員工績效考核表正式

1、xxxx公司績效管理表格員工績效考核表姓名：性別：部門:崗位：職務(wù)：填表時間年月日第部分工作業(yè)績考評任務(wù)1:人員的安排成效評分等級得分權(quán)重內(nèi)容：1、調(diào)整部門的組織結(jié)構(gòu)形成新的團隊組 合；2、充分發(fā)揮組織成員的優(yōu)勢。優(yōu)：5良: 4中：3 合格：2差：115%任務(wù)2:發(fā)展客戶、提高銷售額成效評分等級得分權(quán)重內(nèi)容：1、完成對大客戶的銷售目標(biāo)銷售額達到2.5 億；2、發(fā)展大客戶數(shù)量遠超13個；3、實現(xiàn)校高的客戶保持率。優(yōu)：5良: 4中：3 合格：2差：140%任務(wù)3 :提高對客服務(wù)技術(shù)成效評分等級得分權(quán)重內(nèi)容：1、建立大客戶數(shù)據(jù)庫；2、做好數(shù)據(jù)庫與整個公司的信息系統(tǒng)的接口；3、保證數(shù)據(jù)安全；4、數(shù)據(jù)庫

2、具有深入統(tǒng)計分析的模塊。優(yōu)：5良: 4中：3 合格：2差：125%任務(wù)4:完善管理制度成效評分等級得分權(quán)重內(nèi)容：1、修訂大客戶管理規(guī)范；2、形成清晰的大客戶管理流程；3、能從客戶角度出發(fā)簡化程序優(yōu)：5良: 4中：3 合格：2差：120%工作能力得分第二工作評價要素1:協(xié)作性職位等級：中層管理人員I職位類別：職能管理要素定義：在工作中是否能夠充分認識本部門在工作流程中所扮演的角色，考慮等級定義等級分值實際 得分S正確認識部門在流程中所扮演的角色，合作性很強， 自發(fā)主動配合其他部門的工作，積極的推動公司總體工 作的順利進行。10A愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候， 能夠盡量配合工作，從

3、而保證公司總體工作正常。8B大體上能夠按規(guī)定配合其他部門工作現(xiàn)象，基本上 能夠保證公司總體工作的正常進行。6C有時候有不配合其他部門工作的現(xiàn)象，存在部門本 位主主義傾向，從而導(dǎo)致工作有困難。4D根本不與其他部門進行的通和協(xié)調(diào)，部門本位主義 傾向明顯在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生沖突。2要素2 :自律性職位等級：中層管理人員 職位類別：職能管理權(quán)重要素定義：本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和 工作紀(jì)律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級定義等級實際別人的處境，主動承擔(dān)責(zé)任，協(xié)助上司、同事做好工作部分態(tài)度第三工作評價分值得分S本人清正廉潔，嚴(yán)予律己，很受大家尊重，同時能 嚴(yán)格約束下

4、屬，本人及部屬嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制 度以及工作紀(jì)律。從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。10A本人對自己要求比較咼，受到大家尊重，同時對下 屬人員的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人及其所屬部門基本上 能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時8指標(biāo)有發(fā)生請在相應(yīng)的分數(shù)等級前打勾評價，并填寫到右欄實際彳得分B分析判斷臺口力5、能本人有常復(fù)雜的計劃和分體上能夠斷正大敏捷有深度，能 同種對對措人員出評估也注意約束，本人及其所屬部門 基本能遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)因果關(guān)規(guī)事件時得當(dāng)； 發(fā)生分析判斷冃匕力般；對6能力C2、分析問題簡性不夠緩、周圍也人對其有一定的意見， 同時對常判斷失不注意紀(jì)律約束，本人或

5、所屬部門有時i4不遵守務(wù)精司的,能指導(dǎo)度和工作紀(jì)工作 ；違規(guī)事件時有發(fā)生。業(yè)務(wù)能力4、業(yè)本經(jīng)驗豐律性非常差進工作效率人對其意見很大，同 時對下屬用專業(yè)知不加以約于工作問人或所屬部門經(jīng)常不 遵守公司的規(guī)章制度和工作務(wù)應(yīng)對不規(guī)事件屢屢發(fā)生。i2工作態(tài)處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)。管理能力5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾， 促進大家 的合作精神；4、注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設(shè)，以確保他人投入，部 門目標(biāo)完成；3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展；2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清；1、管理措施不好，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重。人際技能5、人際關(guān)系

6、良好，并捉進同事間的團結(jié)；4、人際適應(yīng)原則；3、能夠意識到冋題并努力改善人際關(guān)系；部分能力2、人際適應(yīng)困難；1、人際關(guān)系不緊張，并直接影響到工作。工作能力得分年度考核結(jié)果匯總表姓名：性別：部門：崗位: 職務(wù)：填表時間年月日考核指標(biāo)權(quán)重考核要素定量坪價得分實際業(yè)績60%任務(wù)1 :人員的安排任務(wù)2 :發(fā)展客戶、提高銷售額任務(wù)3 :提高對客服務(wù)技術(shù)任務(wù)4:完善管理制度工作態(tài)度20%要素1 :協(xié)作性要素2:自律性工作能力20%分析判斷能力業(yè)務(wù)能力管理能力人際技能初評意見100%總分：終評人審核意見審核項目審核意見（同意則填寫上述考核人意見，不同意則給出修改后的分數(shù)意見）實際業(yè)績同意不同意，修改為：，修改原因是：工作態(tài)度同意不同意，修改為：，修改原因是：工作能力同意不同意，修改為：，修改原因是：終評考核結(jié)論：分（可以有小數(shù)，但不能有重分）終評人簽名：時間：綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：人力資源部意見簽名：時間：考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名：時間：我對上述評價的準(zhǔn)確性負責(zé)?？己巳撕灻簳r間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過談話后不認同考評并拒絕 簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果