2021項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)熱愛本職工作，強(qiáng)烈的事業(yè)心，是做好工作的前提，也是做好工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)三篇是給大家的。希望對大家有幫助。20年X月X號進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)月了。在我一個(gè)月的試用期內(nèi)，我的主要工作是熟悉環(huán)境、人員和系統(tǒng)流程。經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程。在工作中，我一直嚴(yán)于律己，認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動向領(lǐng)導(dǎo)分享自己的心事，提出好的建議；對項(xiàng)目不了解的問題虛心請教同事，不斷完善充實(shí)自己，希望早日融入工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的配合下，我工作了一個(gè)多月。這一期間的工作總結(jié)如下：首先，充分熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、系統(tǒng)流程，并

2、領(lǐng)悟公司的企業(yè)文化。我入職時(shí)，公司全體員工在老板的帶領(lǐng)下，充滿熱情、積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。受到這種良好的企業(yè)文化的啟發(fā)，我很快投入到工作中。二、糾正錯(cuò)誤，合理建議：前期由于各種原因，物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，尤其是工程維護(hù)方面。通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房的物業(yè)管理特點(diǎn)；在參考同行業(yè)運(yùn)營規(guī)則的前提下，對本項(xiàng)目物業(yè)管理工作進(jìn)行了調(diào)整。三是規(guī)范管理制度，提高項(xiàng)目執(zhí)行能力；接管項(xiàng)目后，與部門工作人員逐一交談，增進(jìn)了解，利用例會和臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括物業(yè)管理法規(guī)、裝修、建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修期等國家和省市標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)工作中的隱患

3、，及時(shí)解釋和消除，在利用好原有制度的基礎(chǔ)上，完善和建立了一些規(guī)章制度：1、裝修檢查制度；2.安保部每周服務(wù)執(zhí)行制度；3.清潔服務(wù)工作流程的分配方案。經(jīng)過最初的調(diào)控和調(diào)整，每個(gè)員工真正做到了對人負(fù)責(zé)和獎(jiǎng)懲；定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有效提高員工的專業(yè)服務(wù)知識和技能?，F(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目的工作人員在服務(wù)意識和客戶服務(wù)能力上取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)過一個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。比如其他項(xiàng)目的維護(hù)不能及時(shí)完全解決，我們盡量一個(gè)一個(gè)的協(xié)調(diào)解決。相信在葉先生的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林翠島物業(yè)服務(wù)中心的工作會取得更大的進(jìn)步。首先感謝大家給我這個(gè)機(jī)會學(xué)習(xí)物業(yè)管理公司的工作。在我一個(gè)月的試用期

4、內(nèi)，我的主要工作是熟悉環(huán)境、人員和系統(tǒng)流程。通過學(xué)習(xí)_ _，熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程。在工作中，我一直嚴(yán)于律己，認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動向領(lǐng)導(dǎo)分享自己的心事，提出好的建議；對項(xiàng)目不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自己，希望早日融入工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的配合下，我工作了一個(gè)多月。這一時(shí)期的工作報(bào)告如下：首先，充分熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、系統(tǒng)流程，感受公司的企業(yè)文化。我入職的時(shí)候，公司全體員工在老板的帶領(lǐng)下，充滿熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。受到這種良好企業(yè)文化的啟發(fā)接管項(xiàng)目后，與部門工作人員逐一交談，增進(jìn)了解，利用例會

5、和臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括物業(yè)管理法規(guī)、裝修、建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修期等國家和省市標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，及時(shí)解釋和消除，在利用好原有制度的基礎(chǔ)上，完善和建立了一些規(guī)章制度：1、裝修檢查制度；2.安保部每周服務(wù)執(zhí)行制度；3.保潔服務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過最初的調(diào)控和調(diào)整，每個(gè)員工真正做到了對人負(fù)責(zé)和獎(jiǎng)懲；定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有效提高員工的專業(yè)服務(wù)知識和技能?，F(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目的工作人員在服務(wù)意識和客戶服務(wù)能力上取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)過一個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。比如其他項(xiàng)目的維護(hù)不能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)在盡量一個(gè)一個(gè)的協(xié)調(diào)解決。相信在葉先生的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林翠島

6、物業(yè)服務(wù)中心的工作會取得更大的進(jìn)步。2010年9月14日加入集團(tuán)房地產(chǎn)公司，9月23日進(jìn)入百貨項(xiàng)目現(xiàn)場擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)多月了。在這三個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)房地產(chǎn)公司的大力支持和指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今天是極其困難的。目前施工現(xiàn)場處于打樁階段，樁基施工任務(wù)已完成46%。雖然接下來的施工任務(wù)極其艱巨，但他們有信心、有能力完成每個(gè)階段的工期目標(biāo)。下面，我將把過去三個(gè)月的工作和下一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、前期施工準(zhǔn)備百貨項(xiàng)目作為_ _縣的招商項(xiàng)目，只要有利于建設(shè)進(jìn)度，基本上可以得到政府的支持和幫助，但以下工作必須在項(xiàng)目開工前完成，才能順利開工。1、地下室控制線放樣。2、建筑放線

7、。3、計(jì)劃部門進(jìn)行線路檢查工作。4.向總承包商提交測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。組織兩次基坑支護(hù)施工圖的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。7.規(guī)劃部門應(yīng)提供項(xiàng)目周圍市政管線的圖紙。8、協(xié)助完成施工現(xiàn)場臨時(shí)缺電擴(kuò)建工作。9.開工前，到質(zhì)量安全站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。二、施工階段打樁施工前，現(xiàn)場基坑土方已開挖至二米五米左右的深度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有施工圖，所以大部分地方都沒有挖到位。考慮到側(cè)面周圍有足夠的工作面進(jìn)行一排樁的施工，土方開挖單位有必要配合清除多余的土。長期以來，土方開挖單位不配合我公司的工作安排，一直和我們對立情緒。即使開發(fā)到了工地，工地工作也是一時(shí)無法開展。經(jīng)過我們耐心

8、、細(xì)致、不懈的溝通，了解了當(dāng)?shù)仄渌┕がF(xiàn)場土方開挖的單價(jià)，最終以獎(jiǎng)勵(lì)的方式與土方開挖單位達(dá)成了協(xié)議?；油练介_挖兩米五分鐘后，會給現(xiàn)場打樁帶來很大影響?；炷淋嚫緹o法駛?cè)胧┕がF(xiàn)場，基坑表面為粉砂。一旦下雨，粉砂層承載力迅速下降，打樁施工難度很大?？偝邪虝源藶榻杩?，施工現(xiàn)場不符合條件，導(dǎo)致費(fèi)用和工期索賠。我們主動積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝换靥瞵F(xiàn)場的塘渣，保證了現(xiàn)場打樁施工的需要。萬事開頭難，三個(gè)星期才進(jìn)場，總承包商沒有安排打樁機(jī)進(jìn)場。也是總承包商沒有收到我們提供的樁基正式施工圖，不方便組織機(jī)械進(jìn)場的事實(shí)。但是10月15日我們提供了樁基施工藍(lán)圖后，總包還是進(jìn)不去樁架?？偝邪陶曳职逃龅搅撕艽蟮睦?/p>

9、難，前前后后找了十幾個(gè)單位，直到10月22日才愿意承接這項(xiàng)業(yè)務(wù)。10月2日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _塔樁必須深入巖石1.5米，返循環(huán)鉆機(jī)在砂卵石層中遇到粒徑較大的卵石(施工現(xiàn)場收集的卵石粒徑接近40 cm)，容易堵管。后來經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，塔反循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包組織6臺沖擊錘鉆機(jī)于11月7日進(jìn)場。

10、第一，盡量在塔的北側(cè)打洞，但北側(cè)三米左右的土層是流沙。提錘時(shí)，重錘、流砂、套管一起被拉上來，打孔非常困難。考慮到塔樁基施工工期盡量不延誤，試樁從塔南側(cè)開始，11月14日開始，11月16日完成第一根樁的混凝土澆筑。但由于塔南側(cè)工作面有限，只能放置四個(gè)樁架進(jìn)行施工。與此同時(shí)，我們并沒有放棄在塔北側(cè)的努力。在咨詢了各方專家后，我們提出了先降水再安排打樁施工的建議。總承包商先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺管井降水和灌漿加固地基，但都沒有達(dá)到要求的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響約60個(gè)樁基的施工，共同影響周圍純地下室約70個(gè)抗拔樁的施工。下一步是采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已完成，包括57座塔樓和115根

11、純地下室樁，共計(jì)340根_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _第三，20年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下一階段的主要工作是安排土方開挖周圍的工作，確保地下室底板澆筑在汛期前完成。主要工作安排如下：1、20_年1月15日進(jìn)場，開始挖。2.打樁(包括擋樁)施工將在20_年1月底前完成，但下一階段的打樁施工和基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2000年3月20日前完成，地下室底板

12、施工于2000年3月初開始，4月15日完成。3.5月20日前完成_ _以下混凝土結(jié)構(gòu)。4.8月20日前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5.這座塔將在2021年底前加冕。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉于主體結(jié)構(gòu)施工。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1.提供全套施工圖紙，審批施工圖紙。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3.甲方提供并由甲方確定的品牌材料的確定.尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝大家給我這個(gè)機(jī)會學(xué)習(xí)物業(yè)管理公司的工作。在我一個(gè)月的試用期內(nèi)，我的主要工作是熟悉環(huán)境、人員和系統(tǒng)流程。通過學(xué)習(xí)_ _，熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真、及時(shí)

13、地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動分享自己的心事，把前期由于各種原因，物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，尤其是工程維護(hù)方面。通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房的物業(yè)管理特點(diǎn)；在參考同行業(yè)運(yùn)營規(guī)則的前提下，對本項(xiàng)目物業(yè)管理工作進(jìn)行了調(diào)整。三是規(guī)范管理制度，提高項(xiàng)目執(zhí)行能力；接管項(xiàng)目后，與部門工作人員逐一交談，增進(jìn)了解，利用例會和臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括物業(yè)管理法規(guī)、裝修、建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保修期等國家和省市標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，及時(shí)解釋和消除，在利用好原有制度的基礎(chǔ)上，完善和建立了一些規(guī)章制度：1.裝修檢查制度；2.安保部每周服務(wù)執(zhí)行制度；3.保潔

14、服務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過最初的調(diào)控和調(diào)整，每個(gè)員工真正做到了對人負(fù)責(zé)和獎(jiǎng)懲；定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有效提高員工的專業(yè)服務(wù)知識和技能?，F(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目的工作人員在服務(wù)意識和客戶服務(wù)能力上取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)過一個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。比如其他項(xiàng)目的維護(hù)不能及時(shí)完全解決，我們盡量一個(gè)一個(gè)的協(xié)調(diào)解決。相信在葉先生的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林翠島物業(yè)服務(wù)中心的工作會取得更大的進(jìn)步。時(shí)間總是像流水一樣流逝。轉(zhuǎn)眼間我來到_公司已經(jīng)兩個(gè)月了。在這段時(shí)間里，每天都感受到公司的激情和發(fā)展。在和同事相處的過程中，我得到了很多幫助，大部分來自我的導(dǎo)師陸某，在我遇到一些不熟悉的工作環(huán)節(jié)

15、或任務(wù)時(shí)，他總是給我細(xì)心的指導(dǎo)?，F(xiàn)在，我對_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _這兩個(gè)月我負(fù)責(zé)X模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和代碼編寫進(jìn)度管理，以及X project _ platform的開發(fā)進(jìn)度管理。通過大家的通力合作，我基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，我也增強(qiáng)了自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多X方面

16、的業(yè)務(wù)知識，充分了解了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的綜合素質(zhì)和工作能力。個(gè)人業(yè)務(wù)方面，我對X的大部分業(yè)務(wù)都有很深的了解。在_評價(jià)方面，我主要了解_ _ _ _ _等業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這得益于唐笑、肖偉、馮曉和其他人的認(rèn)真指導(dǎo)，我非常感謝他們。在過去X項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些優(yōu)勢和問題。優(yōu)點(diǎn)就不多說了，主要是大家都有很強(qiáng)的實(shí)踐精神。針對項(xiàng)目組存在的一些問題，在此發(fā)表一些個(gè)人看法，僅供參考。1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制因?yàn)槲覀兡壳暗捻?xiàng)目是一個(gè)全新的組合，成員之間有太多的陌生感和不確定性，導(dǎo)致我們對計(jì)劃任務(wù)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制程度不樂觀。我們總是用自己的第一感覺去處理相關(guān)的策劃任務(wù)，所以在執(zhí)行過程中有很多計(jì)劃被拖延的事件。我們只能通過加班來彌補(bǔ)這些延誤。過度的加班和返工必然會以項(xiàng)目組的控制力損害組內(nèi)成員的滿意度，當(dāng)然也直接影響公司的認(rèn)知和評價(jià)。我感覺我們總是缺乏一些控制和預(yù)見的能力，在完成任何事情或目標(biāo)的過程中總是有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。但要考慮和控制如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限制風(fēng)險(xiǎn)，降低其影響程度。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作說到項(xiàng)目組的配合，我覺得我們目前做的很差。在任務(wù)執(zhí)行過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就像中國古代三國時(shí)期一樣。每天都很忙，但是都在忙著自己的空間，沒有太多的時(shí)間互相交流合作。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)，不是靠極限去尋求業(yè)務(wù)匹配的程度，而是創(chuàng)造自