某焦化廠儲煤系統(tǒng)改造工程施工組織計劃

1、某焦化廠儲煤系統(tǒng)改造工程 施工組織計劃 第一章工程概況 1.1工程概況 某焦化廠儲煤系統(tǒng)改造工程分兩個標段，其中二標段為儲配煤槽，占地面積約為6888 m2，總倉容為140000噸；14個獨立筒倉一字排開，除 6#與7#筒倉之間因設有轉(zhuǎn)運站筒倉間 距10m其余各筒倉間距均為 2m（筒倉間距指相鄰兩筒倉倉壁軸線距離）；1#筒倉倉壁頂端標 高+47.370m，上設三層砼框架，頂標高為60.00m.2#14#筒倉倉壁頂端標高 +49.970m,筒倉 直徑21m。8#、11#、14#筒倉東側(cè)分別設有一個框架結(jié)構(gòu)樓梯間。倉頂蓋梁為鋼梁，板為砼 板下鋪波紋鋼板，倉內(nèi)在 9.6米設6個砼漏斗，三道剪力墻，倉

2、頂設鋼通廊。三標段工程主 要由翻車機室、受煤坑、流化床、3#粉碎機室及12個轉(zhuǎn)運站12條通廊組成，翻車機室主體 結(jié)構(gòu)為鋼筋砼排架結(jié)構(gòu)，流化床為鋼結(jié)構(gòu)，其余工程主體為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基 礎有箱型基礎、筏板基礎、樁基礎（樁非我單位施工，承臺由我單位施工）和獨立基礎。通廊 地下為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上為鋼結(jié)構(gòu)。本工程地震設防烈度為6度，土 0.000相當于絕對 標高39.800m,圍護結(jié)構(gòu)框架填充采用非承重燒結(jié)粉煤灰空心磚，M5水泥砂漿砌筑，屋面保 溫采用阻燃型聚苯乙稀泡沫塑料板，防水采用SBS該性瀝青卷材防水層，防水等級為n級， 室內(nèi)為水泥白灰砂漿抹面，室外為水泥砂漿抹面。 1.2施工組織

3、及質(zhì)量管理特點 1.2.1 本項目在施工中，各專業(yè)工種的穿插較多，要求施工單位有很強的綜合管理能力， 來組織本項目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。 1.2.2 本工程擬定質(zhì)量目標為確保優(yōu)良工程，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、 質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要求相當嚴格，要求項目部 必須配備有足夠的綜合實力強、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。 1.2.3 合同的施工工期較短，施工技術復雜，各專業(yè)穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高， 管理難度大。 1. 3編制依據(jù) 1.3.1依據(jù)建設單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。 1.

4、3.2. 工程地質(zhì)資料書面文件。 1.3.3. 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，某有關建筑技術、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定： 1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 2）建筑工程地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 4）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 5）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002 6）建筑地基基礎設計規(guī)程GB50007-2002 7）混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 GB50010-2002 8）建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79-2002 9）工程測量規(guī)范 GB50026

5、-2007 10）建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-99 11）地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001 12）混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-92 13）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 14）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002 15）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002 16）建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 17）鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003 18）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-91 1.3.4. 我公司管理體系文件。 1.3.5. 我司工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法 1.3.66.根據(jù)工程的特點、施工

6、現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條 件等。 第二章項目創(chuàng)優(yōu)計劃 2.1創(chuàng)優(yōu)方針 精心施工，創(chuàng)建優(yōu)良工程； 2.2項目創(chuàng)優(yōu)整體思路 為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步 提高工程質(zhì)量。 本項目工程作為某公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標， 在本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。 建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干 個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功 能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此

7、要保證建 筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以 工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過 程精品”管理理念的出發(fā)點。 為實現(xiàn)“過程精品”，我公司推行“四精、一嚴、一全”的措施。 “四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。 精心策劃一一做好施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施 工組織設計、施工方案、技術交底、質(zhì)量計劃等技術質(zhì)量文件的編制。 精心組織和管理一一要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學合理。 精心施工 一一堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保

8、單位 工程。 精心保護一一制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。 “一嚴” 是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預 檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務。以服務創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務管 理，從“后服務管理”向“先服務管理與后服務管理”并重拓展。 一是做好施工前期階段的服務。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設計對工程難點、 特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。 二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業(yè)分包單位管理好、服務好； 搞好為業(yè)主的服務，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。 三是堅持作

9、好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修工作；堅持執(zhí)行用戶服務卡 制度。 四是做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投 訴就要有答復，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要及時跟蹤處理， 直至用戶滿意。 2.3項目創(chuàng)優(yōu)目標 本工程規(guī)模大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想， 將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程”一一以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”一一進 行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 2.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 a我項目部承諾按合同文件所規(guī)定的質(zhì)量標準完成本工程，確

10、保優(yōu)良工程 分項工程合格率100 %; 分部工程合格率100 %; 主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良。 b質(zhì)量目標分解 1) 工程質(zhì)量合格率100%;2) 3) 重要分項工程優(yōu)良率 100%;4) 5)分部工程優(yōu)良率 90%;6) 杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。 2.4項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu) 項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)安員、試 驗員、資料員及各分項工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。 組長：項目經(jīng)理 萬顯旗 副組長：項目副經(jīng)理 張連起 技術負責人吳鳳武 組員：畢秀強馮宏偉謝永紅徐文江 2.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖 項目施工部

11、公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組 項目機料部 項目質(zhì)安部 項目試驗組項目資料組 項目各專業(yè)班組 2.5創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責 2.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)職責 負責制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，并負責策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目部開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 活動，對施工班組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動情況進行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。負責項目創(chuàng)優(yōu) 的日常管理工作。 2.5.2項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責 項目經(jīng)理(萬顯旗) 1) .全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。 2) .為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。 項目副經(jīng)理(張連起) 1) .協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日

12、常工作。 2. )負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善 各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 3) .主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達 各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。 4) .負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保 過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 5) .統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全 文明施工管理及施工安排。 6) .定期組織項目經(jīng)理部有關職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量大檢查及評比工作。 7

13、) .負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。 8) .負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關投訴，督促有關職能部門、 項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。 項目技術負責人(吳鳳武) 1) .負責編制項目技術管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工 程技術及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術安全規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 2) .主持項目的圖紙會審、施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工專項方案等的編 制工作，審核一般性的施工方案或施工技術措施，審查工程施工資料編制計劃及建筑 材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃 。 3) .主持項目技術工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術的推廣應

14、用工作，解決施工中出現(xiàn) 的重大技術問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 4) .參與工程施工過程中的指導、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術資料的 審核工作。 5) .指導、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。 6) .負責項目有關技術文件、施工記錄的審核工作。 項目部質(zhì)量負責人 1) .負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。 2) .主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部(子分部) 工程的交工驗收工作。 3. ).主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生 產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標。 4) .主持對工程質(zhì)量

15、事故的調(diào)查處理，督促有關職能部門制定糾正和預防措施。 5) .定期組織項目部有關職能部門及人員進行工程質(zhì)量大檢查及評比工作。 項目部施工員 1) .負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復 核，并做好有關記錄。 2) .參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、 安全規(guī)范要求施工。 3) .做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑 記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄)，工程預檢記錄，中間交接 檢查記錄，地基處 理記錄，施工日志等。 4) .負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。 5) .按照公司管理

16、體系文件監(jiān)視和測量裝置設備控制程序的規(guī)定要求做好測量儀器的 周期檢定、校準和日常維護工作。 項目部材料員 1) .負責工程材料的采購、 進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。 2) .對進場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢(試)驗報 告、生產(chǎn)廠家相關資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。 3) .材料進場時，應及時通知有關職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫 工程材料進場報驗單向監(jiān)理單位報驗，并填寫工程材料進場檢(試)驗通知單通知 試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。 4) .建立材料進、消、存臺帳，

17、分類填寫進場材料匯總表。 項目部試驗員 1) .負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。 2) .及時對每批進場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、 混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌 筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強度、回填土等進行見證取樣送檢， 并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告； 3) .參與進場材料的驗收工作。 4) .按照公司監(jiān)視和測量裝置設備控制程序的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設備的周期 檢定、校準和日常維護工作 項目部機管員 1) 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、

18、發(fā)放、維護，監(jiān)督 機械設備的合理使用。 2) 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操 作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。 3) .做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺 賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。 4) .督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設備的運 行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常 維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。 項目部資料員 1) .負責施工技術、安全文

19、明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。 2) .負責編制工程施工資料編制計劃、工程安全管理資料編制計劃并按計劃及時對 施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。 3) .負責各類資料，各相關單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。 第三章工程質(zhì)量管理體系 3.1質(zhì)量管理程序 本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司管理體系文件的相應程序文件要求執(zhí)行： I. 文件控制程序 2記錄控制程序 3. 目標、指標和管理方案管理程序 4. 環(huán)境因素識別與評價控制程序 5. 危險源辯識、風險評價與控制程序 6. 內(nèi)外協(xié)商溝通與交流控制程序 7. 管理評審控制程序 8. 人力資源管理程序 9. 機械設備管理程序 10.

20、 項目策劃程序 II. 合同評審程序 12. 物資管理控制程序 13. 分承包商評定程 14. -施工過程質(zhì)量控制程序 15. 服務程序 16. 揚塵控制程序 17. -廢氣排放控制程序 18. 噪聲控制程序 19. 化學危險品控制程序 20. 固體廢棄物處理程序 21. 污水排放管理程序 22. 能源資源控制程序 23. 辦公區(qū)域環(huán)境職業(yè)健康控制程序 24. 應急準備和響應程序 25. 環(huán)境運行控制程序 26. 職業(yè)健康安全運行控制程序 27. 監(jiān)視和測量裝置控制程序 28. 內(nèi)部審核控制程序 29. 施工質(zhì)量檢驗試驗控制程序 30. 職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)測程序 31. 勞動保護監(jiān)察程序

21、 32. 環(huán)境監(jiān)視測量與違章程序 33. 合規(guī)性評價 34. 不合格品控制程序 35. 事故、事件及不符合控制程序 36. 數(shù)據(jù)分析控制程序 37. 糾正預防措施控制程序 3.2質(zhì)量基礎管理 (1) 本項目工程作為某的重點工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標， 利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量 管理方法及技術，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標 對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關心質(zhì)量、參加質(zhì)量 管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中

22、進行 宣傳、普及。 (2) 抓專業(yè)技術培訓工作。組織管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組 織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術基礎教育和 操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢 驗方法，培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗， 組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在裝 飾工程中的技術操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓?！白叱鋈?，請進來”這種培訓形式其目的 就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應負的責任， 提

23、高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。 (3) 加強技術交底工作和質(zhì)量預控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織 設計的技術交底；在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工 技術交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行 施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關注意事項技術交底；分部分 項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。 在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程 質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。 (4) 做好工程質(zhì)量檢

24、測工具的配備。 根據(jù)IS09001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特 別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。 (6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。 3.3質(zhì)量保證體系 本項目工程將按照公司質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部 門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。 3.4質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應使被控制的對象達 到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法， 建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立

25、一整套質(zhì)量管理模式， 配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。 主要質(zhì)量管理制度制度如下： 3.4.1質(zhì)量責任制 建立健全質(zhì)量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目 每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主 負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格 實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。 3.4.2技術責任制 建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權(quán)限，使每位工程技術人員各有 專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地 組織開展各項技術工作，把

26、技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。 3.4.3圖紙會審、圖紙交底制度 實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單 位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設 計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。 3.4.4施工組織設計、施工方案的編制與審批制度 開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。 每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出t討論t編制t審核t修改t定稿t交 底-實施幾個步驟進行。 3.4.5技術復核與技術交底制度 建立健全技術復核和技術交底制度

27、，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方 案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作， 以減少和避免施工誤差。 3.4.6工程質(zhì)量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班 組自檢、再由項目部技術負責人組織有關施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后 由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行 層層把關。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格 以上，以最終達到工程優(yōu)良目標，可合理安排協(xié)調(diào)監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作， 提高

28、報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。 分項工程驗收管理規(guī)定： 1) .凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位 技術負責人組織技術交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資 料上報項目質(zhì)量部門。 2) .實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃 進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門 具體安排。 3) .項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收， 并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收

29、該項 目一次不合格。 4) .為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知 單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量 問題未落實整改的， 將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn) 場質(zhì)量會。 5) .報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大， 驗收認定不合格，將給予罰款處理。 6) .對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、 勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。 7) .工序驗收合格并在各方手

30、續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資 料員存檔。 347工程質(zhì)量獎罰制度 建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依 據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應建立質(zhì)量專用臺 帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。 1) .工程質(zhì)量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以 及業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范， 質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。 2) .工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量 管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議

31、項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財 務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?3) .工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定 (1) 堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的 班組發(fā)給獎金。 (2) 對有防水要求的地下轉(zhuǎn)運站、屋面項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的， 對班組或分包單位給予一次性獎勵。 (3) 每月進行一次資料評比， 對分項工程質(zhì)量報表， 工程報驗資料準確及時無差錯的 施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。 (4) 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎 勵。 4) .工程質(zhì)量獎罰制度主要

32、處罰規(guī)定 (1) 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的施工班組或 分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。 (2) 在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對 其負責人罰款，直到整改達到要求為止。 (3) 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設單位通報批評的，經(jīng) 項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 (4) 加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問 題的，每一處（以每一滲水點為一處）給予罰款，并按實際滲漏處數(shù)量累加罰款。 （5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程

33、度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。 （6） 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，對其負責人給予罰款。 （7） 工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真，與實際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期 糾正解決。 （8） 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給 予罰款。 （9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。 5.）工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則 為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的施工特點及具體操作，分別編 制具體的獎

34、罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處 以罰款，交財務實施。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額10%罰 金，交財務實施。 3.4.8工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度。在裝修分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收 確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際 情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低 于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。 所有的室內(nèi)外裝修的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對 嚴肅工程

35、質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。 針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修分項工程中推行 樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下： 1）.所有分項工程必須先做樣板。 2）.樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進 行樣板的施工驗收。 3）.驗收程序（分三種情況）： （1） 針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其專業(yè)工長或技術負責人組 織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫 樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗

36、及辦理樣 板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。 （2）由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他 單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。 （3） 精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通 過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計 及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。 4）.在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。 5）.在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。 6）.樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。 3.4.9質(zhì)量分析會制

37、度 建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施， 把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術負責人 主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì) 量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 1) .由項目經(jīng)理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長、 分包單位負責人參加， 每月不少于一次。 2) .各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術負責人主持召開，各部 門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查 報告。 3) .質(zhì)量分析會主要內(nèi)容： (1

38、) 對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。 (2) 對工程質(zhì)量趨勢進行分析。 (3) 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程 )和可能造成質(zhì)量問題的潛在因 素。 (4) 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 4) .對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式 及時發(fā)布。 3410持證上崗制度 實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。 3.4.11現(xiàn)場材料設備管理制度 建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備 存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)

39、格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天 堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須 有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任?險品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。 3.4.13計量管理制度 建立健全計量管理制度，按 1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物 耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定 期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。 第四章工程質(zhì)量檢測體系 4.1材料檢驗程序和方法 1) .對材料質(zhì)量嚴格按照公司質(zhì)

40、量程序文件中的相管規(guī)定進行，對進場物資材料進行全面 的檢驗和試驗，不合格品按不合格品的控制程序進行控制。 2) .建立物資驗收臺帳。即定期檢查各種材料的質(zhì)量證明資料，與材料員、計劃和合同負 責人緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復實報告和實體質(zhì)量，并認真切實做好 臺帳。 3) .對進場原材料按規(guī)范要求進行取樣送檢。檢測單位應具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當?shù)亟ㄔO行 政主管部門認可。材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應提供如下資料： 出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。施工取樣應由監(jiān)理見證。在材料使用前，將 檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。 4) .具體檢測項目按規(guī)范、省市及

41、業(yè)主相關規(guī)定進行。 4.2施工過程質(zhì)量檢驗方法 1) .在施工過程中，對于主要分項工程和重點部位質(zhì)量標準的保證項目、基本項目、允許 偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求，制定相應的檢驗批及檢驗方法，并對檢驗人員進行交底， 貫徹實施。 2) .在施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重 點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。每一道工序開工前，均需進行技術 交底，技術交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術負責人T專業(yè)工長T各班組長。技術交底 均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完 善，并要結(jié)合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求

42、， 操作要點及注意事項等進行詳細的講述 交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人 進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 3) .對各檢驗批、分項工程要做好標識，標識數(shù)據(jù)真實可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測員 復查表示時發(fā)現(xiàn)與實際不符時即可要求工程全部標識。 4) .檢驗批、分項工程驗收后，應將驗收情況統(tǒng)計列明分項工程名稱、報驗人、質(zhì)量監(jiān)控 驗收等級、驗收人和驗收情況等。 4.3隱蔽工程驗收 1) .隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。把好隱蔽工程驗收檢查關是保證 工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認真做好隱蔽工程驗收。為此，以IS090

43、01質(zhì)量體系為中 心，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗收制度， 確保順利完成本工程質(zhì)量目標。 2) .建立“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目部技術負 責人組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的 基礎上，由項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認可；同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽 字工作，并歸檔保存。 3) .建立“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，項目部每周對項目 工程質(zhì)量全面檢查一次， 施工班組每天對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關 規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合

44、格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 4) .所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認 可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復 驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，及 時辦理簽認手續(xù)。 5) .重點部位實施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā) “混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑 令”，否則不得開機進行混凝土工程施工。 6) .嚴格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術管理文件以及省市有關工程竣工驗收

45、備案 的規(guī)定要求，進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、 分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全、真實可靠。 7) .建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關 規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn) 不合格品。 4.4竣工驗收 在工程最終整體驗收前，為保證各項工作的插入，應提前進行單項驗收。工程最終整體驗 收應按合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。 第五章工程施工質(zhì)量控制 5.1施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 項目部將就影響

46、項目施工質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴 加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。 項目施工質(zhì)量控制因素 人的控制 對材料、設備的 控制 施工機械設備 的控制 施工方法 的控制 環(huán)境的控制 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制圖 5.1.1人的控制 人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此, 既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。 人的控制內(nèi)容包括：組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、 質(zhì)量意識、行辦表現(xiàn)、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積 極性。 項目部對人的控制，主要措施和途徑是： 1

47、) .以項目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標及項目經(jīng)理的職責為中心，選擇具有大學學歷，經(jīng)過施工員 上崗培訓、項目經(jīng)理培訓、全面質(zhì)量管理學習及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強的人員組成 負責此工程項目的質(zhì)量管理領導班子，并配備具有大中專學歷、技術員職稱以上分別持施工 員證、質(zhì)檢員證、試驗員證或材料員證的施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員組成工 程項目管理組織機構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。 2) .嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、 服務態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。 3) .堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做

48、到有資質(zhì) 者上崗。 4) .加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交 流活動等。 5) .嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動行為。 5.1.2材料、設備的控制 1) .材料的控制 (1) 材料采購 采購的材料必須根據(jù)工程的特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價 格等因素綜合考慮，采購材料應根據(jù)施工進度提前安排。 (2) 材料檢驗 材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標準相 比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應的材料同樣應進行質(zhì)量檢驗。 (3) 材料的倉儲和使用 運至現(xiàn)場或

49、在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變 質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。為此，一方面應合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持 對材料按不同類別排放、掛牌標識，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導。 5.1.3施工機械設備的控制 施工機械設備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面， 對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。 1) .項目部將按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工 機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。 2) .從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應類型的性能參數(shù)。 3) .在施工過程中，定期對施工機

50、械設備進行校正，以免誤導操作。另外，選擇機械設備 必須有與之相配套的操作工人相適用。 5.1.4施工方法的控制 施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排 等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵： 1) .施工方案隨工程進展而不斷細化和深化。 2) .選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu) 劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。 3) .對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大 懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。 5.1.5環(huán)境的控制 創(chuàng)

51、造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立公司的良好社 會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、 改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設活動。 1) .自然環(huán)境的控制 掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制訂施工方案、施工計劃和措施時，能 夠從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，建立地基與基礎施工對策，防止地下水、地面水對施工的 影響，保證周圍建筑物及進下管線的安全；從實際條件出發(fā)做好冬雨季施工項目的安排和防 范措施；加強環(huán)境保護和建設公害的治理。 2) .管理環(huán)境控制 主要是根據(jù)承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的

52、管理關系，建立現(xiàn)場施工組織系 統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制。 確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促 進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的作用。此外，在管理環(huán)境的創(chuàng)設方面，還應注意與現(xiàn)場鄰近的單 位、居民及有關方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關系，以取得他們對施工造成的干擾和不便給 予必要的諒解和支持配合。 3) .勞動作業(yè)環(huán)境控制 首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機械設備、材料構(gòu)件、道路管 線和各種臨設的布置。 其次是落實現(xiàn)場安全的各種防護措施，做好明顯標識，注意確保道路 暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風照明措施。第三，加強施工作業(yè)場所的落手清工作， 每天下班前應留出 5分

53、鐘進行場所清理收拾。 5.2工程質(zhì)量目標控制 質(zhì)量控制是施工項目管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預防為主”，搞好 “三 控制”，注重“事前控制”，嚴格“事中控制”，對“事后控制”不放過，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 質(zhì)量目標控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工準備階段 施工階段 竣工驗收階段 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 按設計圖施工 竣工質(zhì)量檢驗 質(zhì)量保證體系施工管理 按施工組織設計(方案)施工 工程質(zhì)量評疋 人員資質(zhì)審查 按規(guī)范要求施工 工程質(zhì)量文件審核.建檔 原材料.半成品構(gòu)配件質(zhì) 施工過程質(zhì)量控制 量控制控制 做好動態(tài)控制，保證安全，質(zhì)量， 施工機械設備質(zhì)量控制 進度目標的實現(xiàn) 施工方案方法.計劃

54、檢驗 開展QC活動 方法審查 做好各項紀錄，檢查表 新技術.新工乙.新材料審 查 制定管理制度 制定質(zhì)量控制點 圖紙自(會)審 技術質(zhì)量父底 申請開工.把好開工關 分部.分項工程質(zhì)量檢查評疋 5.3工序的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程質(zhì)量， 它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。 好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目 施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點。 針對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點(工序管理點)，實行重點控制, 是保證工程質(zhì)量的基礎。 5.3.1工序質(zhì)量控制點的設置原則 1)

55、.重要的和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位； 2) .質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)； 3) .施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)； 4) .質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目 5) .對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位； 6) .采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。 532工序質(zhì)量控制點設置一覽表 編號 名稱 編號 名稱 1 滑模施工工序 8 門窗安裝工程施工工序 2 模板施工工序 9 防水工程施工工序 3 鋼筋施工工序 10 預埋件、預留洞口施工工序 4 混凝土施工工序 11 預埋件、預留洞口施工工序 5 砌體工程施工工序 6 粉刷工程施工工

56、序 7 樓地面工程施工工序 第六章工程質(zhì)量控制方法 6.1PDCA循環(huán)工作方法 本工程項目在施工過程中將采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 IS09001-2000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱 環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)工作方法，解決問題，提高質(zhì)量水平，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 PDCA循環(huán)由計劃（Plan）、實施（Do ）、檢查（Check）和處理（Action ）四個階段 組成工作成循環(huán)，其工作步驟如下： 1. 計劃（Plan） 項目部通過每月一次，班組及分包單位每周一次的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量上的常見病 和多發(fā)病，針對工程中的一些技術復雜、難度大

57、的項目，質(zhì)量要求高的項目，以及新工藝、 新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料等項目，依據(jù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)反映問題。通過開分析會 反映的數(shù)據(jù)或問題，找出影響質(zhì)量的主要因素，制訂改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃。 2. 實施（Do） 提出改善質(zhì)量的措施計劃后，首先做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實 和物資落實。有關人員要經(jīng)過訓練、實習并經(jīng)考核合格再執(zhí)行。其次，計劃的執(zhí)行，要依靠 質(zhì)量管理體系。 3. 檢查（Check） 檢查采取措施的效果。也就是檢查作業(yè)是否按計劃要求去做的？哪些做對了？哪些沒有過 到要求？哪些有效果？哪些還沒有效果？ 4. 處理（Action ） 經(jīng)過檢查后，把確有效果的措施在

58、實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應的工藝文件、工藝 規(guī)程、作業(yè)標準和各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，把成績鞏固下來并實施于工程中。 經(jīng)過檢查，把效果還不顯著或還不符合要求的措施，作為遺留問題，反映到下一循環(huán)中。 在工程施工的整個過程中，運用PDCA循環(huán)對每一個關鍵工序的關鍵質(zhì)量要素進行控制， 以創(chuàng)優(yōu)目標為向?qū)?，不斷循環(huán)，周而復始，不斷提高質(zhì)量水平，保證工程質(zhì)量。 6.2開展QC小組活動 QC小組活動作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重 要的組織形式。QC小組活動在減耗增效、技術改進、創(chuàng)建品牌工程、持續(xù)改進以及促進企 業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。 項目部成

59、立 QC小組，結(jié)合本工程的實際情況，以更好地控制施工中的重點項目、重點工 序或施工中難度較大的、急需解決的問題為原則確定活動課題，總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓， 開展三工序活動（檢查上工序、保證本工程、服務下工序），以QC小組活動為平臺，帶動 各分項分部工程質(zhì)量的全面提高，從而確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 6.2.1QC課題選定 結(jié)合本工程的實際情況，擬選如下一個課題： 筒倉滑模施工質(zhì)量控制 6.2.2 QC課題目標 筒倉半徑控制在 8mm 壁截面尺寸控制在+6，-4 垂直度全高（H）控制在25mm 門窗洞口、預留洞中心線位置15mm 6.2.3 QC小組成員 負責人：吳鳳武（技術負責人/工程師）

60、課題小組成員：萬顯旗張連起畢秀強馮宏偉徐文江 第七章工程實體創(chuàng)優(yōu)標準 7.1基礎工程 7.1.1 土方工程 7.1.1.1 操作要點 1 土方機械選擇 根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合要求，本工程 選擇兩臺220反鏟挖掘機挖土，8臺自卸車配合運土、填土。 2 土方開挖 1）由于基坑底標高不一，機械開挖次序根據(jù)工程實際開展情況，分別開挖。深基礎整 體分層開挖，并修筑10%-15%坡道。 2） 機械開挖由深而淺，基底及邊坡應預留300500mm厚土層，用人工清底、修坡、 找平。修邊和清底時，在距槽底設計標高30-50mm處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人 工將暫留