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文檔簡介

1、杭州網(wǎng)海電子商務(wù)有限公司 商業(yè)計(jì)劃書目錄:一. 背景資料二. 公司概況三. 核心業(yè)務(wù)板快四. 我們的商業(yè)模式 :五. 市場與運(yùn)營計(jì)劃六. 財(cái)務(wù)與融資計(jì)劃七. 董事會與管理團(tuán)隊(duì)八. 附則(公司報(bào)表文書證件)一、背景資料 : 從 CNNIC 獲悉到,截至 2008年 6 月底,中國網(wǎng) 民數(shù)量達(dá)到 2.53 億,網(wǎng)民規(guī)模躍居世界第一位 . 網(wǎng)絡(luò)購物使用率為 25%,用戶人數(shù)達(dá)到 6329萬人,半年內(nèi)用戶量增加了 1688 萬人,已 經(jīng)成為十大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之一 . 艾瑞發(fā)布的2007年中國網(wǎng)購報(bào)告 顯示 推動中國網(wǎng)購市場快速發(fā)展的主要原因有兩個: 一、網(wǎng)民數(shù)和網(wǎng)購人 數(shù)的急劇增長。二、上網(wǎng)購物已成為主流消

2、費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣之一 . 報(bào)告預(yù)計(jì),按近年的年均增速和網(wǎng)絡(luò)購物的幾何式增長, 最晚到 2012 年,中國網(wǎng)絡(luò)購物市場有望突破 1 萬億大關(guān), 屆時網(wǎng)絡(luò)購物市場將占 據(jù)社會消費(fèi)品零售總額 5%-8%的份額。目前,中國網(wǎng)絡(luò)購物市場僅占 社會消費(fèi)品零售總額的 0.6%左右 .B2C網(wǎng)絡(luò)購物在國內(nèi)起步早 , 用戶規(guī)模也保持著持續(xù)穩(wěn)定的增 長.07 年 B2C網(wǎng)購用戶規(guī)模為 2750萬人, 艾瑞預(yù)測,隨著 B2C市場的 再次火熱 ,以及不斷新進(jìn)入者對市場的促進(jìn) ,B2C用戶規(guī)模未來幾年將 繼續(xù)保持穩(wěn)定增長 ,2011 年將有望突破 1億人 . 附:家具沙發(fā)市場規(guī)模 07 年全球家具總產(chǎn)值約 3265億美

3、元,(其中軟體家具 1470億美元)。 07 年全國家具的產(chǎn)銷量是 5500億元,出口 232.68 億美元,國內(nèi) 3700 億元(其中軟體家具 1665億),人均 285 元。 沙發(fā)是我國家具產(chǎn)業(yè)中的重要產(chǎn)品, 年產(chǎn)值達(dá) 300 多億元,出口超過 15 億美元,出來自 www三. 七二 二.cn 中國最大的資料庫下載口和內(nèi) 銷每年都以 30%以上的速度增長茶葉市場規(guī)模年,全國毛茶總產(chǎn)值達(dá)億元。預(yù)計(jì)到 2015 年, 茶業(yè)市場規(guī)模將增長到 700 億元左右二、公司概況 :杭州網(wǎng)海電子商務(wù)有限公司是一家專注于電子商務(wù)平臺開發(fā)與 運(yùn)營的高新企業(yè),公司憑借獨(dú)特的商業(yè)模式、領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù),吸引 了多家

4、實(shí)體企業(yè)的投資。公司立志成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)零售商 , 構(gòu)建 一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合的電子商務(wù)王國 !現(xiàn)公司旗下平臺:BtoC:你的沙發(fā)網(wǎng)( )上上茶網(wǎng)( )杭州網(wǎng)海本著創(chuàng)新、便捷、共享、價值的精神,通過技術(shù)、模式和服 務(wù)創(chuàng)新, 努力為顧客帶來最大實(shí)惠, 為推動中國電子商務(wù)的發(fā)展而努 力四、我們的商業(yè)模式 :我們的商業(yè)模式是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合 ,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng) 作為傳播媒介與銷售渠道 ,通過線上 (網(wǎng)上訂購)線下(目錄直郵 )來實(shí)現(xiàn)公司盈收 .1. 我們可以幫助傳統(tǒng)廠商開拓新興渠道來銷售產(chǎn)品 ,讓其減少中間 環(huán)節(jié) ,降低運(yùn)營成本 , 提升整體產(chǎn)品銷量 ,實(shí)現(xiàn)更多的贏利 !2. 我們

5、還可以幫助終端客戶優(yōu)質(zhì)低價 ,方便快捷的購買產(chǎn)品 ,讓其節(jié) 約時間 ,節(jié)省費(fèi)用 ,減少購物途中不必要的麻煩, 為客戶帶來最大的五、市場與運(yùn)營:一、競爭對手分析:目前競爭對手主要來自傳統(tǒng)零售渠道 ,線下的購 物場所,比如:家居市場 ,茶葉專賣店等 ,網(wǎng)上的競爭對手主要是來自知 名家具賣場提供的網(wǎng)絡(luò)訂購服務(wù) ,潛在的對手主要是傳統(tǒng)廠商自身涉足 B2C 業(yè)務(wù) 二、邁克爾波特競爭戰(zhàn)略選擇:1、集中化戰(zhàn)略 (focus) :( 2008 年 -2009 年)戰(zhàn)略目標(biāo):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與收支平衡!2、差異化戰(zhàn)略 (differentiation) :( 20010 年 -2012 年)戰(zhàn)略目標(biāo):穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)現(xiàn)盈利

6、!3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Overall cost leadership) :(20012 年以后五年里)戰(zhàn)略目標(biāo):上市,盈利增長與品牌戰(zhàn)略!三、SWOT 分析:優(yōu)勢: 1、產(chǎn)業(yè)合作優(yōu)勢。網(wǎng)海公司從事的項(xiàng)目都是借助傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn) 品與資源的有利優(yōu)勢,結(jié)合自身的技術(shù)開發(fā)與運(yùn)營的優(yōu)勢,比如,上 上茶是與西湖龍井茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會合作運(yùn)營的, 你的沙發(fā)網(wǎng)是由沙發(fā)廠 商企業(yè)共同投資運(yùn)營!2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營優(yōu)勢。 網(wǎng)海公司的團(tuán)隊(duì)將是從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā), 平臺運(yùn)營,市場營銷多年的資深人士組成,有著成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),有 利于確保公司持續(xù)高效的發(fā)展!劣勢: 1、缺乏傳統(tǒng)行業(yè)的渠道的銷售與管理經(jīng)驗(yàn)。2、缺乏對品牌供應(yīng)廠商的議價能力。機(jī)會:1、中國網(wǎng)購市場高速發(fā)展, 持續(xù)增長來自 www. 三七二 二.cn 中國最大的資料庫下載,表明網(wǎng)購是一種習(xí)慣和趨勢。2、傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額不斷壯大,傳統(tǒng)渠道競爭日趨激烈, 新渠道,新模式是發(fā)展的要求。威脅: 1、傳統(tǒng)銷售渠道仍然是最大的競爭對手。2、傳統(tǒng)廠商早已投入網(wǎng)絡(luò)營銷的大潮中六、財(cái)務(wù)與融資計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)

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