經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)備節(jié)里實(shí)施方案為了建立對(duì)標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不 斷提高管理水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，制定本 實(shí)施方案。一、對(duì)標(biāo)意義對(duì)標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差 距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實(shí) 行對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提升管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重 要舉措。二、指導(dǎo)思想全面落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動(dòng) 公司油氣增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距, 縱向找趨勢(shì)，采取

2、以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系 統(tǒng)、有效的對(duì)標(biāo)管理體系，以對(duì)標(biāo)推動(dòng)全員、全程、全要素參與精細(xì)管理, 發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。三、工作目標(biāo)通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對(duì)標(biāo)管理活 動(dòng)，公司各單位縱向各項(xiàng)指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間 差距明顯縮小，部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國(guó)際先進(jìn)水平看齊，公司整體 管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。四、遵循原則（一）循序漸進(jìn)原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn)，與標(biāo)桿 對(duì)標(biāo)分析，通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建 立涵蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，營(yíng)

3、造全員、全過程、全要素對(duì) 標(biāo)管理氛圍，形成推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。（二）科學(xué)合理原則。既要學(xué)習(xí)國(guó)際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要 結(jié)合本單位的實(shí)際情況，要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng) 該具有導(dǎo)向性、針對(duì)性、可比性和科學(xué)性。（三）提高水平原則。通過對(duì)標(biāo)分析，對(duì)出差距，發(fā)掘問題，剖析原 因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動(dòng)企業(yè)管理從事后向事 中、事前延伸，切實(shí)提髙企業(yè)管理水平。五、對(duì)標(biāo)范圍以各單位為基本對(duì)標(biāo)單元，縱向延伸2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌?比性的單位納入對(duì)標(biāo)體系，按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全 要素對(duì)標(biāo)管理。六、對(duì)標(biāo)實(shí)施公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施總體分為四個(gè)階段

4、。第一階段（2012年1月-3月）,確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實(shí)際 情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2-3年歷 史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指 標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個(gè)層次指標(biāo)體系（指標(biāo) 體系見附表）第二階段（2012年4月-6月）對(duì)標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系 和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤(rùn)等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比提升 值，成本費(fèi)用類等指標(biāo)對(duì)比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、 工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施, 總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)

5、措施和實(shí)施計(jì)劃, 落實(shí)責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭(zhēng)超越標(biāo)桿。第三階段（2012年7月-9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)分 析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)體 系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)短板指標(biāo)建立落實(shí)對(duì)象, 分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，按計(jì)劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。第四階段（2013年1月-12月）推廣提升階段。在形成公司及各單 位層面對(duì)標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)輿論宣傳，推廣對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，與公 司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理縱深發(fā) 展，力爭(zhēng)在2013年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡(jiǎn)介、內(nèi)容 完善、細(xì)化

6、到具體操作崗位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提 髙執(zhí)行力；同時(shí)在公司建立對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)信息，全員在線 查詢和動(dòng)態(tài)更新，形成人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的對(duì) 標(biāo)管理局面。七、相關(guān)要求（一）各單位要髙度重視，成立組織機(jī)構(gòu)。對(duì)標(biāo)管理是目前國(guó)際上通 行的改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，各單位要思想 認(rèn)識(shí)到位，髙度重視、支持對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 制，成立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng) 跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)順利開展。（二）以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為手段，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要 以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為抓

7、手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合公司“三劃小 精細(xì)管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細(xì)化會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，建 立“三劃小”模式下的對(duì)標(biāo)管理體系，開展精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)工作落 實(shí)到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場(chǎng)各環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一 個(gè)車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則， 分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)支持管理決策，做到 全方位精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)管理縱深開展。（三）持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)體系，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理的核心 內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對(duì)標(biāo)過程是一個(gè)梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的過程，在不 同時(shí)期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不 同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢(shì)需要，不斷強(qiáng)化三基工作，著力加強(qiáng) 和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的日?；鸵?guī)范化，做到持之以恒、 精益求精，形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（四）加大獎(jiǎng)懲力度，形成對(duì)標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制。各單位要及時(shí)開展 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)與評(píng)估活動(dòng)，定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)情 況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向公司對(duì)標(biāo)辦公室報(bào)送對(duì) 標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工 積極參與，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 對(duì)標(biāo)管理開展情況，對(duì)對(duì)