造價咨詢實施方案

1、造價咨詢實施方案造價咨詢實施方案 篇一： 造價咨詢實施方案 造價咨詢實施方案 一、服務(wù)承諾 1、保證工作質(zhì)量： 我公司不論是對清單、招標(biāo)控制價的編制，還是對結(jié)算的審核都實行三級審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。 2、保證時間： 我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期，根據(jù)工程規(guī)模及其他情況隨時調(diào)整人員配備。如貴單位對成果文件的出卷時間要求特別緊，我們也要克服困難、多配人員、加班加點

2、，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。 3、人員配備： 指派經(jīng)驗豐富的造價工作人員，組成該工程的項目部，分工明確，各司其職，以確保按時完成造價咨詢工作。 4、履行職責(zé)： 由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗，負(fù)責(zé)造價咨詢合同的履行，最終簽發(fā)造價咨詢報告及相關(guān)咨詢成果文件。 5、保密： 在工程造價咨詢工作過程或工作完成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及個人泄露應(yīng)保密的項目信息，不得將任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。 6、維護(hù)業(yè)主利益： 我公司視委托人的利益為己任，在造價咨詢工作中盡可能維護(hù)業(yè)主利益。 7、執(zhí)業(yè)道德： 我公司工程造價專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價業(yè)務(wù)活動時，恪守“獨立、客觀、

3、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅決抵制。 嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包括： (1)執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)； (2)使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計價軟件； (3)使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務(wù)報告； (4)對業(yè)務(wù)活動中與自身利益有關(guān)系的，實行回避制度； (5)廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物。 8、處理現(xiàn)場問題迅速程度： 如現(xiàn)場出現(xiàn)問題，我公司一定及時派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場解決問題。 二、造價咨詢工作計劃、流程 造價咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。工作計劃如下： 1、為取

4、得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等； 2、簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項； 3、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況； 4、制定咨詢實施方案； 5、根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作； 6、形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見； 7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料； 8、咨詢成果交付與資料交接； 9、咨詢資料的整理歸檔； 10、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)； 1 1、咨詢成果的信息化處理。 造價咨詢工作流程圖 造價咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)

5、準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽(yù)。具體流程如下： (一)準(zhǔn)備階段 1、簽訂咨詢合同 簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。 2、制訂咨詢實施方案 由項目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內(nèi)容： 咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實施。 3、配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員 咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價工程師

6、及概預(yù)算人員。 4、咨詢資料的收集整理 咨詢單位根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求： （1）資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)； （2）資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應(yīng)滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分； （3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實可靠。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項目負(fù)責(zé)人的安排 篇二： 工程造價咨詢項目服務(wù)方案范本 工程造價咨詢實施方案及保障措施 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標(biāo) 2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu) 二、工程造價咨詢項目進(jìn)度計劃及控制措施 1、進(jìn)

7、度響應(yīng) 2、滿足進(jìn)度的承諾 3、進(jìn)度控制保證措施 三、工程造價咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式 2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責(zé) 3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容 4、工程造價咨詢服務(wù)工作流程 5、工程造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容 6、工程造價咨詢的信息管理 四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證 1、工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo) 2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施 3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標(biāo) 按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的

8、工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務(wù)期限： 自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進(jìn)度要求。 2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。 寒亭區(qū)財政投資項目工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)圖 二、工程造價咨詢工作進(jìn)度計劃及控制措施 1、進(jìn)度響應(yīng)： 公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提

9、下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。 2、滿足進(jìn)度的承諾： 如果因特殊情況需要對上述完成時間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。 3、進(jìn)度控制保證措施 （1）進(jìn)度控制的組織保障 本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作

10、和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。 （2）進(jìn)度控制的人員保障 成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項 目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務(wù)。 （3）進(jìn)度管理的獎懲措施 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目進(jìn)度管理的獎懲制度。 、對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給

11、予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。 、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。 、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費。 、對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。 （3）公司進(jìn)度違約承諾： 如我公司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價文件，則我公司按如下條款進(jìn)行賠償： 、延遲一周內(nèi)，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。 、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。 、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，

12、則可視為我司無能力 履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。 三、工程造價咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式 公司嚴(yán)格按is9001-201x服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的is9001-201x服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下： （1）.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項目要求的項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價咨詢項目部的工作。 a、項目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。 b、項目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。 c、各專業(yè)工程師由項目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 d、項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。

13、 （2）.編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包括對項目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制。 （3）、編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議 a、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細(xì)則），內(nèi)容包括： 項目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進(jìn)度表；項目計劃和實施細(xì)則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進(jìn)行 篇三： 工程造價咨詢實施方案 xx造價咨詢項目 實 施 方 案 xx咨詢有限責(zé)任公司 201x年8月 全過程跟蹤控制審計相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 1、中華人民共和

14、國建筑法； 2、中華人民共和國合同法； 3、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； 4、建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程的通知中價協(xié)（201x）008號； 5、基本建設(shè)施工預(yù)決（結(jié)）算審計驗證規(guī)則（試行）； 6、四川省建筑管理條例； 7、四川省建設(shè)工程造價咨詢管理辦法； 8、四川省建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價格管理規(guī)定； 9、四川省建設(shè)工程預(yù)決算管理辦法； 10、國家及省、市造價管理部門有關(guān)規(guī)定。 目 第一章 造價控制職責(zé)建議 第一節(jié) 造價咨詢機(jī)構(gòu)在項目管理中的職責(zé)定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責(zé)建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責(zé)建議 第四節(jié) 設(shè)計單位造價控制職責(zé)建議 第五節(jié) 施工單位造價控制職責(zé)建議 第六節(jié)

15、 材料設(shè)備供貨單位造價控制職責(zé)建議 第二章 工作部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 造價咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準(zhǔn)備 第三章 建設(shè)項目決策階段造價控制實施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價 第四章 建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制實施方案 第一節(jié) 設(shè)計方案的審查 第二節(jié) 施工方案的審查 第三節(jié) 設(shè)計概算的審查 第五章 建設(shè)項目招標(biāo)和合同簽訂階段造價控制實施方案 第一節(jié) 招標(biāo)文件的審查 第二節(jié) 暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議 第三節(jié) 工程量清單及控制價的審查 第四節(jié) 施工合同相關(guān)造價條款的審查 第六章 施工階段造價控制實施方案 第一節(jié) 月進(jìn)度工程款支付審核

16、辦法和程序 第二節(jié) 工程變更和簽證的評估和審核 第三節(jié) 對超過風(fēng)險系數(shù)材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)價 第四節(jié) 材料、設(shè)備價咨詢 第五節(jié) 確定新增項目的綜合單價 第六節(jié) 新材料新技術(shù)綜合單價確定 第七節(jié) 零星返工工程等項目造價審核 第八節(jié) 審核索賠費用 第九節(jié) 動態(tài)分析建安投資 第七章 項目竣工結(jié)算階段造價控制 第一節(jié) 竣工結(jié)算的審查 第二節(jié) 配合政府審計 第八章 服務(wù)承諾 第一節(jié) 保證工作質(zhì)量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 附錄： 全過程造價控制相關(guān)表格 第一章 造價控制職責(zé)建議 建設(shè)項目全過程造價控制是指在基本建設(shè)項目實施過程中對投入的各類費用所進(jìn)行的計劃、

17、組織、實施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的各個階段采用科學(xué)有效的方法和措施把建設(shè)工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正其發(fā)生的偏差，以保證工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為投資取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而項目組織各方均為造價控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負(fù)責(zé)，才能實現(xiàn)建設(shè)項目造價控制的目標(biāo)任務(wù)。 第一節(jié) 造價咨詢機(jī)構(gòu)在項目管理中的職責(zé)定位 本公司受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供智力服務(wù)。根據(jù)造價咨詢合同的要求，我公司作為

18、委托人在項目管理中造價控制咨詢?nèi)耍男薪ㄔO(shè)項目全過程造價控制職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括： 一、 建設(shè)項目決策階段： 建設(shè)項目投資估算的審核與調(diào)整；建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價。 二、 建設(shè)項目設(shè)計階段： 提出工程設(shè)計、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價的比選；設(shè)計概算的審核與調(diào)整；施工圖預(yù)算的審核。 三、 建設(shè)項目招投標(biāo)和合同簽訂階段： 工程招標(biāo)文件、招標(biāo)工程工程量清單、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價、施工合同和服務(wù)類合同的相關(guān)造價條款、服務(wù)類合同的審核，各類招標(biāo)項目投標(biāo)價合理性分析，建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理，并提出指導(dǎo)性建議。 四、 建設(shè)項目施工階段： 1、預(yù)付工程款支付管理 2、工程計量管理 3、進(jìn)度款支

19、付管理 4、工程變更管理 5、現(xiàn)場簽證管理 6、工程索賠管理 7、價款調(diào)整管理 8、材料、設(shè)備價咨詢 五、 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段： 初審施工單位報送結(jié)算、配合政府審計 六、 委托人委托的與本項目造價咨詢有關(guān)的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責(zé)建議 一、造價控制目標(biāo)管理決策，明確施工、設(shè)計、施工監(jiān)理、造價咨詢、承包商、供應(yīng)商造價控制工作職責(zé)，制定考核辦法，通過合同授予予以落實； 二、對造價咨詢機(jī)構(gòu)的造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督； 三、審批造價咨詢機(jī)構(gòu)提交的造價決策意見； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責(zé)建議 一、參與項目工程造價控制重大問題決策，發(fā)表決策意見； 二、收集整理完整、準(zhǔn)確、真實的工程技術(shù)經(jīng)

20、濟(jì)資料，包括隱蔽工程驗收記錄、影像資料等，對其真實性、合法性負(fù)責(zé)； 三、審查工程變更及費用申請。對工程施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程范圍調(diào)整、經(jīng)濟(jì)簽證等事項，簽署準(zhǔn)確的反映事實情況的意見；初步審核費用申請資料的完整性、合法性、計算的準(zhǔn)確性，對初審結(jié)果的質(zhì)量和時效負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按誤差率小于10%考核）； 四、審查工程索賠申請。對工程施工過程中產(chǎn)生的費用索賠簽署準(zhǔn)確的反映事實情況的意見；初步審核索賠申請的合理性、提交的索賠資料的完整性、費用計量的準(zhǔn)確性，對初審結(jié)果的質(zhì)量和時效 負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按誤差率小于10%考核，）； 五、審查承包商月進(jìn)度支付申請。在審查工作中，準(zhǔn)確核定

21、已完工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量，對已完工程的工程量和支付金額發(fā)表明確支付意見； 六、審查承包商竣工結(jié)算申請。完成竣工結(jié)算資料審核，對竣工結(jié)算發(fā)表初步審核意見。 七、監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的造價控制工作，對造價咨詢機(jī)構(gòu)的成果有不同意見時，發(fā)表意見。 第四節(jié) 設(shè)計單位造價控制職責(zé)建議 一、設(shè)計單位應(yīng)按照業(yè)主審批的概算投資額進(jìn)行施工圖設(shè)計，對超出概算的施工圖設(shè)計必須按業(yè)主的要求進(jìn)行調(diào)整； 二、設(shè)計變更必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，在得到業(yè)主審批后方能實施； 三、承包商提出的技術(shù)核定，在履行設(shè)計經(jīng)濟(jì)評估、得到業(yè)主審批后方能由設(shè)計人員認(rèn)可同意。 第五節(jié) 施工單位造價控制職責(zé)建議 一、在合同實施過程中，實事求是、誠實守信地

22、履行招標(biāo)文件和合同中有關(guān)造價控制的約定； 二、按合同約定時限，準(zhǔn)確編制月進(jìn)度支付申請，對編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。對誤差大于20%以上的支付申請承擔(dān)延遲支付責(zé)任； 三、正確編制工程變更費用申請。在合同約定時限內(nèi)，按真實情況、政策規(guī)定、合同條件實事求是地編制工程變更及費用申請。對自己編制的費用申請的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費用申請誤差率大于5%時，承擔(dān)誤差部分的造價審核費用責(zé)任； 四、正確編制工程索賠申請。對自己編制的費用申請的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費用申請誤差率大于5%時，承擔(dān)誤差部分的造價審核費用責(zé)任； 五、準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算。對自己編制的竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費用申請誤差率大于5%時，承擔(dān)誤差部分的造價審核費用責(zé)任。

23、第六節(jié) 材料設(shè)備供貨單位造價控制職責(zé)建議 保證及時、足量地供應(yīng)材料，并同業(yè)主授權(quán)的計量人員，做好盤點工作，并形成有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。 第二章 工作部署 為了全面完成委托人委托的造價咨詢?nèi)蝿?wù)，我公司根據(jù)本項目建設(shè)期全過程造價控制咨詢的工作內(nèi)容和工作特點，對本項目全過程造價控制咨詢工作部署如下： 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)安排： 為了有效地開展全過程造價咨詢工作，保證工作質(zhì)量，我公司將根據(jù)本次服務(wù)的工作內(nèi)容成立有多年專業(yè)工程造價咨詢工作經(jīng)驗的人員組成的工程造價全過程控制項目組，以中華人民共和國注冊造價工程師xxx 為項目經(jīng)理， xxx 為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮甲級工程造價咨詢公

24、司在技術(shù)、人員方面的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理模式成立過硬的項目班子，投入并儲備足夠的專業(yè)造價工程師從事本項目造價咨詢工作。公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)。以嚴(yán)密的管理制度、過硬的技術(shù)服務(wù)，全面履行委托合同及對業(yè)主方的各項承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保本項目造價咨詢工作的圓滿完成。篇四： 工程造價咨詢服務(wù)方案 工程造價咨詢服務(wù)方案 工程造價咨詢服務(wù)貫穿于項目全過程，主要包括建設(shè)項目前期概預(yù)算和施工階段的造價咨詢服務(wù)以及工程的結(jié)算等內(nèi)容。本方案主要從工程造價咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法流程、工程造價咨詢的重點難點問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成措施以及

25、專業(yè)人員配置和分工安排、服務(wù)承諾等幾個方面闡述。 （一）本工程造價咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、實施要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、工程造價咨詢的工作內(nèi)容 （1）依據(jù)建設(shè)部出臺的建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、工程造價咨詢單位管理辦法、造價工程師注冊管理辦法及各級行業(yè)主管部門制定的相應(yīng)的實施細(xì)則和地方工程造價管理辦法等一些列行業(yè)管理規(guī)定，對房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包與承包計價，包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、工程結(jié)算和簽訂合同價等工作內(nèi)容。 （2）依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范及國家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計價定額和計價辦法，建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料，招標(biāo)文件中的工程量清單

26、及有關(guān)要求，與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息等相關(guān)資料結(jié)合工程情況開展相關(guān)造價咨詢工作。 2、工程造價咨詢的工作方法 （1）建設(shè)項目前期概預(yù)算階段 1.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。準(zhǔn)確、縝密、全面的編制招標(biāo)文件，以免產(chǎn)生招投標(biāo)作業(yè)的爭議 或糾紛。 不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量，采用工程量清單招標(biāo)時，完整地編制工程量清單總說明，其中應(yīng)該重點說明： 工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于投標(biāo)人準(zhǔn)確報價。 1.2 加強(qiáng)合同管理，

27、減少發(fā)生造價條款爭議的可能。簽訂合同時須對合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、 完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審核，使工程造價在充分競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理確定，避免發(fā)生爭議。 1.3 工程量清單是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計算繁雜，如果缺少認(rèn)真校對、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯，給以后的工作造成被動局面。故而，我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完成工程量清單的編制與審核，確保工程量清單質(zhì)量。 1.4 工程量清單計價審核工作為事前審核和全過程跟蹤審

28、計。針對工程量清單計價模式的特點，審核人員應(yīng)充分熟悉和了解工程量清單中的各個子目的工作內(nèi)容，定價是否合理；清單范圍內(nèi)子目的工作量是否與清單一致，有無多計少計的問題。審核人員對投標(biāo)報價不僅要看總報價，還須看分項單價，做到總價和單價都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。獨立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的投標(biāo)報價部分，詳細(xì)分析投標(biāo)總價、投標(biāo)單價、非平衡報價，并提供造價方面的標(biāo)函分析報告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見。 （2）施工階段 2.1現(xiàn)場簽證控制 根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師將深入工地現(xiàn) 場，隨時查看工程實施情況，嚴(yán)格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更

29、簽證要進(jìn)行有效的造價控制。在全過程造價控制過程中，通過有效的現(xiàn)場控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證。 對工程施工過程中與工程造價有關(guān)的隱蔽工程，造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實，經(jīng)確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。 對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實不作簽證，對業(yè)主及設(shè)計單位提出的變更工程，經(jīng)造價控制工程師核實確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價控制工程師提出對這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保

30、證施工過程的順利進(jìn)行。 對施工單位利用工作人員對定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚而簽證的，造價控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實事求是的原則不予認(rèn)可，并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見后留存，定期上報商務(wù)合約部，作為甲方對相關(guān)單位和人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。 對項目承包方式的利弊，造價控制工程師應(yīng)及時向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價。 2.2材料控制 材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，合理使用資源。由于造價控制工程師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業(yè)主推薦實用、優(yōu)質(zhì)、價格適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇，以保證材料價格的真實性，

31、避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，既降低了工程造價又有效地保證了工程質(zhì)量。 針對工程施工過程中階段性價格變化較大的材料，利用科學(xué)的方法界定，由造價工程師利用材料價格指數(shù)進(jìn)行控制，對各階段材料數(shù) 量及材料價格進(jìn)行計算抽查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計算出各種材料各時期的均值，避免出現(xiàn)價格失實。 2.3工程進(jìn)度款支付控制 工程進(jìn)度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容，造價控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。 施工單位在工程施工過程中，按要求認(rèn)真編制每個月已完成的分部分項工程量報告，并提供計量的依據(jù)（包括設(shè)計圖紙編號、詳細(xì)的計算過程，斷面圖、投標(biāo)報價對應(yīng)的項目或者單價調(diào)整的依據(jù)等），在規(guī)定時間內(nèi)上報

32、至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。 監(jiān)理部門在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)后，上報至業(yè)主工程管理部。 業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價控制工程師。 造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時要深入現(xiàn)場一項項核實，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并簽字確認(rèn)。 造價控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實際造價上報至業(yè)主商務(wù)合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，按要求及時支付工程進(jìn)度款。 2.4工程變更控制 在工程項目實施過程中，造價工程師嚴(yán)格控制工程變更，對設(shè)計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師

33、都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。 2.5工程索賠控制 由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對工程施工 過程中的索賠控制也是造價控制的重點。 注意資料的積累。造價控制工程師協(xié)助業(yè)主及時搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如： 業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料；同時應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，承包商對監(jiān)理工程

34、師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等；同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 及時、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的約定及時地對索賠進(jìn)行處理。 加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。在工程的實施過程中，造價控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題及時告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤損失。另外，在項目實施過程中，應(yīng)對可能引起

35、的索賠有所預(yù)測，及時采取補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。 2.6工程投資動態(tài)控制 造價控制工程師會同業(yè)主工程管理部、財務(wù)部等參與編制總體和年度資金使用計劃，科學(xué)合理地確定建設(shè)項目投資控制目標(biāo)，同時排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線。 在確定工程項目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點和項目的展開程序，對工程費用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。 工程實施過程中，對投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，每個月對資金使用篇五： 工程造價咨詢(實施方案) 小小造價咨詢項目 實 施 方 案 小小咨詢有限責(zé)任公司 201x年8月 全過程跟蹤控制審計相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 1、中華人民共和國建筑法； 2、中華人民共和國合同法；

36、 3、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； 4、建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程的通知中價協(xié)（201x）008號； 5、基本建設(shè)施工預(yù)決（結(jié)）算審計驗證規(guī)則（試行）； 6、四川省建筑管理條例； 7、四川省建設(shè)工程造價咨詢管理辦法； 8、四川省建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價格管理規(guī)定； 9、四川省建設(shè)工程預(yù)決算管理辦法； 10、國家及省、市造價管理部門有關(guān)規(guī)定。 目 第一章 造價控制職責(zé)建議 第一節(jié) 造價咨詢機(jī)構(gòu)在項目管理中的職責(zé)定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責(zé)建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責(zé)建議 第四節(jié) 設(shè)計單位造價控制職責(zé)建議 第五節(jié) 施工單位造價控制職責(zé)建議 第六節(jié) 材料設(shè)備供貨單位造價控制職責(zé)建議 第

37、二章 工作部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 造價咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準(zhǔn)備 第三章 建設(shè)項目決策階段造價控制實施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價 第四章 建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制實施方案 第一節(jié) 設(shè)計方案的審查 第二節(jié) 施工方案的審查 第三節(jié) 設(shè)計概算的審查 第五章 建設(shè)項目招標(biāo)和合同簽訂階段造價控制實施方案 第一節(jié) 招標(biāo)文件的審查 第二節(jié) 暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議 第三節(jié) 工程量清單及控制價的審查 第四節(jié) 施工合同相關(guān)造價條款的審查 第六章 施工階段造價控制實施方案 第一節(jié) 月進(jìn)度工程款支付審核辦法和程序 第二節(jié) 工程變更和簽證的評

38、估和審核 第三節(jié) 對超過風(fēng)險系數(shù)材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)價 第四節(jié) 材料、設(shè)備價咨詢 第五節(jié) 確定新增項目的綜合單價 第六節(jié) 新材料新技術(shù)綜合單價確定 第七節(jié) 零星返工工程等項目造價審核 第八節(jié) 審核索賠費用 第九節(jié) 動態(tài)分析建安投資 第七章 項目竣工結(jié)算階段造價控制 第一節(jié) 竣工結(jié)算的審查 第二節(jié) 配合政府審計 第八章 服務(wù)承諾 第一節(jié) 保證工作質(zhì)量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 附錄： 全過程造價控制相關(guān)表格 第一章 造價控制職責(zé)建議 建設(shè)項目全過程造價控制是指在基本建設(shè)項目實施過程中對投入的各類費用所進(jìn)行的計劃、組織、實施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。在優(yōu)化建

39、設(shè)方案，設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的各個階段采用科學(xué)有效的方法和措施把建設(shè)工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正其發(fā)生的偏差，以保證工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為投資取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而項目組織各方均為造價控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負(fù)責(zé)，才能實現(xiàn)建設(shè)項目造價控制的目標(biāo)任務(wù)。 第一節(jié) 造價咨詢機(jī)構(gòu)在項目管理中的職責(zé)定位 本公司受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供智力服務(wù)。根據(jù)造價咨詢合同的要求，我公司作為委托人在項目管理中造價控制咨詢?nèi)耍男?/p>

40、建設(shè)項目全過程造價控制職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括： 一、 建設(shè)項目決策階段： 建設(shè)項目投資估算的審核與調(diào)整；建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價。 二、 建設(shè)項目設(shè)計階段： 提出工程設(shè)計、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價的比選；設(shè)計概算的審核與調(diào)整；施工圖預(yù)算的審核。 三、 建設(shè)項目招投標(biāo)和合同簽訂階段： 工程招標(biāo)文件、招標(biāo)工程工程量清單、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價、施工合同和服務(wù)類合同的相關(guān)造價條款、服務(wù)類合同的審核，各類招標(biāo)項目投標(biāo)價合理性分析，建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理，并提出指導(dǎo)性建議。 四、 建設(shè)項目施工階段： 1、預(yù)付工程款支付管理 2、工程計量管理 3、進(jìn)度款支付管理 4、工程變更管理 5、現(xiàn)場簽證管理 6、工程索賠管理 7、價款調(diào)整管理 8、材料、設(shè)備價咨詢 五、 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段： 初審施工單位報送結(jié)算、配合政府審計 六、 委托人委托的與本項目造價咨詢有關(guān)的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責(zé)建議 一、造價控制目標(biāo)管理決策，明確施工、設(shè)計、施工監(jiān)理、造價咨詢、承包商、供應(yīng)商造價控制工作職責(zé)，制定考核辦法，通過合同授予予以落實； 二、對造價咨詢機(jī)構(gòu)的造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督； 三、審批造價咨詢機(jī)構(gòu)提交的造價決策意見； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責(zé)建議 一、參與項目工程造價控制重大問題決策，發(fā)表決策意見； 二、收集整理完整、準(zhǔn)確、真實的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，