00144企業(yè)管理概論課程考試說明

1、400144企業(yè)管理概論課程考試說明一、本課程使用的教材、大綱（附大綱），全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委2005年版。企業(yè)管理概論課程指定使用的教材為企業(yè)管理概論 員會(huì)組編，劉仲康 鄭明身主編，武漢大學(xué)出版社，二、本課程的試卷題型及試題難易程度1. 試卷題型結(jié)構(gòu)表課程代號(hào)00144課程名稱企業(yè)管理概論題型單選題填空題名詞解釋簡(jiǎn)答題論述題案例分析題合計(jì)每題分值11351010題數(shù)2010552143合計(jì)分值2010152520101002. 試卷分別針對(duì)識(shí)記、理解、簡(jiǎn)單應(yīng)用、綜合應(yīng)用四個(gè)認(rèn)知及能力層次命制試題，四個(gè)層次在試卷中所 占的比例大致為識(shí)記占 20%理解占30%簡(jiǎn)單應(yīng)用占30%綜合應(yīng)用占20

2、%。3. 試卷難易度大致可分為容易、中等、難三個(gè)等級(jí)，試卷中不同難易度試題所占的分?jǐn)?shù)比例，大致為容 易占30% 中等占50% 難占20%三、各章內(nèi)容分?jǐn)?shù)的大致分布根據(jù)自學(xué)考試大綱的要求，試卷在命題內(nèi)容的分布上，兼顧考核的覆蓋面和課程重點(diǎn)，力求點(diǎn)面結(jié)合。教材具體各章所占分值情況如下：章次第一章 第二章 第三章 第四章 第五章/ 厶、 :第六早 第七章 第八章 第九章 第十早 第十一章對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的基本理論與一般方法企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價(jià)值工程生產(chǎn)管理全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系分值5分左右8分左右10

3、分左右8分左右10分左右7分左右5分左右5分左右3分左右3分左右5分左右第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓10分左右第十三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略10分左右第十四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理3分左右第十五章成本與費(fèi)用管理3分左右Zf-Zr 、:第十八早企業(yè)管理基礎(chǔ)工作5分左右四、考核重點(diǎn)及難點(diǎn)第一章對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)（2）企業(yè)組織形式的多樣化；（3）市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方（1）企業(yè)的概念、類型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與特征; 式。第二章企業(yè)管理的基本理論與一般方法（1）企業(yè)管理的二重性；（2）企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容； （3） 第三章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)（1 ）公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；（2 ）經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)約束機(jī)制；的基本形式；（4）各種基

4、本的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件； 企業(yè)組織變革方向；（7）企業(yè)流程再造提出的背景。第四章 企業(yè)文化建設(shè)（1）企業(yè)文化及其特點(diǎn)與功能；（2）企業(yè)文化形成機(jī)制的主要環(huán)節(jié)；應(yīng)重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題；（4）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)與區(qū)別； 的基本內(nèi)容。第五章人力資源管理（1）人力資源管理及其內(nèi)容與特點(diǎn)；（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別；與程序；（4）人員招聘與使用；（5）人員培訓(xùn)與開發(fā)；（6）工資分配制度。 第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性；（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展；體系和內(nèi)容體系；（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。第七章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研（1）企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容

5、的調(diào)研； 主要內(nèi)容；（4）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析。第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策（1）企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策；（2）型；（4）企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型； 第九章企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價(jià)值工程（1）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對(duì)象、途徑與條件；企業(yè)管理的方法和一般方法。（3）企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)（5）企業(yè)組織變革的動(dòng)因；（6）社會(huì)主義企業(yè)文化的建設(shè)（5）企業(yè)思想政治工作（3）人力資源管理的內(nèi)容（3 ）企業(yè)戰(zhàn)略的層次（2）企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研；（3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研的企業(yè)總體戰(zhàn)略決策；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)與類 （5）戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化。（2）技術(shù)評(píng)價(jià)的原則與內(nèi)容；（3）價(jià)值工程的基本概念與思想方法（4

6、）價(jià)值工程的特點(diǎn)與功能系統(tǒng)分析。 第十章生產(chǎn)管理（2 ）基本生產(chǎn)單位的組織；（3）流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)、（5）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制；（6）庫存控制（8）生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式。（1）生產(chǎn)過程的組成與生產(chǎn)過程組織的要求； 條件與優(yōu)缺點(diǎn)；（4）勞動(dòng)定額形式、要求與制定方法； 的任務(wù)與基本方法；（7）設(shè)備綜合管理的含義及其特點(diǎn)； 第十一章全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系（3）質(zhì)量管理體系的概念及其目的；（4 ）質(zhì)質(zhì)量管理原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（7）質(zhì)量體系認(rèn)證。（1 ）產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量； （2 ）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)； 量管理體系的組成；（5）質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行；（6） 第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)開拓（1 ）市場(chǎng)營(yíng)銷

7、工作的性質(zhì)和內(nèi)容；（2）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的作用；（3）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的內(nèi)容（4） 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的含義與作用；（5）兩類不同的經(jīng)營(yíng)觀；（6）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志與要求；（7） 目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件；（8）選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系；（9）傳統(tǒng)的市場(chǎng)開拓策略；（10）新形勢(shì)下市場(chǎng)開拓新謀略。第十三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)營(yíng)銷的組合及其內(nèi)容； 的因素；（4）品牌與品牌戰(zhàn)略； 實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作；（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型；（3）市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮（5）品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系；（6）各種名牌戰(zhàn)略類型；（8）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及其特點(diǎn) （9）企業(yè)開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)因；(7)(10)

8、實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素。第十四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理（1）企業(yè)籌資的必要性和籌資要求； （2）投資方向和投資項(xiàng)目方案的選擇； （3）投資方案的可行性 研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（4）企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營(yíng)； （5）財(cái)務(wù)分析的作用與要求； （6）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分 析主要內(nèi)容。：第十五章成本與費(fèi)用管理（1）成本與費(fèi)用管理的作用和內(nèi)容；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類；（3）成本與費(fèi)用管理的基本要求；（4）成本與費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃；（5）成本計(jì)劃的作用與內(nèi)容；（6）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算；（7）成本與費(fèi)用控 制的作用、步驟與組織要求。（8）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；（9）期間費(fèi)用的控制。第十六章企業(yè)管理基礎(chǔ)工作（3）知識(shí)（1）企業(yè)

9、管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)、作用與要求；（2）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容與方法；五、各題型試題范例及解題要求1、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共20分） 解題要求：在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，范例：企業(yè)的規(guī)章制度屬于（ B ）A .表層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化C.深層企業(yè)文化解答：B2、填空題（每小題 1分，共10分） 解題要求：直接將答案填在試題中的空格上。范例：需求預(yù)測(cè)是企業(yè)編制人力規(guī)劃的核心和解答：前提條件3、名詞解釋（每小題 3分，共15分） 解題要求：直接寫出相關(guān)詞語的涵義，不要展開說明。范例：資本經(jīng)營(yíng)解答：資本經(jīng)營(yíng)指資本的所有者或經(jīng)營(yíng)者以資本的一種或多種形態(tài)為運(yùn)營(yíng)對(duì)象，使之

10、與其他生產(chǎn) 要素相互結(jié)合，優(yōu)化配置，將其投入某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)理想的 盈利和價(jià)值增值活動(dòng)。4、簡(jiǎn)答題（每小題 5分，共25分） 解題要求：直接寫出相關(guān)問題的要點(diǎn)，不要展開議論。范例：簡(jiǎn)述在價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑。解答：（1）（2）（3）（4）（5）5、論述題（每小題并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。D.淺層企業(yè)文化提高功能并降低成本；1分） 在保持功能的前提下降低成本； 在成本不變的前提下提高功能； 以功能少許下降換取成本大幅下降; 以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高。10分，共20分）(1(1分）分）（1 分）（1分管理職能與原則；（4）流程管理的概念、目標(biāo)與內(nèi)容。必要時(shí)還要聯(lián)系實(shí)際。解題要求：不僅要回答問題的要點(diǎn)，而且要加以闡述，范例：試述流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理要求。解答：（1）流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)：流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性大，不斷改變形態(tài)；（1分）流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值一次消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)；（1分）流動(dòng)資產(chǎn)占用資金數(shù)量具有波動(dòng)性；（1分）（ 2）流動(dòng)資產(chǎn)管理的要求： 保證流動(dòng)資產(chǎn)的需要量， 確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行； （1 分 ）盡量控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用量；（1分）