2021年該有取得面試成功的幾個要點

1、該有取得面試成功的幾個要點 面談時充分展示亮點。 注意技巧與分寸，適度表露，不溫不火，讓面試官體察、 _你的價值;工作能力之外的氣質、個性等軟實力同樣重要，卓越的形象氣質足以掩飾經驗的欠缺?，F(xiàn)在很多單位面試時，很重視軟因素，包括執(zhí)行力、投入程度、效率、糾偏能力、敬業(yè)指數(shù)、 _力等。 不卑不亢，擺正位置，收斂個性。 從新浪 _辭職的美工帶著朋友進招聘室參加面試。 你的朋友和面試沒關系，請他出去等你。我說。 外面沒有坐的地方，你讓他站那么長時間啊!? 這時，他的朋友知趣地趕緊出去了。 你 _離開新浪?新浪近期沒有裁員，而且在就業(yè)率如此低迷的時候，他的離職原因是我了解他的切入點。 私人原因。他不愿回

2、答，揚著下巴很不耐煩。 談到他的工作情況，他自我感覺很好，以居高臨下的態(tài)度總括了幾句，就不再說話。從他的過往任職崗位看基本可用。但什么原因讓他離開新浪，緊接著又找工作?我們要以此判斷員工的求職目的以及個人發(fā)展目標與企業(yè)目標的關聯(lián)程度，我于是追問：你離開原公司的原因是什么? 我都和你說了是私人原因，你不覺得你是在探聽別人隱私嗎?他很不客氣。 我旁邊的幾位同事面面相覷，很不以為然地瞅著他。我仍然平靜地向他解釋： 我們是初創(chuàng)團隊，發(fā)展目標就是新浪，希望有新浪經驗的員工加盟，但我們眼前條件非常艱苦，管理上受體制限制和新浪相去甚遠。我們招聘既為公司戰(zhàn)略著想，也要考慮你的發(fā)展，了解你離開的原因很重要，因為

3、我接下來要和你談具體的工作情況和公司未來發(fā)展，如果不是你追求的，我會幫你分析你的選擇，同時你的穩(wěn)定性和投入程度也是我們所 _的。 他改變了神態(tài)，放下架子說：謝謝你，我對你們公司挺感興趣的，這個職位也適合我。 事后，參與面試的同事就他應否被錄用展開激烈討論，最后的結果是不能聘用?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視團隊合作，個性因素受到空前重視，過于任性、不考慮別人 _的人是不受歡迎的員工。 整整一年之后，我和他又見面了，仍然是在面試時。一年里他沒有工作，說話的神態(tài)、語氣和一年前判若兩人。但是，他又走向了另一個極端：誠惶誠恐，經常手足無措，毫無活力。 畢業(yè)于英國知名大學英語專業(yè)的小伙子來面試，簡歷非常合適，再加上學

4、語言的男性很少，人力資源部正努力調整員工性別比例，所以只要他不出明顯問題，我們已基本認可他。 面談臨近結束，按照流程，HR讓他做一套英語筆試題。 對不起，我請假的時間快到了，今天不能考試。 我們再約時間吧。沒關系。 他走出去后旋即轉回來：你能安排我見張總嗎?我父母認識他。 他出guo了，不在。 那我要見王總。我舅舅是他 _。他頗有深意地說。 他們都不在，你應聘的這個崗位匯報給市場部經理，你和張總、王總沒有直接匯報關系，按照招聘流程，他們不必和你見面。本來我已安排經理稍后和你面 談，但你不能進行英語筆試，等下次考完再見吧。 他退了出去，在門外悄悄打了一個 _，又折回來說：我還是把題做完吧。 和他

5、面談完，市場部經理找HR溝通：這位小少爺如果進來，動不動就找這位 總那位總的，我還怎么管他啊，算了吧。 面試時，要利用提問環(huán)節(jié)。有時應聘者準備的素材和話題沒有機會說，如果利用提問機會巧妙地表達給面試官，若能提出高質量的問題會給面試官留下深刻印象。多年前，我被通知參加楊瀾旗下新公司的HRD(人力資源總監(jiān))的面試，公司負責人原定和每個人談5分鐘，時間快到時他對我說：你可以問一個問題。最終我們談了40多分鐘，我出門時看到樓道里站滿了前來面試的HRD們。 面試時要做有心人。 面試行政專員那天恰好人力資源部有臨時緊急任務，部門人少忙不過來，只好推遲面試。當年條件簡陋，沒有 _的面試室，來應聘的女孩們都安

6、靜地坐在辦公室一隅。其中一個人主動過來協(xié)助我們做事，非常有眼色，很勤快，拎起暖水瓶是空的，就尋到鍋爐間打水，回來給我們沏茶;旁邊 _響我們顧不上接，她過去接起來，把對方的名字和事情記在紙上;有人進來辦事，她試著處理。不知道的人還錯以為她是我們部門新來的人呢。 她的基本條件在應聘人中最差，但表現(xiàn)完全符合崗位要求。我們最后聘用了她。她善于捕捉機會，懂得如何表現(xiàn)自己，幾年后被提為部門主管。聰明人的聰明是一貫的。 面試時要勇于爭取機會，變不可能為可能。 Mike，幾年間由普通銷售升為銷售總監(jiān)，追溯他當初進入公司的表現(xiàn)，這個結果和他自己的努力爭取分不開。人力資源部為產品部安排了產品工程師的面試，應聘人之一是Mike。產品部面試官直白地告訴他：你的溝通能力很強，也許適合做銷售，但不是我們要的人。Mike立刻跟上話：那請你為我引薦吧。沒等對方答話，他把自己的成功案例簡介了一番。產品部總經理為其誠心所動，請來HR安排。纏著幾個大忙人神侃兩小時也不簡單，但是他服務過的公司太小、本身沒有運營商資源，這些都不符合招聘條件，我們讓他回去等消息。不幾天，Mike策劃了一次卓有成效的會見，成功地推動了招聘進程，并詮釋了他自恃有省里運營商資源，突破力強的特長。那時，我和營銷總部總經理正在重慶出