精益七大任務(wù)(流程圖)PPT課件

1、在豐田在豐田 1 1、案例分享（安全）、案例分享（安全） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 不受傷不受傷 不生病不生病 傷害傷害0 0件件 疾病疾病0 0件件維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù) 異常處理 重點災(zāi)害防治活動 問題提取和對策 異常處理作業(yè) 低頻度作業(yè) 不安全場所 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 觀察作業(yè)、動作 疾病防止活動 把握管理負(fù)荷 程度 設(shè)備機(jī)能點檢 有驚無險實際情況記錄表 改善實例集等 安全教育、指導(dǎo) 有驚無險提案 降低危險等級 安全專注時間 初期管理等 操作姿勢承重、負(fù)重點作業(yè)負(fù)荷布局圖 設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書 頻發(fā)停止檢查表 災(zāi)害報告書、裝訂保留 再發(fā)防止策.

2、推廣 改善活動改善活動 降低危險等級 提升安全水平 有驚無險提案 洗練出前6名制定對策 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行跟蹤 對策情況可視化 難操作作業(yè)的改善計劃 人才育成人才育成 培養(yǎng)有安全意識的人 異常處置.低頻率操作訓(xùn)練 安全教育（崗位規(guī)定） KY訓(xùn)練.觀察安全 學(xué)會指名業(yè)務(wù) 安全教育記錄表 個人記錄表 學(xué)會指名業(yè)務(wù)計劃表 制定改善對策計劃 個人記錄 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)要領(lǐng)書 異常處置操作要領(lǐng)書 為防漏檢編制點檢分布圖 變化點管理 變化點項目、內(nèi)容 （改善變更等） 變化點的報告、聯(lián)系、商量 安全自主活動 訓(xùn)練完成件數(shù) 不生產(chǎn)不生產(chǎn) 不良品不良品 工程內(nèi)不工程內(nèi)不 良件數(shù)良件數(shù) （件件/ /臺）臺） 后工程流后

3、工程流 出的出的不良不良 件件數(shù)數(shù) （件（件/ /臺）臺） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容 維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù)固定業(yè)務(wù) 異常對應(yīng)異常對應(yīng) 徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理 變更點管理變更點管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn). .限度樣品限度樣品. .樣件樣件 變化點檢查記錄變化點檢查記錄 表表 不良情況聯(lián)絡(luò)書集不良情況聯(lián)絡(luò)書集 防止再次發(fā)生對策和橫向展開策防止再次發(fā)生對策和橫向展開策 活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 改善活動改善活動 質(zhì)量評審質(zhì)量評審工序工序 診斷診斷 工序診斷檢查表工序診斷檢查表 問題對策一覽表問題對策一覽表 活動記錄存根活動記錄存根 質(zhì)量改

4、善計劃表質(zhì)量改善計劃表 人才育成人才育成 培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)培養(yǎng)能夠打造品質(zhì) 的人的人 個人機(jī)能評價個人機(jī)能評價表表 個人成長表個人成長表 作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)要領(lǐng)書 教授表教授表 質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 交換交換. .檢查表檢查表 實施防錯操作檢查表實施防錯操作檢查表 條件管理檢查條件管理檢查表表 變更點管理表（異常時）變更點管理表（異常時） 級別提升級別提升 改善計劃改善計劃 教授方提高水平教授方提高水平個人個人能力提高表能力提高表 質(zhì)量不良質(zhì)量不良& &對策對策 變化點管理變化點管理 傾向管理傾向管理 制定改善計劃制定改善計劃 對策并實施對策并實施 設(shè)備的日常管理圖設(shè)備的日常管理圖 表化表化 防止流到

5、后工序防止流到后工序流出后的應(yīng)對手段流出后的應(yīng)對手段 管理監(jiān)督者手冊等管理監(jiān)督者手冊等 根據(jù)機(jī)能根據(jù)機(jī)能 評價表培訓(xùn)評價表培訓(xùn) 培養(yǎng)正異培養(yǎng)正異 常辨別意識常辨別意識 在豐田在豐田 2 2、案例分享、案例分享( (質(zhì)量質(zhì)量) ) 在豐田在豐田 3 3、案例案例分享（生產(chǎn)）分享（生產(chǎn)） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化 生產(chǎn)生產(chǎn) 可動率可動率 （GSPSGSPS） 可動率可動率維持活動維持活動 TPS 異常處理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守 生產(chǎn)進(jìn)度的把握生產(chǎn)進(jìn)度的把握 ( (設(shè)備、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)) ) 挽回生產(chǎn)延誤挽回生產(chǎn)延誤 確認(rèn)、把握庫

6、存確認(rèn)、把握庫存 看板檢查表看板檢查表 自主保全計劃自主保全計劃 自主保全自主保全 改善活動改善活動頻發(fā)、突發(fā)停止時間、頻發(fā)、突發(fā)停止時間、 次數(shù)，長時間停止時次數(shù)，長時間停止時 間、次數(shù)情況表間、次數(shù)情況表 TPSTPS活動板活動板 多技能工化多技能工化 工廠內(nèi)自主研修工廠內(nèi)自主研修 產(chǎn)量管理表產(chǎn)量管理表 正常、異常正常、異常 數(shù)值的追究數(shù)值的追究 分析及應(yīng)對分析及應(yīng)對 突發(fā)、頻發(fā)停止突發(fā)、頻發(fā)停止 的應(yīng)對的應(yīng)對 設(shè)備停機(jī)時的設(shè)備停機(jī)時的 對應(yīng)手冊對應(yīng)手冊 改善計劃改善計劃 制定改善案并實施改善制定改善案并實施改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 組組 合票、山積表合票、山積表 提高個人技能提高個人技

7、能 新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蛐氯苏莆兆约簱?dān)當(dāng)?shù)墓ば?作業(yè)輪崗計劃表作業(yè)輪崗計劃表 培養(yǎng)計劃表、個人培養(yǎng)計劃表、個人 記錄表記錄表 提高可動率提高可動率 TPM TPM 頻發(fā)突發(fā)停機(jī)頻發(fā)突發(fā)停機(jī) 時間、次數(shù)時間、次數(shù) 長時間停機(jī)削減活動長時間停機(jī)削減活動 保證產(chǎn)保證產(chǎn) 量量 產(chǎn)量完成率產(chǎn)量完成率 （）（） 異常處理 TPM 把握影響生產(chǎn)順把握影響生產(chǎn)順 暢的要因暢的要因 各工序設(shè)備掛牌、取各工序設(shè)備掛牌、取 牌狀況表牌狀況表 TPSTPS少人化少人化生產(chǎn)周生產(chǎn)周 期期 均衡化均衡化庫存削減庫存削減 等等 TPS TPMTPS TPM改善計劃表改善計劃表 作業(yè)訓(xùn)練作業(yè)訓(xùn)練 TPSTPS實踐教育實踐教

8、育 組內(nèi)、班內(nèi)輪崗組內(nèi)、班內(nèi)輪崗 作業(yè)訓(xùn)練計劃表作業(yè)訓(xùn)練計劃表 研修、教育（專門技研修、教育（專門技 能）能） 新人入職培訓(xùn)新人入職培訓(xùn) 各級別教育、各級別教育、TPSTPS教育表教育表 作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)要領(lǐng)書 庫存履歷管庫存履歷管 理表理表 人才育成人才育成 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板 作業(yè)觀察、改善作業(yè)觀察、改善 流動、非常用庫存流動、非常用庫存 的管理的管理 實際產(chǎn)量、可動率實際產(chǎn)量、可動率 設(shè)備故障、可動率設(shè)備故障、可動率 設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長 時間）狀況表時間）狀況表 點檢的實施率點檢的實施率 根據(jù)計劃表實施的點檢根據(jù)計劃表實施的點檢 4S4S設(shè)備清掃設(shè)備清掃 給油給油螺栓螺

9、栓 緊固緊固 等等 在豐田在豐田 4 4、案例案例分享（設(shè)備）分享（設(shè)備） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 代表指標(biāo)代表指標(biāo)KPIKPI 可動率可動率 （每臺的故障次（每臺的故障次 數(shù)）數(shù)） （故障時間）（故障時間） 輔助輔助KPIKPI 必要的必要的 時候開時候開 動設(shè)備動設(shè)備 維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù) 異常處理 日常保養(yǎng) 法定點檢 備用件把握 日常點檢一覽表 商討生產(chǎn)對策 聯(lián)系相關(guān)部門 尋求原因和再發(fā)防止策 （協(xié)同保全部門） 日常點檢實施情況 設(shè)備故障報告書突發(fā)頻發(fā)停機(jī) 的應(yīng)對 改善活動改善活動 提升可動率難操作作業(yè)的改善計劃 人才育成人才育成

10、掌握異常處理技能 （A級保全） 培養(yǎng)計劃表、培養(yǎng)表 業(yè)務(wù)能力要素評價表 個人記錄表 保全培訓(xùn)計劃 及實施 法定點檢表 法定點檢實施情況 原材管理系統(tǒng) 備用件庫存情況 把握使把握使 用量用量 減少損減少損 失失 成本明細(xì)成本明細(xì) 的實際后的實際后 果果 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容 維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù)固定業(yè)務(wù) 異常對應(yīng)異常對應(yīng) 把握各項經(jīng)費的把握各項經(jīng)費的 實際使用情況實際使用情況 變更點管理變更點管理 各項經(jīng)費管理表、裝訂各項經(jīng)費管理表、裝訂 不良情況聯(lián)絡(luò)書集不良情況聯(lián)絡(luò)書集 防止再次發(fā)生對策和橫向展開策防止再次發(fā)生對策和橫向展開策 活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 改善活

11、動改善活動 改善計劃改善計劃 材料、加工不良檢查表材料、加工不良檢查表 改善提案表、改善事例改善提案表、改善事例 表表 人才育成人才育成 培養(yǎng)能夠清楚人才培養(yǎng)能夠清楚人才 體系和將其推進(jìn)的體系和將其推進(jìn)的 人才人才 參與機(jī)構(gòu)會議的策劃培訓(xùn)參與機(jī)構(gòu)會議的策劃培訓(xùn) 等等 降低材料、加工降低材料、加工 不良不良 降低勞務(wù)費降低勞務(wù)費 把握勞務(wù)費（能把握勞務(wù)費（能 率、生產(chǎn)效率）率、生產(chǎn)效率） 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 （盤點）（盤點） 防止流到后工序防止流到后工序流出后的應(yīng)對手段流出后的應(yīng)對手段 管理監(jiān)督者手冊等管理監(jiān)督者手冊等 去成本核算小組去成本核算小組 實際操作成本體實際操作成本體 系和推進(jìn)方

12、法系和推進(jìn)方法 使用量管理使用量管理 明細(xì)變化點管理明細(xì)變化點管理 加班時間管理加班時間管理 明細(xì)變化點管理明細(xì)變化點管理 個人加班留底個人加班留底 標(biāo)準(zhǔn)時間申請書標(biāo)準(zhǔn)時間申請書 變化點日常管理變化點日常管理 盤點檢查表盤點檢查表 盤點圖盤點圖 削減各項經(jīng)費使削減各項經(jīng)費使 用量用量 改善重點零部件改善重點零部件 使用單價可視化使用單價可視化 各項經(jīng)費技術(shù)規(guī)格表各項經(jīng)費技術(shù)規(guī)格表 各零部件單價表各零部件單價表 變化點可視化變化點可視化 提升可動率的活動提升可動率的活動 成本改善計劃表成本改善計劃表 改善方案的構(gòu)筑改善方案的構(gòu)筑 和改善流程和改善流程 在豐田在豐田 5 5、案例分享案例分享( (

13、成本成本) ) 在豐田在豐田 4 4、案例、案例分享（人事）分享（人事） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 培養(yǎng)、培養(yǎng)、 活用人活用人 才才 GLGL的監(jiān)督時間的監(jiān)督時間 人員管理（加人員管理（加 班班出勤管理）出勤管理） 維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù) 異常處理 要員確保要員確保 個人指導(dǎo) 遵守規(guī)則 職場風(fēng)氣 遵守各種任務(wù)的規(guī)則 信息共享化 QC活動評價表 應(yīng)對手冊個別問題的應(yīng)對 改善活動改善活動 個人培養(yǎng)計 劃 各階層培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃表 減少GL加入生產(chǎn)線的 時間 提升職場管理水平 OJT GL行動計劃 表，實績表 各種會議資料 I-Time資料 QC

14、小組活動 加班多的應(yīng)對 加班管理表 各階層培訓(xùn) 專門技能 國家審定 T/L制 打打 造造 強(qiáng)強(qiáng) 有有 力力 的的 職職 場場 道德調(diào)查道德調(diào)查 技能掌握情況技能掌握情況 水平提升計劃表 QC小組水平評價 T/L的活動跟蹤 和培養(yǎng)評價 明細(xì)變化點管理明細(xì)變化點管理 優(yōu)秀提案事例優(yōu)秀提案事例 創(chuàng)新提案打分創(chuàng)新提案打分 表表 談話表談話表 個人記錄表個人記錄表 創(chuàng)新提案創(chuàng)新提案 談話制度談話制度 人員管理表人員管理表 年休計劃表年休計劃表 創(chuàng)新提案數(shù)創(chuàng)新提案數(shù) 最合適的人員配置最合適的人員配置 檢查修訂執(zhí)行情檢查修訂執(zhí)行情 況況 年假零削減推進(jìn)年假零削減推進(jìn) 情況情況 在豐田在豐田 4 4、案例、案例分享（環(huán)境）分享（環(huán)境） 目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動指標(biāo)活動手段活動手段 不浪費不浪費 能源能源 廢棄物產(chǎn)生量廢棄物產(chǎn)生量 能源使用量能源使用量維持活動維持活動 固定業(yè)務(wù) 異常處理 節(jié)能點檢節(jié)能點檢 （切斷電（切斷電 源、水、源、水、 氣）氣） 遵守廢棄 物的分類 環(huán)境保全信息交換 環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理 （日常點檢、定期點檢） 謀求在保全委 員會上促進(jìn) 分類手冊 個別問題的應(yīng)對 改善活動改善活動 節(jié)能提案表 有驚無險提案數(shù) 對