鄭州市某熱電廠熱力管道施工組織設計

1、鄭州公司區(qū)熱電廠熱網(wǎng)工程路（路-路）施工施工組織設計目 錄第一章 工程概況及施工部署第二章 施工準備第三章 施工方案及主要施工方法第一節(jié) 測量放線第二節(jié) 開挖溝槽第三節(jié) 地基處理第四節(jié) 管道安裝第五節(jié) 管道接口第六節(jié) 檢查井第七節(jié) 閉水實驗第八節(jié) 回填第四章 勞動力計劃及主要施工機械配備第五章 保證工程質(zhì)量的技術組織措施第六章 保證工期的技術組織措施第七章 確保安全、文明施工的技術措施，及是否配置專職安全員第八章 施工總進度計劃安排第九章 施工總平面布置圖第十章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施第十一章 環(huán)境保護和不擾民措施第十二章 地下管網(wǎng)、電纜、文物保護措施第十三章 服務

2、、保修及優(yōu)惠承諾第一節(jié) 連續(xù)施工、保證工期不變承諾第二節(jié) 專款專用承諾第三節(jié) 保修承諾第四節(jié) 工期承諾第五節(jié) 其他承諾第一章 工程概況及施工部署第一節(jié) 工程概況鄭州公司區(qū)熱電廠熱網(wǎng)工程工程位于鄭州市區(qū)，是關系到百姓切身利益的重要工程，是一項民心工程。我們愿意承建該工程并把該項工程作為我們公司的重中之重的工程，在承建工程中我們將便合同、守信譽、保質(zhì)量。在該工程質(zhì)量管理中將以嚴密有效的組織、健全的機構(gòu)、明確的職責，保證質(zhì)量方針的實施和質(zhì)量體系受控運行，保證在合同工期內(nèi)完成施工任務。工程名稱：鄭州公司區(qū)熱電廠熱網(wǎng)工程建設地點：鄭州市區(qū)計劃工期：20年8月15日-20年10月4日 總工期50天質(zhì)量要求

3、：合格工藝要求： 敷設方式：室外有償直埋敷設方式 補償方式：采用波紋管膨脹節(jié)和自然補償結(jié)合 保溫要求：熱水管道采用高密度聚乙烯外保護管，聚氨脂泡沫塑料預制保溫管 管材要求：螺旋鋼管第二節(jié) 施工部署1、 組織保證項目總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員 1人 工程師2人 項目經(jīng)濟師1人 辦公室1人 材料設備部2名 工程技術部2名經(jīng)濟核算部2名 1. 負責職工就餐、住宿現(xiàn)場及住宿區(qū)的環(huán)境工作。2. 負責對外文件編寫，生產(chǎn)信息資料 。3. 負責治安、保衛(wèi)、消防，分包單位施工人員臨時戶籍工作。1. 編制設計圖總造價預算及施工階段實施方案。2. 審核工程全過程經(jīng)濟活動資料。3. 分階段施工完畢編制階段造價決算

4、及編制造價總結(jié)算。1. 編制施工總進度計劃以及施工形象進度計劃。2. 圖紙收發(fā)存管理。3. 編制施工組織設計。4. 辦理設計圖紙修改變更及施工圖審核。5. 負責定位標高，測量放線各項施工分項的技術措施的制定。6. 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理 。7. 技術資料及檔案管理。1. 材料供應。2. 甲供材料與設備材料的驗收、儲運。3. 現(xiàn)場臨時水電管理。4. 施工機械申請調(diào)派及管理5. 各種車輛申請調(diào)派及管理6. 工程上消耗材料記錄盤結(jié)。7. 現(xiàn)場內(nèi)的場容場貌管理2、 工程項目管理的主要目標根據(jù)建設單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項目管理綜合目標如下：一、 質(zhì)量標準：合格工程二、 工期目標：本工程開

5、工日期為 20.8.15，竣工日期為20.10.04日，總工期(日歷天數(shù))50天。三、 工程成本造價控制目標采用先進的技術和工藝，選用經(jīng)濟合理的施工方案，通過科學的管理、嚴密的組織和協(xié)調(diào)控制，使工程成本和造價得到最有效的控制，最大限度的為建設單位節(jié)約資金，為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。四、 安全生產(chǎn)目標確保職業(yè)安全管理體系在本工程有有效運行，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性食物中毒事件，輕傷發(fā)生率控制在千分之六以內(nèi)，易燃、易爆事故發(fā)生率為零。五、 文明施工和環(huán)境保護目標確保環(huán)境管理體系在本工程的有效運行。嚴格執(zhí)行市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定。使本工程成為文明施工示范工程。3、總體施工

6、安排1.根據(jù)該項目規(guī)模和特點，施工時選擇流水施工。2.在各施工段上，流水作業(yè)，進場人、機、料的合理投入和配置，充分利用施工作業(yè)空間和時間，組織水平流水，立體交叉作業(yè)，確保各工種、勞動提高工效與質(zhì)量多點、多面進行施工縮短工期。 4、施工中重點控制部位. 工程定位測量. 焊縫質(zhì)量控制。. 接頭保溫及防護質(zhì)量控制。. 施工中安全和文明施工控制等。第二章 施工準備第一節(jié) 技術準備工作工程技術人員、管理人員認真閱讀設計圖紙及有關施工規(guī)范，組織進行圖紙會審和技術交底，并對現(xiàn)場進行復核和施工調(diào)查，測量人員現(xiàn)場恢復和固定路線的主要控制點（包括交點、轉(zhuǎn)點以及起控制作用的百米樁），對主要控制點要按適當?shù)牡匦螚l件加

7、以保護和固定，對水準點進行復測閉合以及橫斷面的復測工作。根據(jù)圖紙設計要求和現(xiàn)場了解的情況，材料人員、試驗工程師在開工前對所需筑路材料做好取樣檢測工作，并將檢測結(jié)果上報監(jiān)理工程師，根據(jù)用量安排車輛陸續(xù)將主要材料運輸進場。后勤保障人員,保障生活供應,完善生產(chǎn)、生活基地設施。第二節(jié) 現(xiàn)場準備1、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應按拉坡方式進行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。2、設置一預制場地，將工程所需預制構(gòu)件集中預制，集中供應，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。3、做好現(xiàn)場臨時設施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的施工平面布置，臨設和辦公場所設置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。4、布設水

8、平地埋臨時管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進行配置五芯地埋電纜，并設置配電室和低壓配電屏。5、根據(jù)施工段開挖情況，對開挖施工路段進行維護，采用鋼管搭設牢固，并設置明顯的標志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。6、提出各種材料的用量計劃，按工程進度情況上報，為保證材料計劃的準確性，設專人校核，項目經(jīng)理審批后方可實施。7、根據(jù)工程特點，組織所需機械設備及時進場，派專人對機械設備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機械設備工作狀態(tài)完好。第三節(jié) 臨時設施準備一、臨時供電 . 概述現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程設計并組織施工，供配電 系統(tǒng)采用tn-s按零保護

9、系統(tǒng)，按三級配電，兩級保護設計施工，pe線與n線嚴格分開使用，接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆，開關箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于00.1秒。. 用電線路接入施工現(xiàn)場,用電從建設單位提供的變壓器接入，施工現(xiàn)場、生活區(qū)各設總閘、電纜統(tǒng)一入閘箱，再接分箱供各專業(yè)施工用電 ，以保證供電安全，干線電纜選用xv型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。二、臨時用水 施工現(xiàn)場用水從建設單位提供的自來水引入點接入?，F(xiàn)場用水主要為生活用水、施工用水、消防用水，引入一路100水管，供施工現(xiàn)場及生活區(qū)

10、使用。三、 臨時用地臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室80見施工平面圖會議室60庫房100材料臨時堆場200食堂、宿舍150四、地下管線及其它地上地下設施的加固措施. 本工程如發(fā)現(xiàn)地下管線、障礙物等設施及時向建設單位、監(jiān)理單位及有關部門報告，會同有關單位研究處理方案，加以解決。. 若基礎下方有通訊、電力電纜等采取砌筑護槽，上放砼蓋板加以保護。. 污水管線要防止雜物堵塞，派專人及時清理。煤氣管線要防止?jié)B漏，施工現(xiàn)場如有異常立即禁止明火查明原因及時處理。4、高壓電線、通訊線路等應架立線路，按安全規(guī)程加 保護，變壓器等搭設防護棚。第三章 施工方案及主要施工方法第一節(jié) 測量放線一、測量放線

11、方案 可靠的施工測量是保障正確執(zhí)行設計意圖的前提，施工測量是將符合設計文件要求的位置、形狀、規(guī)格準確的在地面上測設出來以便進行施工。因此，施工測量工作貫穿在整個施工過程的 始終，是工程建設的先鋒。 （一）、平面控制 精確的控制是施工的前提，是整個工程按設計要求施工的保證，也是施工放樣的依據(jù)。施工前，必將將控制網(wǎng)布設測量完成。 經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認后方可使用。標樁應布設合理，使用方便。 對特殊部位應加強控制。所有標村都應進行固定性保護，以防破 壞，并樹立易識別的標志或涂以鮮明的顏色。施工過程中，遷移 位置不適當?shù)臉藰逗脱a測遺失損壞的永久性標樁，必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。 以業(yè)主、監(jiān)理工程師

12、所提供的控制點為依據(jù)布設施工控制導線網(wǎng)。為確保精度，采用全站儀進行觀測?？刂凭W(wǎng)測設時其正倒鏡差12，2c值12，方位角閉合差1500 90 注：壓實度是按按jtj3-93 重型擊實試驗求得的最大壓實度系數(shù) （3）、在回填和壓實過程中，對任何導管、管道等應采取可靠的保護措施，以免導管及管道產(chǎn)生破壞。第四章 勞動力計劃及主要施工機械配備1、主要材料供應計劃根據(jù)施工組織設計的安排，按施工的不同階段組織工程材料進入現(xiàn)場，管材、閥門、焊接材料等主要材料用我單位合格供貨商的產(chǎn)品，進入現(xiàn)場后及時組織進行材質(zhì)復試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即退貨，同時采購時做到貨比三家，選擇最好的材料用于本工程。我公司用資金作保證，

13、確保工程材料的質(zhì)量，不會因此而影響工程質(zhì)量。各種材料進入現(xiàn)場具體安排見附表1。2、機械設備供應計劃根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的試驗、檢驗儀器儀表、機械設備，按照施工組織要求，各種設備按配置計劃及時進入現(xiàn)場，并運行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。具體安排見附表2。3、勞動力供應計劃勞動力安排按施工計劃和基礎、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表3。主要材料需要量計劃表1材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間管材dn800米1300.8.25閥門及法蘭

14、焊接材料e43噸1.5.8.20砂子河砂m34000.8.20石子賈裕m315000.8.20水泥425#噸500.8.20鋼筋q235噸20.8.20主要施工機械設備表2序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1吊管機5t8中國20025t95管道吊裝2裝載機zl504中國19983.0m390土方3汽車起重機qy16a2日本199616t80管道4灑水車ca1411中國19975t90環(huán)保5發(fā)電機120gf-123中國1997120kw85焊接6砂漿攪拌機js-5002中國200125m3/h80砌筑7電焊機bx3-30010中國19992

15、3.4kw90電力8鋼筋切斷機gq-401中國19977kw85電力9鋼筋彎曲機gl-401中國19978kw80電力10潛水泵2x-10010中國19995kw90雨施11鋼筋調(diào)直機gt14/101中國19997kw90電力勞動力計劃表3工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填磚 工12混凝土工12普 工30206040鋼 筋 工6模 板 工10防 水 工8電 焊 工20機 械 工1010電 工525合 計455210340第五章 保證工程質(zhì)量的技術組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成

16、功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施1、建立項目管理質(zhì)量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、關砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。2、實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。3、開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和

17、條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行p.d.c.a 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。4、實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經(jīng)理部

18、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質(zhì)量技術保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。第二節(jié)、質(zhì)量管理措施：（1） 由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的

19、問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。（2）在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應的質(zhì)量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。（3）施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組qc 活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制責任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。（4）

20、虛心接受建設監(jiān)理、設計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關質(zhì)量意見及時整改反饋。（5）對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。（6）現(xiàn)場技術負責人認真做好質(zhì)量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。（7）認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。（8）對一些特

21、殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質(zhì)量嚴格把關。第三節(jié)、質(zhì)量控制要點1、生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：a、分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理

22、使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。b、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。c、對各生產(chǎn)班組進行進度計劃，質(zhì)量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。d、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。e、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。f、嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。2、操作班組管理a、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和

23、定額用工量，將進度計劃分解到個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。b、本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定）實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：明確責任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，如鋼砼基礎施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促

24、項目班子落實整改，公司、分公司技術和質(zhì)檢部門、建設單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責任是：a、細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。b、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標準要求有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前都要對班組進行技術交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。c、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。d、接受質(zhì)量領導小組、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。e、班組要發(fā)揮班長的帶頭作

25、用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。加強施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范等有關規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。加強操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術比武、

26、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。第四節(jié)、成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行：一、成品保護的職責（1）項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目主任工程師和項目副經(jīng)理制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。（3）材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（4）班組負責人對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。二、成品保護的分工(1)原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；(2)加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責

27、保護；(3)工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；(4)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。三、成品保護措施(1)一般成品的保護按如下方法： 制成品保護a.車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金屬制品及其它進場構(gòu)件等。b.場地堆放要求：場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。c.成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品

28、堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設備及其它一切設施。（2）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確。（3）當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。第五節(jié)

29、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀dtm-352臺12經(jīng)緯儀tdj2e臺23水準儀dzs3-1臺24鋼卷尺100米把310抗折試模150x150x550mm套611砂漿試模70.7x70.7x70.7mm套813砼試模150x150x150mm套1214砼試模100x100x100mm套1015鋼直尺00.5mm把2016手動擊實儀輕型臺217砼壓力泌水儀sy-2臺2第六章 保證工期的技術組織措施第一節(jié)工期保證措施本工程總工期為50天。為保證總工期必須做到如下幾點：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤?。(2) 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。(5) 加強施工準備工作，對各種技術準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。(6) 認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。