2016年注冊咨詢工程師考試大綱：工程項目組織與管理

1、2016年注冊咨詢工程師考試大綱：工程項目組織與管理科目3工程項目組織與管理考試目的通過本科考試，檢驗應(yīng)試人員運用工程項目管理的基本原理和 方法，解決工程項目管理實際問題的能力?？荚噧?nèi)容一、工程項目管理及其管理模式（1）工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求（2）工程項目管理的目標(biāo)和過程控制（3）工程項目管理模式（4）工程項目管理的發(fā)展趨勢二、工程項目主要參與方的項目管理（1）項目業(yè)主對工程項目的管理（2 ）政府對工程項目的管理（3）承包商對工程項目的管理（4）銀行對垡款工程項目的管理（5）咨詢工程師參與工程項目的管理三、工程項目綜合管理（1）工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程（2）工程

2、項目績效評價（3）溝通與協(xié)調(diào)四、工程項目范圍管理（1）工程項目管理范圍的分解與明確（2）工程項目范圍確認(rèn)（3 ）工程項目范圍變更控制五、工程項目管理的組織（1）工程項目管理組織的作用與構(gòu)成（2 ）工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定（3）工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化六、工程項目的人力資源管理（1）工程項目的人力資源管理的特點與過程（2 ）工程項目的人力資源管理的基本內(nèi)容（3 ）項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作（4）項目團隊建設(shè)七、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理（1）招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作（2）工程項目招標(biāo)范圍和程序（3）工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作（4）工程項目貨

3、物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作八、工程項目合同管理（1）工程項目合同管理的基本原則、 法律依據(jù)，工程項目合同 的特點和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用（2）FIDIC合同條件（3）我國工程項目施工合同管理（4）我國工程項目貨物采購合同管理（5）合同索賠管理九、工程項目進度管理（1）工程項目進度管理的過程（2）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序（3 ）工程項目工作時間估算（4）工程項目進度計劃（5）工程項目進度控制十、工程項目費用管理（1）工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安 裝工程費用的組成（2 ）工程項目資源消耗計劃（3）工程項目費用估算（4）工程項目費用計劃 （5）工程項目費用控制 十一、工程項目質(zhì)量管理（1）工程項目質(zhì)量管理的特點，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任, 建立和實施質(zhì)量管理體系（2）工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理（3 ）工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理（4 ）工程項目施工階段的質(zhì)量管理（5）工程項目試運行階段的質(zhì)量管理十二、工程項目風(fēng)險管理（1）工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理（2）建立工程項目風(fēng)險管理體系（3）工程項目風(fēng)險識別（4 ）工程項目定性風(fēng)險分析（5 ）工程項目定量風(fēng)險分析（6）制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃（7）工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理（1）工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建 立和文件的編寫（2）工程項目健康、安全