xx房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核方案0001

1、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司2013 年度績(jī)效考核實(shí)施辦法一、考核目的：1、通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)公司計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。3、通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。二、考核依據(jù)：以公司管理制度中績(jī)效考核辦法為依據(jù)。三、考核范圍1、部門(mén)考核；（以 2013 年初下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的單位、部門(mén)為主）2、員工考核。（按員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表進(jìn)行考核）四、適用對(duì)象1 、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)2、各單位、部門(mén)管理人員（中層管理人員）3、各單位、部門(mén)普通工作人員下列人員不參加考核：1 、 試用

2、期內(nèi) , 尚未轉(zhuǎn)正員工2 、 轉(zhuǎn)正后不滿六個(gè)月的員工（中層管理人員除外）3 、 臨時(shí)、兼職人員4 、 ?公司管理制度 ?考勤制度中不符合條件和考核規(guī)定的人員五、時(shí)間安排：各單位、部門(mén)考核時(shí)間： 12月20日到 12 月27日；12月27日 將考核結(jié)果報(bào)公司辦公室； 12月 28日、30日辦公室統(tǒng)計(jì)、匯總； 31 上報(bào)到公司副總。六、考核程序1、部門(mén)考核a、各單位、部門(mén)按2013年初下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)。b、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、辦公室主任組成）最終評(píng)價(jià)與審批考核結(jié)果。2、員工考核a、員工自評(píng)：按照“員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表”，員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。員工自評(píng)權(quán)重系數(shù)為

3、40%。b 、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。直接主管復(fù)評(píng) 權(quán)重系數(shù)為 60%。c、由辦公室對(duì)員工自評(píng)和直接主管復(fù)評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并計(jì)算出 員工年度績(jī)效考核得分。員工年度績(jī)效考核得分=員工自評(píng)*40%+直接主管復(fù)評(píng)*60%d 、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核。e 、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)價(jià)與審批考核結(jié)果。七、考核評(píng)分1 、 考核評(píng)價(jià)等級(jí)分為：優(yōu)、良、合格、不合格。 （具體內(nèi)容見(jiàn)公 司管理制度中績(jī)效考核辦法）八、考核申訴被考核部門(mén)和單位以及被考核員工如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持 有異議， 可以進(jìn)行申訴。（具體內(nèi)容見(jiàn)公司管理制度中績(jī)效考核辦法）八、考核獎(jiǎng)懲公司將依據(jù)考核結(jié)果

4、對(duì)被考核員工進(jìn)行如下獎(jiǎng)懲：1、績(jī)效工資、薪酬調(diào)整核定依據(jù)； 2、管理崗位人員的職務(wù)升降； 3、員工崗位的調(diào)整、聘用、辭退；九、公司辦公室對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等 職能。附：1、各單位、部門(mén) 2013 年度計(jì)劃目標(biāo)考核表2、員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表高層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間2013年1月s 2013年12月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差 距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，

5、工作過(guò)程、結(jié)果的符 合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪 費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的 合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組 織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往 的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì) 上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主

6、動(dòng)性及效 果。10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì) 與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤 奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I

7、（ 1s4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 12平均分）X 3 + （13s 17項(xiàng)平均分）X 3 =分評(píng)價(jià)等級(jí) A . 95 分以上 口B. 80s95 分 口C. 51s80 分 口D . 50 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字被評(píng)價(jià)者直接主管簽字中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間2013年1月s 2013年12月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績(jī) 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作

8、過(guò)程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際 交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作 中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén) 的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率。10

9、.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工 作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情 況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （ 1s4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 11平均分）X 3 + （12s 16項(xiàng)平均分）X 3 =分評(píng)價(jià)等級(jí) A . 95

10、分以上 口B. 80s95 分 口C. 51s80 分 口D . 50 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字被評(píng)價(jià)者直接主管簽字普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間2013年1月s 2013年12月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)

11、或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的