工程施工進(jìn)度管理考核制度

1、工程施工進(jìn)度管理考核制度1 目的和范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí) 現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬施工單位承建的工程項(xiàng)目。2 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 上海電力建設(shè)有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè)上海電力建設(shè)有限公司 安全文明施工管理制度3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人， 根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)， 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審

2、查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程 的施工進(jìn)度檢查。3.2 工程管理部3.2.1 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì) 劃的編制。3.2.2 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。3.2.3 審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。3.2.4 定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段 工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí) 印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.2.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、 落實(shí)和考核。

3、 依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考 核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 經(jīng)營(yíng)管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。3.3.2 按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。3.3.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。3.3.4 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。3.3.5 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。3.4 物資管理部3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所

4、需物資 的正常供應(yīng)。3.4.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符 而影響工程進(jìn)度。3.4.3 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、 歸檔和移交， 以避免因技術(shù)資料的交 付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。3.4.4 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)題。3.5 質(zhì)量管理部3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.5.2 及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。3.5.3 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見(jiàn)。3.6 各專業(yè)3

5、.6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。3.6.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。3.6.3 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。4 程序4.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制4.4.1 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、 里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、 施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、 機(jī)械、 設(shè)備材料等資源配置， 制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度， 并以此分解為年度施工計(jì)劃， 季度施工和月施工計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、 調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。4.4.2 年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的 1

6、2 月 5 日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢， 提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。4.4.3 季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的 15 日由工程管理部組織統(tǒng)一編制， 20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審 核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。4.4.4 月度進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 編制下月施工計(jì)劃，報(bào)工程管理部。 28 日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工 進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。 年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。4.4

7、.5 月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃， 隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。 現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工 生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃， 內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析， 下周計(jì)劃 安排，存在問(wèn)題，人力資源狀態(tài)等，此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一 下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。4.4.7 各項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采用 P3 等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，或 資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，并說(shuō)明原因報(bào)相關(guān)方。4.4.8

8、工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的 要按照審批程序逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.4.9 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確 保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。 各專業(yè)對(duì)未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目， 要在施工計(jì)劃完成 情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。4.4.10 項(xiàng)目每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施 工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月

9、施工進(jìn)度計(jì) 劃。4.2 進(jìn)度考核4.2.1 項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前， 根據(jù)工程施工范圍， 總體進(jìn)度要求等， 明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn) (一 般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開(kāi)工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價(jià)款，作為工程進(jìn)度考核款。4.2.2 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。4.2.3 由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)工程部門及 總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)， 若無(wú)任何外界因素， 并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程 部門不給予確認(rèn)。4.2.4 每周生產(chǎn)

10、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核， 對(duì)未完成周計(jì)劃的各專業(yè)， 除不可抗力原 因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目給予500元10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的，同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。4.2.5 處罰(項(xiàng)目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)4.2.5.1 各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲 1 天罰款 10000 元20000元。4.2.5.2 周計(jì)劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán) 重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，按 4.2.5.1 條款處罰。4.2.5.3 周計(jì)劃未完成，若施工

11、內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對(duì)工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，則對(duì)此專業(yè)處以3000元 4000 元罰款。4.2.5.4 周計(jì)劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措 施的效果，給予 500 元 2000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。4.2.5.5 月計(jì)劃的盤點(diǎn)，按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。4.2.5.6 對(duì)于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè)，項(xiàng)目對(duì)此單位給予 200 元罰款。4.2.5.7 對(duì)于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工單位，經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一 定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。具

12、體獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：1 ) 周計(jì)劃提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 200 元；2) 周計(jì)劃提前二天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 1000 元；3) 周計(jì)劃提前三天以上獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 2000 元；4) 月計(jì)劃提前五天以上獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 2000 元；5) 月計(jì)劃提前十天以上獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 5000 元；6) 月計(jì)劃提前十五天以上獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 8000 元。相關(guān)文件Q/SEPC 1258-2009 項(xiàng)目工程月會(huì)周會(huì)匯報(bào)材料的編制要求本文件由工程管理部提出并歸口管理本文件編制人：呂士波本文件校核人：萬(wàn)鋒本文件批準(zhǔn)人：饒國(guó)鳴按摩技師承包協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱甲方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化浴場(chǎng)內(nèi)部管理， 為浴場(chǎng)將來(lái)拓展鋪下一條堅(jiān)實(shí)之

13、路， 保障技師技能優(yōu)異提高， 效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動(dòng)提出意向， 經(jīng)董事會(huì)考評(píng)，研究決定，同意乙方承包工作， 并負(fù)責(zé)浴場(chǎng)內(nèi)在場(chǎng)技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對(duì)承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項(xiàng)目，乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、乙方權(quán)益：1、乙方必須自覺(jué)遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽(yù)，違者甲方有權(quán)對(duì)乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項(xiàng)目，并了解客觀存在的問(wèn)題，顧客不滿意的方面