16年公司副總考核辦法

1、濟(jì)寧華德環(huán)保能源科技有限責(zé)任公司 2016 年度對聘任常務(wù)副總經(jīng)理常的考核辦法一、總則1、根據(jù)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽訂的協(xié)議書，為提升常務(wù)副總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、 高效、健康的發(fā)展，特制訂本 2016 年度公司對常務(wù)副總經(jīng)理的考核 辦法。2、通過對常務(wù)副總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價， 為公司常務(wù)副總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)， 激 勵常務(wù)副總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案適用于公司副總經(jīng)理；二、考核實施主體及內(nèi)容1、常務(wù)副總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行，負(fù)責(zé)對常務(wù)副總經(jīng)理績效考核工作的組織

2、實施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。2、公司各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財務(wù)部負(fù)責(zé)提供每月財務(wù)報表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報表， 技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報表， 營銷部提供月度銷售報表， 企管部提供對每周行政科室部門及生產(chǎn)車 間現(xiàn)場檢查的安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律綜合檢查報表。3、具體考核內(nèi)容為三大項：即一是職業(yè)道德和執(zhí)行力考核；二是公司經(jīng)營目標(biāo)：三是公司生產(chǎn)管理目標(biāo)；三、考核方針、周期依據(jù)及考核步驟1、監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年 考核。2、監(jiān)督周期：次月 15 日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月 公司運營的各種指標(biāo)小結(jié)，對總經(jīng)理進(jìn)行評價監(jiān)督。3、考核周期：每月根據(jù)各項報表指標(biāo)的完成情況，由董事會生成月度考核表；次

3、年元月底，召開年度董事會，按照每月考核表確定 常務(wù)副總經(jīng)理年度業(yè)績， 確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪； 年終審議常務(wù)副 總經(jīng)理年度工作報告，及下一年工作計劃和目標(biāo)，4、次月 5 號前，依據(jù)公司上月月度財務(wù)報表、月度銷售報表、 月度生產(chǎn)報表、月度質(zhì)量報表，月度綜合檢查報表，參考季度職工、 客戶對常務(wù)副總經(jīng)理的滿意度評價、 評價結(jié)果進(jìn)行匯總， 呈送至董事 長。四、月度具體考核指標(biāo)及評判考核1、根據(jù)具體考核三大項內(nèi)容編制月度考核表。2、月度考核實行百分制， 90 分為合格。3、后附月度考核詳表。五、本辦法由公司董事會審核，董事長批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。六、本辦法一式四份，存檔一份，抄送董事長一份，常務(wù)副總經(jīng)理一份，

4、公司財務(wù)部一份。一、職業(yè)道德考核具體考核內(nèi)容得分?jǐn)?shù)據(jù)來源濟(jì)寧華德環(huán)保能源科技有限責(zé)任公司年 月曰2016年月份各項指標(biāo)考核表1、職業(yè)道德和執(zhí)行力考核（10分）1、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感（3分）熱愛崗位，積極丄作，不發(fā)表負(fù)面言 論，不做有損企業(yè)形象的事情，不泄露企 業(yè)商業(yè)機(jī)密。以積極向上的精神面貌帶領(lǐng) 企業(yè)團(tuán)隊奮勇拼搏，完成公司下達(dá)的各項 任務(wù)。董事會2、執(zhí)行力（7分）1、董事長安排事項辦結(jié)率（共4分,一項任務(wù)安排落未完成扣2分）實表2、本人安排事項辦結(jié)率（共 3分,一項未完成扣分）綜合考核合計：考核指標(biāo)具體考核扣分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源內(nèi)容2、公司經(jīng)營目標(biāo)：（50分）1月銷售收入（20 分）根據(jù)年度分解

5、計劃完成95%上扣5分；完成90%以上扣10分；完成85%以上 扣15分；完成80%上不得 分。財務(wù)報表2、月純利潤（20 分）根據(jù)年度分解計劃完成95%上扣5分；完成90%以上扣10分；完成85%以上不得分財務(wù)報表3、銷售產(chǎn)品回款率（10 分）回款率96%當(dāng)年銷售產(chǎn)品回款率每下降1%扣 3分，下降2%扣 5分， 下降3呀口 10分；當(dāng)年應(yīng)收賬 款回收率上升1%扣 3分。上 升2%扣 5分，上升3%不得分。銷售報表綜合考核合計：3、公司生產(chǎn)管理目標(biāo)（40分）計劃生產(chǎn)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1產(chǎn)量根據(jù)年度完成95%上扣2分；完成生產(chǎn)報表（10 分）分解計劃90%以上扣3分；完成85%以制定上

6、扣5分；完成80%上扣8分；完成70%以上扣10分；超交貨一次扣10分。2、質(zhì)量產(chǎn)品一次單項產(chǎn)品一次交驗合格率低質(zhì)量報表、外（10 分）交驗合格于95%下扣2分；低于90%部質(zhì)量信息率 95%以下扣3分；低于85%以下扣反饋單本項（5分）5分；車間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故一交付首月故障項本項（5分）次扣5分交付后首月內(nèi)出現(xiàn)故障 1次扣1分，出現(xiàn)返廠，一次扣53、成本、消耗（10分）4、安全衛(wèi)生（5 分）5、設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)（5 分）按公司務(wù)科制成本標(biāo)考核原料、人工成本、生產(chǎn)費安全生產(chǎn)（無大小事環(huán)境衛(wèi)生（包括辦公室、生產(chǎn)場地）1、設(shè)備保養(yǎng)率100%2、設(shè)備故每項高于標(biāo)準(zhǔn)2%扣以下3分;高于標(biāo)準(zhǔn)3%扣以下5分；高于標(biāo)準(zhǔn)5%扣以下10分;安全生產(chǎn)檢查一次不達(dá)標(biāo)扣1 分;出現(xiàn)一次小事故（經(jīng)濟(jì)損失200元以下）扣分；出現(xiàn)一次中小事故（經(jīng)濟(jì)損失 200元以上）扣1分；出現(xiàn)一次大事故（經(jīng)濟(jì)損失