護(hù)理部工作計劃2018與護(hù)理部工作計劃2018年匯編

1、護(hù)理部工作計劃 2018護(hù)理部工作計劃 XX 】 在新的一年里 ,我們?nèi)w護(hù)理人員要以 “創(chuàng)三甲 ”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅持以 “病人為中 心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求 “以病人需求為服務(wù) 導(dǎo)向 ”，加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高 護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù) 理工作安全、有效，現(xiàn)制訂 XX 年護(hù)理工作計劃如下：、貫徹落實醫(yī)院 “創(chuàng)三甲 ”的要求，認(rèn)真布置各項準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲 ”責(zé)任落實計劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要

2、性，梳理 “創(chuàng)三甲 ”存在問題和困難。2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報材料統(tǒng)一用 a4紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，2、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗交流會，安排1-2位 3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會或科室亮點、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職4、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。三、注重護(hù)理質(zhì)量

3、管理，建立健全各項規(guī)章制1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評估上報制度 以及常見不良事件評估表 （壓瘡、跌倒、墜床等 ）的修訂。2、各科根據(jù)科室實際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級各類人員職 責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對二級準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實準(zhǔn)入考核 4、繼續(xù)落實季度病例點評，取消護(hù)理文書專科編，把?？凭幚锏母鲗？朴^察實施措施制訂 為?？屏鞒讨敢?。5、落實護(hù)理三級查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理 的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，

4、發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：?等藥品及時處理。7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時 維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評價，結(jié)果在護(hù)士長會議上通報。9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分 析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及 個人，追究相關(guān)責(zé)任。10、每月召開護(hù)士長會議，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論會議，分析存在問題，提 出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)四、繼續(xù)開展

5、“創(chuàng)優(yōu) ”工程活動1、落實 “護(hù)士床邊工作制 ”，落實護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體 征和病情變化 ; 定時巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。2、落實護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制 /管床責(zé)任制 /小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生 活照顧、病情觀察 /巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實處，保障對危 重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實執(zhí)行情況。3、建立護(hù)士 “床邊記錄制 ”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評估 單，繼續(xù)簡化護(hù)理表格書寫4、在內(nèi)二科、骨外科實施 “創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計劃內(nèi)一科、外一科、外二

6、科實施 “創(chuàng)優(yōu) ”活動 ，外派護(hù)士長到省級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實施方案，組織科室人員培訓(xùn)。5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制1、規(guī)范護(hù)理三級查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、 護(hù)理小講課、教學(xué)查房。2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實 施時間、落實培訓(xùn)人員。六、加強(qiáng) “三基 ”“三嚴(yán) ”培訓(xùn)與管理1、制訂 “三基”“三嚴(yán) ”培訓(xùn)組織實施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和開展各級各類 人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù) 50項操作技術(shù)光盤 3

7、、按 “三甲醫(yī)院 ”的要求，急救技能人人過關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)， 使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核 （包括護(hù)士長 ）4、認(rèn)真做好 “三基考核 ”工作，每季度對科室 “三基三嚴(yán) ”計劃落實情況進(jìn)行督查，每半年及 全年組織閉卷考試。5、有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷更新護(hù)理 知識。6、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點是：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目中的：晨、晚間護(hù)理 ;床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助病人更衣、會陰護(hù)理七、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度1、繼續(xù)開展星級護(hù)士評比活動，

8、評選出星級護(hù)士在5.12護(hù)士節(jié)大會表揚獎勵。2、開展住院病人滿意度調(diào)查，每周護(hù)理部下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，每季度進(jìn)行統(tǒng)計，把病 人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人 的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤八、加強(qiáng)重點部門的感染管理工作加強(qiáng)護(hù)理人員手衛(wèi)生，嚴(yán)格職業(yè)防護(hù)供應(yīng)室、手術(shù)室、血液透析、 icu、新生兒病區(qū)醫(yī)療垃圾分類處置九、加強(qiáng)臨床實習(xí)護(hù)生的帶教管理工作 各臨床科室要嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高實習(xí)帶教質(zhì)量，每季度召開實習(xí)帶教會議 1次護(hù)生實習(xí)結(jié)束前開展優(yōu)秀帶教評比活動。護(hù)理部工作計劃范文 2018 年在

9、新的一年里 ,我們?nèi)w護(hù)理人員要以 “創(chuàng)三甲 ”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅持以 “病人為中 心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求 “以病人需求為服務(wù) 導(dǎo)向 ”，加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高 護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù) 理工作安全、有效，現(xiàn)制訂 XX 年護(hù)理工作計劃如下：一、貫徹落實醫(yī)院 “創(chuàng)三甲 ”的要求，認(rèn)真布置各項準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲 ”責(zé)任落實計劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理 “創(chuàng)三甲 ”存在問題和困難。2、護(hù)理部組

10、織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報材料統(tǒng)一用 a4紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，2、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗交流會，安排1-2位 3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會或科室亮點、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職4、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。三、注重護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項規(guī)章制1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)

11、準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評估上報制度 以及常見不良事件評估表 （壓瘡、跌倒、墜床等 ）的修訂。2、各科根據(jù)科室實際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級各類人員職 責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對二級準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實準(zhǔn)入考核 4、繼續(xù)落實季度病例點評，取消護(hù)理文書專科編，把專科編里的各?？朴^察實施措施制訂 為專科流程指引。5、落實護(hù)理三級查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理 的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：?等藥品及時處理。

12、7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時 維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評價，結(jié)果在護(hù)士長會議上通報。9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分 析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及 個人，追究相關(guān)責(zé)任。10、每月召開護(hù)士長會議，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論會議，分析存在問題，提 出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)四、繼續(xù)開展 “創(chuàng)優(yōu) ”工程活動1、落實 “護(hù)士床邊工作制 ”，

13、落實護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體 征和病情變化 ; 定時巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。2、落實護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制 /管床責(zé)任制 /小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生 活照顧、病情觀察 /巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實處，保障對危 重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實執(zhí)行情況。3、建立護(hù)士 “床邊記錄制 ”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評估 單，繼續(xù)簡化護(hù)理表格書寫4、在內(nèi)二科、骨外科實施 “創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計劃內(nèi)一科、外一科、外二科實施 “創(chuàng)優(yōu) ”活動 ，外派護(hù)士長到省級醫(yī)院參觀

14、學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實施方案，組織科室人員培訓(xùn)。5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制1、規(guī)范護(hù)理三級查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、 護(hù)理小講課、教學(xué)查房。2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實 施時間、落實培訓(xùn)人員。六、加強(qiáng) “三基”“三嚴(yán) ”培訓(xùn)與管理1、制訂 “三基”三“嚴(yán) ”培訓(xùn)組織實施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和開展各級各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù) 50項操作技術(shù)光盤3、按“三甲醫(yī)院 ”的要求，急救技能人人過關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)， 使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核（ 包括護(hù)士長）4、認(rèn)真做好 “三基考核 ”工作，每季度對科室 “三基三嚴(yán) ”計劃落實情況進(jìn)行督查，每半年及 全年組織閉卷考試。5、有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷更新護(hù)理 知識。6、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培