會(huì)計(jì)畢業(yè)論文：探討當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在快速消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用

1、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文：探討當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在快速消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用摘要：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具，通過有針對性的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營者能 夠切實(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，通過數(shù)據(jù)尋求發(fā)展規(guī)律,繼而對企業(yè)未來的運(yùn)營進(jìn)行戰(zhàn)略性 規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析基于不同的行業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)。文章針對快速消費(fèi)品行業(yè)的特性,在研究 財(cái)務(wù)分析在快速消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析在快速消費(fèi)品行 業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)，包括應(yīng)收賬款中賬期的分析、存貨管理分析、終端費(fèi)用投入的分析，并以杜 邦財(cái)務(wù)分析體系為例，探討了財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；快速消費(fèi)品行業(yè)；杜邦分析法;財(cái)務(wù)分析在槪念上川卩企業(yè)運(yùn)用一些量化的財(cái)務(wù)指

2、標(biāo)，對特左時(shí)期所反映出的企 業(yè)經(jīng)營能力進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。同時(shí)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，揭露了企業(yè)內(nèi)部矛盾點(diǎn)形成的原 因，解決漏洞及差異、深入挖掘內(nèi)在潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。再者，通過合理有效的財(cái) 務(wù)分析，優(yōu)化投資決策，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展?？傊?cái)務(wù)分析在一個(gè)企業(yè)中起著承前啟后 的重要作用?？焖傧M(fèi)品（以下簡稱快消品）行業(yè)是相對于耐用消費(fèi)品行業(yè)的概念提岀的，在 經(jīng)濟(jì)與科技髙速發(fā)展的引領(lǐng)下，居民的生活水平日益提髙，快速消費(fèi)品行業(yè)體量增速迅猛，伴 隨消費(fèi)者需求的多樣化與個(gè)性化,企業(yè)能夠向社會(huì)提供的產(chǎn)品也越來越多。消費(fèi)品市場規(guī)模 的擴(kuò)大，造成社會(huì)產(chǎn)品流動(dòng)過剩川J場隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，同業(yè)競爭也越

3、來越激烈。因此，文章主要闡述如何利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),從低毛利的行業(yè)特性中找到企業(yè)的 利潤突破點(diǎn)，如何解決企業(yè)運(yùn)營過程中回款周期長、存貨周轉(zhuǎn)率低等行業(yè)特性問題。2、財(cái)務(wù)分析在快消品行業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)2.1 .應(yīng)收賬款中賬期的分析在快消品行業(yè)中，商品的銷售周期較短,銷售方資金周轉(zhuǎn)較快，為了提高產(chǎn)品的 市場占有率,廠家往往會(huì)將產(chǎn)品通過賒銷或代銷的方式，委托給銷售渠道成熟的賣場或經(jīng)銷商 銷售，這種信用銷售方式，除了能夠給企業(yè)增加一上的銷量和收入外，應(yīng)收賬款也在成正比 例的增長，隨之而來一一企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn),也相應(yīng)增加。如何能讓企業(yè)，既保持一左的市場占 有率和銷售利潤率,又能通過合理制立公司的信用政策，降低

4、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià) 值最大化，是快消品行業(yè)財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)之一。2.2、存貨管理分析我國快消品行業(yè)庫存管理主要存在以下問題:首先，倉儲(chǔ)管理問題。為了解決快 消商品淡旺季需求不均衡的問題，企業(yè)除了有自己的倉儲(chǔ)空間外，還會(huì)租賃一些外部倉庫，形 成一種混合倉儲(chǔ)空間策略，但是自有存儲(chǔ)空間有限,會(huì)影響旺季產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)銷售，外租空間倉 儲(chǔ)費(fèi)用相對較高，如何平衡以及合理安排混合倉儲(chǔ)空間策略,便成為我國快消品行業(yè)庫存管理 的關(guān)鍵問題之一；英次，退貨與積壓商品管理問題。在快消品行業(yè)，而對同質(zhì)化嚴(yán)重的商品，消費(fèi) 者很容易喜新厭舊”，因此或多或少都會(huì)產(chǎn)生一部分積壓品，有些企業(yè)為了快速消化此類商品, 只能降價(jià)處

5、理，會(huì)因此付出更多的處理成本，進(jìn)而影響新品的上市;最后，不同的消費(fèi)需求問題。 不同地區(qū)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求迥然，企業(yè)一味地追求銷量，層層壓貨，未能深入研究終端市場 消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,使得同種產(chǎn)品在層級(jí)與地域間分布不均，會(huì)出現(xiàn)某種產(chǎn)品在A地缺貨, 但是在B地卻出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象,A地的零售商因補(bǔ)貨需求無法滿足而喪失市場份額,B地零售 商要花費(fèi)巨大成本來解決髙庫存問題。2.3、終端費(fèi)用投入的分析快消品行業(yè)的終端銷售渠道，呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，既有渠道成熟的大型商超、連 鎖店，也有靈活配置的雜貨鋪、市場、小型超市等，客觀上要求財(cái)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督前傾化，能做 到快捷而靈活。由于快消品在市場上采取的是終端制勝戰(zhàn)

6、略，這種戰(zhàn)略要求終端的宣傳新穎、 陳列而大、陳列位好，在賣場的促銷員更有能力，因此終端費(fèi)用投入更多。對于這部分費(fèi)用的 事前測算、事中跟蹤、事后核銷，是快消品行業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)。3、財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑:以杜邦財(cái)務(wù)分析為例杜邦財(cái)務(wù)分析體系主要指標(biāo)如下:凈資產(chǎn)收益率二營業(yè)凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X權(quán)益乘數(shù)杜邦財(cái)務(wù)分析體系雖然只涉及三個(gè)分析指標(biāo)，但幾乎涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤 表中的所有主要報(bào)表項(xiàng)目。因此，通過對杜邦財(cái)務(wù)分析體系中的相關(guān)指標(biāo)逐步進(jìn)行分解分析, 能夠了解各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互影響及內(nèi)在聯(lián)系，找到提髙凈資產(chǎn)收益率的方法，從而提升企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.1.增加收入、控制成本、降低費(fèi)用

7、，創(chuàng)造利潤,提髙企業(yè)營業(yè)凈利率(1) 營業(yè)收入的增加,是企業(yè)利潤增長的基本途徑，通過開拓新的幣場領(lǐng)域，研發(fā) 新產(chǎn)品、提髙產(chǎn)品附加值、保證產(chǎn)品質(zhì)量、逐步提高市場占有率及產(chǎn)品知紜度，是增加企業(yè) 營業(yè)收入的關(guān)鍵。同時(shí),隨著多元化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在立足于主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，在不同的 領(lǐng)域,尋找新的商機(jī)，挖掘新的市場潛力，努力擴(kuò)大企業(yè)的營業(yè)收入范【悅(2) 控制企業(yè)經(jīng)營成本，主要是做好成本管理的基礎(chǔ)工作，引進(jìn)作業(yè)成本法的概 念，企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的,產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源?；?于對作業(yè)的成本管理，消除、轉(zhuǎn)化或降低不增值作業(yè)，提髙增值作業(yè)效率，降低成本，增加價(jià)值, 創(chuàng)建企業(yè)

8、的競爭優(yōu)勢。(3) 降低企業(yè)期間費(fèi)用，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制左材料消耗及限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 材料采購費(fèi)用管理等措施來降低材料費(fèi)用消耗;通過左崗定編、完善工效掛鉤、完善企業(yè)內(nèi) 部分配制度等措施來降低人工成本;建立全而預(yù)算管理體系，制左合理的費(fèi)用管控制度，通過 實(shí)行費(fèi)用歸口分級(jí)管理，加強(qiáng)費(fèi)用審核，控制期間費(fèi)用支出，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。3.2.加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率321、合理配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)總資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)所占比重越大的企業(yè),所創(chuàng)造的營業(yè)收入也會(huì)越多，進(jìn) 而總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高，因此，企業(yè)在安排資金占用時(shí)，應(yīng)結(jié)合流動(dòng)資產(chǎn)特性，合理配苣資產(chǎn)的 結(jié)構(gòu)，在日常運(yùn)營中保證

9、足量的資產(chǎn)配比，提髙總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。322、全而分析流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款管理,提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)上述表述，快消品行業(yè)中的應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，采用適當(dāng) 的賒銷條件,可以提高銷量，擴(kuò)大市場占有率,增加營業(yè)收入，是提髙企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的又一重 要途徑。但是,應(yīng)收賬款的增加也會(huì)降低企業(yè)資金利用率，同時(shí)有壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。因此,提髙應(yīng) 收賬款周轉(zhuǎn)率，需要全面分析,并加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。主要分析以下幾個(gè)方而:首先，控制應(yīng)收賬 款成本，嚴(yán)格控制賒銷業(yè)務(wù)所需要的信用額度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款 的賬齡分析,組織催憶按合理比例il提壞賬準(zhǔn)備來降低應(yīng)收賬款成本淇次，對客戶的進(jìn)銷存 情況進(jìn)

10、行數(shù)拯化管理，根據(jù)客戶回款情況適時(shí)適度調(diào)整客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，可采用一左的回款 獎(jiǎng)勵(lì)政策,縮短回款周期，減少企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)最后，合理利用保險(xiǎn)公司的信用投保政策，進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)務(wù)，也是控制信用風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。3.2.3. 全而分析流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨管理，提升存貨周轉(zhuǎn)率存貨是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)在企業(yè)中所占的比重較大。因此，只有加強(qiáng) 存貨管理，從財(cái)務(wù)分析的角度，找到解決存貨占用資金時(shí)間長，存儲(chǔ)成本髙，運(yùn)營效率差的原因, 才能提髙存貨的周轉(zhuǎn)率。首先，一般快消品的產(chǎn)品有效期通常為13年（如食品類大多半年 至一年，日化用品最多三年），對存貨周轉(zhuǎn)要求得越快，存貨管理的先進(jìn)先出理念應(yīng)執(zhí)行得越堅(jiān) 決;其次,

11、從破損率來看，快消品銷售渠道層次越多，破損率就越高，因此，需要對存貨進(jìn)行分批次 管理，左期預(yù)警各批次存貨的有效期;最后，針對不同的經(jīng)銷渠道制宦不同的退貨及賠償政策 是非常必要的，例如合同中制立不退貨返利政策、不退貨價(jià)格折扣條款等,盡量減少退貨產(chǎn)生。3.3. 利用財(cái)務(wù)杠桿原理，配置企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)為了反映總資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系，我們引進(jìn)了權(quán)益乘數(shù)的概念，借此評 價(jià)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)杠桿程度以及償債能力。保持適當(dāng)?shù)臋?quán)益乘數(shù),至關(guān)重要的是確左最 優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)綜合資金成本最低,企業(yè)價(jià)值最大，資本流動(dòng)性最強(qiáng)。主要從以下兩個(gè)角 度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。(1)分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響因素:首先，分析行業(yè)

12、因素，快消品行業(yè)要求商品流動(dòng)性強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)率髙，抗風(fēng)險(xiǎn)能力 較差，因此資本結(jié)構(gòu)中，長期負(fù)債的比例需要適當(dāng)降低;其次,分析股東的投資動(dòng)機(jī)，在籌資方式 的選擇上，控股股東為防止股權(quán)稀釋，更多的采用債券籌資方式，而非控股股東為使企業(yè)市場 價(jià)值最大化，更傾向于選擇一些能夠提升公司價(jià)值的籌資方式;再次，利用財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，平衡 使用負(fù)債及權(quán)益籌資方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用;最后，利用稅收政策,通過負(fù)債籌資發(fā)揮減 稅效應(yīng)，獲取更大的利益。(2)選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)方法:綜合企業(yè)經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過比較資金成本法與籌資無差別點(diǎn)分析 法，確左企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。4、結(jié)論綜上，文章結(jié)合具體行業(yè)特征，有針對性地提岀了財(cái)務(wù)分析在快消品行業(yè)中起到 的重要作用。企業(yè)經(jīng)營決策中要求決策者對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來都有準(zhǔn)確的把握，財(cái)務(wù)分 析即是總結(jié)過去，把握