2021年員工積分管理方案

1、difficult circumstances serve as a textbook of life for people.簡單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）員工積分管理方案 第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。（二）職稱獎分方式：根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。（三）

2、職務(wù)獎分方式：根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 獎分方法：分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能獎分方式：在公司員工個人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供部門員工技能等級確定結(jié)果，同時副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。（五）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法：入職滿一年，獎20分；滿二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。（六）特長獎分方式：在公司員工個人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分（超出工作崗

3、位本身后的特長）。獎分方法：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎30分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分（一）與員工做事掛鉤1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎50分，反之扣20分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎50分，反之扣20分。4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎500分（符合一項(xiàng)）。5、員工提出合理化的

4、建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價值的信息得到公司采納的.，獎200分（符合一項(xiàng)）。6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分-200分（副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級）。7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎20_分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎300分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，配合的工作部門中的所有人都可以獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上

5、下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。12、無顧缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。15、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。16、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情

6、況扣20分至200分17、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣20_分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎50分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣20_分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時做到第一排和第二排的員工

7、額外得到20分的積分，但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。6、凡積極參與每月企業(yè)文化管理辦法和企業(yè)宣傳管理辦法會議的，報(bào)名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。第三部分：績效積分第四部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權(quán)利，其最高上下限？分。2、如遇情況重大、獎扣分值

8、需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒不扣分；第二次警告，但還是不扣分，第三次再開始扣分。5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎扣分，獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。員工積分管理方案各店面、崗位

9、：為積極探索現(xiàn)代企業(yè)績效管理機(jī)制，結(jié)合公司“雙三”績效考核運(yùn)行特點(diǎn)，保證員工績效管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和制度化，強(qiáng)化執(zhí)行力，達(dá)到提高員工素質(zhì)和調(diào)動工作積極性的目的，特制定員工績效考核記分、積分管理辦法。一、適用范圍1、店面三級考核員工。（具體考核辦法見附件一）。2、管理人員。（具體考核辦法見附件二）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1、公司成立績效記分、積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。 組 長：總經(jīng)理 副組長：經(jīng)營副總經(jīng)理 成 員：各店店長，副店長三、績效考核原則1、激勵原則：通過對員工的綜合考核，使員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2、全面客觀、公平公正原則：績效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民-主公開，對崗位的相關(guān)工作記錄和文字資料進(jìn)行認(rèn)真檢查和互相對照驗(yàn)證，以相關(guān)管理職能部門提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，注重實(shí)績，減小評價誤差，提高考核工作的可信度。3、公開性原則：考核制度化，實(shí)施細(xì)則明晰，考核過程公開化。4、時限性原則：只反映考核期內(nèi)的綜合工作情