20XX年財(cái)務(wù)科個(gè)人工作報(bào)告

1、20XX年財(cái)務(wù)科個(gè)人工作報(bào)告為大家準(zhǔn)備了 20XX年財(cái)務(wù)科個(gè)人工作報(bào)告范文，歡迎大家前來參考查閱！財(cái)務(wù)科個(gè)人工作總結(jié) 自從我做了 CFO以來，在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守， 以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較 好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理是一門理論性很強(qiáng)的課程，這要求學(xué)生不僅要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且要特別注意其應(yīng)用和實(shí)踐 操作能力，這就需要一種方法能夠培養(yǎng)出這種動(dòng)手操作能力。所以，此次 ERP模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們能力的培養(yǎng)，ERP 模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際 問題提供

2、了很大的幫助。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對(duì)理論知識(shí) 的深刻理解，還便于我對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng) 的把握，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門工作的熱情，生動(dòng)有趣的方 式、隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵(lì)，都讓我對(duì)財(cái)務(wù) 管理學(xué)這一門比較負(fù)責(zé)、理論知識(shí)較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí) 和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論和方法來 解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題的能力。、實(shí)習(xí)內(nèi)容1、扎實(shí)提高對(duì) ERP以及財(cái)務(wù)部CFO所要掌握的知識(shí)，努力、認(rèn)真做好本職工作。為了適應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要，貫徹“實(shí)踐以理論為先導(dǎo)”的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素 質(zhì)上下功夫

3、。在ERP實(shí)習(xí)的第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了 ERP 的規(guī)則、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)資料。2、扎實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步理順工作思路。按照公司的內(nèi)部分工，我的崗位職責(zé)主要包括規(guī)劃公司經(jīng)營、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營模擬公司、開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制 財(cái)務(wù)決算、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績以及評(píng)價(jià)工作業(yè)績 效等一系列流程操作。做為財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要從公司財(cái)務(wù)的角 度出發(fā)，預(yù)估長、短期資金需求，以的方法籌措資金；運(yùn)用 財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤；編制 財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估投資效益。面對(duì)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作，在老 師的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí) ERP的各種規(guī)則，逐步理順工作 思路，認(rèn)真尋找工作規(guī)律；虛心向同學(xué)

4、學(xué)習(xí)，把握工作重點(diǎn)， 甄別工作細(xì)節(jié)，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善工作方法，切實(shí)提 高業(yè)務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)自身所要求達(dá)到的“獨(dú)擋一面”的能 力。3、核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人原因而放松政策。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證生產(chǎn)的重要因素之一?？紤]到供應(yīng)商的供貨率不能達(dá)到 100%還有價(jià)格批 量和現(xiàn)金折扣方面，采購部全年一次性訂貨，分季度付款， 盡量能降低價(jià)格，降低成本，滿足生產(chǎn)的需要，緩解資金壓 力。

5、會(huì)計(jì)報(bào)表年結(jié)束了，會(huì)計(jì)報(bào)表也應(yīng)該出來的，當(dāng)我去檢查會(huì)計(jì)主管的會(huì)計(jì)報(bào)表出來沒有，她竟然連分錄都沒有做好，于是 我狠狠的教訓(xùn)了她一頓。我檢查她的會(huì)計(jì)分錄時(shí)，存在錯(cuò)漏 百出，我非常不滿意她這樣的工作態(tài)度，這只是一次模擬實(shí) 習(xí)，我沒有任何權(quán)利辭退她，但我從她身上吸取教訓(xùn)，我以 后出來工作一定不能想她這樣懶散的工作態(tài)度，想她這樣的 工作態(tài)度，一定會(huì)換來被辭退的下場。工作就要秉著認(rèn)真、 敬業(yè)的精神。到最后，還是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)親自出馬，把每 筆會(huì)計(jì)分錄做好，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，然后出資產(chǎn)負(fù)債表和利潤 表?？傊?，下屬不勤奮工作，只有辛苦財(cái)務(wù)總監(jiān)，但我堅(jiān)信在實(shí)際工作中絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況。銷售管理 銷售決定生產(chǎn)，同時(shí)

6、銷售對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)要良好地運(yùn)作，開源節(jié)流是重要的途徑。財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場部主管、CEO經(jīng)常一起商量投入多少廣告費(fèi)，怎樣能迅速拿到訂單。但是很可惜的是第九年我們本來有P4的優(yōu)勢(shì)，但是由于人手不夠和時(shí)間關(guān)系，訂單只拿到很少，導(dǎo) 致第九年的利潤仍然為虧。納稅申報(bào) 吸取第八年納稅的教訓(xùn)，今年要做好相關(guān)的納稅工作。我安排出納去申報(bào)所有的稅種，一個(gè)都不能漏。我們申報(bào)印 花稅、城建稅、消費(fèi)稅、教育附加稅、個(gè)稅、企業(yè)所得稅。上年的教訓(xùn)是以為我們的利潤是虧損的，就不用繳稅，其實(shí) 不是這樣的，就算是虧損的同樣需要申報(bào)。由于辦事效率比 較低，所以印花稅比較遲才能成功申報(bào)，過期申報(bào)，要交滯 納金。二

7、、存在問題 1、工作干勁十足，但作風(fēng)偏軟。作為一名剛接觸EERP接觸新成員的我，知道自己所面臨的工作性質(zhì)將和以往的工作內(nèi)容大相徑庭，事前也做好了充分的思想準(zhǔn) 備，希望能好好的工作，做出一番成績來。但面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，有時(shí)候在適應(yīng)的過程中就發(fā)現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)偏 軟，果斷性不強(qiáng)。比如市場部詢問生產(chǎn)能力可否擴(kuò)大的時(shí)候， 我不敢果斷地作為解答，導(dǎo)致市場方面訂貨的工作難以完 美。2、工作面廣量大，但主次不分。從早上8點(diǎn)到晚上5點(diǎn)，一般情況下，大量的日常事務(wù)占據(jù)了我絕大多數(shù)的時(shí)間。往往一件事還在辦理中，另一件 事就接踵而來。有時(shí)候甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)越俎代庖的情況。3、工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)。由于工作的繁

8、重，很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時(shí)面對(duì)大量的事務(wù)性 工作，著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒有進(jìn)行深入的思考， 既沒有找出工作中的共性問題，又沒有認(rèn)真總結(jié)好工作中的 經(jīng)驗(yàn)，使工作水平提高得不快。、解決辦法1、定位上求準(zhǔn)。即在工作中處理好以下兩個(gè)關(guān)系：一是本職工作與非本職工作的關(guān)系；二是主要工作與一般工作的關(guān)系。比如，在 每天的工作中，合理安排每一項(xiàng)工作的時(shí)間與次序，務(wù)求使 自己首先能夠完成重要的本職工作為前提。2、謀劃上求早。即在從屬性和被動(dòng)性中謀求主動(dòng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作預(yù)見性，切實(shí)做到未雨綢繆。比如，通常情況下， 天的工作安排是被動(dòng)的從老師那里獲悉，一

9、遇到突發(fā)情況， 就會(huì)出現(xiàn)延誤情況?，F(xiàn)在，在理順了一天日常工作的同時(shí)， 留意工作的規(guī)律，在老師宣布之前提前開始做好準(zhǔn)備工作， 化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。3、節(jié)奏上求快。即通過減少工作環(huán)節(jié)，簡化程序，達(dá)到提高工作效率的目的。比如，為了縮短第八年之后的工作時(shí)間，合理運(yùn)用第 八年留下的工作樣式去完成以后年度的工作。4、方法上求活。即區(qū)分急與緩的問題、大與小的問題，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力 探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計(jì)， 我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時(shí)候可以馬上使用。5、作風(fēng)上求實(shí)。即注重培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，牢固樹立“今日不

10、為，寢食難安”的高度責(zé)任意識(shí)。養(yǎng)成細(xì)致入微、 精于做小事的習(xí)慣。比如，為方便部門之間的數(shù)據(jù)交流，按 照業(yè)務(wù)主管的工作要求，重新設(shè)計(jì)了各個(gè)計(jì)劃的文檔，調(diào)整 了有關(guān)數(shù)據(jù)的格式，盡量使用表格，便于各位成員的瀏覽與 參考。四、體會(huì)。通過實(shí)習(xí)我對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有比較明確、直觀的了解，切實(shí)了解了我們究竟該做什么，這些工作又是如何去做，要 經(jīng)過哪些程序，怎么樣去處理好這些事情。同時(shí)，這也深化 了我們的理論知識(shí)，使得我們以前在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過程中 沒有弄明白或模糊不清的知識(shí)都清晰明了，如通過報(bào)表可以 清楚的了解企業(yè)銷售、利潤及財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，通過分析相關(guān) 數(shù)據(jù)我們可以知道該從哪些方面著手解決問題，比如提高銷 售業(yè)績、降低費(fèi)用、改善