20XX年車間個人工作總結

1、20XX年車間個人工作總結XX年編織三車間完成產量萬, 比XX年（歷史最高產量）增長6%平均班產（含開頭班）米，比歷史最高班產增長 6%;消化批尾、改染紗線噸；全年發(fā)生質量投訴 3起;發(fā)生較大的 人身事故1起；現(xiàn)將XX年工作總結及XX年工作目標如下:、生產任務方面:1、完成產量萬m2：本年度車間克服困難，組織生產改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產任務，完成2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產任務。3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產品質量、工藝要求高，車間克服重重困難， 在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達定單生產 任務。4、圓滿完成改染黑紗生

2、產組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、 改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染 黑線，完成生產改染黑毯 7290山2,消化改染批尾噸。、設備管理方面，在以往設備保養(yǎng)基礎上繼續(xù)深入開展設備保養(yǎng)評比工作，同時做好以下工作:1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了 損耗、提高了產品質量。2、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中潤 滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養(yǎng)精細化。3、完成4號機調試工作：利用外協(xié)工程師調試4號機間

3、隙，進一步掌握降耗提質水平，有效的降低了紗線消耗， 同時提高了毯面質量。4、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|量的 大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質量和服務 態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務完成各機臺紗板與紗架通道連接；完成5號機調試、恢復工 作；完成打樣機恢復任務。三、成本控制方面: 1、持續(xù)開展任務攻艱，完成消化批尾紗噸，為公司盤活大量資金。2、2、自XX年4月份起，最終在確保產品品質的情況F,成功將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調kj至 12月份，按新訂紗標準共計生產地毯萬平米，減

4、少批尾余紗噸， 節(jié)約資金50余萬元。四、產品質量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕:1、通過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質量培訓教育，利用萬達素毯生產契 機，狠抓毯面溝痕問題，產品溝痕等痼疾進一步改觀，全年 沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質量投訴 3起。五、員工管理方面: 1、通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了 員工參與設備管理、質量管理、提高自身素質的積極性，有 效的促進了車間生產發(fā)展。2、調整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓提高收入、靈

5、活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較 往年穩(wěn)定性好。六、安全生產方面: 車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800兀。七、XX年重點工作目標: 1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在 1mm以內。2、繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內。3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經驗交流，開展員工培訓：每季度至少1次。八、設備改造建議 根據今后招工形勢，建議對織機紗架加