員工積分獎勵細則

1、員工積分獎勵細則員工積分制管理細則 （草案 ）第一條 目 的通過對員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進行量化考 核，增強工作積極性。第二條 原 則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的評價、任命、 晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工 。第四條 評分形式 學(xué)分制評分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不 良表現(xiàn)，進行客觀評分及相互評分相結(jié)合的方式進行。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯 總，得出每個員工的整體總分，形成員工積分制評分記錄 表 （附表 1）。第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定 ： 遲到或早退 30分鐘以內(nèi)，

2、每次扣 1 分; 60分鐘以內(nèi)，每次扣 2分; 60分鐘以上，每次扣 3分; 無故曠工 半日，每次扣 5 分;一日，每次扣 10 分;兩日，每次扣 15 分;三日以上的，則員工積分記為 0 分。人力資源部負責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，并隨時記錄， 每月統(tǒng)計一次，于次月的 5 日前報人力資源部備案。第六條 培訓(xùn)、會議、集會等考勤扣罰分 培訓(xùn)、會議、集會、運動會等企業(yè)文化活動中，無故遲到 或早退，每次扣 1分，無故缺席每次扣 3 分;組織培訓(xùn)、 召開會議、 集會、 運動會等部門負責(zé)評分統(tǒng)計， 并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次，于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前報人力資源部備案。第七

3、條 E-Learnig 獎罰分每完成一個課程， 每次加 1 分 ; 每少完成一個課程， 每 次扣 1 分 ; 擔(dān)任部門 E-Learnig 管理員的，每次加 5 分; 在 E-Learnig 中心通報表揚的， 每次加 5 分 ; 在 E-Learnig 中心通 報批評的，每次扣 5 分;E-Learnig 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負責(zé)評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季 度統(tǒng)計一次，并于 4 月， 7月， 10月及次年 1月的 5日前報 人力資源部備案。第八條 知識共享獎勵分對員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識分享的貢獻，按照參與 形式及程度進行加分 部門內(nèi)進行信息分享的，材料提供者， 每次加 1 分; 部門外進行信息分

4、享的， 材料提供者， 每次加 3 分 ; 召開宣導(dǎo)會或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加 5 分;信息分享部門負責(zé)評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一 次，于 4月， 7月， 10月及次年 1月的 5 日前報人力資源部 備案。第九條 改善提案獎勵分 依據(jù)員工改善提案獎勵制度 ，以受獎勵的等級分別給 予加獎分。突出革新獎： 每次加 15 分; 優(yōu)秀創(chuàng)新獎： 每次加 13 分; 榮 譽創(chuàng)意獎：每次加 11 分; 改善成效獎：每次加 9 分; 創(chuàng)新思 維獎：每次加 7 分;合理建議獎： 每次加 5分; 入圍獎： 每次加 3 分; 參與獎： 每次加 1 分 ;如以團隊形式提交并獲獎，則按照每人次進行

5、加分 業(yè)務(wù)改善 TEAM 負責(zé)評分統(tǒng)計，每次提案活動統(tǒng)計一次， 并報人力資源部備案。第十條 模范員工和特殊貢獻員工獎勵分 依據(jù)模范員工獎及特殊貢獻獎評選標準及方式 ，以受 獎勵的等級分別給予加獎分。模范員工獎，每人次加 10 分; 特殊貢獻獎，每人次加 20 分由總務(wù) TEAM 進行年度統(tǒng)計，每次評比活動后統(tǒng)計一次， 并報人力資源部備案。第十一條 服務(wù)里程（Service Mileage獎罰分1、定義：公司內(nèi)員工間針對工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，業(yè)務(wù) 分工協(xié)作等進行的互相評價和評分。2、評價者：可以是當(dāng)事人，亦或是第三人的立場。3、評價方式采取不記名的方式，詳細填寫員工服務(wù)里 程評價表 （附表 2）

6、4、基準及其分值：5、投票及其收取方式：人力資源部（未定 ）在本部及工廠廠區(qū)設(shè)立投票箱，同時負責(zé)評分統(tǒng)計，至少每月回收一次，統(tǒng) 計詳細情況及 分數(shù)后，形成相關(guān)服務(wù)里程數(shù)據(jù)。6、發(fā)布方式：人力資源部每月向各相關(guān)部門長通報相關(guān) 情況。7、申述及復(fù)查：如有因評價人個人情緒或恩怨造成被評 價人評價不公時，可在通報發(fā)布之日起 30 天內(nèi)，向部門提 出申述，由部門初步了解情況后，提報人力資源部，經(jīng)調(diào)查 核實確為無辜者，可取消相關(guān)減分。第十二條 外部培訓(xùn)獎勵分參加外部培訓(xùn)的員工，公司將酌情根據(jù)類型給予獎勵分 綜合性培訓(xùn)， 每次加 1 分; 與工作相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)， 每 次加 3 分; 其它經(jīng)部門長批準的外部

7、培訓(xùn)，每次加 1-3分外部培訓(xùn)參加部門負責(zé)評分統(tǒng)計，每季度統(tǒng)計一次，并隨 時記錄，于 4 月，7 月， 10月及次年 1 月的 5 日前報人力資 源部備案。第十三條 其他情況經(jīng)過人事委員會議通過，可列入員工積分制評分的其它情 況，另行補充。第十四條 學(xué)分制加獎分、扣罰分重疊的評分當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰重復(fù)時，不實行累計加獎分或 扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第十五條 結(jié)果應(yīng)用與成果評價相關(guān)聯(lián) 依據(jù)成果評價制度 ，與個人別成果評價中的態(tài)度評價 相關(guān)聯(lián)，按照員工學(xué)分制最終得分對應(yīng)相應(yīng)分數(shù)。積分制總得分為 110 分以下的，態(tài)度得分為 1 分 ; 積分制 總得分為 120 分以下的，態(tài)度

8、得分為 2 分 ; 積分制總得分為 130分以下的， 態(tài)度得分為 3分; 積分制總得分為 140分以下 的，態(tài)度得分為 4 分 ; 積分制總得分為 150 分以上的，態(tài)度 得分為 5分; 個人 kpi 及能力評價仍按照原成果評價制度 執(zhí)行 第十六條 執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時，應(yīng)填寫員工積分制評分記錄表 在相應(yīng)提交匯總時間內(nèi)前將評分表提交人力資源部匯總。第十七條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。附件： 1、員工積分制評分記錄表2、員工服務(wù)里程評價表人力資源部 20XX 年3月 18日附表一 員工積分制評分記錄表附表二： 員工服務(wù)里程評價表 績效積分獎勵制的內(nèi)容 績效積分獎勵

9、制度的設(shè)計通常包含以下幾個方面： 確定績效積分的項目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。 可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積 分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積 分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段 性需求的特點來設(shè)計。確定各個積分項目的積分額度標準。 積分額度標準要依據(jù)各個項目的難度以及對企業(yè)相對價 值的大小來確定。如月度 （年度 ）績效考核積分可依據(jù)員工月度 （年度 ）績效考 核結(jié)果的不同獎勵不同額度 ;司齡追述積分可依據(jù)員工在公 司不問斷工作的年限獎勵不同額度。確定積分獎勵的形式。員工的績效積分逐年積累到一定程度時，可兌現(xiàn)獎勵，主 要獎勵項目可包括如下兩種：星級員工津貼和小額優(yōu)惠，星 級員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評為不同星級，并享受相 應(yīng)的星級津貼和其他榮譽。星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號，意味著公司對 員工業(yè)績的認可和獎勵。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應(yīng)的 小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多種多樣的