激勵員工的方案范文

1、激勵員工的方案范文 關于激勵員工的方案 為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司更良好形象，增強的歸屬感和對內的凝聚力，激發(fā)員工的寫作熱情，發(fā)揮員工的潛能，使員工處在良好的激勵環(huán)境中。同時，強化公司企業(yè)文化使之保持健康持續(xù)發(fā)展，最終達到完善的企業(yè)文化機制的目的。 一、 意義 豐富員工業(yè)余生活，提高員工語言的組織能力，挖掘更多對于文學有個人借鑒和創(chuàng)作突破的員工作家，同時為公司網(wǎng)站與企業(yè)文化資料提供更多的訊息。公司鼓勵所有員工積極投稿，并制定此激勵方案給予員工相應獎勵。 二、要求形式 1、每個月若有硬性規(guī)定，公司將在當月5日下發(fā)題目；若無規(guī)定員工則可任意題材書寫。 2、除了規(guī)定的投稿內容外，員工可自

2、發(fā)創(chuàng)作散文、詩歌或書寫最近工作心情，外出郊游故事，學習心德；銷售時發(fā)生的趣聞，身邊發(fā)生的新聞，優(yōu)秀員工，先進專柜報道等。 三、激勵方式 1、稿件一經(jīng)選中刊登至公司網(wǎng)站，將給與該部門或項目10分獎勵，并予以相應稿費。 4、新聞線索獎：員工可向企業(yè)文化負責人提供發(fā)生在項目或自己、同事身上及周邊的新聞線索。一經(jīng)被采用，將給予相應稿費。 四、參與對象 辦公室人員、所有項目員工與經(jīng)理 五、投稿方式及要求 1、主管&經(jīng)理及以上，每人每月務必提交一篇文章。每個部門、項目每月至少有1名員工提交文章。 2、逾期或未提交者，將對該員工經(jīng)理予以扣分處理。經(jīng)理與主管違規(guī)，將加倍扣罰。一次扣10分，共100分。若100

3、分扣完的部門或項目，將授予每人降一級處理。 3、每個月10號提交稿件，以word文檔形式（如有照片另外附），提交至： ad. 深圳市美地嘉和房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 xx年10月11日 員工激勵方案xx-08-30 18:15 | #2樓 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。 一、目標激勵 由生產(chǎn)經(jīng)理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對

4、與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。 此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 二、參與激勵 對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。 此措施可能達成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工

5、對設備以及操作強度等可改善之處提出 _相對實際杜絕紙上談兵。 三、評選優(yōu)秀員工 公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。 此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 四、員工生日問候 每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員

6、工生日賀卡，表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。 五、工資激勵 對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。 六、企業(yè)文化激勵 通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空 間以及相對應的。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。 此措施可

7、能達成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。 七、績效激勵 目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達成的效果：1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤達到了提升。 八、負激勵 對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括、工作態(tài)度等）給予轉崗或處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個工人愿意，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司上比我們嚴格得多，他們會不適應。） 此措

8、施可能達成的效果：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。 九、表揚激勵 1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。 此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。 員工激勵實施方案xx-08-30 13:59 | #3樓 第一部分 實施激勵的意義 員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的

9、首要問題。 正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。 第二部分 制定激勵方案的指導思想 一、理論分析 1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。 2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。 3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神

10、、核心理念與價值觀。 4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。 二、激勵體系與激勵作用 1、激勵體系 2、激勵作用 三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示： 第三部分 激勵措施 一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制 （一）完善福利 1、為員工上三險。 2、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假（具體按員工手冊規(guī)定執(zhí)行）。 3、每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過節(jié)費（成本10人100元3=3000元）。 5、培訓 季度培訓需求分析，

11、并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。 （三）成就激勵制度 1、授權 （1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。 （2）研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望 能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。 （3）這項工作在確定崗位說明書進行。 2、業(yè)績競賽 （1）銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。 （2）銷售部門比當月度

12、實現(xiàn)的銷售額。 （3）公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度業(yè)務部門的競賽結果。 （4）公布排名后，并對排名靠后員工分析原因。 （5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。 3、目標任務溝通 （1）在項目、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。 （2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。 （3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開，總經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要完成的工作；員 工溝通當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。 4、群策群力 做實際工作的員工是這項工作的專

13、家。所以，總經(jīng)理必須聽取員工 _，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。 5、表揚員工 （1）當員工出色完成工作時，總經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。 （2）如果不能親自表示祝賀，總經(jīng)理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見總經(jīng)理的賞 識，更多一份歸屬感。 （3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。 （4）總經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注

14、和贊許。 有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。 對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。 （5）只重結果，不重過程。 管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所

15、以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。 （6）企管顧問史密斯(Gregory Smith)于CEO Refesher雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。 6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關系。 （四）機會激勵 1、8月15日前資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設；二來也

16、是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應。 3、人力資源部制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。 二、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制 1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。 2、賦予員工工作崇高的使命 （1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。 （2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。 缺乏這種

17、使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份 _工作。 3、用企業(yè)愿景激勵員工 （1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。 （2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。 三、構造公司內部人文環(huán)境 （一）關懷激勵。 1、了解是關懷的前提

18、，作為一名總經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、 _有數(shù)。 2、總經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。 3、員工過生日，公司要表示祝賀！在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。 4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問。 （二）團結協(xié)作氛圍激勵 公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，不能讓“背后 _”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為的出現(xiàn)！ （三）領導行為激勵。 1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。 2、而激勵效應更多的非權力性因素。 （四）集體榮譽激勵 1、公司每年通過績效，都要評選兩位