集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評比管理辦法

1、集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評比管理辦法 1、目的 為積極倡導(dǎo)集團(tuán)“質(zhì)量決定生存”的發(fā)展理念，落實集團(tuán)以質(zhì)量求發(fā)展的戰(zhàn)略，推動集團(tuán)工程項目質(zhì)量水平和管理水平的提高，制定客觀務(wù)實的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)每年組織兩次對集團(tuán)開發(fā)在施工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評比。 2、范圍 適用于集團(tuán)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程項目。 3、職責(zé) 由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)組織與實施，各項目公司工程部配合接受對項目工程質(zhì)量的檢查評比工作。 4、內(nèi)容 4.1、檢查時間： 集團(tuán)工程管理中心根據(jù)各項目的實際情況安排對各項目公司的在施項目進(jìn)行每年兩次的質(zhì)量評比工作，原則性定為每年3月份和9月份進(jìn)行。 4.2、檢查人員： 4.2.1 集團(tuán)工程管理中心為組織經(jīng)辦

2、的責(zé)任單位，并且成立集團(tuán)質(zhì)量檢查評比小組，小組受集團(tuán)工程副總裁領(lǐng)導(dǎo)； 4.2.2 小組成員包括集團(tuán)工程管理中心，集團(tuán)技術(shù)管理中心全體人員、各項目公司主管工程的負(fù)責(zé)人、總工程師、以及工程部全體人員； 4.2.3每次集團(tuán)質(zhì)量檢查、評比由集團(tuán)工程管理中心從質(zhì)量檢查評比小組成員中安排相關(guān)人員參加，并由集團(tuán)工程副總裁審批通過。 4.3、檢查依據(jù)： 集團(tuán)的工程質(zhì)量管理制度和國家、地方相關(guān)的規(guī)范及規(guī)定、工程設(shè)計文件和相關(guān)檔案資料。 4.4、檢查內(nèi)容： 4.4.1 各項目公司在施項目的工程實體質(zhì)量： 按結(jié)構(gòu)主體、外檐裝修、設(shè)備系統(tǒng)、室內(nèi)裝修和室外工程分為五個階段部位，對工程實體的觀感度進(jìn)行檢查。部位工程量超過30% 時才可進(jìn)入該階段部位檢查，對每一階段部位，現(xiàn)場抽查部位數(shù)不少于3個。具體詳見工程質(zhì)量檢查評比分項評分表 （1）結(jié)構(gòu)主體（含二次結(jié)構(gòu)）：鋼筋綁扎、混凝土成模、砌體、保溫層質(zhì)量； （2）外檐裝修：幕墻埋件與結(jié)構(gòu)、框架龍骨、玻璃、開啟扇、五金、壓條、打膠分項及整體成活觀感；石材金屬掛件、六面防護(hù)分項及整體成活觀感；面磚及涂料的成活平整、均勻、無色差觀感； （3）設(shè)備系統(tǒng)：按照機(jī)房設(shè)備、管路、末端設(shè)備和接地四個方面進(jìn)行檢查。 （4）室內(nèi)裝修：檢查飾面工程點、線、面及收口的成活平整、均勻、無色差觀感質(zhì)