日照鋼鐵有限公司高爐擴(kuò)容技改工程監(jiān)理規(guī)劃21

1、日照鋼鐵有限公司5,6# 高爐擴(kuò)容技改總包工程監(jiān)理規(guī)劃馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司日鋼 5,6# 高爐項(xiàng)目監(jiān)理部2012 年 12 月 7 日日照鋼鐵有限公司5,6# 高爐擴(kuò)容技改總包工程監(jiān)理規(guī)劃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師 :馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司 日鋼 5,6# 高爐項(xiàng)目監(jiān)理部 2012 年 12 月 7 日監(jiān)理規(guī)劃目錄1. 前言2. 工程概況3. 監(jiān)理依據(jù)4. 監(jiān)理范圍5. 監(jiān)理目標(biāo)6. 監(jiān)理工作內(nèi)容7. 管理機(jī)構(gòu)的組織形式8. 監(jiān)理人員崗位職責(zé)9. 監(jiān)理工作程序10. 監(jiān)理的工作方法和措施11. 安全措施12. 工作制度13. 監(jiān)理設(shè)施 附件一：日鋼 5#， 6#高爐擴(kuò)容技改工程

2、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 附件二：監(jiān)理部人員名單及職務(wù) 附件三: 監(jiān)理工作程序框圖附件四: 施工單位進(jìn)度及質(zhì)量考核辦法1. 前言本公司成立于 1993 年 11 月，是中央部屬院所首批具有甲級資質(zhì)的工 程建設(shè)監(jiān)理單位之一。歷年來先后承擔(dān)的主要工程臺灣統(tǒng)一糧川無錫馬口 鐵有限公司、可口可樂北京飲料有限公司、臺灣嘉欣水泥公司京陽水泥廠、 中國貝卡爾特鋼簾線有限公司、青島啤酒集團(tuán)、海螺集團(tuán)、馬鋼、南鋼、 杭鋼、沙鋼、酒鋼、新余鋼鐵公司、萍鄉(xiāng)鋼鐵公司、越南太原鋼鐵公司以 及上海、南京、合肥、無錫、蘇州、馬鞍山等地輕、重工業(yè)項(xiàng)目、電訊、 郵電、高等院校、衛(wèi)生、金融、公安等系統(tǒng)項(xiàng)目高層建筑、市政工程、交 通設(shè)施等工

3、程項(xiàng)目的全過程監(jiān)理或施工階段監(jiān)理以及造價(jià)咨詢，均取得了 顯著成績，受到業(yè)主和政府有關(guān)部門的稱贊。為使本工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、節(jié)約投資的效果，本項(xiàng)目監(jiān)理 部必須遵循 “守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則，堅(jiān)持 “精心服務(wù)、信守 合同、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針 和“按監(jiān)理合同要求做到全方位、 全過程的監(jiān)理服務(wù)；規(guī)范化、科學(xué)化監(jiān)理服務(wù)；確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合 同要求；服務(wù)質(zhì)量滿足或超越顧客要求”的質(zhì)量目標(biāo) ，與業(yè)主、設(shè)計(jì)，施 工單位共同努力，使本工程順利建成投產(chǎn)，為此根據(jù)工程特點(diǎn)編制本監(jiān) 理規(guī)劃，作為實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件，請本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師按本 監(jiān)理規(guī)劃的要求開展監(jiān)理工作。作為一個(gè)

4、公正的第三方我們會(huì)客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格按照“公 正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，盡力維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)， 不損害施工單位的合法權(quán)益。2. 工程項(xiàng)目概況2.1. 建設(shè)單位 ：日照鋼鐵有限公司2.2. 項(xiàng)目名稱 ：日照鋼鐵第一煉鐵廠 5,6#高爐擴(kuò)容技改總包工程2.3. 建設(shè)性質(zhì) ：擴(kuò)容技改工程2.4. 建設(shè)地點(diǎn) ：日照鋼鐵第一煉鐵廠 5,6#高爐區(qū)域2.5. 建設(shè)內(nèi)容 ：高爐本體整體改造 ; 爐頂系統(tǒng) , 料車由 5m3擴(kuò)容至 5.5m3；出鐵場系統(tǒng)，風(fēng)口平臺開孔擴(kuò)大， 每個(gè)出鐵場各增加一個(gè)罐位； 渣處理系統(tǒng)， 增加一臺沖渣泵， 更換溝殼及襯板， 蒸汽集中排放；煤氣處理系統(tǒng)，粗

5、煤氣管路重新噴涂，布袋除塵增加一個(gè)除塵箱體；給 排水系統(tǒng)水泵房增加一臺高壓水泵，改造水池使冷熱水池分開；供料系統(tǒng)，主要通過提 高帶速來提高現(xiàn)有皮帶的運(yùn)力；熱風(fēng)爐系統(tǒng)，圍管重新制作，爐體大墻噴涂。2.6. 工程投資：總投資約 1.0588 億元人民幣2.7. 施工工期 ：2012.122013.22.8. 設(shè)計(jì)單位 ： 中冶京誠工程技術(shù)有限公司2.9. 施工單位 ： 寶冶建設(shè)日鋼高爐擴(kuò)容項(xiàng)目部2.10. 勘察單位 ：無2.11. 監(jiān)理單位 ：馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司2.12. 監(jiān)理進(jìn)場情況說明 ：應(yīng) 5,6# 高爐項(xiàng)目部的要求，本項(xiàng)目監(jiān)理部于 2012 年 12 月 3 日進(jìn)場， 正式開展監(jiān)

6、理工作。3. 監(jiān)理依據(jù) :3.1. 建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及相關(guān)法律、法規(guī)。3.2. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000）3.3. 國家及地方其他有關(guān)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)等。3.4. 國家及地方工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料。3.5. 相關(guān)的工程建設(shè)合同；3.6. 監(jiān)理合同及業(yè)主對監(jiān)理的其他合理要求；3.7. 有關(guān)設(shè)計(jì)文件；3.8. 本公司相關(guān)高爐工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。4. 監(jiān)理范圍日照鋼鐵第一煉鐵廠 5,6# 高爐擴(kuò)容技改總包工程從施工單位進(jìn)駐至工程竣工驗(yàn)收 合格全過程監(jiān)理。5. 監(jiān)理工作目標(biāo)5.1. 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：根據(jù)公司“精心服務(wù)、信守合同、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)” 質(zhì)量方

7、針和 “按監(jiān)理合同要求做到全方位、全過程的監(jiān)理服務(wù)；規(guī)范化、科學(xué)化監(jiān)理 服務(wù)；確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；服務(wù)質(zhì)量滿足或超越顧客要求”質(zhì)量 目標(biāo)，與 5,6#高爐煉鐵項(xiàng)目辦、設(shè)計(jì)，施工等參建各方共同努力，實(shí)現(xiàn)對 安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的要求，使本工程順利按期建成投產(chǎn)。具體目標(biāo)分解如下5.2. 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國家和冶金現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工合同為依據(jù)，通過 巡視、旁站、見證和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式控制施工質(zhì)量，確保本工程 質(zhì)量滿足施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下：（1）建筑工程按照 GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套建筑施工安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)

8、收，確保所用檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程、（子）分部工程、（子）單位工程符合“合格”標(biāo)準(zhǔn)；（2）設(shè)備安裝工程按照冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及 其他相應(yīng)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并達(dá)到合格規(guī)定。5.3. 工期控制目標(biāo)：5.3.1 5,6# 高爐系統(tǒng)工程于 2013年 2月 8日具備烘爐條件。5.3.2 上述目標(biāo)非施工方原因延誤工期（如圖紙、甲供設(shè)備、甲供材等） ， 經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后工期順延。5.4. 投資控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工合同約定的費(fèi)用條款要求，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行投資監(jiān)理和合同管理，實(shí)事求是的辦理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，對施工申報(bào)的工程進(jìn)度款，監(jiān)理

9、對實(shí)際已完成合格的工程進(jìn)行確認(rèn)，然后報(bào)業(yè)主審批工程進(jìn)度款，確保不因我公司監(jiān)理工作失誤而造成工程投資超過承包合同約定， 并與業(yè)主方、 設(shè)計(jì)、 承包商等各方共同努力，保證所監(jiān)理范圍內(nèi)的建筑工程和設(shè)備安裝工程 投資在承包合同規(guī)定的費(fèi)用范圍以內(nèi)。并在力所能及的情況下，充分利 用我公司豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向建設(shè)單位和參建各方提出合理化建議，為 業(yè)主節(jié)約投資、使承包商減少浪費(fèi)，形成參建各方多贏的局面。5.4 安全控制目標(biāo) 根據(jù)國務(wù)院頻布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求開展監(jiān)理工作， 并與參建各方共同努力，力爭本工程不發(fā)生安全質(zhì)量事故，符合“管理?xiàng)l 例”和“日鋼關(guān)于安全文明生產(chǎn)管理制度”的各項(xiàng)要求。具體目標(biāo)分解如

10、 下：( 1)無較大安全、質(zhì)量事故； (2)安全文明生產(chǎn)符合強(qiáng)制性條文規(guī)定。5.5 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：(1) 符合本公司總體質(zhì)量目標(biāo)要求；(2) 按公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項(xiàng)管理規(guī)定和程序要求開展 監(jiān)理工作；(3) 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿足或超越顧客要求；(4) 監(jiān)理工作及各類文件、記錄符合相關(guān)規(guī)定 。6. 監(jiān)理工作內(nèi)容6.1 、項(xiàng)目前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：6.1.1 協(xié)助項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃，審核網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃；6.1.2 協(xié)助項(xiàng)目管理單位編制投資控制分解計(jì)劃，審核單位工程劃分。6.2 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程的主要內(nèi)容：6.2.1 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管 理程

11、序與制度；審查施工單位的資質(zhì)及施工人員資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì) (若有的話)，對各施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行審查， 審查符合要求后實(shí)施；6.2.2 認(rèn)真熟悉圖紙， 要求設(shè)計(jì)單位在每個(gè)單體工程開工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底，組織圖紙會(huì)審并做好記錄，通過業(yè)主要求設(shè)計(jì)及時(shí)對會(huì)審中存在的問 題進(jìn)行答復(fù)；6.2.3 在檢修工程開工前，督促各施工單位將所需的設(shè)備、材料、機(jī) 具等落實(shí)到位，做好充分準(zhǔn)備工作；6.2.4 在工程開工前， 業(yè)主方項(xiàng)目部指定好各施工單位可以占用的施 工場地、材料堆放場地、耐材堆放場地、冷卻壁試壓場地，以及高爐爐殼 預(yù)拼裝場地等，做好平面定置管理；6.2.5 在單位工程開工前檢查

12、施工單位的復(fù)測資料， 特別是兩個(gè)相鄰施 工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完整，質(zhì)量有 無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對重 點(diǎn)工程部位的中線進(jìn)行復(fù)查；6.2.6 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件， 審批單位工程的開工報(bào)告， 并報(bào)業(yè)主備 查。6.2.7 由業(yè)主方主持召開監(jiān)理進(jìn)場后的第一次工地例會(huì)， 會(huì)上由業(yè)主方 領(lǐng)導(dǎo)宣布對總監(jiān)的授權(quán)，總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。6.3 、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容6.3.1 施工階段的質(zhì)量控制6.3.1.1 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證， 對重 點(diǎn)部位要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單 位工

13、程質(zhì)量評定表；6.3.1.2 對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通 知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；6.3.1.3 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn) 試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不 符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；6.3.1.4 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工， 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；6.3.1.5 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6.3. 1.6 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正 確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)；6.3.1.7 對施工單位的檢驗(yàn)測

14、試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定 期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確；6.3.1.8 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽 查；6.3.1.9 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真 做好監(jiān)理記錄；6.3.1.10 針對質(zhì)量控制點(diǎn)做出質(zhì)量控制目標(biāo)。對較大、重大質(zhì)量事故 以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。6.3.1.11 高爐爐殼、冷卻壁的監(jiān)制。高爐耐火磚的監(jiān)制。6.3.2 施工階段的進(jìn)度控制6.3.2.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；6.3.2.2 對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具 體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策

15、；6.3.2.3 建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào) 告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在問題。6.3.2.4 確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照審定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工合同確定的 總工期要求貫徹落實(shí)，并據(jù)此確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未 按計(jì)劃完成的要給予考核，并制定搶工期的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng) 目按期順利竣工交付。另，對日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成情況均制定 考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行?？己宿k法見附表 4.6.3.3 施工階段的投資控制6.3.3.1 審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù) 量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；6.3.3.2 保證支付

16、簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；6.3.3.3 建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；6.3.3.4 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更；6.3.3.5 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算等投資控制要求 實(shí)施投資管理，全力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)采取事先控制措施及其 事后補(bǔ)救措施，將工程項(xiàng)目總投資控制在投資概算控制范圍內(nèi)；6.3.3.6 對設(shè)計(jì)變更及工程簽證嚴(yán)格審核其必要性，減少或杜絕不合 理變更及工程簽證，防止因設(shè)計(jì)變更及工程簽證而增加工程造價(jià)。 所有設(shè) 計(jì)變更及工程簽證必須履行項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)手續(xù) ；6.3.3.7 嚴(yán)格控制費(fèi)用索賠。加強(qiáng)合同管理，防止業(yè)主方出現(xiàn)違約而 被索

17、賠。若發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違約，則及時(shí)向施工單位進(jìn)行索賠；6.3.3.8 項(xiàng)目期中付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行， 由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)， 業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo) 審核后支付 ；6.3.3.9 項(xiàng)目最終結(jié)算，請獨(dú)立的有資質(zhì)的第三方審計(jì)單位進(jìn)行審 查，以杜絕與減少可能出現(xiàn)的高估冒算 。6.4.4 施工階段的安全控制6.4.4.1 審查施工單位編制的拆除方案、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù) 措施，以及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)要求。6.4.4.2 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管 機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查 各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立

18、情況。6.4.4.3 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。6.4.4.4 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。6.4.4.5 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。6.4.4.6 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施 工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。6.4.4.7 定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。6.4.4.8 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。6.4. 4.9 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn) 行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專

19、項(xiàng)檢查。6.5 、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：6.5.1 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；6.5.2 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；6.5.3 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。6.6 、合同管理方面的主要監(jiān)理內(nèi)容：6.6.1 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商洽；6.6.2 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；6.6.3 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（詳見附表一）8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1. 總監(jiān)理工程師 由本公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委

20、托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。具體崗位職責(zé)如下 :8.1.1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān) 理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6. 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 計(jì)劃；8.1.7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書；8.1.8. 審查和處理工程

21、變更；8.1.9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期；8.1.11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單 位的竣工申請；8.1.13. 組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；8.1.14. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2. 總監(jiān)代表（本項(xiàng)目按合同規(guī)定無） 完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。在 總監(jiān)理工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師

22、的 部分職責(zé)和權(quán)力，即：8.2.2.8.2.1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4. 審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6. 定期向總監(jiān)理提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及 時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和

23、請示；8.3.7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.3.9. 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.3.10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9. 監(jiān)理工作程序 詳見后附件三監(jiān)理工作程序框圖10. 監(jiān)理的工作方法和措施監(jiān)理工作的方法是：采用見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)及監(jiān)造等的方法進(jìn) 行監(jiān)理。10.1. 進(jìn)度控制監(jiān)理的工作方法和措施10.1.1. 工程進(jìn)度控制原則10.

24、1.1.1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同及總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃所 確定的目標(biāo)；10.1.1.2. 在確保工程安全和質(zhì)量的原則下控制進(jìn)度；10.1.1.3. 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法 , 對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制 , 審批施工單 位的進(jìn)度計(jì)劃 , 在例會(huì)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況 , 找出影響進(jìn)度的原因 提出措施 ,并安排后續(xù)工作計(jì)劃。10.1.2. 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10.1.2.1. 審批進(jìn)度計(jì)劃10.1.2.2. 要求施工單位提交日、周、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；10.1.2.3. 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件 （ 工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù) 雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件及氣象

25、資料等 ）, 全面分 析承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；10.1.2.4. 有重要的修改意見時(shí) , 要求承包單位修改或重新申報(bào)；10.1.3. 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施10.1.3.1. 在計(jì)劃實(shí)施過程中 , 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督；10.1.3.2. 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí), 要求承包單位及時(shí)采取措施，并寫入監(jiān)理月報(bào)，報(bào)業(yè)主；10.1.4.調(diào)整工程計(jì)劃10.1.4.1.發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和施工單位商定采取進(jìn)一步措施；10.1.4.2.必要時(shí)利用例會(huì)或?qū)ｉT召開各方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議, 研究應(yīng)采取的措施,保證合同約定目

26、標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ;10.1.4.3.需要延長工期時(shí) , 填寫工程臨時(shí)延期申請表, 報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。10.2.施工質(zhì)量控制監(jiān)理的工作方法和措施10.2.1.質(zhì)量控制原則10.2.1.1.堅(jiān)持質(zhì)量第一原則10.2.1.2.堅(jiān)持以人為本控制核心10.2.1.3.堅(jiān)持以預(yù)防為主10.2.1.4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10.2.1.5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范10.2.2.質(zhì)量控制方法和措施工程質(zhì)量的控制方法和措施應(yīng)從控制工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量入手，以工序質(zhì)量控制為核心，利用審核文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查、指 令文件、規(guī)定監(jiān)控程序、和支付手段等科學(xué)方法，采用見證、旁站、巡視、 平行檢驗(yàn)等措施和手段進(jìn)行控制，

27、確保工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求， 滿足合同規(guī)定要求，并滿足國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。重點(diǎn)控制方法 和措施如下：10.2.2.1. 質(zhì)量控制方法1) 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 根據(jù)規(guī)定的控制程序和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 要求施工單位申報(bào)相關(guān) 文件資料，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主按程序規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審核簽認(rèn)。2) 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查現(xiàn)場監(jiān)督與檢查主要是對開工、 復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行 檢查；工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查和控制；工序產(chǎn)品的檢查、工序交 接檢查及隱蔽工程檢查；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程完成后的檢查 簽認(rèn)；關(guān)鍵工序、關(guān)鍵材料以及容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的對象和部位的重點(diǎn) 檢查和旁站監(jiān)督控制。3) 指令

28、文件 對施工過程存在的問題和需要施工單位配合的各項(xiàng)工作， 監(jiān)理應(yīng)發(fā) 出書面指令，要求施工單位按書面指令，注意改正和配合各項(xiàng)工作。4) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制 質(zhì)量監(jiān)控工作程序是參建各方必須遵守的工作程序， 只有按規(guī)定的 程序進(jìn)行工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量。5) 利用支付控制手段根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理的 支付控制權(quán)，對施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理開具支付證明 書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證明書，業(yè)主不予支付工程款，才能 更有效地控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量控制措施：目標(biāo)規(guī)劃 ： 根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，將工序質(zhì)量作為控制核心，保證每一道 工序的質(zhì)量，才能最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)

29、工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。要求施工單位 根據(jù) 816M3 高爐系統(tǒng)工程的特性，劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢 驗(yàn)批和工序，將總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，確保每 一道工序和檢驗(yàn)批符合相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保各檢驗(yàn)批的 質(zhì)量符合總體質(zhì)量目標(biāo)的分解要求。動(dòng)態(tài)控制 ： 采用動(dòng)態(tài)控制的方法，加強(qiáng)見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)力度，控工程 制工序質(zhì)量，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量信息，并與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以糾正，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào) ：成立日鋼 5,6# 高爐項(xiàng)目監(jiān)理組，明確分工和職責(zé)，責(zé)任到人。同時(shí)要 求施工單位建立和保持質(zhì)量控制體系，明

30、確分工和職責(zé)，責(zé)任到人。實(shí)施 對口管理，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。重點(diǎn)協(xié)調(diào)參建 各方的結(jié)合部位，理順各方關(guān)系和各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)，確保各方均 按規(guī)定的程序、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)開展各項(xiàng)工作。信息管理 監(jiān)理人員應(yīng)做好工程建設(shè)過程中的信息收集、整理、分析等工作，并 規(guī)定信息傳遞流程和各項(xiàng)例會(huì)制度；按國家、甘肅省以及酒鋼鋼有關(guān)檔案 資料的管理規(guī)定，組織審查和編制相關(guān)文件、竣工技術(shù)資料和竣工業(yè)主和 施工單位的有關(guān)信息一般應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行傳遞，具體的信息傳遞流程，詳 見技術(shù)聯(lián)系工作流程圖。合同管理 ： 對簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析，建立合同檔案，對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，做好防止索賠和處理

31、索賠工作。10.3. 工程造價(jià)控制10.3.1. 承包單位按合同規(guī)定，每月根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及完成合格的形象 工程，填寫工程量清單報(bào)審表及工程款支付申請表 , 報(bào)監(jiān)理部和 業(yè)主審核。10.3.2. 監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條款審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位支付。10.4. 合同管理1) 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施 工中的問題，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提 前向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2) 重點(diǎn)控制承包合同雙方可能發(fā)生違約的事件，及時(shí)提醒雙方按合同 約定完成各自的職責(zé)和義務(wù)，盡可能避免索賠事件

32、的發(fā)生。特別是 提醒業(yè)主按合同約定的時(shí)間提供圖紙、甲供設(shè)備、耐火材料及其他 業(yè)主應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)。10.5. 安全措施本工程為大修工程，其安全控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文中的施工安全篇，并重點(diǎn)控制如下內(nèi)容：如現(xiàn)場用電，吊裝工程、腳手架、高 空作業(yè)、現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物、地下、地上管網(wǎng)的防護(hù)工作以及確保在施 工的同時(shí)，保證正常生產(chǎn)和遵守業(yè)主的管理等規(guī)章制度等等。主要措施如 下：1) 詳細(xì)研究和分析有關(guān)工程資料，督促施工單位強(qiáng)化安全管理體系，要求 進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識；2) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，對不符合規(guī)定的和存在安全隱患的應(yīng)立 即治止，并要求停工、整改。3) 在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安

33、全管理的重要性， 要求施工現(xiàn)場按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的安全要求嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常檢查和落實(shí)到位。4) 加強(qiáng)人員管理，遵守甲方廠區(qū)的相關(guān)規(guī)定。11. 監(jiān)理工作制度11.1. 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前審查設(shè)計(jì)圖紙，以 盡可能避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。11.2. 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要參加業(yè)主主持的施工圖紙的技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工 要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施) 。11.3. 開工報(bào)告審批制度當(dāng)各單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包單位可提出工程 開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。11.4. 材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)

34、審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì) 證明、試驗(yàn)報(bào)告。在監(jiān)理工程師或業(yè)主的監(jiān)督下，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣， 送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或 設(shè)計(jì)要求，不允許使用不合格材料。重要設(shè)備和關(guān)鍵材料，監(jiān)理單位與業(yè)主單位共同驗(yàn)收11.5. 設(shè)計(jì)變更制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè) 計(jì)變更申請（或報(bào)告） ，交業(yè)主，并由業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行審查。審查同 意后由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單 的形式，通過業(yè)主向監(jiān)理，承包單位提交變更設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)變更須增加 投資，必須事先報(bào)告業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。11.6. 隱蔽工程檢

35、查制度 分部分項(xiàng)工程隱蔽之前，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工 程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 1 日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程 師，監(jiān)理工程師應(yīng)確定時(shí)間，通知承包單位共同進(jìn)行隱蔽工程檢查。重要或主要的分項(xiàng)、分部工程，按以下程序進(jìn)行驗(yàn)收：分項(xiàng)或分部工 程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，以書面驗(yàn)收申請報(bào)告報(bào)監(jiān)理 單位，由監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主項(xiàng)目部工程組、設(shè)計(jì)等單位或相關(guān)人員進(jìn)行正 式驗(yàn)收 。11.7. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，發(fā)監(jiān)理通知指明缺陷部位、存在問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。承包 單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，整改后通知

36、監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn) 場復(fù)查驗(yàn)收；分部工程完工后，經(jīng)自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān) 理工程師組織復(fù)查驗(yàn)收；單位工程完工后，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工報(bào)告，由總監(jiān)理工程 師組織工程竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，編制監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告，報(bào)請業(yè)主組 織驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工 程師應(yīng)簽認(rèn)單位驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)文件資料。本工程完工后，由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，具體按冶金工業(yè)基本建設(shè)項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收辦法進(jìn)行，監(jiān)理人員應(yīng)參加竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后，總 監(jiān)理工程師應(yīng)按要求，簽認(rèn)竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)文件資料。11.8. 工程質(zhì)量缺

37、陷或事故處理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工 程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正， 并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出指令，限期整改；如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理 工程師和業(yè)主審批并簽發(fā)工程部分暫停令 ，指令檢驗(yàn)批或分項(xiàng)或分部工 程或單位工程暫停施工；待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后 報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批并簽發(fā)復(fù)工指令 ；對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單 位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟

38、蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān) 理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告， 并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍 ,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大 的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。11.9. 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施， 監(jiān)理部每月以 月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及與計(jì)劃的對比 ；審查承包單位 編制的施工組織設(shè)計(jì)，有針對性并要突出重點(diǎn)，并使各分部、分項(xiàng)、各 工序密

39、切銜接。11.10. 工程量審核制度根據(jù)施工合同約定的預(yù)付款和進(jìn)度款支付條款， 要求施工單位每月 25 日前報(bào)送上月完成的形象工程量及價(jià)款，經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)簽認(rèn)后， 報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)，確認(rèn)后支付預(yù)付款或工程進(jìn)度款。11.11. 監(jiān)理報(bào)告制度1) 專題例會(huì)召開前應(yīng)與業(yè)主及相關(guān)與會(huì)人員溝通， 并編制專題會(huì)議紀(jì) 要報(bào)送業(yè)主及相關(guān)單位；2) 監(jiān)理部逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào) 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度、 資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等 。11.12. 監(jiān)理日志和工程例會(huì)制度1) 監(jiān)理人員逐日將現(xiàn)場動(dòng)態(tài)及主要監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志中，特別是 涉及設(shè)

40、計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2) 每周召開監(jiān)理例會(huì)， 工程有關(guān)各方參加 ,總結(jié)本周監(jiān)理工作， 溝通 情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提 高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，內(nèi)容有：a) 檢查上周工程例會(huì)決議執(zhí)行情況。b) 總結(jié)本周工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況；承包單位的人員機(jī)具現(xiàn)狀；材料、設(shè)備供應(yīng)情況，提出存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。c) 安排下周工程，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資提出預(yù)控意見， 對承包單位的人員、機(jī)具材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。d) 由監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及決議形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各單位認(rèn)真執(zhí) 行。由監(jiān)理單位或甲方項(xiàng)目部主持召開不定期的專題會(huì)議，討論研究工 程中出現(xiàn)的