山東關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司可行性分析報告范文樣例

1、泓域咨詢 /山東關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司可行性分析報告山東關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司可行性分析報告xxx有限責(zé)任公司報告說明在智能化設(shè)備領(lǐng)域，當(dāng)物聯(lián)化、智能化的設(shè)備對傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級換代之時，由于市場需求發(fā)生變化，傳統(tǒng)設(shè)備往往需求量下降幅度較大，而新型智能設(shè)備由于初期發(fā)展市場培育不足，電網(wǎng)用戶對其認(rèn)識需要一定過程，為減少或避免過時設(shè)備的積壓和浪費，電網(wǎng)用戶出于謹(jǐn)慎的角度一般會減少采購量，因而會造成短期內(nèi)整體采購量會有波動。但該等波動并不影響行業(yè)的發(fā)展趨勢，未來行業(yè)向物聯(lián)化、智能化發(fā)展方向不會發(fā)生改變。xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)

2、）有限公司出資285.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份；xx投資管理公司出資285萬元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20898.59萬元，其中：建設(shè)投資16487.33萬元，占項目總投資的78.89%；建設(shè)期利息208.82萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金4202.44萬元，占項目總投資的20.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入41800.00萬元，綜合總成本費用31405.77萬元，凈利潤7620.23萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.30%，財務(wù)凈現(xiàn)值15217.47萬元，全部投資回收期4.82年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資

3、回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 行業(yè)、市場分析15一、 我國配電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r15二、 我國配電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r22第三章 公司成立方案30一、 公司經(jīng)營宗旨30二、 公

4、司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財務(wù)會計制度37第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析44一、 我國配電網(wǎng)信息化服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r44二、 我國配電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r45三、 我國配電網(wǎng)及配電設(shè)備、服務(wù)發(fā)展趨勢49第五章 法人治理53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事55三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事63第六章 發(fā)展規(guī)劃66一、 公司發(fā)展規(guī)劃66二、 保障措施70第七章 環(huán)保分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響

5、分析77六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析78七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析79八、 營運期環(huán)境影響79九、 清潔生產(chǎn)80十、 環(huán)境管理分析81十一、 環(huán)境影響結(jié)論83十二、 環(huán)境影響建議83第八章 項目風(fēng)險分析85一、 項目風(fēng)險分析85二、 項目風(fēng)險對策87第九章 項目選址可行性分析89一、 項目選址原則89二、 建設(shè)區(qū)基本情況89三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展93四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)94五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向95六、 項目選址綜合評價96第十章 投資方案分析97一、 投資估算的編制說明97二、 建設(shè)投資估算97三、 建設(shè)期利息99四、 流動資金100五、 項目總投資101六、 資金籌措與投資計劃102第十一章 項

6、目經(jīng)濟(jì)效益分析104一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取104二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算104三、 項目盈利能力分析108四、 財務(wù)生存能力分析111五、 償債能力分析111六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論113第十二章 項目實施進(jìn)度計劃114一、 項目進(jìn)度安排114二、 項目實施保障措施114第十三章 總結(jié)評價說明116第十四章 附表附錄118第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本570萬元三、 注冊地址山東xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電網(wǎng)智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活

7、動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提

8、升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額8249.786599.826187.345857.34負(fù)債總額3669.632935.702752.222605.44股東權(quán)益合計4580.153664.123435.113251.91表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入22812.1418249.7117109.1016196.62營業(yè)利潤5646.844517.474235.13

9、4009.26利潤總額5217.004173.603912.753704.07凈利潤3912.753051.952817.182660.67歸屬于母公司所有者的凈利潤3912.753051.952817.182660.67（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、

10、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額8249.786599.826187.345857.34負(fù)債總額3669.632935.702752.222605.44股東權(quán)益合計4580.153664.123435.113251.91表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度20

11、17年度營業(yè)收入22812.1418249.7117109.1016196.62營業(yè)利潤5646.844517.474235.134009.26利潤總額5217.004173.603912.753704.07凈利潤3912.753051.952817.182660.67歸屬于母公司所有者的凈利潤3912.753051.952817.182660.67六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立電網(wǎng)智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在信息時代的背景下，電力物聯(lián)網(wǎng)要求發(fā)電、輸電、變電和配電四大環(huán)節(jié)均需要智能化、物聯(lián)化，對配電網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的要

12、求。企業(yè)需要融合高端電力裝備制造、工業(yè)通信、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，開發(fā)出智能配電網(wǎng)產(chǎn)品。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國綜合實力大幅提升，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅瑖H影響力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。改革紅利加速釋放，區(qū)域合作發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在深刻形成，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為

13、準(zhǔn)），占地面積約51.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)14000套電網(wǎng)智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積62482.26，其中：生產(chǎn)工程38104.96，倉儲工程16976.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5853.90，公共工程1546.52。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20898.59萬元，其中：建設(shè)投資16487.33萬元，占項目總投資的78.89%；建設(shè)期利息208.82萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金4202.44萬元，占項目總投資的20.1

14、1%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31405.77萬元。3、凈利潤（NP）：7620.23萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.82年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.30%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：15217.47萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行

15、的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 我國配電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r智能電網(wǎng)建設(shè)主要包括以下幾個方面：配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配電設(shè)備的升級與智能化、配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，這三個方面不是互相割裂，而是有著緊密聯(lián)系。配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要包括將放射式網(wǎng)絡(luò)改造成多種電源電纜環(huán)網(wǎng)、對架空線路進(jìn)行分段，這些需要環(huán)網(wǎng)柜、柱上開關(guān)等配電設(shè)備支持，而配電自動化的實現(xiàn)需要對配電線路上的各類開關(guān)等配電設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方控制，同時開關(guān)等配電設(shè)備也需要與安裝在現(xiàn)場的配電自動化終端配合實現(xiàn)智能化。智能配電網(wǎng)建設(shè)及供電可靠性的提高離不開配電自動化終端等二次設(shè)備，也離不開配電開關(guān)等一次設(shè)備。配電網(wǎng)自動化是運用計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、電力技

16、術(shù)、通信技術(shù)及高性能的配電設(shè)備等技術(shù)手段，對配電網(wǎng)進(jìn)行離線與在線的智能化監(jiān)控管理，使配網(wǎng)始終處于安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的最優(yōu)運行狀態(tài)。具體而言，就是以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ)，利用多種通信方式，以配電自動化系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的監(jiān)測與控制，并通過與相關(guān)應(yīng)用的信息集成，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的科學(xué)管理。作為實現(xiàn)配電網(wǎng)自動化的核心，配電自動化系統(tǒng)是實現(xiàn)配電網(wǎng)運行監(jiān)視和控制的自動化系統(tǒng)，主要由配電主站、配電自動化終端和通信通道等部分組成。配電主站系統(tǒng)實現(xiàn)配電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控等基本功能和電網(wǎng)分析應(yīng)用等擴(kuò)展功能。配電自動化終端是針對配網(wǎng)智能化設(shè)計的智能終端，是安裝于中壓配電網(wǎng)現(xiàn)場的各類遠(yuǎn)方監(jiān)測、控制單元的總

17、稱，通過對線路數(shù)據(jù)的分析判斷達(dá)到故障檢測、故障迅速定位從而實現(xiàn)故障區(qū)域的快速隔離，最終提高供電可靠性。配電自動化終端主要包括配電終端和配電線路故障指示器，其中配電終端主要分為站所終端（DTU）、饋線終端（FTU）等。1、智能電網(wǎng)建設(shè)對配電智能設(shè)備提出更高要求針對我國配電網(wǎng)裝備水平仍較為落后的問題，國家能源局印發(fā)的配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（2015-2020年）中提出“推進(jìn)配電網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)配電網(wǎng)裝備水平提升”的重點任務(wù)要求；提升設(shè)備本體智能化水平，推行功能一體化設(shè)備；采用先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代傳感和信息通信等技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備、通道運行狀態(tài)及外部環(huán)境的在線監(jiān)測，提高預(yù)警能力和信息化水平；同時提出從“優(yōu)

18、化升級配電變壓器、更新改造配電開關(guān)和提高電纜化率”三個方面推進(jìn)配電網(wǎng)裝備提升行動。在更新改造配電開關(guān)方面，適應(yīng)配電自動化及智能電網(wǎng)發(fā)展需求，推進(jìn)開關(guān)設(shè)備智能化；提升配電網(wǎng)開關(guān)動作準(zhǔn)確率，對防誤裝置不完善、操作困難的開關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點升級改造等；提出中心城市（區(qū)）及城鎮(zhèn)地區(qū)推廣集中式饋線自動化方式，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵性節(jié)點采用“三遙”終端，在分支線和一般性節(jié)點采用“二遙”終端，合理選用光纖、無線通信方式，提高電網(wǎng)運行控制水平；鄉(xiāng)村地區(qū)推廣以故障指示器為主的簡易配電自動化，合理選用無線、載波通信方式，提高故障定位能力；2020年，配電自動化覆蓋率達(dá)到90%。在智能電網(wǎng)建設(shè)的背景下，國家在配電網(wǎng)建設(shè)方面提出更

19、高要求，對相關(guān)配電智能設(shè)備的需求也隨之增加。2、配電網(wǎng)智能設(shè)備市場空間仍較大，一二次融合設(shè)備需求顯現(xiàn)2016年，為解決配電網(wǎng)規(guī)?；ㄔO(shè)改造中增量設(shè)備配電自動化覆蓋以及一二次設(shè)備不匹配等問題，同時實現(xiàn)線損同期管理目標(biāo)，提高線損管理精益化水平，國家電網(wǎng)公司提出配電設(shè)備一二次融合技術(shù)方案。該技術(shù)方案分兩個階段推進(jìn)：第一階段為配電設(shè)備的一二次成套階段，主要工作為將常規(guī)電磁式互感器（零序電壓除外）與一次本體設(shè)備組合，并采用標(biāo)準(zhǔn)化航空插頭與終端設(shè)備進(jìn)行測量、計量、控制信息交互，實現(xiàn)一二次成套設(shè)備招標(biāo)采購與檢測；第二階段為配電設(shè)備的一二次融合階段，主要工作為將一次本體設(shè)備、高精度傳感器與二次終端設(shè)備融合，實

20、現(xiàn)“可靠性、小型化、平臺化、通用性、經(jīng)濟(jì)性”目標(biāo)。柱上開關(guān)方面，根據(jù)中能國研（北京）電力科學(xué)研究院（簡稱“中能電科院”）發(fā)布的電力行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備供需統(tǒng)計分析報告2020（配網(wǎng)協(xié)議庫存篇），2019年國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)議庫存共招標(biāo)柱上斷路器124,741臺/套，比2018年有較大幅度下降；而其中一二次融合成套柱上斷路器則招標(biāo)74,135套，占比59.43%，不僅較2018年上升，且已超過傳統(tǒng)柱上斷路器的采購數(shù)量?？梢?，體現(xiàn)“一二次融合”趨勢的柱上開關(guān)的市場認(rèn)可度已逐漸顯現(xiàn)，有望替代傳統(tǒng)柱上開關(guān)成為市場主流。故障指示器方面，作為傳統(tǒng)二次設(shè)備，根據(jù)前述中能電科院分析報告，2019年，國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)

21、議庫存共招標(biāo)故障指示器244,507臺，同比減少42.97%，較2018年有較大幅度下降。因此，整體來看，在國家配電網(wǎng)建設(shè)的大背景下，配電網(wǎng)智能設(shè)備的市場空間依然較大；但傳統(tǒng)一、二次設(shè)備的需求已出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，“一二次融合”產(chǎn)品逐漸被市場認(rèn)可，將成為未來配電網(wǎng)智能化的主流產(chǎn)品。3、一二次融合成為市場共識，行業(yè)業(yè)務(wù)具有可持續(xù)性根據(jù)中能電科院發(fā)布的電力行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備供需統(tǒng)計分析報告2020顯示，2019年，國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)議庫存共招標(biāo)柱上斷路器124,741臺/套，故障指示器為244,507臺/套，均較2018年同比下降，主要是國家電網(wǎng)采購需求的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對傳統(tǒng)的柱上開關(guān)、故障指示器需求量大幅減少

22、所致。分類別來看，前述中能電科院分析報告顯示，2019年傳統(tǒng)柱上斷路器從2018年的114,799臺/套下降至2019年的50,606臺/套，下降達(dá)55.92%。而一二次融合成套柱上斷路器從2018年的63,770臺/套上升至2019年的74,135臺/套,上漲16.25%，且占整體柱上斷路器的比例從2018年35.71%上升至2019年的59.43%，已超過傳統(tǒng)柱上斷路器的采購數(shù)量。由此可見，當(dāng)前配電網(wǎng)設(shè)備市場正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。自國家電網(wǎng)2016年提出配電網(wǎng)一二次融合方案以來，傳統(tǒng)柱上開關(guān)、故障指示器等傳統(tǒng)配電網(wǎng)設(shè)備因功能簡單、智能化程度低，無法滿足日益提升的配網(wǎng)供電要求而逐步被市場淘汰，

23、市場需求逐漸萎縮；相反，“一二次融合”設(shè)備結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)通信、數(shù)據(jù)處理技術(shù)，相較傳統(tǒng)設(shè)備在功能、性能方面均有較大幅度提升，已成為配電網(wǎng)未來重要發(fā)展方向。在智能化設(shè)備領(lǐng)域，當(dāng)物聯(lián)化、智能化的設(shè)備對傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級換代之時，由于市場需求發(fā)生變化，傳統(tǒng)設(shè)備往往需求量下降幅度較大，而新型智能設(shè)備由于初期發(fā)展市場培育不足，電網(wǎng)用戶對其認(rèn)識需要一定過程，為減少或避免過時設(shè)備的積壓和浪費，電網(wǎng)用戶出于謹(jǐn)慎的角度一般會減少采購量，因而會造成短期內(nèi)整體采購量會有波動。但該等波動并不影響行業(yè)的發(fā)展趨勢，未來行業(yè)向物聯(lián)化、智能化發(fā)展方向不會發(fā)生改變。經(jīng)過十多年的電網(wǎng)高速建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)增長從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)

24、換，電網(wǎng)企業(yè)原有面臨的主要矛盾已基本得到解決，原有“大投入、高基建、重資產(chǎn)”的建設(shè)模式已無法匹配新階段的發(fā)展需求。在開放市場競爭狀態(tài)下，國家電網(wǎng)也需要向新的數(shù)字化、物聯(lián)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)中國電氣化發(fā)展報告2019，新時期電氣化發(fā)展是傳統(tǒng)電氣化轉(zhuǎn)向清潔低碳、安全高效的發(fā)展與升級，在電力供應(yīng)側(cè)通過電力與先進(jìn)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)的深度融合，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、提升電力安全供應(yīng)服務(wù)；此外，中電聯(lián)電力發(fā)展研究院提出的新時代電氣化進(jìn)程評價指標(biāo)中，平均供電可靠率是電力供應(yīng)的重要指標(biāo)之一，而截至2018年數(shù)據(jù)，我國的平均供電可靠率僅處于電氣化中期初級階段，與美國、德國、日本等仍存在較大差距。在“能源物聯(lián)網(wǎng)

25、”“電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)大背景下，2020年，國家電網(wǎng)在物聯(lián)化、智能化方面提出了更進(jìn)一步的要求。2020年2月，國家電網(wǎng)在2020年重點工作任務(wù)中強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)配網(wǎng)精益運維，推進(jìn)配電單相接地故障準(zhǔn)確定位和單相接地故障處置能力提升實施工作”、“加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展感知層傳感器、邊緣計算架構(gòu)研究和試點”、“推動設(shè)備智能化升級，探索大數(shù)據(jù)分析、邊緣智能、圖像識別等多維物聯(lián)手段與現(xiàn)場感知裝置和監(jiān)測預(yù)警體系的落地融合”、“做好先進(jìn)成果和經(jīng)驗做法的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用，對投入產(chǎn)出效益不明顯的項目堅決叫停，嚴(yán)防低效投資和產(chǎn)生新的煙囪”。2020年4月，國家電網(wǎng)召開“新基建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)

26、施建設(shè)是電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，明確加快現(xiàn)代信息通信技術(shù)推廣應(yīng)用，積極拓展新技術(shù)在設(shè)備運維、電網(wǎng)調(diào)度等方面的應(yīng)用。可見，物聯(lián)化、數(shù)字化、智能化已成為國家電網(wǎng)的重點工作方向。因此，在國家電網(wǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，減少傳統(tǒng)低效設(shè)備的投資，增加物聯(lián)化、智能化等新技術(shù)、新成果的應(yīng)用是必然趨勢。從配電網(wǎng)投資力度來看，根據(jù)中國電力行業(yè)年度發(fā)展報告2019，全國配電網(wǎng)投資一直處于穩(wěn)中有升趨勢，2018年，全國完成配電網(wǎng)投資3,064億元，同比增長7.8%。中國電力企業(yè)聯(lián)合會2019-2020年度全國電力供需形勢分析預(yù)測報告中同樣表明，2019年全國電網(wǎng)工程建設(shè)完成投資4,856億元，其中110千伏

27、及以下電網(wǎng)投資占電網(wǎng)投資的比重為63.3%，較上年提高5.9%?？梢姡瑖译娋W(wǎng)對于配電網(wǎng)的投資力度并沒有發(fā)生重大變化。此外，從柱上斷路器采購?fù)顿Y規(guī)模來看，根據(jù)EPTC發(fā)布的配電網(wǎng)設(shè)備調(diào)研報告顯示，傳統(tǒng)柱上斷路器采購均價為1.85-2.15萬元/套，而一二次融合成套斷路器采購均價為3.2萬元/套。因此，如前述中能電科院數(shù)據(jù)顯示，雖然因結(jié)構(gòu)性調(diào)整2019年國家電網(wǎng)協(xié)議庫存采購的柱上斷路器數(shù)總量下降，但由于一二次融合成套斷路器采購數(shù)量上升，且采購單價顯著高于傳統(tǒng)斷路器，實際上整體柱上斷路器的采購?fù)顿Y規(guī)模并未大幅下降。二、 我國配電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r智能電網(wǎng)建設(shè)主要包括以下幾個方面：配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)

28、化、配電設(shè)備的升級與智能化、配電自動化系統(tǒng)建設(shè)，這三個方面不是互相割裂，而是有著緊密聯(lián)系。配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要包括將放射式網(wǎng)絡(luò)改造成多種電源電纜環(huán)網(wǎng)、對架空線路進(jìn)行分段，這些需要環(huán)網(wǎng)柜、柱上開關(guān)等配電設(shè)備支持，而配電自動化的實現(xiàn)需要對配電線路上的各類開關(guān)等配電設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方控制，同時開關(guān)等配電設(shè)備也需要與安裝在現(xiàn)場的配電自動化終端配合實現(xiàn)智能化。智能配電網(wǎng)建設(shè)及供電可靠性的提高離不開配電自動化終端等二次設(shè)備，也離不開配電開關(guān)等一次設(shè)備。配電網(wǎng)自動化是運用計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、電力技術(shù)、通信技術(shù)及高性能的配電設(shè)備等技術(shù)手段，對配電網(wǎng)進(jìn)行離線與在線的智能化監(jiān)控管理，使配網(wǎng)始終處于安全、可靠、優(yōu)

29、質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的最優(yōu)運行狀態(tài)。具體而言，就是以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ)，利用多種通信方式，以配電自動化系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的監(jiān)測與控制，并通過與相關(guān)應(yīng)用的信息集成，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的科學(xué)管理。作為實現(xiàn)配電網(wǎng)自動化的核心，配電自動化系統(tǒng)是實現(xiàn)配電網(wǎng)運行監(jiān)視和控制的自動化系統(tǒng)，主要由配電主站、配電自動化終端和通信通道等部分組成。配電主站系統(tǒng)實現(xiàn)配電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控等基本功能和電網(wǎng)分析應(yīng)用等擴(kuò)展功能。配電自動化終端是針對配網(wǎng)智能化設(shè)計的智能終端，是安裝于中壓配電網(wǎng)現(xiàn)場的各類遠(yuǎn)方監(jiān)測、控制單元的總稱，通過對線路數(shù)據(jù)的分析判斷達(dá)到故障檢測、故障迅速定位從而實現(xiàn)故障區(qū)域的快速隔離，最終提高供電可靠性。配電自動

30、化終端主要包括配電終端和配電線路故障指示器，其中配電終端主要分為站所終端（DTU）、饋線終端（FTU）等。1、智能電網(wǎng)建設(shè)對配電智能設(shè)備提出更高要求針對我國配電網(wǎng)裝備水平仍較為落后的問題，國家能源局印發(fā)的配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（2015-2020年）中提出“推進(jìn)配電網(wǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)配電網(wǎng)裝備水平提升”的重點任務(wù)要求；提升設(shè)備本體智能化水平，推行功能一體化設(shè)備；采用先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代傳感和信息通信等技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備、通道運行狀態(tài)及外部環(huán)境的在線監(jiān)測，提高預(yù)警能力和信息化水平；同時提出從“優(yōu)化升級配電變壓器、更新改造配電開關(guān)和提高電纜化率”三個方面推進(jìn)配電網(wǎng)裝備提升行動。在更新改造配電開關(guān)方面，適應(yīng)

31、配電自動化及智能電網(wǎng)發(fā)展需求，推進(jìn)開關(guān)設(shè)備智能化；提升配電網(wǎng)開關(guān)動作準(zhǔn)確率，對防誤裝置不完善、操作困難的開關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點升級改造等；提出中心城市（區(qū)）及城鎮(zhèn)地區(qū)推廣集中式饋線自動化方式，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵性節(jié)點采用“三遙”終端，在分支線和一般性節(jié)點采用“二遙”終端，合理選用光纖、無線通信方式，提高電網(wǎng)運行控制水平；鄉(xiāng)村地區(qū)推廣以故障指示器為主的簡易配電自動化，合理選用無線、載波通信方式，提高故障定位能力；2020年，配電自動化覆蓋率達(dá)到90%。在智能電網(wǎng)建設(shè)的背景下，國家在配電網(wǎng)建設(shè)方面提出更高要求，對相關(guān)配電智能設(shè)備的需求也隨之增加。2、配電網(wǎng)智能設(shè)備市場空間仍較大，一二次融合設(shè)備需求顯現(xiàn)2016年

32、，為解決配電網(wǎng)規(guī)?；ㄔO(shè)改造中增量設(shè)備配電自動化覆蓋以及一二次設(shè)備不匹配等問題，同時實現(xiàn)線損同期管理目標(biāo)，提高線損管理精益化水平，國家電網(wǎng)公司提出配電設(shè)備一二次融合技術(shù)方案。該技術(shù)方案分兩個階段推進(jìn)：第一階段為配電設(shè)備的一二次成套階段，主要工作為將常規(guī)電磁式互感器（零序電壓除外）與一次本體設(shè)備組合，并采用標(biāo)準(zhǔn)化航空插頭與終端設(shè)備進(jìn)行測量、計量、控制信息交互，實現(xiàn)一二次成套設(shè)備招標(biāo)采購與檢測；第二階段為配電設(shè)備的一二次融合階段，主要工作為將一次本體設(shè)備、高精度傳感器與二次終端設(shè)備融合，實現(xiàn)“可靠性、小型化、平臺化、通用性、經(jīng)濟(jì)性”目標(biāo)。柱上開關(guān)方面，根據(jù)中能國研（北京）電力科學(xué)研究院（簡稱“中能

33、電科院”）發(fā)布的電力行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備供需統(tǒng)計分析報告2020（配網(wǎng)協(xié)議庫存篇），2019年國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)議庫存共招標(biāo)柱上斷路器124,741臺/套，比2018年有較大幅度下降；而其中一二次融合成套柱上斷路器則招標(biāo)74,135套，占比59.43%，不僅較2018年上升，且已超過傳統(tǒng)柱上斷路器的采購數(shù)量?？梢?，體現(xiàn)“一二次融合”趨勢的柱上開關(guān)的市場認(rèn)可度已逐漸顯現(xiàn)，有望替代傳統(tǒng)柱上開關(guān)成為市場主流。故障指示器方面，作為傳統(tǒng)二次設(shè)備，根據(jù)前述中能電科院分析報告，2019年，國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)議庫存共招標(biāo)故障指示器244,507臺，同比減少42.97%，較2018年有較大幅度下降。因此，整體來看，在國

34、家配電網(wǎng)建設(shè)的大背景下，配電網(wǎng)智能設(shè)備的市場空間依然較大；但傳統(tǒng)一、二次設(shè)備的需求已出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，“一二次融合”產(chǎn)品逐漸被市場認(rèn)可，將成為未來配電網(wǎng)智能化的主流產(chǎn)品。3、一二次融合成為市場共識，行業(yè)業(yè)務(wù)具有可持續(xù)性根據(jù)中能電科院發(fā)布的電力行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備供需統(tǒng)計分析報告2020顯示，2019年，國家電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備協(xié)議庫存共招標(biāo)柱上斷路器124,741臺/套，故障指示器為244,507臺/套，均較2018年同比下降，主要是國家電網(wǎng)采購需求的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對傳統(tǒng)的柱上開關(guān)、故障指示器需求量大幅減少所致。分類別來看，前述中能電科院分析報告顯示，2019年傳統(tǒng)柱上斷路器從2018年的114,799臺/套下降至

35、2019年的50,606臺/套，下降達(dá)55.92%。而一二次融合成套柱上斷路器從2018年的63,770臺/套上升至2019年的74,135臺/套,上漲16.25%，且占整體柱上斷路器的比例從2018年35.71%上升至2019年的59.43%，已超過傳統(tǒng)柱上斷路器的采購數(shù)量。由此可見，當(dāng)前配電網(wǎng)設(shè)備市場正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。自國家電網(wǎng)2016年提出配電網(wǎng)一二次融合方案以來，傳統(tǒng)柱上開關(guān)、故障指示器等傳統(tǒng)配電網(wǎng)設(shè)備因功能簡單、智能化程度低，無法滿足日益提升的配網(wǎng)供電要求而逐步被市場淘汰，市場需求逐漸萎縮；相反，“一二次融合”設(shè)備結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)通信、數(shù)據(jù)處理技術(shù)，相較傳統(tǒng)設(shè)備在功能、性能方面均有較大幅

36、度提升，已成為配電網(wǎng)未來重要發(fā)展方向。在智能化設(shè)備領(lǐng)域，當(dāng)物聯(lián)化、智能化的設(shè)備對傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級換代之時，由于市場需求發(fā)生變化，傳統(tǒng)設(shè)備往往需求量下降幅度較大，而新型智能設(shè)備由于初期發(fā)展市場培育不足，電網(wǎng)用戶對其認(rèn)識需要一定過程，為減少或避免過時設(shè)備的積壓和浪費，電網(wǎng)用戶出于謹(jǐn)慎的角度一般會減少采購量，因而會造成短期內(nèi)整體采購量會有波動。但該等波動并不影響行業(yè)的發(fā)展趨勢，未來行業(yè)向物聯(lián)化、智能化發(fā)展方向不會發(fā)生改變。經(jīng)過十多年的電網(wǎng)高速建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)增長從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)換，電網(wǎng)企業(yè)原有面臨的主要矛盾已基本得到解決，原有“大投入、高基建、重資產(chǎn)”的建設(shè)模式已無法匹配新階段的發(fā)展需

37、求。在開放市場競爭狀態(tài)下，國家電網(wǎng)也需要向新的數(shù)字化、物聯(lián)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)中國電氣化發(fā)展報告2019，新時期電氣化發(fā)展是傳統(tǒng)電氣化轉(zhuǎn)向清潔低碳、安全高效的發(fā)展與升級，在電力供應(yīng)側(cè)通過電力與先進(jìn)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)的深度融合，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、提升電力安全供應(yīng)服務(wù)；此外，中電聯(lián)電力發(fā)展研究院提出的新時代電氣化進(jìn)程評價指標(biāo)中，平均供電可靠率是電力供應(yīng)的重要指標(biāo)之一，而截至2018年數(shù)據(jù)，我國的平均供電可靠率僅處于電氣化中期初級階段，與美國、德國、日本等仍存在較大差距。在“能源物聯(lián)網(wǎng)”“電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)大背景下，2020年，國家電網(wǎng)在物聯(lián)化、智能化方面提出了更進(jìn)一步的要求。2020年2月，國

38、家電網(wǎng)在2020年重點工作任務(wù)中強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)配網(wǎng)精益運維，推進(jìn)配電單相接地故障準(zhǔn)確定位和單相接地故障處置能力提升實施工作”、“加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展感知層傳感器、邊緣計算架構(gòu)研究和試點”、“推動設(shè)備智能化升級，探索大數(shù)據(jù)分析、邊緣智能、圖像識別等多維物聯(lián)手段與現(xiàn)場感知裝置和監(jiān)測預(yù)警體系的落地融合”、“做好先進(jìn)成果和經(jīng)驗做法的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用，對投入產(chǎn)出效益不明顯的項目堅決叫停，嚴(yán)防低效投資和產(chǎn)生新的煙囪”。2020年4月，國家電網(wǎng)召開“新基建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，明確加快現(xiàn)代信息通信技術(shù)推廣應(yīng)用，積極拓展新技術(shù)在設(shè)備運維、電網(wǎng)調(diào)度等

39、方面的應(yīng)用。可見，物聯(lián)化、數(shù)字化、智能化已成為國家電網(wǎng)的重點工作方向。因此，在國家電網(wǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，減少傳統(tǒng)低效設(shè)備的投資，增加物聯(lián)化、智能化等新技術(shù)、新成果的應(yīng)用是必然趨勢。從配電網(wǎng)投資力度來看，根據(jù)中國電力行業(yè)年度發(fā)展報告2019，全國配電網(wǎng)投資一直處于穩(wěn)中有升趨勢，2018年，全國完成配電網(wǎng)投資3,064億元，同比增長7.8%。中國電力企業(yè)聯(lián)合會2019-2020年度全國電力供需形勢分析預(yù)測報告中同樣表明，2019年全國電網(wǎng)工程建設(shè)完成投資4,856億元，其中110千伏及以下電網(wǎng)投資占電網(wǎng)投資的比重為63.3%，較上年提高5.9%?？梢?，國家電網(wǎng)對于配電網(wǎng)的投資力度并沒有發(fā)生重

40、大變化。此外，從柱上斷路器采購?fù)顿Y規(guī)模來看，根據(jù)EPTC發(fā)布的配電網(wǎng)設(shè)備調(diào)研報告顯示，傳統(tǒng)柱上斷路器采購均價為1.85-2.15萬元/套，而一二次融合成套斷路器采購均價為3.2萬元/套。因此，如前述中能電科院數(shù)據(jù)顯示，雖然因結(jié)構(gòu)性調(diào)整2019年國家電網(wǎng)協(xié)議庫存采購的柱上斷路器數(shù)總量下降，但由于一二次融合成套斷路器采購數(shù)量上升，且采購單價顯著高于傳統(tǒng)斷路器，實際上整體柱上斷路器的采購?fù)顿Y規(guī)模并未大幅下降。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代

41、企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決

42、策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資285.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份；xx投資管理公司出資285萬元，占xxx有限責(zé)任公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限

43、責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確

44、所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財

45、務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)

46、助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目

47、的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)

48、及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1

49、、肖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、宋xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

50、財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、石xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、王xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董

51、事。7、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家

52、有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

53、例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配

54、原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展

55、的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指

56、公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)