《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》

1、員工自我管理和高效執(zhí)行力提升第一部分 員工自我管理一、自我管理1、 何為管理？2、 何為自我管理？何為“無為而治”？3、 自我管理理念和意識(shí)4、 員工自我管理和成功勵(lì)志二、自我管理目標(biāo)1、 人生六大目標(biāo)的設(shè)定和人生夢(mèng)想？您的夢(mèng)想是什么？企業(yè)夢(mèng)想是什么？2、 認(rèn)同人生價(jià)值觀目標(biāo)3、 自我過程管理、系統(tǒng)管理4、 自我結(jié)果導(dǎo)向三、自我管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、 何為團(tuán)隊(duì)2、 何為建立團(tuán)隊(duì)3、 如何溶入團(tuán)隊(duì)4、 如何使團(tuán)隊(duì)管理和自我管理相一致5、 團(tuán)隊(duì)管理精髓和管理瓶頸何在？6、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值7、 團(tuán)隊(duì)溝通和個(gè)人換位思考（換事、換人）8、 集體榮譽(yù)和個(gè)人成果分享四、什么是執(zhí)行兵法？1、何為執(zhí)行？2、何為

2、執(zhí)行力？3、何為執(zhí)行兵法？4、何為正能量執(zhí)行力？5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析？6、在執(zhí)行力上有何痛苦？7、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存？8、執(zhí)行兵法則哪些？第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5. 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念案例分享二、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1.理由源于責(zé)任是否鎖定2.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任

3、3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、 要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路第三部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力四、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情1. 為什么人們總說“很忙”？2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？6. 時(shí)機(jī)守恒：

4、與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己1. 快樂基因：17個(gè)秘密2. 快樂入口一：ABC情緒理論3. 快樂入口二：受益理論4. 快樂入口三：放下理論5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、 說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋3. 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的4. 溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）5. 溝通策略二：如果更好6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）案例分享第四部分：如何提高組織高效執(zhí)行力七、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程1. 人員流程：用對(duì)的人2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事3. 運(yùn)營流程

5、：把事做對(duì)八、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。九、 如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。5. 案例分享第五部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力十、 善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2. 激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；4. 實(shí)戰(zhàn)演練：

6、訓(xùn)練你的真誠贊美；5. 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。6. 案例分享十一、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？3. 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。6. 案例分享7. 十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；2. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？案例分享十三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導(dǎo)“反腐敗”管理