20XX年車間個(gè)人工作總結(jié)

1、20XX年車間個(gè)人工作總結(jié)XX年編織三車間完成產(chǎn)量萬, 比XX年（歷史最高產(chǎn)量）增長(zhǎng)6%平均班產(chǎn)（含開頭班）米，比歷史最高班產(chǎn)增長(zhǎng) 6%;消化批尾、改染紗線噸；全年發(fā)生質(zhì)量投訴 3起;發(fā)生較大的 人身事故1起；現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目標(biāo)如下:、生產(chǎn)任務(wù)方面:1、完成產(chǎn)量萬m2：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬達(dá)定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克服重重困難， 在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn) 任務(wù)。4、圓滿完成改染黑紗生

2、產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對(duì)打絞線、絡(luò)筒、 改染、編織等工序的組織動(dòng)員工作，各臺(tái)織機(jī)全面上織改染 黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯 7290山2,消化改染批尾噸。、設(shè)備管理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比工作，同時(shí)做好以下工作:1、完成2、3號(hào)機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了 損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機(jī)臺(tái)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺(tái)114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤(rùn)滑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺(tái)集中潤(rùn) 滑，有效提高了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。3、完成4號(hào)機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號(hào)機(jī)間

3、隙，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗， 同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。4、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的 大翻轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù) 態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、7號(hào)機(jī)計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù)完成各機(jī)臺(tái)紗板與紗架通道連接；完成5號(hào)機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工 作；完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。三、成本控制方面: 1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗噸，為公司盤活大量資金。2、2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況F,成功將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)kj至 12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)生產(chǎn)地毯萬平米，減

4、少批尾余紗噸， 節(jié)約資金50余萬元。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達(dá)素毯定單為契機(jī)，攻堅(jiān)治理毯面溝痕:1、通過每月質(zhì)量評(píng)比、員工會(huì)議及辦質(zhì)量專欄形式，堅(jiān)持不斷的對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬達(dá)素毯生產(chǎn)契 機(jī)，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀，全年 沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴 3起。五、員工管理方面: 1、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評(píng)比、日常表現(xiàn)評(píng)比等措施，增強(qiáng)員工對(duì)車間的工作信心，有效的調(diào)動(dòng)了 員工參與設(shè)備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有 效的促進(jìn)了車間生產(chǎn)發(fā)展。2、調(diào)整絡(luò)筒工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓提高收入、靈

5、活安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對(duì)車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對(duì)較 往年穩(wěn)定性好。六、安全生產(chǎn)方面: 車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴(yán)重的人身事故一起，造成損失1800兀。七、XX年重點(diǎn)工作目標(biāo): 1、控制絨紗單耗，力求精細(xì)化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在 1mm以內(nèi)。2、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工作檢查制度化，加強(qiáng)工作考核。4、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。八、設(shè)備改造建議 根據(jù)今后招工形勢(shì)，建議對(duì)織機(jī)紗架加