管理者的自我評價

1、管理者的自我評價【篇一：生產(chǎn)管理人員的自我評價】生產(chǎn)管理人員的自我評價本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的責(zé)任心 .對 cable, 電子類組裝 ,包裝有豐富的經(jīng)驗 .我性格開朗，責(zé)任心強。對自己的工作會全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力 ,協(xié)調(diào)能力強

2、。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進(jìn)取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進(jìn)行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強，對新事物有較強的學(xué)習(xí)運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認(rèn)真，有責(zé)任心。本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無

3、私奉獻(xiàn)精神。本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻(xiàn)精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進(jìn)取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行?！酒褐袑庸芾砣藛T自我評價】中層管理人員自我評價 部門職務(wù)：被評核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其他事情上，為達(dá)到目標(biāo)你習(xí)慣于面對困難和解決困難嗎？ 能通常能偶爾能不能

4、你是否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作？ 能通常能偶爾能不能如果做錯，你是否會承認(rèn)錯誤并從中吸取教訓(xùn)？會通常會偶爾會不會有私人問題時，你仍能集中精力工作嗎？能通常能偶爾能不能有緊急事情發(fā)生時，你能不驚慌的解決嗎？能通常能偶爾能不能2、計劃的能力：在工作中，你曾有長期計劃嗎？經(jīng)常有有偶爾有沒有對于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？能通常能偶爾能不能在工作時，你能詳盡的計劃你的工作方法嗎？能通常能不能你常在規(guī)定時間完成工作嗎？能通常能偶爾能不能3、組織的能力：你有指派他人工作的經(jīng)驗嗎？經(jīng)常有有偶爾有沒有你是否了解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？很了解了解一般不了解你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)

5、嗎？非常熟悉熟悉一般不熟悉你對整個公司的組成有明確的了解嗎？很了解了解一般不了解4、控制能力：你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？ 能并且很到位可以一般你會將自己的工作劃分為幾個部分，并為每個部分建立標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 經(jīng)常會會偶爾會不會你是否會定期檢查工作績效？總是會通常會偶爾會不會你經(jīng)常會提醒自己在一定時間完成工作嗎？會偶爾會不會5、口頭、文字表達(dá)能力：你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎？經(jīng)常會會偶爾會不會別人能正確理解你的說話意思嗎？總是能通常能偶爾能不能當(dāng)你表達(dá)重要的事情時，你能清晰的表明你的目標(biāo)嗎？ 總是能通常能偶爾能不能當(dāng)你聽他人說話時都能集中精力嗎？總是能通常能偶爾能不能對較復(fù)

6、雜的問題，你常寫較長的報告嗎？經(jīng)常會會偶爾會不會6、綜合自評：作業(yè)： 1、你對公司管理制度的意見及建議？2、你對公司未來發(fā)展的建議？【篇三：管理者自我評價】中層管理人員自我評價 部門職務(wù)：被評核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其他事情上，為達(dá)到目標(biāo)你習(xí)慣于面對困難和解決困難嗎？ 能 通常能偶爾能不能你是否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作？ 能 通常能偶爾能不能如果做錯，你是否會承認(rèn)錯誤并從中吸取教訓(xùn)？ 會通常會偶爾會不會有私人問題時，你仍能集中精力工作嗎？ 能通常能偶爾能不能有緊急事情發(fā)生時，你能不驚慌的解決嗎？ 能通常能偶爾能不能2、計劃的能力：在工作中，你曾有長期計劃嗎？ 經(jīng)常有有

7、偶爾有沒有對于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？ 能通常能偶爾能不能在工作時，你能詳盡的計劃你的工作方法嗎？ 能通常能 不能你常在規(guī)定時間完成工作嗎？ 能通常能不能3、組織的能力：你有指派他人工作的經(jīng)驗嗎？ 經(jīng)常有有偶爾有沒有你是否了解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？ 很了解了解一般不了解你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？ 非常熟悉熟悉一般不熟悉你對整個公司的組成有明確的了解嗎？ 很了解了解一般不了解4、控制能力：你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？ 能并且很到位 可以一般你會將自己的工作劃分為幾個部分，并為每個部分建立標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 經(jīng)常會 會偶爾會不會你是否會定期檢查工作績效？ 總是

8、會通常會偶爾會不會你經(jīng)常會提醒自己在一定時間完成工作嗎？ 會偶爾會不會5、口頭、文字表達(dá)能力：你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎？ 經(jīng)常會會不會別人能正確理解你的說話意思嗎？ 總是能通常能偶爾能不能當(dāng)你表達(dá)重要的事情時，你能清晰的表明你的目標(biāo)嗎？ 總是能 通常能偶爾能不能當(dāng)你聽他人說話時都能集中精力嗎？ 總是能通常能偶爾能不能對較復(fù)雜的問題，你常寫較長的報告嗎？ 經(jīng)常會會偶爾會不會6、綜合自評：作業(yè)： 1、你對公司管理制度的意見及建議？ 2、你對公司未來發(fā)展的建議？篇二：中層管理者自我評價表 20 分）居于中間，或者說不清屬于哪一種好（ 1 分）請不要想應(yīng)該這樣，而 是本著坦率真誠的態(tài)度填寫這份

9、表格 日期： 目標(biāo)指向力1.并不是總為工作所迫、及其被動的狀態(tài)。2、當(dāng)有人問到 “您所在的部門的問題是什么 ”時，能立即明確而快速的回答出來。3、從來沒有說過因為公司方針不正確，所以不能決定自己想法之類的話。4、總是自己先提出問題，被上司占得先手的情況很少。5、我的問題意識能夠涵蓋當(dāng)前問題和未來問題、人員問題和業(yè)績問題等所有領(lǐng)域。6、自己決定讓我的部門 “在什么時候之前 ”“達(dá)到什么樣的狀態(tài) ”。7、我制定的目標(biāo)，總是有些勉強，使自己不得不下新的功夫作新的努力8、我充分考慮了現(xiàn)實目標(biāo)的步驟，且沒有忽視自己的力量或者下屬的力量。9、我定下的目標(biāo)，不僅僅停留在口頭上，無論如何，我一定要實現(xiàn)它。10

10、、一旦實現(xiàn)目標(biāo)后，就又為自己設(shè)定新的目標(biāo)。 發(fā)現(xiàn)良策的能力1、我從沒有說過 “因為忙，沒工夫考慮 ”這樣的話。2、我不會說 “做不到 ”“很難辦 ”之類的話，總是首先考慮有什么樣的方法。3、即使需要花時間的問題，我也會先從能夠做的地方入手，然后花時間解決難點。4、不會因為自己一個人的力量難以做到而放棄。5、我很擅長于想出不同于以前的方法。6、腦中總是牽掛著應(yīng)該解決的問題。7、常和不同領(lǐng)域的人接觸，聽到啟示性話題的機會很多。8、能從看起來和工作無關(guān)的生活現(xiàn)象中找到教訓(xùn)。9、不會考慮面子問題，誰的智慧都可以借助。10、許多人都愿意向我提出意見和提供建議，所以能夠自然地集中智慧。組織能力1、能夠確確

11、實實地把握每一個部下的長處和短處。2、我會仔細(xì)考慮把這個工作讓部下做時會發(fā)生什么樣的事情。3、我不會因為方便，就將 “熟練工 ”長期放在一個位置上。4、可以說，沒有因為我做得太多而讓部下難以開展工作的情形。5、能夠把握部下為難的事情，為了讓他更好的做好工作，我會確確實實地拿出應(yīng)對的對策。6、在部下收到挫折之前，就去幫助他，不會袖手旁觀。7、善于使部下與部下之間，部下與其他部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人之間形成良好的協(xié)助關(guān)系。8、沒有感到過來自部下的聯(lián)絡(luò)或匯報不足。9、雖然將工作交給了部下，但能準(zhǔn)確的把握部下工作的實際情況。1、能夠充分地讓部下了解自己的想法，必要的時候也能去說服他。2、我是一個善于表達(dá)的人3

12、、能夠說服并打動上司。4、在會議上，只要是自己負(fù)責(zé)的事宜，基本上能夠掌握主動權(quán)。5、我對上、下、平行機構(gòu)的聯(lián)系都做得細(xì)致而周密，因為、疏于聯(lián)系而造成失敗的情況很少。6、對于應(yīng)傳達(dá)的消息，我已養(yǎng)成了細(xì)致地、立即和所有人聯(lián)系的習(xí)慣。7、傳遞信息的方法很好，很少有失敗。8、對必要的信息，我能夠簡潔、準(zhǔn)確的傳達(dá)。9、和外面的重要的關(guān)系相處的很好，能夠很快地將其引入自己的步調(diào)中?？偡郑?總分： 總分： 總分： 10、總會事先考慮信息傳達(dá)到部下后，會發(fā)生什么樣的反應(yīng)。 賦予積極性的能力總分：1、我沒有打擊部下工作積極性的惡習(xí)。2、經(jīng)常采取措施，創(chuàng)造出讓每一個部下都能感受到成就感的這樣的一個環(huán)境。3、能夠了

13、解每一個部下的意愿和狀況。4、能找出部下缺乏緊張感的真正原因，并拿出必要的對策。5、在讓大家參與的情況下，清楚的制定應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。6、會注意營造一個不怕失敗的氛圍。7、對部下的工作，清楚地表明表揚、提醒或批評的態(tài)度。8、我不是那種只坐著進(jìn)行裁決的干部，而是常常到部下中間去和他們一起做工作的干部。9、大家都能向我自由地表達(dá)意見，對我沒有顧慮。10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常出色。培養(yǎng)能力 總分：1、我會清楚地告訴每一個人他的長處和短處。2、我對了解每一個部下現(xiàn)在在做什么事、處于什么狀態(tài)、必須克服什么問題等都有一整套程序。3、我對持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點很有自信。4、在部下變得因循守

14、舊之前，會變動他的工作，會讓部下保持著一種永遠(yuǎn)堅持學(xué)習(xí)的態(tài)度。5、沒有出現(xiàn)過因害怕增加自己的負(fù)擔(dān)而阻礙能干的人調(diào)到其他部門去的情況。6、對部下的要求很高，不會讓他安于小成。7、對需要實現(xiàn)的目標(biāo)我會告訴部下，但方法則由他自己去考慮，并盡量讓他以自己的力量去實現(xiàn)。8、當(dāng)部下向某種錯誤的方向前進(jìn)時，我不會胡亂地橫加干涉。9、我會把日常生活中與部下接觸的每一個機會靈活運用于教育上，不會只重視解決工作上的問題。10、總是默默地為部下作出典范。 自我革新能力總分：1、自己處于經(jīng)常遇到未曾經(jīng)歷過的問題，并通過去克服它來增強自信的成長巡回路線中。2、不能按自己理想的方式推進(jìn)時，不會怪罪他人，而是冷靜地進(jìn)行自我

15、反省。3、我清楚地意識到現(xiàn)在這個崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。4、我的部下會毫無顧慮地向我訴說自己的痛苦。5、我認(rèn)為和十年前相比，不論是能力上，還是為人處事上，自己都的確進(jìn)步了。6、經(jīng)常在心中反省 “自己作為干部的弱點 ”。7、為了不讓自己的弱點表現(xiàn)在工作上，已采取必要的措施。8、有意識的確保讀書、聆聽忠告的機會。9、用這份檢測表進(jìn)行自我評價時，可以說是以十分嚴(yán)厲的態(tài)度進(jìn)行自我評價的。10、我可以將這份評價表提交給上司并聽取他的意見。 請將這 7 個部分的總成績排名后填寫下表 （如分?jǐn)?shù)相同，請將自認(rèn)為能力弱的那項填在前面） 篇三：管理者自我考核評價表 360 評價 管理者自我考核評價表評者簽字：篇四：個人自我評價自我評價 本人具備十年以上的管理經(jīng)驗，具有一個管理者應(yīng)具備的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。 在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時，時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。 做一個合格的管理者至少應(yīng)具備 “四能 ”、“三素”、“雙贏 ”、“一心 ”。 四 能決策能力 管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)