洛黃二級(jí)公路監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄第一章 工程概況 02第二章 監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、依據(jù)、任務(wù) 02 一、監(jiān)理工作范圍02 二、監(jiān)理工作目標(biāo)03 三、監(jiān)理工作依據(jù)和任務(wù)03 四、監(jiān)理工作內(nèi)容04第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 07第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)08第五章 監(jiān)理工作方法及措施 08 一、質(zhì)量控制的方法08 二、進(jìn)度控制的方法13 三、費(fèi)用控制的方法17 四、安全控制的方法19第六章 監(jiān)理工作制度21 一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度21 二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度23 三、工程開工條件審查制度23 四、工程材料、半成品的質(zhì)量核查制度24 五、工程例會(huì)制度24 六、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度25 七、對(duì)外行文審批制

2、度25 八、工程進(jìn)度控制制度26 九、工程質(zhì)量控制制度26 十、工程投資控制制度27 十一、安全防護(hù)措施及文明施工管理制度28 十二、技術(shù)復(fù)核審查制度28 十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度29 十四、監(jiān)理日志填寫制度30 十五、監(jiān)理月報(bào)匯編制度30 十六、旁站監(jiān)理工作制度31 第一章 工程概況一、工程總體概況304省道洛川至黃龍二級(jí)公路時(shí)省道304的組成路段，位于洛川、黃龍兩縣境內(nèi)。該項(xiàng)目起于洛川縣城，并與國(guó)道210和包茂高速公路相連，終點(diǎn)位于黃龍縣城西石堡鎮(zhèn)，接于省道304黃龍縣城過境線，路線全長(zhǎng)85.13公里。是延安市公路網(wǎng)規(guī)劃中四縱五橫主骨架網(wǎng)絡(luò)中的主要組成部分，是貫穿延安市南部東西方向的大走廊，

3、承擔(dān)著延安市對(duì)外交通運(yùn)輸?shù)闹饕蝿?wù)，該段公路的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。依據(jù)交通部，公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB01-2003及有關(guān)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全線采用二級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)速度：40/60公里每小時(shí)，全線路基寬度采用8.5米/10米/12米。橋涵設(shè)計(jì)荷載：公路級(jí)。項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)單位是延安市公路建設(shè)工程管理處，本次招標(biāo)的駐地監(jiān)理合同段為C,D監(jiān)理合同段，我單位所投的C監(jiān)理合同段主要工程量有1、公路里程：42.53公里。2、基層：387280。3、瀝青混凝土路面：346830。4、水泥混凝土路面：40526。監(jiān)理服務(wù)期9個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。第二章 監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、依據(jù)、任務(wù)一

4、、監(jiān)理工作范圍第C監(jiān)理合同段：負(fù)責(zé)第LM1、LM2施工合同段監(jiān)理工作(含缺陷責(zé)任期監(jiān)理)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2、投資控制目標(biāo)以不超業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo), 確保投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍以內(nèi),以施工預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序, 嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出, 確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo), 并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整, 確保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故, 以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理,盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾, 使現(xiàn)場(chǎng)安

5、全文明施工達(dá)到延安市一流水平,爭(zhēng)取獲得“陜西省安全文明施工示范工地”稱號(hào)。三、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù) (1) 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同文件； (2) 業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件；(3) 經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；(4) 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；(5) 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范；(6) 在監(jiān)理、施工合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)會(huì)議記錄、函電、指令和其它文件；(7) 駐地辦根據(jù)施工、監(jiān)理合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。2、監(jiān)理任務(wù) 本工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和安全文明施工進(jìn)行有效

6、的控制和管理, 協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系, 全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益, 為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見, 幫助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo), 使工程建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的。四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向, 按照一般慣例, 針對(duì)本工程的具體情況, 各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示。1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（2010年3月1日至2010年8月31日）(1)、投資控制內(nèi)容：確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);編制本工程項(xiàng)目總投資切塊, 分解規(guī)劃, 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行, 若有必要, 進(jìn)行調(diào)整;編制本工程各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃, 并控制其執(zhí)行;審核工程概算

7、、預(yù)算、標(biāo)底和決算;在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較, 并提交比較結(jié)果和報(bào)表;對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證, 以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力;審核工程付款憑證;審核合同文件中有關(guān)投資的條款;審核、計(jì)算各類索賠金額;分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等。(2)、質(zhì)量控制內(nèi)容：確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝材料和設(shè)備多個(gè)方面);編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文件, 條件允許時(shí)開展競(jìng)賽;審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量;施工質(zhì)量檢查, 包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證, 以及竣工驗(yàn)收;審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施;審核合

8、同文件中質(zhì)量條款;協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜;協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查, 并審核施工單位的質(zhì)量保證體系;分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響;對(duì)精裝修裝飾設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議, 確保采用既能保證方案效果, 又能實(shí)現(xiàn)使用功能, 同時(shí)又是比較經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。(3)、進(jìn)度控制內(nèi)容：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行; 必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度計(jì)劃, 并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行;在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較, 并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。(4)、項(xiàng)目合

9、同管理內(nèi)容：應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行; 未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)文本自擬合同;協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同, 并參與各類合同談判;進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理, 包括合同各方執(zhí)行情況的檢查, 并提交合同管理的各類報(bào)告;協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(5)、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系;運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理, 隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù), 并定期提供監(jiān)理報(bào)表;建立會(huì)議制度, 作好會(huì)議記錄, 必要時(shí)發(fā)會(huì)議紀(jì)要;督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整

10、理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(6)、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系, 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題;協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù);協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。(7)、項(xiàng)目安全控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工, 杜絕重大傷亡事故。2、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（2010年9月1日至2010年9月30日）(1)、缺陷責(zé)任期階段的主要監(jiān)理內(nèi)容：為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況, 參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任, 督促承建商回訪。督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理實(shí)施在工程項(xiàng)目或其中某部分工程竣工

11、證書簽發(fā)后, 監(jiān)理公司將評(píng)估承包商、分包商和供應(yīng)商工程完成情況; 建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查; 監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分包商或供應(yīng)商對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查, 協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試。獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權(quán)書、鑰匙、操作維護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等。保修階段, 監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目收尾三個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立公路養(yǎng)護(hù)管理部門, 監(jiān)理公司將要求承包商、分包商、供應(yīng)商整改工作缺陷, 監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商、供應(yīng)商簽訂的合同或訂單要求承包商、分包商或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配

12、置（詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）監(jiān)理人員分工姓名職務(wù)職責(zé)范圍白宏江高級(jí)駐地全面負(fù)責(zé)C駐地所有事務(wù)段利華道路工程師（兼副駐地）負(fù)責(zé)路面工程監(jiān)理及協(xié)助高駐工作；負(fù)責(zé)路面1標(biāo)陳 欣試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段試驗(yàn)工作；余 強(qiáng)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段測(cè)量工作；負(fù)責(zé)路面2標(biāo)柏 婷合同工程師（兼文秘）負(fù)責(zé)C駐地合同管理及辦公室梅天華安全工程師（兼財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)安全及財(cái)務(wù)方面工作賀林文監(jiān)理員協(xié)助測(cè)量工程師工作丁 陽監(jiān)理員協(xié)助試驗(yàn)工程師工作王鵬剛監(jiān)理員協(xié)助道路工程師工作第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）第五章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法一、對(duì)工程質(zhì)量控制和監(jiān)理工作質(zhì)量控制的總體對(duì)策監(jiān)理質(zhì)量是

13、指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中投入監(jiān)控的工程質(zhì)量和服務(wù)的工作質(zhì)量的總和。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段就是對(duì)影響工程的主要因素人員、材料、施工機(jī)具、施工方法、施工環(huán)境這五大因素，采取科學(xué)的管理方法，合理的檢測(cè)手段，有效的監(jiān)理措施，嚴(yán)密的過程控制和完善的監(jiān)理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制的方法和手段（一）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系1質(zhì)保體系的組織是否健全。2技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實(shí)、素質(zhì)和能力是否適應(yīng)。3質(zhì)量管理的章程和制度是否齊全。4質(zhì)量管理的章程和制度是否對(duì)本工程有針對(duì)性，管理效果是否達(dá)到要求。5對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否符合要求。6檢驗(yàn)試

14、驗(yàn)?zāi)芰κ欠襁_(dá)到要求。（二）質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查、第三方檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個(gè)方面的檢查和控制。其控制的主要內(nèi)容為人員、材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境這五大方面。（三）對(duì)本工程主要質(zhì)量控制的具體方法和措施詳下表。質(zhì)量控制的主要方法與手段序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的1原材 料、成 品、原材料外觀檢查監(jiān)理人員對(duì)施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其它外觀缺陷。同時(shí)還要檢查型號(hào)、規(guī)格、尺寸、包裝等是否符合要求。判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量是否合格。序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)

15、施內(nèi)容目的半成品控制原材料資料檢查對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對(duì)，看其是否與進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)示的規(guī)格、型號(hào)相對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)是否符合規(guī)范要求。資料和實(shí)物對(duì)應(yīng)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。見證抽樣理化試驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目的的抽檢，見證送至有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。科學(xué)判定材料是否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時(shí)的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商糾正和整改，對(duì)承包商的違規(guī)操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理利用測(cè)量手段，對(duì)施工單

16、位的定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)商品砼或其它半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測(cè)。保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和書面簽認(rèn)。保證隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程合格驗(yàn)收序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的委托第三方檢驗(yàn)對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的工程項(xiàng)目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測(cè)合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測(cè)和鑒定。委托第三方檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)。確定現(xiàn)場(chǎng)需檢測(cè)的部分質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由

17、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報(bào)告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開工?？刂七`紀(jì)施工行為工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批的現(xiàn)場(chǎng)簽證和中間工程款支付申請(qǐng)，不予支付承包商工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進(jìn)行整改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促承包商按規(guī)范操作序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)

18、理手段實(shí)施內(nèi)容目的停工復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整改方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專項(xiàng)會(huì)議工地會(huì)議對(duì)施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會(huì)議，在會(huì)議上討論改進(jìn)質(zhì)量的措施和方法，并通過會(huì)議文件形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作的信息。改進(jìn)工作質(zhì)量三、根據(jù)本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量控制項(xiàng)目和預(yù)控措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工部位有針對(duì)性的設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，通過加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部分質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施表預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手

19、段目標(biāo)工程定線中線、標(biāo)高、儀器測(cè)量軸線、標(biāo)高原材料水泥標(biāo)號(hào)、安定性，砂石級(jí)配、含泥量，砌筑材料外觀、強(qiáng)度，材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格，瀝青材料的三大指標(biāo)進(jìn)場(chǎng)外觀檢查、資料檢查、隨機(jī)抽樣檢。預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手段目標(biāo)模板工程位置、標(biāo)高、斷面尺寸、嚴(yán)密程序、支撐穩(wěn)定性、支撐強(qiáng)度，打砼前的清理及濕潤(rùn)情況。儀器測(cè)量位置標(biāo)高，目測(cè)嚴(yán)密支撐情況，尺量預(yù)留孔、預(yù)埋件位置。鋼筋工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度及焊接縫長(zhǎng)度，綁扎、焊接情況、保護(hù)層厚度、支墊情況，對(duì)焊接頭的性能。焊接接頭隨機(jī)抽樣送檢測(cè)尺量、規(guī)格、數(shù)量、位置，焊縫及搭接長(zhǎng)度。砼工程砼澆筑方法、震搗密實(shí)情況、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、砼配合比、砼坍落度、砼強(qiáng)度

20、、拆模時(shí)間，拆模后外觀。配合比抽檢，試塊送檢回彈檢測(cè)，外觀檢查，坍落度檢測(cè)。瀝青砼工程施工工藝、機(jī)械組合、壓實(shí)工藝、瀝青含量、壓實(shí)度、厚度、平整度、寬度、橫坡試驗(yàn)段確定施工工藝、機(jī)械組合、隨機(jī)抽樣檢查瀝青含量，馬歇爾試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查平縱橫指標(biāo)基層、底基層基層拌合設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、施工工藝、灰劑量、平縱橫指標(biāo)、無機(jī)結(jié)合料無側(cè)限強(qiáng)度試驗(yàn)段確定、抽樣試驗(yàn)排水工程線形、墊層、基礎(chǔ)、接口、砌筑工藝、砂漿材料抽樣送檢及外觀檢查，測(cè)量墊層、基礎(chǔ)標(biāo)高，尺量尺寸、垂直度、外觀檢查對(duì)縫。二、進(jìn)度控制的方法一、進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)

21、度，并要盡可能的節(jié)約投資；3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、進(jìn)度控制的方法（一）事前控制1、做好監(jiān)理計(jì)劃工作我公司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即可提交本工程監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：（1） 控制性進(jìn)度計(jì)劃；1） 施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2） 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3） 主要分部分項(xiàng)工程的開工及完工時(shí)間；上述計(jì)劃將進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我公司將從管理處（的角度出發(fā)，為建設(shè)單位提供全面的進(jìn)度計(jì)劃，這是我公司的服務(wù)特色之一。2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃管理。施工單位進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。（1）總進(jìn)度計(jì)劃：由施工單位編制。施工單位計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方

22、必須謹(jǐn)慎遵守。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：施工單位編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審核通過后執(zhí)行。（3）月進(jìn)度計(jì)劃：施工單位編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。（4）周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。（二 ）事中控制即以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人、建設(shè)單位等參予項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃，確保工程按期建成。常用的控

23、制方法如下：2、 橫道圖橫道圖的縱向一般可以表示項(xiàng)目實(shí)施的階段，或者表示某一項(xiàng)目中的分項(xiàng)工程；橫向表示時(shí)間，也可以用橫條來表示各項(xiàng)作業(yè)開始和終了時(shí)間，及某一個(gè)時(shí)間的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度。通過橫道圖的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較未發(fā)現(xiàn)偏差和進(jìn)行調(diào)整。3、 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計(jì)劃和工程計(jì)劃管理的一種新方法。大型和復(fù)雜的工程，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖可以表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，利用這種方法可以合理安排工序，抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均能獲得合理的分配和利用。監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，了解各工序進(jìn)行情況是否達(dá)到計(jì)

24、劃值，而且根據(jù)關(guān)鍵線路的情況，明確在工程進(jìn)行中應(yīng)抓住哪些主要環(huán)節(jié)。4、 協(xié)調(diào)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于受多方協(xié)作的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)，為此，我們將發(fā)揮監(jiān)理工程師“第三方”特殊地位，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位（代建單位）與項(xiàng)目執(zhí)行者(設(shè)計(jì)單位、承包人)之間、設(shè)計(jì)單位與承包人之間、承包人與承包人、以及承包人與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，以使計(jì)劃順利地進(jìn)行。（三）事后控制主要方法如下：1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工程進(jìn)展過程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資金、管理、氣候條件等因素，實(shí)際進(jìn)度往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。2、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)

25、關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃。這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。3、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整。這種調(diào)整只是局部調(diào)整。監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。總的來說，事后控制就是對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。三、費(fèi)用控

26、制的方法一、費(fèi)用的控制方法（一）、事前控制1、編制投資控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總概算和承包合同價(jià)，分析確定施工階段投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項(xiàng)工程或按專業(yè)進(jìn)行拆分，擬定出投資控制計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2、成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，對(duì)施工階段工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，如行業(yè)管理政策、地質(zhì)條件、供水供電材料設(shè)備來源、市場(chǎng)狀況等等，提出防范措施報(bào)告建設(shè)單位（代建單位）。3、擬定計(jì)量支付細(xì)則，使其規(guī)范，準(zhǔn)確。根據(jù)合同擬定的詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各子項(xiàng)的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例、條件

27、，并報(bào)建設(shè)單位（代建單位）審批后執(zhí)行建立計(jì)量支付臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月分析報(bào)告建設(shè)單位。4、材料設(shè)備價(jià)格評(píng)審對(duì)建設(shè)單位擬采購的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助建設(shè)單位提出最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。5、新工藝新材料估價(jià)對(duì)承包商提出采用新工藝，新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)能產(chǎn)生質(zhì)量投資、工期方面的效益，減少投資或少量增加投資，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能使用。6、定期成本控制分析報(bào)告按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付(期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等)，做

28、到“不多付不超付不重付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較分析，向建設(shè)單位提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和建議報(bào)告，計(jì)劃產(chǎn)生偏差或情況嚴(yán)重時(shí)要發(fā)出投資警告。（二）事中控制1、簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確定要經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。2、做好對(duì)分包單位的材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核工作，對(duì)超出市場(chǎng)指導(dǎo)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)的采購價(jià)，堅(jiān)決予以駁回。3、制訂階段性資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請(qǐng)書，堅(jiān)持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，絕不重復(fù)付。4、堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程款，為建設(shè)單位把好工程款的支付關(guān)。5、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛

29、力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生投資不超過計(jì)劃投資。及時(shí)積累有關(guān)資料，協(xié)助建設(shè)單位（代建單位）作好反索賠。6、準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合手續(xù)規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。準(zhǔn)確扣留預(yù)付款、保修金、材料設(shè)備預(yù)付款等。7、嚴(yán)格變更評(píng)審與估價(jià)，根據(jù)合同條件擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，嚴(yán)格評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較好的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。8、限制簽證，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法、工程量清單與計(jì)量規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等途徑，預(yù)先把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少范圍最低程度，但又必須注意到之所以產(chǎn)生簽證

30、是設(shè)計(jì)或合同、現(xiàn)場(chǎng)管理的不足引起的，理由充分的，還是應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)，但嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的無根據(jù)的“簽證”，以最大限度減少簽證引起的費(fèi)用增加。（三）事后控制1、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握施工第一手資料，做好向分包單位索賠與反索賠的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件或特別條款，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠。處理，在幾方到場(chǎng)的情況下協(xié)商索賠結(jié)案。四、安全控制的方法1事前控制（1）根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)安全文明施工的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，要求施工單位編制切實(shí)可行的安全、文明施工計(jì)劃。（2）落

31、實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度；審查施工單位的安全、文明施工管理人員的配備情況及相關(guān)人員的資質(zhì)，加強(qiáng)持證專業(yè)人員、上崗人員的證件檢查；明確安全、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理組，負(fù)責(zé)日常安全、文明施工的巡視工作。（3）認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。（4）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，必須先培訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定

32、內(nèi)部的安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外，還應(yīng)檢查施工單位的安全、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工措施的落實(shí)情況，并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并及時(shí)在有關(guān)會(huì)議上督促施工單位做好預(yù)防工作。2事中控制（1）監(jiān)督施工單位的安全、文明施工管理人員到位履職，安全施工保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行，使安全、文明施工得到控制。（2）監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、文明施工的計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，全面實(shí)現(xiàn)安全、文明

33、施工目標(biāo)。（4）嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)和各種材料的堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)易排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生塵灰和垃圾必須隨時(shí)清除，避免堆積。（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。（6）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員是否按章操作，杜絕違規(guī)、違章的野蠻施工。（7）檢查施工單位對(duì)三寶（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）的使用情況，以及對(duì)四口（門窗洞口、平臺(tái)橫面預(yù)留洞口、電梯口及垃圾道口、人員進(jìn)出通道口）防護(hù)措施情況。3事后控制（1）分析安全文明施工與計(jì)劃的差異，采取有效措施，以保證安全文明施工計(jì)劃

34、的實(shí)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作時(shí)，必須要有安全、文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸引教訓(xùn)，通過本工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施，使本工程投標(biāo)人的安全、文明施工監(jiān)理工作水平再上一臺(tái)階。第六章、監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度(1)為正確理解設(shè)計(jì)意圖, 完善設(shè)計(jì)圖紙, 工程開工前應(yīng)嚴(yán)格組織工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；(2)工程圖紙會(huì)審原則上一次進(jìn)行完畢, 特殊情況可分階段、分專業(yè)組織會(huì)審；(3)圖紙會(huì)審由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同業(yè)主共同組織進(jìn)行；(4)工程圖紙會(huì)審參加單位及人員為：設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表, 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；(5)工程圖紙會(huì)審前十五天由管理處提供一份全

35、套施工圖紙給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組, 同時(shí)按規(guī)定份數(shù)提供施工單位全套施工圖紙, 我公司監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙, 并整理成文, 以備會(huì)審之用；(6)工程圖紙會(huì)審方式：由設(shè)計(jì)單位各方有關(guān)人員介紹工程概況及設(shè)計(jì)意圖；由施工單位向設(shè)計(jì)單位提交一份有關(guān)圖紙問題的書面清單；由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行解答；由業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員提出補(bǔ)充意見并征詢解答。(7)工程圖紙會(huì)審可先集中介紹情況然后分專業(yè)進(jìn)行；(8)工程圖紙會(huì)審由施工方各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄, 由技術(shù)總負(fù)責(zé)人整理匯總, 交監(jiān)理方審查后三天內(nèi)由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位；(9)設(shè)計(jì)單位對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)確定的問題需在三天提出書面解答；(10)在會(huì)審后一星期內(nèi), 由承包方起草

36、圖紙會(huì)議紀(jì)要, 由參加單位人員簽名蓋章后作為工程設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件；(11)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將工程圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)公司檔案室。二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度(1)為保證施工單位在施工過程中的科學(xué)性、合理性, 應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì);(2)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議由監(jiān)理工程師主持召開;(3)施工組織設(shè)計(jì)審查參加單位及人員：管理處工程主要負(fù)責(zé)人及工地代表、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)監(jiān)理人員參加。復(fù)雜、設(shè)計(jì)有特殊要求的工程應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加;(4)專業(yè)監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)方案后, 兩天內(nèi)應(yīng)拿出書面具體審查意見報(bào)高級(jí)駐地審核；(5)各參加單位人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)討論、補(bǔ)充

37、、完善;(6)審查會(huì)議后施工單位針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、完善;(7)施工組織設(shè)計(jì)審查工作應(yīng)于開工前兩天完成;(8)施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方各提交一份完整的修改施工組織設(shè)計(jì)。三、 工程開工條件審查制度(1)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后, 應(yīng)認(rèn)真按合同及施工組織設(shè)計(jì)的要求, 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備, 并進(jìn)行自檢;(2)施工單位應(yīng)于開工前三天向駐地監(jiān)理報(bào)送開工申請(qǐng)報(bào)告, 并附相關(guān)資料, 監(jiān)理方對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況和開工條件進(jìn)行核實(shí); 駐地監(jiān)理接到施工單位的開工申請(qǐng)報(bào)告后, 應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí); (3)具備開工條件, 經(jīng)業(yè)主同意, 由項(xiàng)目高級(jí)駐地簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令;(4)項(xiàng)目

38、高級(jí)駐地未簽發(fā)開工令, 施工單位不得擅自開工。四、工程材料、半成品的質(zhì)量核查制度(1)凡本工程項(xiàng)目使用的工程材料及半成品, 要求向駐地監(jiān)理提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書, 進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告;(2)鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行物理、化學(xué)檢驗(yàn), 進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢驗(yàn)外, 還必須做化學(xué)分析;(3)各種原材料的取樣必須要有送檢材料見證人參加, 有見證人陪同至檢測(cè)單位交付檢驗(yàn), 否則見證人有權(quán)拒絕充當(dāng)見證;(4)凡無產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料, 一律不準(zhǔn)用于本工程, 施工單位應(yīng)及時(shí)將其清退出場(chǎng);(5)所有設(shè)備, 在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。五、工程例會(huì)

39、制度(1)為保證工程施工順利進(jìn)行, 應(yīng)定期召開工程例會(huì);(2)工程例會(huì)由高級(jí)駐地主持召開, 原則上每月召開一次,時(shí)間相對(duì)固定;(3)工程例會(huì)參加單位及人員為：業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各種負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員;(4)工程例會(huì)內(nèi)容為：檢查上期例會(huì)提出問題的落實(shí)情況;現(xiàn)階段施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工條件等方面存在的主要問題及解決措施; 需要建設(shè)方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的各種問題;下一階段的施工布置。(5)工程例會(huì)記錄采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式;(6)工程例會(huì)記錄由駐地監(jiān)理整理后上報(bào)公司檔案室, 并負(fù)責(zé)分送各參加單位。六、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度(1)每周根據(jù)情況定時(shí)由高級(jí)駐地召集監(jiān)理

40、人員召開工作會(huì)議;(2)工作會(huì)議由項(xiàng)目高級(jí)駐地主持；(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān)理工作, 提交監(jiān)理日志;(4)各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計(jì)劃, 與其它專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào);(5)需匯報(bào)的監(jiān)理工作包括：工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資造價(jià)情況、合同管理情況、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)情況、設(shè)計(jì)變更和工地洽談情況、質(zhì)量事故情況、其它問題;(6)需項(xiàng)目高級(jí)駐地簽發(fā)的有關(guān)文件, 應(yīng)在會(huì)議上提交簽發(fā);(7)由項(xiàng)目高級(jí)駐地總結(jié)上一階段工作, 布置下階段監(jiān)理要求及要點(diǎn), 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示;(8)應(yīng)由專人進(jìn)行會(huì)議記錄;(9)項(xiàng)目高級(jí)駐地應(yīng)在當(dāng)日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)回各專業(yè)監(jiān)理工程師。七、 對(duì)外行

41、文審批制度(1)經(jīng)駐地監(jiān)理討論, 當(dāng)工程具備開工條件時(shí), 由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師開具項(xiàng)目簽署發(fā)布“開工令”;(2)經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更, 由項(xiàng)目管理處審定簽發(fā);(3)由現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)駐地審定簽發(fā)各類付款憑證;(4)各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá), 高級(jí)駐地審定簽發(fā);(5)與各部門的“協(xié)調(diào)函”和給予施工單位的一切通知指令, 由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬文, 項(xiàng)目高級(jí)駐地審核簽發(fā);八 、工程進(jìn)度控制制度(1)要求施工單位根據(jù)合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃;(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃, 看其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求以及與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理;(3)審核施工單位

42、提交的施工方案。主要審核措施的可行性、合理性;(4)審核施工單位提交的施工總平面圖?？雌渑c施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性;(5)建立反映工程狀況的監(jiān)理日志;(6)進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月、每旬提交的工程進(jìn)度報(bào)告。(7)做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理;(8)為工程進(jìn)度的技術(shù)簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見;(9)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì), 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系和總圖管理上的問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的重大事宜;(10)定期向駐地監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次, 并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。九、 工程質(zhì)量控制制度(1)施工工藝過程控制手段一一觀察, 旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)檢查;

43、(2)堅(jiān)持工序交接檢查, 上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工：上道工序完成后, 先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn);重要的隱蔽工序請(qǐng)監(jiān)督站檢查驗(yàn)收;檢驗(yàn)合格由管理處簽證認(rèn)可;進(jìn)行下道工序施工。(3)做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制, 凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械, 如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等, 應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能, 不符合要求的不得在工程中采用;(4)建立質(zhì)量監(jiān)理日志, 逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況;(5)質(zhì)量事故不管大小, 一律要向公司監(jiān)理部和總監(jiān)報(bào)告, 若屬小的問題, 由駐地監(jiān)理按規(guī)定程序處理, 否則管理處處理。十、工程投資控制制度(1)熟悉設(shè)計(jì)圖

44、紙、設(shè)計(jì)要求, 分析合同價(jià)構(gòu)成因素, 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié), 從而明確投資控制的重點(diǎn);(2)預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因, 制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;(3)按合同規(guī)定的條件, 如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng), 不要違約造成索賠的條件;(4)按合同規(guī)定, 及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合好工作, 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合, 不要造成對(duì)方索賠條件的產(chǎn)生;(5)工程變更、設(shè)計(jì)修改, 事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析;(6)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;(7)編制工程項(xiàng)目各階段、各年、各季、各月度資金使用計(jì)劃, 并控制其執(zhí)行;(8)每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并每月提交各種投資控制報(bào)表;(9)完善價(jià)格信息制定, 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析, 并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施;(11)定期向駐地監(jiān)理、管理處報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。十一、安全防護(hù)措施及文明施工管理制度(1)檢查施工方安全措施是否得力, 安監(jiān)員是否到位;(2)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定懸掛;(3)現(xiàn)場(chǎng)用電是否符合規(guī)定要求;(4)各種安全防護(hù)網(wǎng)、欄柵是否已按規(guī)定搭設(shè);