班組建設規(guī)章制度

1、目 錄1、班前會制度22、班組長隨班制度33、安全質(zhì)量標準化管理制度54、隱患排查治理制度85、班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度96、事故報告和處理程序117、事故分析處理制度148、安全檢查與獎罰制度179、班組學習培訓制度2010、崗位練兵、技能競賽制度2411、交接班制度2512、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度2713、安全舉報制度2914、員工安全利益維護制度3115、安全生產(chǎn)績效考核制度32班前會制度為了有效地對生產(chǎn)進行計劃和控制，推行班前會制度。1、 會議內(nèi)容值班隊長、大班長需要對當天工作進行安排，特別是難點重點的生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時間，對存在的問題進行現(xiàn)場收集并及時公布解決方案且在下

2、次班前會通告全體員工。2、 注意事項為了使班前會規(guī)范化、正?；?，特對班前會作如下規(guī)定：1、 班前會參加對象為當班全體人員，由值班隊長主持。2、 班前會必須提前10分鐘準時召開，10分鐘為工人上崗前交接準備工作。3、 班前會在指定地點（區(qū)隊會議室）召開，參加人員必須整齊入座，不得做其它與工作無關和擾亂會場紀律的事情。4、 當天值班隊長對當天沒有準時參加班前會的人員做好記錄，并一律按遲到處理。5、 當天值班隊長對班前會召開的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針對性，并把回憶內(nèi)容概要書寫在班前會記錄本上，內(nèi)容由接班隊長對其完成情況進行考核。6、 對班前會制度不認真執(zhí)行的班，隊部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。班組長隨班制度

3、為進一步強化安全管理，促進安全鞏固中歐的發(fā)展，增強干部的責任心，實現(xiàn)安全事故“從零開始，向零奮斗”的管理目標，特制定機運隊班組長隨班制度，具體內(nèi)容如下：1、 隨班人員范圍 經(jīng)隊部批準的隊各班組班組長。二、隨班內(nèi)容 1、隨班執(zhí)行8小時隨班制度，對當班的生產(chǎn)安全負責現(xiàn)場管理責任。 2、隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會。 3、隨班對井上、下所有崗位進行不定期查崗。 4、對隨班期間發(fā)生的重大事故在上級通知到達前，積極組織搶救并擔負現(xiàn)場臨時指揮。 5、隨班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認真組織追查分析。 6、隨班期間認真完成生產(chǎn)及礦領導臨時安排的其他工作。3、 隨班要求 1、隨班

4、人員必須堅守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡崗。 2、嚴格執(zhí)行交接班制度，進行現(xiàn)場交接班。 3、不定時對地面、井下各崗位進行查崗，對查出的三違人員要及時匯報隊值班隊長，并與值班人員加強聯(lián)系，說明本人去向。 4、對查出的隱患進行現(xiàn)場監(jiān)督處理。安全質(zhì)量標準化管理制度為了加強機運隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設要求，特制定質(zhì)量標準化工作管理考核辦法。1、 成立質(zhì)量標準化工作管理考核領導小組組 長：薛強林副組長：王現(xiàn)立、張國志、袁坤峰、單小喜組 員：任玲龍、楊德超、師二虎、張 凱、劉加強、陳華貴2、 責任劃分組長全面負責質(zhì)量標準化的管理和考核工

5、作。副組長袁坤峰、張國志分換機電、機修工作，具體負責機電設備質(zhì)量標準化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運輸工作，具體負責軌道運輸和質(zhì)量標準化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓和衛(wèi)生管理工作，具體負責機運隊安全培訓和機運隊所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的質(zhì)量標準化管理和考核鞏固中歐。組員任玲龍電工班班長，主抓機電設備檢修鞏固中歐，對機電設備質(zhì)量標準化的考核實施工作負直接責任；師二虎軌道班班長，對軌道運輸?shù)馁|(zhì)量標準化的實施工作負直接責任；張凱、劉加強、陳華貴分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班班長，對當班主井提升和運輸線衛(wèi)生的質(zhì)量標準化工作的實施負直接責任。3、 管理辦法及考核細則1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，

6、根據(jù)不同地點和崗位分別由不同的班組管理。2、定期（每周二）對井上、井下機電設備、斜井運輸系統(tǒng)的質(zhì)量質(zhì)量標準化進行考核打分。3、根據(jù)質(zhì)量標準化考核分數(shù)進行定級，90100分定為一級，8089分定為二級，7079分定位三級。4、各分管隊長根據(jù)責任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標準化要加大管理和考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設備和衛(wèi)生負責任。5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質(zhì)量標準化的分數(shù)在質(zhì)量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。6、考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，機修大班給予3040分的獎勵，生產(chǎn)班組給予260分320分的獎勵；對機修大班班長給予51

7、0分的獎勵，生產(chǎn)班班長給予3570分的獎勵；考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。7、對分管隊長的考核也按質(zhì)量標準化考核登記進行獎罰，如果分管項目的質(zhì)量標準化達到一級水平，對分管隊長給予100元的獎勵；達到二級水平，不獎不罰；達到三級水平，對分管隊長給予100元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)。8、礦上檢查時，質(zhì)量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵和對分管隊長的獎勵加倍，質(zhì)量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。9、考核辦法以機電運輸質(zhì)量標準化管理考核辦法進行考核。10、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管隊長帶頭進行，定期

8、檢查并進行打分定級，月底將考核情況由主管隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結算中兌現(xiàn)。隱患排查治理制度 1、隊安全領導小組可分組對安全隱患每月至少兩次的排查治理活動。 2、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場管理。 3、檢查小組對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進行排查，及時消除，及時復查。 4、隱患排查治理活動要力求務實，不能走過場，不擺樣子。 5、發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。 6、全隊職工都要對所管轄的設備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應及時處

9、理。隊安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的責任誰承擔，并在隱患整改結束后進行檢查落實。 7、隱患排查治理活動要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。 8、隊安全檢查小組成員：薛強林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張國志、秦淵博、甘 霖、馬建峰。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度第1章 總 則 第一條 班組建設工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。 第二條 分場負責人(有關處、科室)是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，計劃部負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)工作。 第2章 班組的基本職能管理 第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、

10、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。 第四條 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。 第五條 強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)?；?，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。 第六條 開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。 第七條 加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。 第第三章 班組的組織管理 第八條 班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。 第九條 班組可依

11、據(jù)情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。 第十條 班組專業(yè)管理的有關設備技術檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設立。第十一條 班組其他臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡清楚公正。 第六章 班組的民主管理 第十二條 班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。 第十三條 會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議，評議班組長的工作等。第四章 班組的思想政治工作 第十四條 從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會

12、公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。 第十五條 鼓勵職工學習技術、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。 第十六條 經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。 第十七條 積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。事故報告和處理程序第一條 本制度所稱安全事故，是指在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災等事故。第二條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關程序報告有關領導。一、報告程序及注意事項第三條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應當立即直接或者逐級將事故情況報告隊部主管隊長。必須在0.5

13、小時內(nèi)向主管隊長報告。第四條 值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應當立即依照程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據(jù)事故情況啟動安全生產(chǎn)事故應急救援預案程序。第五條 報告安全事故時，應講明發(fā)生事故的地點和事故的類別。第六條 夜晚發(fā)生安全事故，應首先通知當晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。第七條 發(fā)生安全事故后，各部門應積極配合，保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。二、報告辦法第八條 火災事故的報告：根據(jù)中華人民共和國消防法，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報警與參與搶救的義務。當發(fā)現(xiàn)火情時，應積極進行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關部門報告。第九條 工傷事故的報告：在生產(chǎn)過

14、程中發(fā)生工傷事故，在場人員應立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快通知廠醫(yī)務人員到達現(xiàn)場進行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請求救援。第十條 突發(fā)事故的報告：當發(fā)生房屋倒塌、設備（機械、電氣設備）故障、隊內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參照火警性質(zhì)報告有關部門或隊部主管隊長。第十一條 安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。三、調(diào)查處理 第十五條 凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關的工傷事故（包括中毒、中暑），要進行調(diào)查、登記、報告和處理，歇工一天和一天以上者，責任單位應立即報告

15、，值班隊長應在填寫“工傷事故登記表”，送達礦部相關部門，值班隊長應每個季度進行一次統(tǒng)計，并做好統(tǒng)計報表。 第十六條 一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部主要領導。值班隊長應立即將事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經(jīng)上級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。 第十七條 發(fā)生重傷以上事故時，廠主要領導要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認真查找事故原因，擬定防范措施，并對事故責任者進行處理。第十八條 各級管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履 行安全生

16、產(chǎn)責任制、不遵守勞動紀律和操作規(guī)程、違 章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重 追究其責任，觸犯刑事的要移送司法機關追究其刑事 責任。事故分析處理制度第十二條 本制度所稱安全事故，是指在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災等事故。第十三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關程序報告有關領導。一、報告程序及注意事項第十四條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應當立即直接或者逐級將事故情況報告隊部主管隊長。必須在0.5小時內(nèi)向主管隊長報告。第十五條 值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應當立即依照程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據(jù)事故

17、情況啟動安全生產(chǎn)事故應急救援預案程序。第十六條 報告安全事故時，應講明發(fā)生事故的地點和事故的類別。第十七條 夜晚發(fā)生安全事故，應首先通知當晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。第十八條 發(fā)生安全事故后，各部門應積極配合，保護好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。二、報告辦法第十九條 火災事故的報告：根據(jù)中華人民共和國消防法，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報警與參與搶救的義務。當發(fā)現(xiàn)火情時，應積極進行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關部門報告。第二十條 工傷事故的報告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場人員應立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快通知廠醫(yī)務人員到達現(xiàn)場進行搶救，晚上可撥

18、打“120”急救中心請求救援。第二十一條 突發(fā)事故的報告：當發(fā)生房屋倒塌、設備（機械、電氣設備）故障、隊內(nèi)交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參照火警性質(zhì)報告有關部門或隊部主管隊長。第二十二條 安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。三、調(diào)查處理 第十五條 凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和生產(chǎn)有關的工傷事故（包括中毒、中暑），要進行調(diào)查、登記、報告和處理，歇工一天和一天以上者，責任單位應立即報告，值班隊長應在填寫“工傷事故登記表”，送達礦部相關部門，值班隊長應每個季度進行一次統(tǒng)計，并做好統(tǒng)計報表。 第十

19、六條 一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部主要領導。值班隊長應立即將事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經(jīng)上級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。 第十七條 發(fā)生重傷以上事故時，廠主要領導要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認真查找事故原因，擬定防范措施，并對事故責任者進行處理。第十八條 各級管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履 行安全生產(chǎn)責任制、不遵守勞動紀律和操作規(guī)程、違 章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重 追究其責任，觸犯刑事的

20、要移送司法機關追究其刑事 責任。安全檢查與獎罰制度 進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定機運隊制度。 一、指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。以消除隱患堵漏洞，反事故為手段，強化設備檢修，確保安全生產(chǎn)為目的，為安全打好堅實基礎。 二、組織領導為確保安全組織方案的順利進行，特成立管理小組。組 長：薛強林副隊長:王現(xiàn)立 袁坤鋒 單小喜 張國志 甘 霖 馬建鋒 秦淵博成 員：各班組長 辦事員3、 檢查目標1、 實現(xiàn)安全生產(chǎn)2、 杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設備安全運行。3、 質(zhì)量標準

21、化達標、文明施工，質(zhì)量標準化檢查達到85分以上。4杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。5企業(yè)文化、安全理念、安全崗位業(yè)務技能。4、 實施方案1、隊長為本區(qū)隊的安全第一負責人，負責本隊 的安全工作。2、建立層層負責機制，班組長對分管隊長負責，副隊長對主管隊長負責。3、各管理人員堅持干部上崗制度，不定期到崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、查出的隱患及違章填入當天的值班記錄，第二天在班前會上通報，月底在工資中兌現(xiàn)。5、查出的一般隱患應立即處理，原則上不隔天。五、具體的獎罰制度如下： 1、上班時打瞌睡給予現(xiàn)場批評，并寫檢查報告上交隊部，并處罰100元。 2、各硐室值班人員交接班前，認真檢查設備，如發(fā)現(xiàn)失爆

22、情況，除罰包機人20分以外，同時當班值班人也要接受15分的處理。 3、工作時嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀律，不聽從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，當班班長不管理的，被檢查人員當場抓獲者，扣隊班長30分，并寫檢討交隊部領導處理。 4、不按規(guī)定生井時間提前生井者，發(fā)現(xiàn)一次，當天不但不記功，并且扣5分。班組學習培訓制度 為了提高員工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓，讓員工對安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務技能有著更深層次的了解，以此提高員工在井下學會自我保護，面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保護煤質(zhì)的質(zhì)量，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特

23、成立培訓領導小組。組長：薛強林副組長：單小喜 王現(xiàn)立 袁坤峰 梁洪偉培訓教師：甘 霖成員：秦淵博 馬建峰 戴 莉 韋婭秋 根據(jù)礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平時學習培訓學習內(nèi)容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內(nèi)容清晰，有條理，在每月21號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由人勞科培訓辦審批。具體要求如下：1、培訓時，班前必須通知，說明培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等情況。2、提前和培訓教師聯(lián)系，確保培訓時間安排。3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處罰。4、學習時

24、認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的必須卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理。6、培訓結束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應的處罰，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離機運隊。7、填寫培訓臺帳，登記考核結果，整理各類材料，包括教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓評估、培訓獎罰臺帳等歸檔保存。 8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。 9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣2分。10、職工參加培訓時要認真

25、學習，對于不遵守課堂紀律者給予扣3分的處理。11、無故不參加者扣6分，早退者扣3分。12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方給予扣除10分的處罰。13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。14、學習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加分分值在50分，生產(chǎn)班除外其他崗位為10分。）15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加分分值在2030分，生產(chǎn)班除外其他崗位為35分。）16、學習成績在85分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加分分值在1020分，生產(chǎn)班除外其他崗位為13分。） 17、另外，培訓筆記，筆記工整、字跡清

26、晰，經(jīng)大家評選出最佳筆記者，給予加分（生產(chǎn)班515分，其他工種13分）18、心得體會，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分（生產(chǎn)班515分，其他工種13分）19、對不積極配合人勞科進行的安全培訓者，交由隊部或人勞科做出相關處罰。20、對未交試卷、筆記和心得體會的，給予一定扣分（生產(chǎn)班扣分30分，其他工種6分）崗位練兵、技能競賽制度 崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進行基本功訓練,以提高崗位工人技術水平的制度。1、由班長按班組培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊部匯報。2、崗位練兵按照各崗位“應知應會”和“ISO9000族”的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。、維修工

27、人練兵以技能法，交接驗收標準，完好標準為主，并結合本工種的特點，進行基本功訓練，做到“四懂三會四過硬”。、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。、采取抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術競賽等各種形式的練兵活動。、每月崗位練兵時數(shù)不少于小時，各崗位必須做到有練兵卡和技術等級復習題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。、建立職工技術檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給上崗合格證方可上崗。交接班制度 為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺

28、盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:158:30，中班：15:1516:30，夜班：23:150:15。、 入井后，在跟班隊長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。、 交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。、 職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢

29、的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。、 正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。、 處罰：隊部根據(jù)考勤本考勤結果，每有一人延點罰值班隊長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰值班隊長20元，跟班隊長30元。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關文件規(guī)定和公司要求，為保證現(xiàn)場文明施工，展現(xiàn)我礦形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行: 二、進入施工現(xiàn)場(包括井下)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔

30、，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。 三、高空作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶。四、不使用沒有獲的許可證的電爐。五、不乘座沒有檢驗使用證的升降機吊籃，乘座者和開機者一并處罰。六、禁止在 嚴禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶病工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。十、嚴禁在

31、高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。十一、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。十二、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。十三、講文明，尊敬上級，團結同志;不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。十四、遵守各自車間.工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。十五、講究衛(wèi)生勤打掃宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。十六、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。十七、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。安全舉報制度一

32、、根據(jù)國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構舉報，結合實際，制定任家莊煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：（一）超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。（二）瓦斯超限作業(yè)的。（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。（四）通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。（五）超層越界開采的。（六）自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。（八）無規(guī)程措施擅自開工作業(yè)的。（九）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。

33、（十）干部違章指揮的。（十一）隱瞞事故的。（十二）未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；（十三）不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；（十四）員工有“三違”行為的；（十五）由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；（十六）未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證而上崗作業(yè)的；（十七）對舉報人員打擊報復的；（十八）其它需要舉報的內(nèi)容。二、受理舉報的部門或者機構對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，

34、對存在打擊報復單位和部門的領導經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。員工安全利益維護制度為了保障職工合法權益，建立和諧的勞動關系，根據(jù)有關法律、法規(guī)的相關規(guī)定，結合本單位實際，制定本制度。一、認真貫徹落實上級有關職工工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務，對女工工作其組織領導、協(xié)調(diào)作用。二、局工會依法維護職工合法權益，同時對職工權益保障工作進行監(jiān)督。 三、參與制定有關維護職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。四、根據(jù)需要組織有特色、有實效、有影響的活動。五、提高干部素質(zhì)，加強干部的培訓。安全生產(chǎn)績效考核制度 1、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部

35、和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。2 、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。3、本制度適用于本區(qū)隊各單位和人員的考核。4 、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、)安全目標（50分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分； 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 輕

36、傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、)安全基礎管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止； 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前

37、安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、)安全檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分） 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿

38、分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不

39、符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、)應急管理（5分） 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。5、增分條件1、)風險高、管理難度大的單位可增加13分；2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱

40、患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加13分。6、本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間（分公司）級。7、安全績效考核機構： 組 長：班 長 副組長：副班長 成 員：班組成員其職責為：1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；3、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。8、班組安全績效考核機構： 組 長：薛強林 副組長：王現(xiàn)立 成 員：區(qū)隊副隊長 技術員 各班班組長其職責為：1、)對各班組進行安全績效考核；2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。9、安全績效考核分為日?？己?、季度

41、考核和年度考核：1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。10、在季度考核時，日?？己饲闆r應占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。11、按考核得分，將考核結果分為五個等級：等 級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分(分)95以上90957080607060

42、以下12、各級組織將考核結果交主要負責人審批后，進行獎懲處理。班組建設管理考核辦法第一章 總 則第一條 班組是企業(yè)直接完成各項生產(chǎn)任務的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎，為進一步提高公司班組建設管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學習型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。第二條 店塔發(fā)電公司班組建設以科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”為動力，以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負責、共同推進的原則，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面推動班組建設管理實現(xiàn)制度化、精細化、科學化。第三條 班

43、組建設目標：通過持續(xù)開展班組建設，班組現(xiàn)場管理從靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)班組管理的標準化、規(guī)范化、科學化。第二章 管理組織機構與職能第四條 班組建設工作實行公司統(tǒng)一領導、分級管理、歸口負責。公司設班組建設領導小組，組長由公司黨委書記擔任，副組長由A、B廠分管安全、生產(chǎn)的廠級領導擔任，成員由公司安全技術部、黨群工作部、工會、團委、人力資源部、A、B廠安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術部等部門主要負責人組成。公司班組建設工作領導小組辦公室設在公司安全技術

44、部，安全技術部負責人兼任辦公室主任，公司安全技術部是班組建設管理的歸口管理部門。第五條 各部門要成立班組建設領導小組，全面負責本廠班組建設活動，并由A、B廠安全監(jiān)察部負責分別負責A、B廠班組建設的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。第六條 公司班組建設領導小組職責(一) 負責審批公司班組建設管理辦法、考核標準、年度建設規(guī)劃及有關項目；(二) 對A、B廠的班組建設評選程序、結果進行監(jiān)督檢查和定量抽查。(三) 組織召開公司班組建設工作會議，全面安排、部署公司班組建設工作；(四) 對申報“四級、五級”的班組進行復查，考評達標后，予以命名，頒發(fā)獎牌；(五) 提出修訂班組建設管理辦法及考核標準意見和要求。第

45、七條 公司班組建設領導小組辦公室的主要職責(一) 在班組建設領導小組的領導下，監(jiān)督、檢查、指導A、B廠全面開展班組建設；(二) 制定公司班組建設管理辦法及考核標準，年度建設規(guī)劃；(三) 負責班組建設管理標準的修訂工作。對于考核標準在實施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，報公司班組建設領導小組批準后，隨時進行修訂，并向A、B廠班組建設領導小組提供修訂說明；(四) 對公司年度班組建設工作進行認真分析、總結，根據(jù)存在的問題，提出解決對策。第八條 A、B廠的主要職責(一) 根據(jù)本廠班組管理現(xiàn)狀，編制本廠班組建設實施規(guī)劃，制定年度班組建設工作目標和措施，并組織實施；(二) 通過宣傳學習、組織實施、考評驗收、總結反饋

46、四個階段開展班組建設工作，實現(xiàn)班組建設閉環(huán)管理，持續(xù)改進；(三) 根據(jù)本廠生產(chǎn)實際，研究、確定本廠達到三級及以下的班組具體獎罰標準，報公司班組建設領導小組審核、批準后執(zhí)行；(四) 組織開展本廠班組建設、驗收工作，對達到三級及以下的班組，批準命名，并頒發(fā)證書；(五) 對本廠年度班組建設工作進行認真分析、總結，根據(jù)存在的問題，提出解決辦法；(六) 在執(zhí)行店塔發(fā)電公司班組建設考核標準的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進意見及時向公司班組建設領導小組辦公室反饋。 第三章 班組組織管理第九條 班組的設置原則(一) 根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務范圍，按照科學化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設置；(二) 班組的職責分工，

47、應遵循責任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則；(三) 班組的設立、撤消及合并等調(diào)整變動，應由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準后執(zhí)行,并報公司人力資源部備案；(四) 班組人員一般不少于5人。第十條 班組的組織(一) 班組設班長一名。班長經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)單位人事主管部門審核，按程序經(jīng)本廠會議研究、確定，并報公司人力資源部備案；(二) 班組要建立由班長、技術員、安全員、黨工團小組長組成的班委會，形成班組的領導核心；(三) 班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制。第十一條 班組的

48、任務(一) 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實行目標管理、績效管理；(二) 貫徹執(zhí)行行業(yè)標準和各項規(guī)章制度。做好班組的安全管理及風險評估、風險預控，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平，真正做到本質(zhì)安全；(三) 開展經(jīng)濟技術管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產(chǎn)的重點和難點，開展合理化建議、技術改進、技術攻關等活動，千方百計解決生產(chǎn)中的急、難、新問題；(四) 強化班組基礎管理工作，完善管理機制，提高管理水平。按照公司業(yè)務管理控制體系的要求建立健

49、全有關臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務圖表化，勞動工時化、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理；(五) 做到生產(chǎn)、工作責任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合安全管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標準得到落實；(六) 積極創(chuàng)建學習型班組。注重全員技術業(yè)務素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術創(chuàng)新、技術攻關、技術比武等活動；(七) 搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設。貫徹公司企業(yè)

50、文化理念，形成一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進團隊；(八) 實行民主管理和班務公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關愛、相互支持、團結一心，形成共同搞好班組建設的氛圍。第十二條 班長的任職條件(一) 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實守信，有較強的事業(yè)心和責任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護公司聲譽；(二) 遵紀守法、堅持原則、公道正派、作風民主、關心愛護和團結同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎；(三) 熟悉本班組所管轄設備系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務，有比較豐富的工作經(jīng)驗，有較高的技術業(yè)務水平和處理事故的能力；(四) A、B廠值長原則上應具有大專及以

51、上文化程度，具有高級工或中級以上技術職稱；A、B廠班長原則上應具有中專及以上文化程度，具有中級工或初級以上技術職稱。第十三條 班長職責(一) 接受歸屬部門負責人的領導，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強化班組基礎管理，完善管理機制，建立健全以崗位責任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚；(二) 切實負起本班組的安全生產(chǎn)責任，負責組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，在安全生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“三票三制”，做到每項作業(yè)都要進行風險評估和風險控制，堅決杜絕習慣性違章。對事故處理要堅持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和應受教育者

52、沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到責任追究不放過）的原則，提高班組安全管理水平；(三) 強化班組成員的效益意識和節(jié)約意識，搞好班組經(jīng)濟核算和精益管理，全面完成班組的年度工作計劃和各項生產(chǎn)技術指標；(四) 認真執(zhí)行業(yè)務管控體系、安全管理體系、質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學化、信息化；(五) 搞好設備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責任范圍設備完好達標、干凈整潔、標志齊全，班容、班貌、班風好；(六) 組織開展創(chuàng)建學習型班組活動，培育良好的學習氛圍，抓好崗位技術培訓，結合技術工種職業(yè)技能鑒定，組織開展崗位練兵、技術學習、技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學習能力及技術業(yè)務水平；(七)

53、實行民主管理，按照動態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核，并做到公開、公正、公平；(八) 抓好班組的精神文明建設和思想政治工作，支持黨、工、團小組活動，積極推進企業(yè)文化建設，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。第十四條 班長權限(一) 對本班職責范圍內(nèi)的工作有指揮權，對班組內(nèi)部的勞動力有調(diào)配權；(二) 有權執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關規(guī)定；(三) 有權拒絕違章指揮，有權糾正違章作業(yè)，對不安全現(xiàn)象有臨時處置權；(四) 有權向上級有關行政管理部門提出對本班組成員的獎懲、晉級、培訓等建議；(五) 根據(jù)管理授權，對本班組成員有績效考核權；(六) 有權依法維護本

54、班組成員的合法權益。第四章 班組管理內(nèi)容第十五條 班組管理內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理和班組文化建設四大方面。第十六條 安全管理內(nèi)容(一) 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、公司業(yè)務管理控制體系的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班長（值長）是班組安全管理的第一責任人，要不斷強化班組成員的安全意識，實現(xiàn)本質(zhì)安全；(二) 嚴格按照安全管理規(guī)章制度、安全性評價、技術監(jiān)督、二十五項反措等安全管理手段和方法，做好本班組的安全管理工作，同時班組要設安全監(jiān)督員，負責檢查安全措施的執(zhí)行情況；(三) 嚴格執(zhí)行發(fā)電業(yè)務管控制體系、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程以及電力行業(yè)相關規(guī)程、標準，拒絕各種違反安全規(guī)定的行為，堅持“四不放過”和持續(xù)改進的原則；(四) 嚴格落實“兩措”（安全技術措施、反事故技術措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設備管轄范圍，