所欠缺，。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營管理、內(nèi)外部 環(huán)境管理、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí)， 注重提高職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高 服務(wù)行為規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找 不足、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改，為提高暗訪和客戶滿意度 奠定基礎(chǔ)。 2、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中， 參加工作時(shí)間長短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也 有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有 技能高級工，也有沒有參加過技能鑒定人員，所以，員工的 專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)

12、時(shí) 專業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋含糊不清、 引導(dǎo)錯(cuò)誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出 工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。 同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營業(yè)廳要注重提高工作人 員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、禮儀規(guī)范等的 培訓(xùn)，老員工帶動(dòng)新員工， 讓老員工起到傳、幫、帶的作用， 共同進(jìn)步。 3、工作中存在的困難。在各項(xiàng)工作中，都能嚴(yán)格按照 公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行，但在提高客 戶滿意度方面存在一定困難。原因是，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶 交費(fèi)、開票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加，營業(yè) 廳提高客戶滿意度存在一定的難度。 三、XX年

13、工作思路 1、加強(qiáng)班組建設(shè) 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到 位、宣傳及時(shí)、制度完善、人員和諧、客戶滿意為目標(biāo)，繼 續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。（1）加大對工作人員的 培訓(xùn)力度。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來的各班組、各供 電所之間的溝通與聯(lián)系， 履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn)， 使各項(xiàng)工作都能順利開展。（3）對客戶繳納違約金產(chǎn)生的 質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生，做好預(yù)收電費(fèi)的清 退準(zhǔn)備工作。 2、爭取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 工作，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長， 集思廣益，推出客戶滿意、 行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)班組管理、打造 品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)

14、水平。 四、XX年主要工作舉措 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì) 2、及時(shí)上報(bào)暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報(bào)工作。 3、做好報(bào)竣資料的收集。 4、建立激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制，增強(qiáng)員工的動(dòng)力和 干勁。 5、做好營業(yè)廳日常各項(xiàng)工作，配合其他處室、班組做 好臨時(shí)性工作 篇三：電力職工工作計(jì)劃 電力職工工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，回頭看過去的一年， XX班經(jīng)歷了 XX主變 搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安 裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際， XX班總 是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。XX,我們班在 全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違

15、 章記分考核事件。XX如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更 艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行， 使我們的電更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對XX年的工作謀劃 在這里跟大家交流一下， 不妥之處，希望大家提出寶貴意見。 一、安全管理方面 1、全面提高自身的安全素質(zhì) 班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要 求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技 術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶 動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，我 應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。 而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣 才能被

16、班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。 2、安全第一生命至上，努力創(chuàng)建班組安全 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者， 安全管理的根本目的是為了人的安全。XX年省公司將開展 “安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我 們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施 工現(xiàn)場的安全落實(shí)。牢固樹立“生命至上”的思想 ，把對員 工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。 3、加強(qiáng)安全會(huì)作用 每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽” 的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己 的體會(huì)和看法。 4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在 安全工作中

17、的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便 使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有 檢查,職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工 作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管 理責(zé)任系統(tǒng)。 二、施工質(zhì)量方面 1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員 一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該 工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇 一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí) 有效。 2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查 作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施 進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員

18、須 遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求。對于已終結(jié)工程，工作票及 作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全 布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。 3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核 班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身 原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施 工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提 出整改意見的，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。 三、班組文化方面 今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為 原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積 極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體 的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)

19、不重時(shí)， 合理安排班員輪休。 盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚 力。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面 針對新升級的SG186系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨 干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn) 一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深 認(rèn)識。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及 有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人 員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組 長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作 順利、身體健康、家庭幸福! 謝謝大家！ 篇四：電力企業(yè)班組 XX年度文化建設(shè)方案 爐控班班組文化建設(shè)方案 班組文

20、化建設(shè)活動(dòng)是班組生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本工 作，是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方 式。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練 技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更好 的發(fā)展。 在XX年里，爐控班在皖能集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在公司的指 導(dǎo)下，深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮文化建設(shè)對全面提升班 員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組規(guī)范管理的作用。針對XX年各建設(shè) 項(xiàng)目開展得不平衡，在 XX年我們將揚(yáng)長補(bǔ)短，籌劃班組文 化建設(shè)方案如下： 一、成立班組文化建設(shè)工作小組 組長：副組長：成 員： 二、建設(shè)班組文化理論高地（已完成） 通過打造班組愿景、班組宣言、班組口號、班組LOGO 設(shè)計(jì)、個(gè)人愿景

21、來凝聚班組成員的創(chuàng)新力、知識力、法制力、 和諧力，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧 型班組（見班組建設(shè)手冊）。 三、建設(shè)班組文化展示園地（已有成熟的展示，需要 豐富） 按照公司統(tǒng)一的要求，運(yùn)用目視化管理的方法把班組重 點(diǎn)指標(biāo)的完成情況、5S改善、T模式管理活動(dòng)、“班校家” 活動(dòng)等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組成員提供一個(gè)展現(xiàn)自我業(yè)績和 活力的平臺(tái)（見班組展板、管理提升、班校家）。 四、建設(shè)班組宣傳陣地（XX年改由代濤負(fù)責(zé)宣傳） 爐控班在班組建設(shè)上具有一定的底蘊(yùn)，班組成員對班組 建設(shè)具有較高熱情，為此，班組在領(lǐng)頭開展活動(dòng)的時(shí)刻，要 及時(shí)地宣傳班組嶄新的創(chuàng)意、具有普遍推廣意義的做法、員 工積極向

22、上的精神風(fēng)貌（見宣傳稿件統(tǒng)計(jì)）。 五、建設(shè)和諧班組，開展系列文體活動(dòng)（已上報(bào)計(jì)劃， 爭取多實(shí)施）為了增進(jìn)友誼、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、激活員工積極性， 使員工能更長時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，班組組織開展系 列文體活動(dòng)。 1、落實(shí)公司員工關(guān)愛活動(dòng)。按照公司員工關(guān)愛活動(dòng)的 總體要求，充分落實(shí)公司的愛心體現(xiàn)并記錄；（見關(guān)愛活動(dòng) 記錄）； 2、班組建設(shè)金點(diǎn)子活動(dòng)。班組建設(shè)是全體班員共同的 責(zé)任，需要發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，把我們共同工作、學(xué)習(xí)、 生活的地方建設(shè)好（見金點(diǎn)子活動(dòng)紀(jì)錄）； 六、開展黨、團(tuán)、法制等建設(shè)（爭取發(fā)展一名預(yù)備黨 員） 1、班組有1名入黨積極分子，思想進(jìn)步，政治立場堅(jiān) 定，對黨組織忠誠坦率，對同志熱

23、情誠懇，能主動(dòng)向黨組織 靠攏，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，原則性強(qiáng)，基本具備入黨條件，爭取 發(fā)展為中共預(yù)備黨員；（見黨團(tuán)活動(dòng)紀(jì)錄）2、班組有多名 成員上交了入黨申請書，思想要求進(jìn)步，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，爭 取一名列入入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)；（見黨團(tuán)活動(dòng)紀(jì)錄） 3、支持班組兩名團(tuán)員青年積極參加公司團(tuán)委組織的活 動(dòng)，如果活動(dòng)時(shí)間和班組事物發(fā)生沖突時(shí)，班組創(chuàng)造條件， 讓團(tuán)員青年能夠參加；（見黨團(tuán)活動(dòng)紀(jì)錄） 4、參加公司組織的普法教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)教育學(xué)習(xí)，按 照皖能集團(tuán)廉政文化 建設(shè)巡禮開展活動(dòng)，積極參加公司效能督察（見法制教 育紀(jì)錄） 七、開展T模式管理提升活動(dòng)（見管理提升）加強(qiáng)改 善質(zhì)量1、按照公司T模式管理提升活動(dòng)計(jì)劃

24、開展宣傳、培 訓(xùn)、教育活動(dòng)；2、按照查短板、改善活動(dòng)的要求，個(gè)人開 展活動(dòng)；3、按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法開展短板之星、改善之星評選活 動(dòng)； 八、結(jié)合班組實(shí)務(wù)，開展“班校家”活動(dòng)（見“班校 家”管理）班組 管理從規(guī)范化過渡到標(biāo)準(zhǔn)化 1、按照公司“班校家”活動(dòng)計(jì)劃開展宣傳、培訓(xùn)、教 育活動(dòng)；2、按照五項(xiàng)機(jī)制活動(dòng)的要求，編制相關(guān)制度，組 織開展活動(dòng)；3、將“四個(gè)一”揉入五項(xiàng)機(jī)制中開展，突出 班組特色。 九、年度總結(jié) 1、年度班組文化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)；2、年度班組優(yōu)秀員 工評選；3、下年度班組文化建設(shè)籌劃。 篇五：班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇一：班組建設(shè)工作計(jì)劃 班組建設(shè)工作計(jì)劃 一、班組建設(shè)工作 目標(biāo) 全年要有x個(gè)班組 達(dá)

25、到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個(gè)班組達(dá)到礦“三 星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。 二、保障措施 1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃 和措施 （1）、讓每個(gè)班組 長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè) 人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、 技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力 提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。 每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更 深層次的專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作方法， 從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精 神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組 長，請我隊(duì)資深高級技師、技師對其進(jìn)行一對一的導(dǎo)師 幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大 本隊(duì)高級人才隊(duì)伍。 (2) 、為班組長倉

26、【J 造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班 組，讓他們開拓視野、增長見識。收集 外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，打印成冊，下發(fā)給班 組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒， 提高班組管理能力。 (3) 、每月組織班 組長召開班組管理會(huì)議，班組長互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管 理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法，提 出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通， 互相進(jìn)步。 2、班組精細(xì)化管理 措施 (1) 、要求各個(gè)班 組召開諸葛亮?xí)贫ǔ瞿甓劝嘟M創(chuàng)建目標(biāo)、 創(chuàng)建計(jì)劃， 找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳 的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際，調(diào)整 其管理措施。 （2）、利用xx站等 名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)

27、勢，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn) 化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展 “手拉手、心連心”班 組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì) 劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動(dòng)并 記錄在“班組連心本”上，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工 作。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗(yàn) 收中，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動(dòng)開展情況與成效進(jìn)行評 估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組結(jié) 對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。 （3）、班組間開展 管理互查互糾活動(dòng)?；顒?dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì) 則，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資 料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查， 查出問題提出整改措施，從而促進(jìn)班 組共建管理上水平。 （4）、由隊(duì)上組

28、織， 在班組間開展管理檢查評比活動(dòng)，每月評選出管理優(yōu)勝 班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo) 后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平。 3、班組軟件建設(shè)措 施 （1）、在班組間推 廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí) 方法，大力開展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常開 展班組間技能對抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。 （2）、結(jié)對創(chuàng)建班 組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個(gè)班組 所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高 低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助，互 動(dòng)互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。 （3）、在班組內(nèi)深 入開展合理化建議征集活動(dòng)，建立合理化建議臺(tái)帳，隊(duì) 上實(shí)行合理化建議評比，如

29、合理化建 議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予 不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識 強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成 立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提 供創(chuàng)新的沃土。 篇二：班組建設(shè)工作計(jì)劃 公司 班組建設(shè)工作計(jì)劃 篇三：班組建設(shè)年度工作計(jì)劃 班組 建設(shè)年度工作計(jì)劃 號文件要求于 XX年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？ ？），實(shí) 現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提 高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合 公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工 作計(jì)劃，具體安排如下： 第一階段建設(shè) 班組 開展時(shí)間： XX年6月-7月 工作重點(diǎn)： 各部門、各管理處 結(jié)合實(shí)際工作情況成

30、立班組。 第二階段一一完善 班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)開展時(shí)間： XX年7月-8月下 工作重點(diǎn)： 1. 以班組為基礎(chǔ)， 組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%勺危險(xiǎn)源點(diǎn)排查 工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針 對各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。 2. 以管理處為基 礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總 梳理后形成工作臺(tái)賬。 3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。 第三階段培訓(xùn) 開展時(shí)間： XX年8月下旬-9 月下旬 工作重點(diǎn)： 以班組為單位，制 定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培 訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。 第四階段一一樹典 型，學(xué)先進(jìn) 開展時(shí)間： XX年9月下旬 -

31、11月下旬 工作重點(diǎn)： 總結(jié)提煉典型人物、 事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。 第五階段一一考核 開展時(shí)間： XX 年 12 月-XX 年1月 工作重點(diǎn)： 開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班 組考評工作。 篇四：公司班組建設(shè)工作計(jì)劃和措施 陜西 寶成航空精密制造股份有限公司 為全面落實(shí)一航寶 成航空儀表有限責(zé)任公司（下稱一航寶成公司）班組建 設(shè)工作精神和推進(jìn)陜西寶成航空精密 制造股份有限公司（下稱公司）班組建設(shè)工作，依據(jù)“學(xué) 習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、 質(zhì)量型、和諧型”六個(gè)特點(diǎn)的班組建設(shè)模式，結(jié)合公司 科研、生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定本措 施計(jì)劃。 、班組建設(shè)基本 工作原則： 班組建設(shè)工作必須 與基層支

32、部工作、工會(huì)工作、團(tuán)支部工作以及公司的日 常管理工作相結(jié)合，工作立足于基層， 黨政工團(tuán)一起動(dòng)手，共同推進(jìn)。 二、創(chuàng)建六型特點(diǎn) 得班組模塊 結(jié)合公司科研、技 術(shù)、經(jīng)營實(shí)際，依據(jù)一航寶成公司班組（業(yè)務(wù)室）建 設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建具備“學(xué)習(xí)型、技 能型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六型特點(diǎn)得 班組建設(shè)模塊。 1、六型班組基本標(biāo) 準(zhǔn)： 、學(xué)習(xí)型班組： 指班組能充分認(rèn)識“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工” 的目標(biāo)要求，長期堅(jiān)持深入開展團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位讀書、崗位互學(xué)和自學(xué)活動(dòng)，超計(jì)劃完成 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和本單位培訓(xùn)任務(wù)， 班組形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的優(yōu)良風(fēng)氣，班組 成員中出現(xiàn)學(xué)習(xí)型員工的典型。 、技

33、能型班組： 指班組具備崗位成才的平臺(tái)，組員以技術(shù) 練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為載體，營造出了不斷學(xué)習(xí)鉆研 技能、實(shí)現(xiàn)崗位成才的濃厚氛圍，班 組成員通過交流、互動(dòng)、溝通、培訓(xùn)等形式，達(dá)到一專 多能，班組成為培養(yǎng)企業(yè)高技能人才 的搖籃，班組部分成員成為企業(yè)高技能人才的佼佼者。 、創(chuàng)新型班組： 指班組充分結(jié)合工作實(shí)際和職責(zé)權(quán)限，持續(xù)開展管理創(chuàng) 新或技術(shù)創(chuàng)新，以開展“五小”活動(dòng) 和班組科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果評價(jià)活動(dòng)為載體，班組 成員樹立了改革意識與創(chuàng)新意識，班 組創(chuàng)新能力強(qiáng)，班組成員參與公司管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 活動(dòng)名列公司前茅，促進(jìn)公司創(chuàng)新活 動(dòng)深入開展的作用明顯。 、精益型班組： 指班組能正確領(lǐng)會(huì)公司精益

34、化管理和精益管理模式的 內(nèi)涵，在普及綜合平衡計(jì)分卡、精益六 西格瑪、項(xiàng)目矩陣管理、看板管理、知識管理等先進(jìn)管 理方法中成績突出，班組管理效果顯 著，工作流程得到不斷改善，班組工作效益和勞動(dòng)生長 率獲得不斷提升，班組成為公司新進(jìn) 生產(chǎn)力的典型代表。 、質(zhì)量型班組： 指班組質(zhì)量意識明晰，堅(jiān)持開展全面質(zhì)量管理、班組安 全建設(shè)達(dá)標(biāo)競賽等活動(dòng)，班組工作質(zhì) 量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等不斷提高，班組質(zhì)量管理、安全管 理、文化建設(shè)等活動(dòng)開展井然有序， 創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、 質(zhì)量跟蹤全過程，員工滿意、上下工 序滿意、客戶滿意的氛圍已經(jīng)形成，在公司各項(xiàng)質(zhì)量活 動(dòng)中始終保持前列。 、和諧型班組：

35、 指班組以搭建構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的文化平臺(tái)為基礎(chǔ)，充分運(yùn) 用班務(wù)公開、班組生活會(huì)、班組例會(huì) 和多種形式的 班組文化活動(dòng)，在班組中培育出了講團(tuán)結(jié)、講民主、將 大局，互助、友愛、感恩、快樂的和 諧理念，班組成員平等互敬、協(xié)作友善，有共同的班組 建設(shè)信念和工作信條，在以班組的和 諧促進(jìn)企業(yè)的和諧、共同踐行企業(yè)文化的過程中做出了 顯著成績。 將班組按其工作性 質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類 班組。班組評價(jià)采用日常管理、6s管 理、民主管理等通用評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)和科研生產(chǎn)管理、質(zhì) 量管理、安全管理、成本管理等差異 性標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。 三、以其工作性質(zhì) 和職能劃分班組 將班組按其工作性 質(zhì)及職能劃

36、分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類 班組。 四、評價(jià)考核采用 標(biāo)準(zhǔn) 1、通用標(biāo)準(zhǔn) 班組評價(jià)采用日常 管理、6s管理、民主管理等通用評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、科研生產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等差異性標(biāo)準(zhǔn)。 3、劃分三個(gè)級次管 理 將公司班組建設(shè)劃 分為優(yōu)秀班組、優(yōu)良班組和合格班組三個(gè)級次，予以考 核管理。 優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)為： 出色完成了本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)科 研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)名列前茅， 班組管理科 學(xué)、規(guī)范，班組日志（班組綜合例會(huì)）等原始記錄齊全， 班組建設(shè)評價(jià)考核得分在 95分以上 并具有較顯著得“六型”特征。 優(yōu)良班組：全面完 成班組所承擔(dān)得科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和

37、各項(xiàng)科研、生產(chǎn)、 技術(shù)管理指標(biāo)，班組管理科學(xué)、規(guī)范， 班組日志（班組綜合例會(huì)）等原始記錄齊全，班組建設(shè) 評價(jià)考核得分在85 - 94之間。 合格班組：完成本 班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)科研、生產(chǎn)、技 術(shù)管理指標(biāo)達(dá)到要求，班組建設(shè)評價(jià) 考核得分在60 - 84分之間。班組管理科學(xué)、規(guī)范、 班 組日志（班組綜合例會(huì)）等原始記錄 齊全。無技安、質(zhì)量等級事故或員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 五、結(jié)合上述諸標(biāo) 準(zhǔn)，08年度我公司班組建設(shè)擬采取如下措施： 生產(chǎn)類班組 科研生產(chǎn)管理采 取得措施： 每班進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì) 律考勤，細(xì)化、考核崗位職責(zé)，每月沒完成崗位職責(zé)者， 逐步將按一定比例扣除崗位工資 班組工作會(huì)，每

38、月至少召開兩次，分析、研究生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù) 班組每月原材料、 半成品、成品做到分類標(biāo)識，不合格品隔離率達(dá)到 100 %，并和檢驗(yàn)崗位職責(zé)掛鉤制度 現(xiàn)場工藝文件沒 有失效、過期、污損的，出現(xiàn)上述情況的及時(shí)按規(guī)定撤 離現(xiàn)場或采取補(bǔ)救有效措施 優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到均衡生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低 生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)從每個(gè)人做起，從崗 位做起，做降低成本的標(biāo)兵 質(zhì)量管理方面采 取得措施 生產(chǎn)中出現(xiàn)不良 情況，按制度逐級反映，不得私自處理堅(jiān)持每月兩 次小組、車間（科室）質(zhì)量分析會(huì)召開， 公司每季度召開一次質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量分析會(huì)注重實(shí) 效，解決問題，不走過場 工序頭活三檢做 到100%,并和現(xiàn)場檢驗(yàn)崗位職責(zé)掛

39、鉤制度零組件一次 提交合格率不低于99% 質(zhì)量部門解決質(zhì) 量問題，必須積極配合，有違反者將適度的經(jīng)濟(jì)處罰 安全反面采取的 措施 篇六：公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃 班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是 基層班組開展團(tuán)結(jié)、 友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。 在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不 同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè) 一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯 重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、 練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些 優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn) 整體更新的發(fā)展。 在20 x