鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路局年度工作總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路局年度工作總結(jié)XX年及“十二五”期間，鎮(zhèn)分局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在市交通局、市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府和有關(guān)部門的支持協(xié)助下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“四個全面”的部署，全體員工凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，一步一個腳印，一年一個臺階，建、養(yǎng)、管、創(chuàng)各項(xiàng)工作均取得了顯著成績：一、樹立廉政、創(chuàng)新、安全理念，打造建精品、優(yōu)質(zhì)工程。五年來，分局共投資 萬元，完成公里大中修和橋梁維修改建及預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程。分別是各項(xiàng)工程：略在工程建設(shè)中，分局堅(jiān)持質(zhì)量、安全、廉政三個“責(zé)任重于泰山”的原則，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)

2、系，始終把工程質(zhì)量放在首位。一是成立項(xiàng)目辦或現(xiàn)場辦，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。二是加強(qiáng)對對建設(shè)施工企業(yè)的管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。三是樹立精品工程理念、創(chuàng)新工作理念，建立完善的計(jì)量制度。四是引進(jìn)政府監(jiān)督，嚴(yán)抓規(guī)范管理和制度落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、效益關(guān)。五年來，所建工程合格率達(dá)100。二、實(shí)施預(yù)防性、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，提升公路綜合服務(wù)能力。五年來，分局牢樹立養(yǎng)護(hù)也是可持續(xù)發(fā)展，全面養(yǎng)護(hù)和全壽命養(yǎng)護(hù)理念,對影響行車安全的路面坑槽等病害及時處理，力保公路暢、安、舒、美，使好路率逐年上升，XX年好路率已達(dá)100 %。1實(shí)行養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)改革（亮點(diǎn)）從省廳、省局開始調(diào)整養(yǎng)護(hù)政策開始，分局積極響應(yīng)，及時成立了鎮(zhèn)

3、分局養(yǎng)護(hù)工程處及鎮(zhèn)先行公路養(yǎng)護(hù)公司，配置了公司管理人員，積極推行市場化運(yùn)作，為后續(xù)的改革做好前期準(zhǔn)備。但由于人員改革配套方案沒有及時跟上，造成了體制上的事業(yè)編，事實(shí)上的企業(yè)管理局面，養(yǎng)護(hù)公司機(jī)關(guān)人員雍腫，造成資源及資金上的浪費(fèi)。XX年，分局大膽實(shí)施養(yǎng)護(hù)體制改革，根據(jù)人員少、管養(yǎng)的路段長的特點(diǎn)。整合現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)的資源，成立了養(yǎng)護(hù)一隊(duì)、二隊(duì)和小修隊(duì)，負(fù)責(zé)我局管養(yǎng)的道路，提高了工作效率，。2實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)養(yǎng)護(hù)（亮點(diǎn)）分局模擬市場化運(yùn)作，實(shí)行路面保養(yǎng)承包責(zé)任制，實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理以班為單位的內(nèi)部招投標(biāo)的合同化管理模式。通過道班三人理財(cái)小組，使道班費(fèi)用更加合理、透明、規(guī)范，從源頭上控制經(jīng)費(fèi)開支，調(diào)動了各方面的工作

4、積極性，道工出勤出工率均大幅上升，整體路段的養(yǎng)護(hù)面貌為之一新。3做好路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和小修管理工作。加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，每年年初根據(jù)路況實(shí)際，制定全年的小修工程施工計(jì)劃，對于可能引起路面嚴(yán)重毀壞的路面病害提前處治，防止進(jìn)一步發(fā)展成為大的嚴(yán)重病害，保障了道路的安全暢通。在小修工作中，分局大膽研制新材料瀝青冷鋪料，解決了冬季瀝青路面養(yǎng)護(hù)材料和養(yǎng)護(hù)材料費(fèi)用高的問題，保證了路面冬季養(yǎng)護(hù)及保春運(yùn)暢通工作。本項(xiàng)創(chuàng)新得到市局科技創(chuàng)新二等獎。4完成s101線市級三線三邊的整治（亮點(diǎn)）XX年，按照省、市的統(tǒng)一部署，投資2745萬元高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)開展s101線三線三邊的整治工作，做到工程質(zhì)量上水平，各項(xiàng)管

5、理上臺階，使省道101線成為一條公路風(fēng)景線，順利通過省局的驗(yàn)收。5實(shí)行養(yǎng)護(hù)、路政聯(lián)合巡查按照市局統(tǒng)一部署，分局積極推行并實(shí)施養(yǎng)護(hù)與路政聯(lián)合管理、聯(lián)合巡查，養(yǎng)護(hù)路政分工不分家，互補(bǔ)各自的不足，讓養(yǎng)護(hù)有法可依，也讓路政工作伸至每個角落、每個時段，通過聯(lián)合巡查，路政違法現(xiàn)象得到了扼制，養(yǎng)護(hù)工作也邁上新臺階。6積極開展養(yǎng)護(hù)科技創(chuàng)新（亮點(diǎn)）五年來，在市局指導(dǎo)下，分局大膽進(jìn)行科技創(chuàng)新，研制改造養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。研制車載融雪鹽撒布機(jī)，于XX年9月獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實(shí)用新型專利”，在此基礎(chǔ)上有研制了路肩維修機(jī)，于XX年8月獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實(shí)用新型專利”，改造割草機(jī)5臺。目前，這些機(jī)械正在養(yǎng)護(hù)一線生產(chǎn)

6、中發(fā)揮著主要作用。7完善公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急預(yù)案，確保交通安全暢通（亮點(diǎn)）為了應(yīng)付自然災(zāi)害和突發(fā)事件，減少雨雪天氣和其他災(zāi)害帶來的影響，分局未雨綢繆，制定和完善災(zāi)害性天氣和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年冬季、汛期密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，安排人員進(jìn)行道路、橋梁安全巡查，分析可能造成的影響范圍和危害，提前準(zhǔn)備機(jī)械、融雪劑（工業(yè)用鹽）等，做好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，以做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。三、堅(jiān)持依法行政，路政管理科學(xué)規(guī)范，超限治理執(zhí)法文明1加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。十二五期間，根據(jù)路政工作實(shí)際，分局相繼出臺了鎮(zhèn)分局聘請兼職路政員的規(guī)定、鎮(zhèn)分局路政、養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查制度、路政服務(wù)大廳管理制度、路政分工等，做到了分工明確，責(zé)

7、任到人。每年年初，全體路政執(zhí)法人員參加了市局組織的一周集中培訓(xùn)。提高了路政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2堅(jiān)持宣傳教育為主，重點(diǎn)打擊為輔加強(qiáng)路政管理。五年中分局路政共散發(fā)路政宣傳冊15000余份，每年都在在縣電視臺及廣播站進(jìn)行關(guān)于在公路及公路用地范圍內(nèi)禁止打場曬糧及亂堆亂放等內(nèi)容的宣傳，做到廣播上有聲音，電視上有字幕。同時，加強(qiáng)集中整治的力度，五年來，共出動鏟車510臺次，清除亂堆亂放10000余處/7XX多平方米，清除非公路標(biāo)志1000余塊，查處違法涉路案件10起。3部門聯(lián)合，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)公路“兩個轉(zhuǎn)變”。分局積極聯(lián)合縣文明辦、公安交警

8、、新聞媒體、城管行政執(zhí)法、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)等多家單位，實(shí)行多部門聯(lián)合，齊抓共管，在路域環(huán)境治理、清理打場曬糧、拆除違法建筑等行動中起到了積極作用，基本上實(shí)現(xiàn)了公路管理“兩個轉(zhuǎn)變”。 （亮點(diǎn)）4認(rèn)真貫徹“路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查”及“路政零報(bào)告制度”。分局聘任五個道班班長為兼職路政員，由各道班兼職路政員負(fù)責(zé)自身所轄路段的路政巡查及管理工作，每天下午在下班前，養(yǎng)護(hù)人員將路面的情況報(bào)告給分局路政科，由路政科匯總處理，即使是路面無障礙，養(yǎng)護(hù)人員也要電話匯報(bào)。同時實(shí)行路政獎懲制度，利用兼職路政員在一線的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)公路亂堆亂放、違章搭建以及其他損害公路路產(chǎn)的行為，能及時有效處理，維護(hù)了公路部門路產(chǎn)路權(quán)，也為轄區(qū)內(nèi)公路安全

9、暢通提供了優(yōu)良環(huán)境。（亮點(diǎn)）5規(guī)范內(nèi)業(yè)，促進(jìn)路政工作達(dá)標(biāo)。分局路政科每月對各道班內(nèi)、外業(yè)進(jìn)行不定期檢查、指導(dǎo)，統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；多次召開了信息工作會議，調(diào)動積極性，并在安徽路政信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布預(yù)警信息1500條，路政信息260條；共完成涉路安評15起。（亮點(diǎn)）6開展全員治超，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。多角度宣傳治超、全方位組織治超、多層次參與治超。分局一方面加大宣傳力度，印發(fā)治理超限超載宣傳單1500余份，使超限超載運(yùn)輸?shù)奈：Ρ娝苤?，使治超的意義家喻戶曉，使治超措施深入人心；另一方面以定檢測和流動稽查的工作方式，以卸貨教育為主、處罰為輔開展治超工作，積極組織實(shí)施每年4次的集中行動，根據(jù)每次

10、集中行動的主題，聯(lián)合交警運(yùn)政等部門，重點(diǎn)加大對車貨總重超55噸以上車輛及惡意超載的查處力度。執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，做到文明、規(guī)范、公正執(zhí)法，五年共檢測車輛61120余臺次，查處車輛2848臺，總噸位噸，超限噸，卸載噸。通過超限超載治理，超限車輛明顯減少，覆蓋率明顯提高，路面拋灑明顯好轉(zhuǎn)，為維護(hù)公路安全暢通、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。五、以人為本，教育為先，精神文明建設(shè)碩果累累五年來，分局堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“公路建設(shè)塑造文明、公路養(yǎng)護(hù)展示文明、規(guī)費(fèi)征收傳播文明、路政管理規(guī)范文明、行風(fēng)建設(shè)延伸文明、深化改革發(fā)展文明”的理念，不斷提高精神文明建設(shè)水平，努力構(gòu)建誠信和

11、諧公路，推動和促進(jìn)了公路事業(yè)的發(fā)展。XX年4月，XX市第十四屆文明單位；榮譽(yù)：略1以人為本，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。分局充分發(fā)揮班子整體功能，凡是工作上的重大問題、重要事項(xiàng)，一律經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，凡班子會議做出的決定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。班子成員在工作中處處以身作則、率先垂范，經(jīng)常深入基層一線與職工座談、溝通，幫助廣大職工正確認(rèn)清形勢，成為公路改革、發(fā)展、創(chuàng)建的主力軍。每年制定了詳實(shí)的工作規(guī)劃，把工作任務(wù)層層分解，做到圍繞中心，上下聯(lián)動，形成合力，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五年來，分局堅(jiān)持以人為本，狠抓干部隊(duì)伍、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、路政執(zhí)法隊(duì)伍、治超隊(duì)伍建設(shè)，以文明市民學(xué)校為陣地，制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展了多形式

12、、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足公路事業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)教育涉及公路工作各個方面，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。XX年以來，先后開展了1365工程、以創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線教育等活動為載體，社會主義核心價值觀等教育等活動，引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢樹立正確的理想信念，形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。2求實(shí)創(chuàng)新，打造特色公路文化一是開展“五小建設(shè)”，提升創(chuàng)建品味。XX年，本著因地制宜、節(jié)約實(shí)用的原則，分局投資一萬元，開展“五小”工程創(chuàng)建活動。已建成了圖書室、娛樂室、健身房、籃球運(yùn)動場，“五小”不僅是職工學(xué)習(xí)、運(yùn)動、休閑的好場所，還為職工提供相互了解、交流、促進(jìn)的平臺，即豐富了職工業(yè)余文化生活

13、，又陶冶了職工情操，受到職工一致好評。二是實(shí)施“走廊文化”，統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識。在分局機(jī)關(guān)辦公樓走廊內(nèi)制作了“鋪路石精神”、“公民基本道德規(guī)范”、“微笑服務(wù)、溫馨交通”等反映時代精神和行業(yè)特點(diǎn)的文化掛圖15幅，用社會主義核心價值體系教育、引導(dǎo)職工。XX年，按照省局制定標(biāo)準(zhǔn)，在分局機(jī)關(guān)、治超站、中心道班全面實(shí)施標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范化建設(shè)。統(tǒng)一單位門牌、門楣、科室牌、建筑物墻體、執(zhí)法車輛等外觀標(biāo)志標(biāo)識，樹立了分局良好的社會形象。（亮點(diǎn)）三是加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)正氣。分局利用鎮(zhèn)公路、公路簡報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地等我局自辦的宣傳刊物、陣地，宣傳公路行業(yè)改革發(fā)展的新成就、新氣象、新人物，宣傳公路交通事業(yè)在社會生活中的重要地位

14、，增強(qiáng)了我局職工熱愛公路事業(yè)、獻(xiàn)身公路事業(yè)的職業(yè)責(zé)任感和自豪感。（亮點(diǎn)）3.強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧優(yōu)美環(huán)境XX年，分局以創(chuàng)建省級文明單位為契機(jī)，投資數(shù)萬元對辦公樓進(jìn)行維修和內(nèi)外墻粉刷，統(tǒng)一更換配備了辦公桌椅，辦公室內(nèi)物品擺放整齊，井然有序；治超站、中心道班全面重新修建、粉刷；辦公區(qū)域和道班院內(nèi)整潔干凈，并因地制宜種樹種花種菜，綠化美化庭院環(huán)境；分局衛(wèi)生制度健全，衛(wèi)生設(shè)施齊全，安排專人管理，做到環(huán)境優(yōu)雅、整潔明亮。（亮點(diǎn)）4.適應(yīng)公路體制改革，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政預(yù)算管理要求XX年是公路管理體制改革的第一年，主要是實(shí)行財(cái)政預(yù)算體制管理，分局主動適應(yīng)，積極編制使用預(yù)算，合理安排資金使用，確保改革順利推進(jìn)。完善

15、公路機(jī)構(gòu)設(shè)置，增掛鎮(zhèn)縣公路路政大隊(duì)。六、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革、穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航1創(chuàng)先爭優(yōu)活動 XX年繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完成創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作，召開創(chuàng)先爭優(yōu)專題組織生活會，開展新一年度的承諾活動。2基層組織換屆 XX根據(jù)黨章認(rèn)真開展基層組織換屆工作。各支部分別召開黨員大會選舉支部委員；分局黨總支召開全體黨員大會，通過差額選舉和無記名投票的方式順利選舉出分局黨總支委員6名、出席市局黨代表15名。3廉政風(fēng)險(xiǎn)防控 XX年，結(jié)合分局實(shí)際，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。通過“查、防、控”，認(rèn)真查找個人、科室和單位可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞排查確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級，有針對性地提出防范

16、措施。切實(shí)加強(qiáng)對措施落實(shí)的有效監(jiān)控，嚴(yán)格檢查考核，提升制度執(zhí)行力。4.從XX年6月至黨的十八大召開前，在全局黨員中集中開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動。通過學(xué)習(xí)教育、分析檢查和整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)教育活動的開展，不斷提升黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，年開展“五新”大討論和轉(zhuǎn)變作風(fēng)專題調(diào)研活動，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層開展調(diào)研，結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改。6.開展“和諧公路 幸福單位”和“救危濟(jì)困 公路先行”活動。舉辦了急救知識培訓(xùn)活動，建立“救危濟(jì)困愛心基金”，分局干部職工積極參與社會救助

17、行動，好人好事層出不窮。年，分局利用8個月的時間，在全局范圍內(nèi)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，完成學(xué)習(xí)教育、查擺問題和整改落實(shí)、建章立制各環(huán)節(jié)的工作，對征求到的意見，分類分批列出問題清單，明確牽頭的局領(lǐng)導(dǎo)和分辦單位部門責(zé)任，制定方案，認(rèn)真落實(shí)整改。年按照上級要求，積極開展“新常態(tài)”大討論活動。通過開展專題學(xué)習(xí)、理論研討、座談討論、建言獻(xiàn)策等活動，把廣大黨員干部職工的思想行動統(tǒng)一起來，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作和大討論內(nèi)容，分別撰寫了調(diào)研報(bào)，對當(dāng)前工作基本情況、存在問題，提出創(chuàng)新工作思路，為分局盡快快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。9.貫徹落實(shí)中共XX市委關(guān)于在加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)中

18、繼續(xù)實(shí)施“1365”工程的意見，積極開展1365工程。按照要求開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動，與仲興鄉(xiāng)劉圩村、丁圩村和安徽豐原淮海制藥有限公司成立聯(lián)合黨組織，利用分局自身設(shè)備、人才等優(yōu)勢，為人民群眾提供服務(wù)。10.積極開展黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動。分局在職52名黨員全部進(jìn)社區(qū)報(bào)到，利用8小時以外的時間，帶頭宣傳政策、帶頭服務(wù)群眾，帶頭培樹文明新風(fēng)，以實(shí)際行動踐行黨的群眾路線。形成“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的黨員管理新機(jī)制。七、完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效能1加大機(jī)關(guān)管理力度，規(guī)范辦事程序。一是加大節(jié)能降耗工作管理。制定了鎮(zhèn)分局節(jié)能減排工作實(shí)施方案，機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)督促喜愛哦能建設(shè)工作的落實(shí)

19、（亮點(diǎn)）。二是印發(fā)規(guī)范公務(wù)車管理辦法、考勤制度、待崗制度等，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是推進(jìn)中層干部績效考核和任用工作制度化。制定了鎮(zhèn)分局績效考核辦法，開展對機(jī)關(guān)中層干部、基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核。四是逐步完善了財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事等各方面的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作向正規(guī)化、科學(xué)化、制度化轉(zhuǎn)變。2工會工作卓有成效。一是加強(qiáng)工會自身建設(shè)，堅(jiān)持職代會制度，實(shí)行民主管理，開展工會換屆選舉；二是每年春節(jié)、元旦、五一期間開展職工喜聞樂見文體娛樂活動，增強(qiáng)了凝聚力；三是開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動，每年慰問老弱病殘職工，開展繳納特殊黨費(fèi)，愛心捐款活動；四是積極投身社會公益事業(yè)，連續(xù)多年實(shí)施金秋助學(xué)、幫扶救困活動，開展愛心圓夢和志愿者活動；四是定期組織職工健康體檢，為構(gòu)建和諧公路做出了積極貢獻(xiàn)；五是堅(jiān)持事務(wù)公開制度，對公路建、養(yǎng)、治超各方面情況實(shí)行全方位公示；六是深入開展“安康杯”和“比出勤、看工效、保安全”勞動競賽活動，提升職工業(yè)務(wù)技能；七是關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、解難事、謀福利。3安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)對“一票否決制”工作的領(lǐng)導(dǎo)