項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、質(zhì)量管理體系和制度1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，各部 門(mén)參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好單個(gè)工序至單位工程的全面監(jiān)督、檢查，確保 全部工程達(dá)到國(guó)家或建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)框圖如下:1.1質(zhì)量管理職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員貫徹執(zhí)行國(guó)家和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，按照 IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要 求建立完善質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量保證體

2、系運(yùn) 行情況，以便改進(jìn)質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng)。支持質(zhì)檢人員的工作，組織質(zhì)量分析會(huì) 議，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，組織攻關(guān)，使其順利得到解決。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度正常進(jìn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)， 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工 力量，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量保證體系文件的運(yùn)行和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，及時(shí)令其返工或停工整改。（3）總工程師對(duì)工程質(zhì)量的保證和工程管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員履行質(zhì)量職 責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。負(fù)責(zé)質(zhì)

3、量計(jì)劃的編制和指導(dǎo)工作，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。 主持對(duì)職工的質(zhì)量管理教育，參加 重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（4）安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的各項(xiàng)安全設(shè)備投入、 安全制度措施的落 實(shí)情況進(jìn)行檢查，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。（5）工程技術(shù)部嚴(yán)格按建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進(jìn)行。貫徹執(zhí)行國(guó)家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝實(shí)施指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織編制、審定施工工法、工藝和工程技術(shù)總結(jié)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析，及時(shí)制定事故的處理方案和糾正、預(yù)防措施。（

4、6）安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量保證技術(shù)措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。參 與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查。組織質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，提出事故處理意見(jiàn)，并檢 查、落實(shí)整改情況。獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查， 研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì) 量的因素。組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜。組織開(kāi)展質(zhì)量管理教育工作和負(fù)責(zé)特殊工種培訓(xùn)工作。（7）物資設(shè)備部及中心料庫(kù)負(fù)責(zé)中心料庫(kù)及臨時(shí)屯放點(diǎn)的場(chǎng)地建設(shè)，負(fù)責(zé)工程所需材料、半成品及設(shè)備 的采購(gòu)、供應(yīng)管理并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)做好工程物資的質(zhì)量自檢工

5、作， 會(huì)同計(jì)量試驗(yàn)室配合建設(shè)單位、監(jiān)理工 程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備試驗(yàn)工作。并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。做好工程物資的保管工作，防止物資銹蝕、損壞、變質(zhì)。（8）綜合辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)內(nèi)協(xié)，創(chuàng)造有利施工環(huán)境，及時(shí)協(xié)助各部門(mén)調(diào)配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、 施 工人員，保證滿足工程所需人員及時(shí)到位。（9）計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)為工程施工提供各項(xiàng)資金，執(zhí)行工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。（10）施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案和質(zhì)量保證措施， 確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。組織工序作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 開(kāi)展QC小組活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，技術(shù)難度大 的由專(zhuān)業(yè)工程師親自把關(guān)。12質(zhì)量

6、保證體系認(rèn)真貫徹ISO9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部成 立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與 質(zhì)量掛鉤。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)定進(jìn) 行施工。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。正確處理質(zhì)量、 效益、工期三者關(guān)系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理。建立三級(jí)質(zhì)量組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配備專(zhuān)職的質(zhì)量工程師， 施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工中自上而下按“跟蹤檢查”、 “復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序， 干好本工序，服務(wù)

7、下工序”組建試驗(yàn)及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按規(guī)定建立滿足質(zhì)量檢測(cè)和施工需要的工地計(jì)量 試驗(yàn)室，配備合格的檢測(cè)儀器、設(shè)備和檢測(cè)人員。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗制、質(zhì)量定期檢查制、班前講話制、記 名掛牌制、自檢互檢制、工序交接制，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，把工程質(zhì)量同每一個(gè) 職工的切身利益掛鉤。派專(zhuān)人配合監(jiān)理單位工作，隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)將建立完善的質(zhì)量保證體系， 并設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé) 施工過(guò)程工程質(zhì)量的管理和檢查。質(zhì)量保證體系框如下：安質(zhì)環(huán)保部：質(zhì)量檢查控制工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系工作保證施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量自檢施工工藝質(zhì)量控制f工序交

8、接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查施工過(guò)程產(chǎn)品控制*分部工程質(zhì)量檢查施工 階 段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢- 驗(yàn)收階段-:工程驗(yàn)交、建設(shè)單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量目標(biāo)： 全部 工程達(dá)到 國(guó)家有關(guān) 地鐵工程 的質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)及 本工程招 標(biāo)文件中 關(guān)于工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的要求，各 檢驗(yàn)批、分 項(xiàng)、分部工 程施工質(zhì) 量檢驗(yàn)合 格率達(dá)到 100%，單 位工程一 次驗(yàn)收合 格率達(dá)到 100%，滿 足全線創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃及 要求。*質(zhì)量保證期*工程質(zhì)量保證期服務(wù)、技術(shù)支持1.3質(zhì)量保證的主要措施1.3.1組織保證措施認(rèn)真貫徹IS09001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管

9、理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與 質(zhì)量掛鉤。選派工作能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí) 質(zhì)量組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配備專(zhuān)職的質(zhì)量工程師，施工作業(yè)隊(duì) 設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員。建立完善領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證體系，配齊各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員， 保證質(zhì)量管理體系能夠有 效的運(yùn)行。三級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：層技術(shù)員質(zhì)檢員根據(jù)各管理部門(mén)的職責(zé)范圍，劃定工程質(zhì)量責(zé)任區(qū)，制定出崗位質(zhì)量目標(biāo), 以此考核各部門(mén)的工作質(zhì)量。施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 剖析問(wèn)題和原因，通過(guò)質(zhì)量責(zé)任關(guān)系圖，反饋有關(guān)部門(mén)使其承擔(dān)

10、連帶責(zé)任。1.3.2工程質(zhì)量自檢制度施工作業(yè)隊(duì)在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn) 行，并做好記錄（記錄保存在施工作業(yè)隊(duì)），待專(zhuān)職質(zhì)檢員確認(rèn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格合格* 下一道工序根據(jù)檢查結(jié)果，結(jié)合施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，列出需要改正的詳細(xì)項(xiàng)目， 并對(duì)每一項(xiàng)需改正項(xiàng)目列出負(fù)責(zé)人、改正時(shí)間、檢查時(shí)間、檢查負(fù)責(zé)人等。安質(zhì)環(huán)保部每旬、月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開(kāi)由安質(zhì)環(huán)保部、 工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、 質(zhì)檢員、材料員參加的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，制定消除不合格因 素及糾正措施。134工程質(zhì)量自控

11、制度質(zhì)量控制要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：一是質(zhì)量第一，用戶(hù)至上；二是以人為核心；三 是以預(yù)防為主；四是堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話；五是貫徹科學(xué)、公正、守法 的職業(yè)道德。按施工層次劃分：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。按施工階段劃分：對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制；施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì) 量控制；對(duì)完成工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。按施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間劃分：質(zhì)量控制可分為事前控制、 事中控制、事后控制三個(gè)階段。135技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，按照施工規(guī)范與施工圖進(jìn)行對(duì)照審核，明確設(shè)計(jì)意圖， 了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，核對(duì)工程數(shù)量，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組

12、織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃。每 個(gè)單位工程和其分部工程、分項(xiàng)工程均由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人出具詳細(xì)的技術(shù)交底 書(shū)，在報(bào)監(jiān)理工程師審查后對(duì)所有參建人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。136施工圖會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化制度在接到施工圖紙后，立即按國(guó)家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)。 發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等 情況不符時(shí)，及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告，并提出建設(shè)性意見(jiàn)， 待批準(zhǔn)后實(shí)施。137隱蔽工程檢查制度在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前，我方將嚴(yán)格進(jìn)行自檢。凡埋入地下、水下或者混凝土中的安裝部件均屬隱蔽工程， 監(jiān)理工程師將實(shí) 行旁站制度。在具備覆蓋條件48小時(shí)前，應(yīng)書(shū)面

13、通知項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師在接到通知后的24小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，認(rèn)為合格即予簽證，未經(jīng) 檢查合格，不得自行封閉，否則將承擔(dān)由此引起的一切損失。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）不 予簽證，待我方改正后重新檢查簽證。如果我方未按規(guī)定通知監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重 做檢查及返工的費(fèi)用均由我方負(fù)責(zé)。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，我方在通知監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表） 的同時(shí)，還將通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。我方將接受監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并提供 必要的檢查條件。各分部、分項(xiàng)、單位工程及隱蔽工程完工后，均應(yīng)會(huì)同

14、監(jiān)理工程師和招標(biāo)人 及設(shè)備供貨商的代表參與質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定。1.3.8材料設(shè)備檢驗(yàn)制度工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則， 不合格的工程材料、 半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須堅(jiān)決清理出場(chǎng)。139工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，我方將嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定向 有關(guān)單位報(bào)告，不隱瞞，經(jīng)調(diào)查分析研究后，按事故等級(jí)和有關(guān)程序，本著“四 不放過(guò)”的原則（即：事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，有關(guān)人 員未受到教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)）進(jìn)行及時(shí)處理。1.3.10質(zhì)量教育制度在質(zhì)量管理中確立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實(shí)際相結(jié)合

15、的方法，對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行質(zhì)量教育。質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和有關(guān) 業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的教育，使其在質(zhì)量管理中負(fù)起全面責(zé) 任。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作 能力。1.3.11持證上崗制度對(duì)主要工種和特殊工序進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。光、電纜等接續(xù)人員持證上崗進(jìn)行作業(yè)。電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗。實(shí)行從項(xiàng)目經(jīng)理至作業(yè)層的掛牌上崗制，施工人員上崗作業(yè)時(shí)，佩帶胸牌， 胸牌上標(biāo)明姓名、年齡、工種、作業(yè)班組，以便隨時(shí)接受安質(zhì)環(huán)保部和監(jiān)理工程 師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。1.3.12檢驗(yàn)試

16、驗(yàn)制度檢測(cè)試驗(yàn)工程師制訂詳細(xì)的試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃， 項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)測(cè)試小組依據(jù) 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序?qū)z驗(yàn)及試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督。物資設(shè)備檢驗(yàn)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部定期對(duì)工程物資進(jìn)行抽檢， 質(zhì) 量檢查人員對(duì)投入施工的不合格物資有權(quán)制止使用，并通報(bào)物資設(shè)備部處理。1.3.13質(zhì)量檢查記錄制度所有質(zhì)量檢查活動(dòng)應(yīng)有檢查記錄， 檢查記錄清晰明了、完整無(wú)誤。主要內(nèi)容 有：施工項(xiàng)目及內(nèi)容，單位、分部、分項(xiàng)工程名稱(chēng)，批質(zhì)量檢驗(yàn)名稱(chēng)，檢查日期， 檢查內(nèi)容及部位，標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人。1.3.14糾正和預(yù)防制度安質(zhì)環(huán)保部對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理， 提出分析報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目 經(jīng)理主持下召

17、開(kāi)由安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、各施工作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員參加的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，制定消除 不合格因素及糾正預(yù)防措施。1315首件工程示范制度在首個(gè)單位工程的所有分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前， 均建立首件示范樣板。示范的 組織規(guī)模視其工藝復(fù)雜程度確定，一經(jīng)確定，將依示范為模式，組織施工。簡(jiǎn)單施工項(xiàng)目示范，由施工作業(yè)隊(duì)組織示范，施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)骨干參加。主要施工項(xiàng)目示范，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行，項(xiàng)目總工程師主持，施工作業(yè) 隊(duì)、全體技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干參加。技術(shù)管理體系和制度1施工技術(shù)保證體系施工技術(shù)管理是施工管理的主體，項(xiàng)目總工程師是施工技術(shù)管理的總負(fù)責(zé) 人。我公司將成

18、立由總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員 參與的施工技術(shù)管理小組。施工技術(shù)管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：1.1施工技術(shù)制度收到建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙后，我方立即進(jìn)行圖紙審核、核對(duì)工作。積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、其他相關(guān)承包商的施工進(jìn)度，施工 計(jì)劃，沿線施工環(huán)境、交通情況、車(chē)站分布等情況為編制施工組織方案提供依據(jù)； 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙是否一致，研討制定各工序的施工可行性方案。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，書(shū)面提出圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑問(wèn)， 請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位予以澄清和解決。進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和 各項(xiàng)保證職業(yè)健康、安全、質(zhì)量

19、、工期、環(huán)境保護(hù)和水土保持的措施，呈報(bào)監(jiān)理 工程師和建設(shè)單位審批。確定本工程內(nèi)各子系統(tǒng)、各工序的施工方案，編制特殊、關(guān)鍵工序施工指導(dǎo) 書(shū)，向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面的施工安全、技術(shù)交底。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作， 編制工程用料計(jì)劃工程數(shù)量臺(tái)賬，為 物資、統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供基礎(chǔ)資料。制定并實(shí)施施工安全、重點(diǎn)工序的培訓(xùn)計(jì)劃。準(zhǔn)備充足的施工技術(shù)資料（施工規(guī)范、施工手冊(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）以及其它施 工用資料。與相關(guān)承包商協(xié)調(diào)明確施工配合、接口和其它相關(guān)事項(xiàng)，確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃， 編制施 工作業(yè)計(jì)劃、軌行區(qū)占用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門(mén)。1.2施工準(zhǔn)

20、備階段的技術(shù)措施通過(guò)充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和仔細(xì)研究、會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)要求，抓住施工重、難點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為保證項(xiàng)目工 期和質(zhì)量打好基礎(chǔ)。對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和技 術(shù)工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn)，并完成全體員 工的崗前教育與技術(shù)培訓(xùn)。做好物資準(zhǔn)備，保證原材料、預(yù)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求，確認(rèn)施工機(jī)具處 于正常狀態(tài)。配備后備勞動(dòng)力，確定調(diào)配方案，保證工序間的銜接。開(kāi)工前，在業(yè)主或監(jiān)理工程師組織下， 積極配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行 優(yōu)化，制定出最佳的施工方案。1.3施工階段技術(shù)措施考慮到土建、

21、軌道、信號(hào)、FAS BA蒔相關(guān)系統(tǒng)施工進(jìn)度可能對(duì)本項(xiàng)目造成 的工期影響，為確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照“條件具備一處，施工一處，完 成一處”的原則組織施工。提前制定應(yīng)急措施，若出現(xiàn)工序延誤，我方將及時(shí)調(diào) 整資源配置和施工安排，確保施工。按照施工組織總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制具體的月、旬、周計(jì)劃，并根據(jù)施工定測(cè)臺(tái)帳作出詳細(xì)的用料計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，在施工前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底， 掌握技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn)。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，合理安排施工內(nèi)容，工序穿插、銜接 合理，優(yōu)化車(chē)輛運(yùn)用效率，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，防止因測(cè)量放線或交底錯(cuò)誤而造成

22、工程質(zhì)量事故。做好施工工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的交底，對(duì) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、制度化要求。嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、 環(huán)）進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)， 通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式 對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析原因并及時(shí)采取措施，使 之處于允許誤差范圍內(nèi)。施工中實(shí)行監(jiān)督前工序，保證本工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和 專(zhuān)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。并采取必要的糾 正和預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。1.4驗(yàn)收階段

23、的技術(shù)措施組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解軌道工程和裝修工程的施工進(jìn)度和工作環(huán)境， 制定本項(xiàng) 目進(jìn)場(chǎng)施工的可行性方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并根據(jù)施工環(huán)境、 施工條件等因素的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.5質(zhì)量保證期服務(wù)階段技術(shù)措施按照合同要求，在承諾的質(zhì)量保證期內(nèi)和質(zhì)量保證期外提供相關(guān)服務(wù)。做好用戶(hù)回訪，建立工程跟蹤卡，記錄工程在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量情況， 針對(duì) 具體事項(xiàng)采取有效措施，保證工程順利運(yùn)行。1.6試驗(yàn)與檢驗(yàn)的技術(shù)管理制度對(duì)各種原材料、設(shè)備、配件等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，并作書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字。 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。嚴(yán)格工序管理，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，切實(shí)執(zhí)行班組自檢

24、、工序互 檢、質(zhì)量工程師和監(jiān)理工程師專(zhuān)檢的質(zhì)量檢查程序。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好檢 查記錄，特別是對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作，通過(guò)交 工前的預(yù)驗(yàn)找出缺陷，及時(shí)修補(bǔ)，并做好工程的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu) 率。1.7竣工驗(yàn)收制度在確認(rèn)本工程全部工程均已順利通過(guò)試運(yùn)行考核， 并且所存在的問(wèn)題已整改 完畢后，我方將及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收， 按照要求填報(bào)工程竣工驗(yàn)收申 請(qǐng)書(shū)，并準(zhǔn)備好工程質(zhì)量保修書(shū)。工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織，政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、本承包 商參加。工程竣工驗(yàn)收合格14天后，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包人等簽署“工 程竣工驗(yàn)收證書(shū)”；業(yè)主與我方簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)。作為工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的 依據(jù)。2技術(shù)文件、資料管理制度2.1工程文件、資料的收發(fā)與保管制度項(xiàng)目