人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究x

1、人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究1J縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理情況介紹1. 1J縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析截至2 0 18年12月31日J(rèn)縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)原值2 7 4 5 8萬(wàn)元，占醫(yī)院總資產(chǎn)的7 4. 8 7%,其中醫(yī)療設(shè)備的總價(jià)值 為1 4 5 9 1萬(wàn)元，占醫(yī)院固定資產(chǎn)總額的5 3. 1 4 %,房屋、建 筑物等不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值1 1 8 7 6萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總額的4 3.2 5 %, 具體統(tǒng)計(jì)情況如表1o1 . 2 J縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備價(jià)格、數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析從表1可知，截至2 0 1 8年1 2月3 1日J(rèn)縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值為1 4 5 9 1萬(wàn)元，占醫(yī)院固定資產(chǎn)總額的5 3 .1 4 %,

2、是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)管理對(duì)象。因此，表2進(jìn)一步總結(jié)了該 院醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)計(jì)情況。從表2可知，1 0萬(wàn)元以下的設(shè)備數(shù)量最多, 其在醫(yī)院的遍布范圍相應(yīng)也較廣，是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)。而 價(jià)值在4 0 0萬(wàn)元以上的設(shè)備數(shù)量較少只有6臺(tái)，但其價(jià)值高，約占 了醫(yī)院設(shè)備總價(jià)值的五分之一，是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，應(yīng)該投入相應(yīng)的資金進(jìn)行維護(hù)以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。價(jià)值在1 0萬(wàn)到4 0 0 萬(wàn)之間的固定資產(chǎn)數(shù)量適中，價(jià)值約占醫(yī)院設(shè)備總價(jià)值的5 8%,也 是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)。2 J縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題J縣人民醫(yī)院是該縣最大的醫(yī)院，固定資產(chǎn)管理以財(cái)務(wù)部門(mén)管理為主，同時(shí)各使用部門(mén)輔助管理

3、醫(yī)院固定資產(chǎn)。J縣人民醫(yī)院創(chuàng)立至 今己積累了大量的固定資產(chǎn)。但是，固定資產(chǎn)的實(shí)物和價(jià)值管理仍然 比較隨機(jī)，管理水平不高。2 . 1固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方式上存在的問(wèn)題2.1.1賬而和實(shí)物存在差異J縣人民醫(yī)院賬實(shí)差異主要表現(xiàn) 在兩個(gè)方面：一是賬面與實(shí)物的差異，資產(chǎn)的詳細(xì)信息和核算不一致, 如購(gòu)買(mǎi)日期、新舊的程度、信息上的規(guī)格和類(lèi)型與賬而上記載的不一 致。由此會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的不正常流失進(jìn)而將影響醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完 整性。二是盤(pán)虧盤(pán)盈較多，即有賬無(wú)物和有物無(wú)賬的情況較多。2.1. 2固定資產(chǎn)資產(chǎn)核算不到位一是核算不夠準(zhǔn)確，該院對(duì) 應(yīng)該單獨(dú)核算的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算，比如中Y空調(diào)與電梯不屬于 同一固定資產(chǎn)分

4、類(lèi)，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)核算，但J縣人民醫(yī)院沒(méi)有做到分開(kāi)核 算。此外，還有一部分高值耗材與低值耐用品不屬于固定資產(chǎn)的物品 被錯(cuò)誤的認(rèn)定為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算了。二是核算不夠及時(shí)，在科室調(diào) 整等情況發(fā)生時(shí)該院未能及時(shí)的在核算系統(tǒng)更新相關(guān)信息，最終直接 導(dǎo)致了賬實(shí)不符情況的發(fā)生。三是核算不夠細(xì)化，一些醫(yī)用設(shè)備用途 不同其核算的重點(diǎn)也不一樣，以醫(yī)用設(shè)備和科研用設(shè)備為例，醫(yī)療設(shè) 備以服務(wù)醫(yī)療產(chǎn)出為重點(diǎn)，科研設(shè)備以專(zhuān)利、科研成果等為主，其核 算方式應(yīng)該按照其用途進(jìn)行劃分，但J縣人民醫(yī)院未能做到。2.1. 3核算方法不夠科學(xué)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算J縣人民醫(yī) 院是根據(jù)歷史成本法來(lái)的，并不計(jì)提折舊，因此虛增了凈資產(chǎn)的價(jià)值, 造

5、成固定資產(chǎn)余額越來(lái)越大。除此以外，大多數(shù)更新?lián)Q代快的高科技 設(shè)備，應(yīng)加速折舊并計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但該院沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的加速 折舊核算也沒(méi)有計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，因此造成了固定資產(chǎn)賬面 價(jià)值不準(zhǔn)。2. 2固定資產(chǎn)日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題2. 2 . 1輕視固定資產(chǎn)管理，責(zé)任劃分不明確在我國(guó)，醫(yī)院固 定資產(chǎn)和醫(yī)療設(shè)備，大部分是通過(guò)政F的財(cái)政撥款和自主籌集資金購(gòu) 入的。J縣人民醫(yī)院對(duì)外部資金的依賴(lài)性大，以至于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)固 定資產(chǎn)的積極性十分高，花費(fèi)了大量心思爭(zhēng)取政F的資金支持，但是 在固定資產(chǎn)購(gòu)入后，醫(yī)院卻缺乏詳細(xì)的管理。該院在固定資產(chǎn)管理過(guò) 程中責(zé)任劃分不明確，財(cái)務(wù)部門(mén)僅負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)，總

6、務(wù)部門(mén) 只負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)物品和設(shè)備，使用科室賬目也不齊全。并且醫(yī)院工作 人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，有的設(shè)備雖然有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但缺乏 必要的保護(hù)，而有些設(shè)備則幾乎沒(méi)有負(fù)責(zé)人員。這些情況都很容易造 成固定資產(chǎn)的損壞，并且難以進(jìn)一步追究責(zé)任，由此造成了固定資產(chǎn) 損壞的惡性循環(huán)。2. 2. 2固定資產(chǎn)的后續(xù)管理存在問(wèn)題對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)管理 主要在盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)兩個(gè)方而，具體表現(xiàn)在：第一，管理人員數(shù)量少且 不專(zhuān)業(yè)，因此在固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)并且數(shù)額也不準(zhǔn)確。第二，醫(yī) 院缺乏對(duì)固定資產(chǎn)保管和維護(hù)的統(tǒng)計(jì)記錄和統(tǒng)計(jì)程序。該院對(duì)固定資 產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)不足大大降低了醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率，不利于 醫(yī)院提升對(duì)固定資產(chǎn)

7、的管理質(zhì)量。2. 2 . 3思想認(rèn)識(shí)淡化，管理意識(shí)淡薄長(zhǎng)期以來(lái)，J縣人民醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重錢(qián) 輕物的思想，只關(guān)注固定資產(chǎn)的投資，不關(guān)心固定資產(chǎn)的核算管理， 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理不及時(shí)且沒(méi)有相應(yīng)的手續(xù)，固定資產(chǎn)報(bào)廢損失制度 沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理困難不能從根本上得到解決，造成 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符與固定資產(chǎn)的損失。3 J縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案3. 1完善固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作J縣人民醫(yī)院可以參考企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 核算。增設(shè)累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)清理和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等會(huì)計(jì)科目， 真實(shí)準(zhǔn)確的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度、報(bào)廢清理成

8、木和實(shí)際價(jià)值。3 . 2明確責(zé)任，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)分類(lèi)管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類(lèi)多，數(shù)量大且用途分散，因此對(duì)醫(yī)院固 定資產(chǎn)管理不能只依靠財(cái)政部門(mén)，應(yīng)該按照管理與使用相結(jié)合的原則, 使固定資產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和使用單位。該院可以建立資產(chǎn)管 理使用責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。同時(shí)， 可以建立資產(chǎn)管理的分級(jí)責(zé)任制，運(yùn)用多級(jí)管理法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管 理。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)可以按占用資金的程度和管理難度進(jìn)行具體細(xì)致 的分類(lèi)以便管理。3. 3加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立良好的信息溝通系統(tǒng)J縣人民醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，具體措施包扌4大數(shù)據(jù)共享 平臺(tái)的建立。同時(shí)，基于固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)

9、該盡可能 的做到其他系統(tǒng)信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共通共享。除了數(shù)據(jù)溝通 的信息化，醫(yī)院工作人員之間的信息溝通也非常重要。J縣人民醫(yī)院 應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 從購(gòu)買(mǎi)到處置的動(dòng)態(tài)管理。在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上開(kāi)發(fā)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息 軟件系統(tǒng)，連接各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享和信息交流，使醫(yī)院 固定資產(chǎn)信息一目了然，從而為醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理提供有效依據(jù)。3. 4提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)J縣人民醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)降低該院在固 定資產(chǎn)管理過(guò)程中的質(zhì)量和效率，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)這 種情況，J縣人民醫(yī)院應(yīng)該采用一些措施來(lái)提升管理人員的素質(zhì)。首 先，要不斷提升管理人員的職業(yè)道德，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦杏幸庾R(shí)地、 積極主動(dòng)地投入到對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作中。第二，J縣人民醫(yī)院應(yīng) 該根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需求提高固定資產(chǎn)管理人員的招聘門(mén)檻，從而提升 固定資產(chǎn)的管理水平。最后，要定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并 考核評(píng)價(jià)其業(yè)務(wù)能力，通過(guò)培訓(xùn)和考核來(lái)不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)，使其可以更好地完成固定資產(chǎn)管理工作。4結(jié)論固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是醫(yī)院管理工作中的 重點(diǎn)，