人事管理標準

1、目 錄序號文件編號文件名稱頁碼1HARH/A-人事-01人事管理規(guī)定2-52HARH/A-人事-02人員招聘程序6-73HARH/A-人事-03考勤管理規(guī)定8-94HARH/A-人事-05請假管理規(guī)定105HARH/A-人事-06工作牌管理規(guī)定116HARH/A-人事-07工資結(jié)算及發(fā)放辦法127HARH/A-人事-08員工淘汰標準13-148HARH/A-人事-09加班管理規(guī)定15-169HARH/A-人事-10員工培訓(xùn)管理規(guī)定17-2010HARH/A-人事-11薪酬結(jié)算補充管理規(guī)定21-2311HARH/A-人事-12師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定24-26人事管理規(guī)定HARH/A-人事-01一、總

2、則（一）為規(guī)范人事管理工作，保證人力資源管理工作的高效、公正、公平和公開，特制訂本制度。（二）適用范圍1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2、本制度所稱員工，指本公司全體從業(yè)人員。二、員工增添（一）人事科負責(zé)各部門及崗位員工的配備、平衡。1、部門增添員工，以書面申請報人事科。（1）說明增補原因、人數(shù)、工種、專業(yè)、具體要求，填寫人員需求表等。（2）報條線副總審批后，交人事科平衡。2、人事科依據(jù)定崗、定員標準，提出增添方案，交人事條線副總審核后，呈總經(jīng)理簽批。（二）人事科根據(jù)總經(jīng)理簽批意見考慮確定人選。（三）接收部門對到崗員工進行崗位操作技能培訓(xùn)，合格后上崗。三、

3、試用及報到 （一）新員工進廠一個月內(nèi)簽定勞動合同，試用期根據(jù)勞動合同法相關(guān)法律法規(guī)進行約定，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。（二）試用期內(nèi)，若要提前解除勞動關(guān)系，公司及員工雙方都需提前3天書面通知對方，且須按公司有關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)和離職清退手續(xù)。未辦理完成有關(guān)離職手續(xù)而造成公司經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟責(zé)任，要求其賠償公司損失。（三）員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，按規(guī)定時間上班。相關(guān)手續(xù)如下：1、填寫個人履歷表。2、根據(jù)工種需要分別提供市級醫(yī)院體檢證明。3、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)職務(wù)任職資格證書、身份證原件及復(fù)印件。4、一寸半身免冠照片三張。5、其他必

4、要的證件。（四）錄用后員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。四、崗位調(diào)整（一）部門內(nèi)部調(diào)整1、因工作需要確需調(diào)整崗位的，部門提出書面申請，報人事條線副總審批。2、條線副總審批后，部門將員工崗位及崗點調(diào)整情況報人事科備案。3、人事科每月匯總崗位調(diào)整情況，上報條線副總。（二）部門之間調(diào)整1、行政班子研究決定調(diào)整的，由人事科直接開調(diào)令。2、需從其他部門調(diào)入的，由調(diào)入部門填寫“內(nèi)部人員調(diào)動（借用）申請單”，按照簽批程序?qū)徟?，由人事科開調(diào)令。3、調(diào)動人員的薪點按照易崗易薪原則，經(jīng)條線副總審批后，由人事科辦理。五、員工轉(zhuǎn)正（一）新進廠學(xué)徒工工作滿八個月（試用期兩個月，學(xué)徒期6個月）。（二）新招收的熟練工（專業(yè)工

5、齡三年以上）試用期滿經(jīng)評定合格的。（三）聘用社會人員試用期兩個月，期滿合格后轉(zhuǎn)正。特殊情況須由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四）上述對象經(jīng)綜合考評合格者，由本人申請，部門同意和條線副總批準后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者延期轉(zhuǎn)正。六、辭職、辭退（一）辭職：不能適應(yīng)企業(yè)要求或因個人原因主動提出辭職的。1、提前一個月以書面形式提出申請，報所在部門領(lǐng)導(dǎo)及條線副總審批后，交人事科，由人事科統(tǒng)一辦理手續(xù)；試用期內(nèi)的員工需提前3日通知人事科。2、聘用人員、中層以上干部由總經(jīng)理審核批準后，辦理辭職手續(xù)。3、辭職人員在辦理辭職手續(xù)期間必須正常上班，工作中如出現(xiàn)失誤按公司有關(guān)制度處理。辭職人員在辭職申請經(jīng)部門、條線副總、人事科

6、、人事條線領(lǐng)導(dǎo)批準后，應(yīng)與所在部門辦理崗位交接事宜，同時辦理“解除勞動關(guān)系會簽表”，交還公司提供的一切物品，包括工作服、工作證、辦公用品、工具、公司的技術(shù)檔案、書籍，經(jīng)公司培訓(xùn)取得的各類技術(shù)證件、資料等。4、辭職手續(xù)辦理完畢后，人事科根據(jù)所在部門提供的考勤記錄，負責(zé)結(jié)算辭職人員的剩余勞動報酬。辭職人員的剩余勞動報酬按照公司工資正常發(fā)放時間支付。5、不能按規(guī)定辦理手續(xù)擅自離廠的員工，報酬不予結(jié)算，如其行為造成公司損失的則按公司有關(guān)規(guī)定進行賠償。6、公司雙職工或直系親屬中有人因個人原因提出辭職的（合同到期不再續(xù)簽勞動合同），必須將其另一親屬帶走；聘用人員、中層以上干部辭職或辭退，其親屬因照顧進入公

7、司的（合同到期不再續(xù)簽勞動合同），公司同時與其解除勞動合同。7、辭職人員凡參加過公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括外出生產(chǎn)操作培訓(xùn)、各類生產(chǎn)、管理崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及取證、特殊工種培訓(xùn)及取證等。公司為其個人支付的培訓(xùn)費用，按“淮安潤爾華化工有限公司培訓(xùn)協(xié)議”議定標準扣除。 8、各職能部門應(yīng)在辭職手續(xù)辦理過程中嚴格把關(guān)，履行部門管理職能。（二）辭退：違反國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度、工作失職給公司造成較大損失的人員給予辭退處理。1、被辭退員工由部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見，報所在條線副總審批，交人事科審核、總經(jīng)理審批后解除勞動合同。2、人事科與辭職人員所在部門，做好被辭退員工思想工作，辦理辭退手續(xù)，上

8、交工作證、工具和工作服以及公司提供的一切物品。3、人事科根據(jù)辭職人員所在部門提供的考勤記錄，負責(zé)結(jié)算被辭退員工的剩余勞動報酬，按照公司工資正常發(fā)放時間支付。七、退休返聘（一）公司員工退休年齡為男性60周歲，女性50周歲，由人事科辦理退休手續(xù)，退休人員原則上不予返聘。（二）如退休員工本人自愿、身體健康、具有一定專長且崗位需要的，可由所在部門提出留用申請，經(jīng)條線副總同意后，交人事科上報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后，人事科與返聘者簽訂返聘協(xié)議。八、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖人員招聘程序HARH/A-人事-02一、目的為規(guī)范人員招聘管理，廣泛

9、利用社會資源，招聘各類崗位技術(shù)骨干、專業(yè)人員和咨詢聘用人員，從而進一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高公司專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。二、申報程序（一）根據(jù)各部門缺員情況和公司發(fā)展所需的人員儲備情況，人事科編制招聘計劃，經(jīng)條線審批后組織實施。（二）對各部門編制內(nèi)的缺員招聘，由用人部門填報“部門人員需求表”，審批后由人事科組織實施。（三）對編制外的人員招聘，由用人部門提出定崗定編申請，報高層管理團隊審批，申請須明確部門職能、構(gòu)架、崗位工作標準等。待編制批準后按程序（二）執(zhí)行。三、招聘形式和渠道（一）用人部門推薦（二）獵頭公司（三）網(wǎng)絡(luò)（四）人才市場（五）大學(xué)院校（六）各類海報、報紙、電視臺等媒體廣告（七）公司

10、平臺內(nèi)所有人力資源和招聘資源共享共用、共同招聘。四、招聘程序（一）人事科按招聘計劃和要求通過各種形式、渠道收集應(yīng)聘人員資料，并進行初步審核、分類匯總。（二）人事科組織用人部門和相關(guān)職能部門對應(yīng)聘人員進行面試。（三）經(jīng)初步面試、筆試合格，應(yīng)聘人員接到通知后按要求到指定醫(yī)院體檢，合格者予以試用（錄用）。（四）員工進廠后須提供各類相關(guān)證件的原件，人事科審核確認后建立其個人檔案，簽訂勞動合同，對于證件審核有誤的或拒簽勞動合同的給予淘汰。（五）新招聘的員工進廠后須接受企業(yè)文化、安全知識等崗前培訓(xùn)，對每次招聘人數(shù)超過20人的需參加軍訓(xùn)。員工崗前培訓(xùn)考核合格安排崗位，考核不合格者給予淘汰。（六）新員工試用期

11、二個月，試用期后學(xué)徒期為半年。學(xué)徒期滿后安排崗位，技能合格后實行同崗?fù)?。（七）專業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇在5萬元/年以上的錄用需經(jīng)總部董事長審批后方可錄用。五、被錄用人員須提供以下資料（一）初次就業(yè)：學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、戶口簿復(fù)印件、政審證明、1寸照片一張、體檢表、就業(yè)登記證、戶口所在地村級以上婚育證明。（可提供個人簡歷、獲獎?wù)撐幕虺晒C書、專利證書等）。（二）再就業(yè)：學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、戶口簿復(fù)印件、政審證明、1寸照片一張、解除勞動關(guān)系證明、體檢表、失業(yè)職工登記證、戶口所在地村級以上婚育證明。（可提供個人簡歷、獲獎?wù)撐幕虺晒C書、專利證書等）。六、本規(guī)定自二零一零年十月二十六

12、日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖考勤管理規(guī)定HARH/A-人事-03一、公司作息制度公司上班時間為7：3011：30，13：0017：00（夏季調(diào)整為13：3017：30）。二、工作制公司實行每天8小時標準工作日制度，實行每周6天工作周制度，第六天加班費已在工資中結(jié)算。三、考勤范圍公司所有員工均在考勤之列。四、考勤辦法（一）每月3日前，勞資員將上月考勤表經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，交人事科審核。1、遲到。比預(yù)定上班時間晚到，注明分鐘。2、早退。比預(yù)定下班時間早走，注明分鐘。3、曠工。未辦理請假手續(xù)無故缺勤。4、請假。事假、病假、工傷假、計生假（婚假、產(chǎn)假、節(jié)育手術(shù)假）、

13、喪假、探親假等。5、出差。6、外勤。全天在外辦事。7、調(diào)休。星期日或平時加班未能按時休息的可以用作調(diào)休；調(diào)休當月內(nèi)的星期日注明“休”，其余注明“調(diào)”，“調(diào)”計入出勤天數(shù)。（二）出差須填寫“出差申請單”，由部門負責(zé)人簽字，條線領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）以上各類假期須填寫“請假單”，并附上相關(guān)證明。（四）總部派駐人員考勤。以部門考勤記錄為依據(jù)，人事科審核匯總，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后傳總部人力資源部。五、考勤方式（一）采取書面考勤、考勤機電子考勤相結(jié)合的形式。（二）書面考勤由各部門（車間）統(tǒng)計員按照員工實際出勤情況逐日考勤。（三）電子考勤由員工在工作日上、下班規(guī)定時間及時錄入考勤機，因考勤機出現(xiàn)問題無法錄入數(shù)據(jù)的，應(yīng)

14、及時向人事科反映。未辦理請假手續(xù)，未能在規(guī)定時間錄入電子考勤的，按缺勤處理。六、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖請假管理規(guī)定HARH/A-人事-05一、請假規(guī)定（一）請假以半天為最小單位。（二）員工應(yīng)先履行請假手續(xù)再休假，不得事后補假。（三）如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話的形式向部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)報知，并于事后補辦手續(xù)，否則以曠工論處。（四）未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。（五）如因病或私人原因請假，應(yīng)先使用其當月星期日及平時加班進行調(diào)休，不夠部分再行辦理請假手續(xù)。（六）員工的各類假期

15、不得用假期發(fā)生后的加班來抵充。（七）中層干部請假須條線副總審批，副總請假須總經(jīng)理審批。二、請假程序（一）一周以上的長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。（二）員工填寫“請假單”，注明請假種類、事由、假期、時間；車間有批準一天權(quán)限，職能部門（車間）有批準三天權(quán)限，條線領(lǐng)導(dǎo)有四天以上審批權(quán)限，七天以上須由總經(jīng)理審批。（三）病、傷、殘假一周內(nèi)須向公司出示醫(yī)務(wù)室或縣（區(qū)）級（或以上）醫(yī)院的就診病歷、病休證明；一周以上須市級(或以上)醫(yī)院就診病歷、處方、藥費收據(jù)、病休證明；計生假須提供結(jié)婚證、醫(yī)院證明等；工傷假除醫(yī)院證明外，還須提供安全環(huán)?？乒b定書復(fù)印件。（四）假滿回公司銷假，通報人事科，并交接工作

16、。三、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖工作牌管理規(guī)定HARH/A-人事-06一、人事科負責(zé)工作牌發(fā)放、管理和考核（一）各部門勞資員配合發(fā)放并做好記錄。（二）工作牌式樣應(yīng)按標準式樣制作，工作牌上應(yīng)貼1寸彩照，姓名、部門、職務(wù)和卡號，每半年更換一次。二、為確保員工佩戴率達到100，各部門勞資員應(yīng)做到（一）新職工到崗之前，統(tǒng)計人數(shù)后到人事科統(tǒng)一辦理。（二）職工調(diào)崗，由調(diào)入部門勞資員負責(zé)換取新的工作牌。三、工作牌遺失或損壞，統(tǒng)一由部門勞資員到人事科辦理，繳補辦費1.0元張。四、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：郭 茜 審核

17、人：張海蓉 批準人：馬偉偉工資結(jié)算及發(fā)放辦法HARH/A-人事-07一、人事科負責(zé)工資結(jié)算及發(fā)放工作。二、基本工資、獎金（一）每月3日前，各部門勞資員將上月考勤表經(jīng)部門負責(zé)人、條線簽字后，交人事科審核。（二）每月5日前，各部門勞資員將上月員工崗位評分表、加班申報表、加班匯總表、崗位獎金評定表、獎懲申請表、新員工轉(zhuǎn)正表、轉(zhuǎn)正考試卷、試用期考核表等交人事科審核。（三）每月15日前，管理辦公室將上月度各部門和個人考核分、員工獎懲情況交人事科。（四）人事科于每月23日前工資造冊結(jié)束。（五）各部門員工在工資單上簽字確認，經(jīng)部門、職能部門、財務(wù)科、條線領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，人事科于26日前報總經(jīng)理審批。（六）工

18、資表審批結(jié)束于每月30日前交財務(wù)科組織資金發(fā)放，人事科以書面形式做好工資、獎金臺賬，交檔案室存檔。三、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖員工淘汰標準HARH/A-人事-08一、基本素質(zhì)（一）對同事惡意攻擊誣陷或制造事端。（二）對同事暴力威脅、恐嚇，擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和生活秩序。（三）斗毆、滋事或無故毆打他人。（四）偷竊或侵占公司或他人財物。（五）不盡家庭義務(wù)，經(jīng)教育拒不悔改。（六）不贍養(yǎng)老人，缺乏社會道德，造成一定社會影響。（七）違反法律法規(guī)，受到司法部門追究。二、廠紀廠規(guī)（一）無故連續(xù)曠工五日或半年內(nèi)累計七日。（二）無理取鬧，妨礙他

19、人工作，經(jīng)勸阻無效。（三）組織或煽動罷工，給公司造成損失或不良影響。（四）散布不利于公司謠言造成一定影響或后果。（五）攜帶違禁品（如易燃易爆、公安部門禁止攜帶的刀槍器械等）。（六）利用工作之便私自或指使他人加工私人物件，價值達100元者。（七）利用公司名譽在外招搖撞騙，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營或名譽造成損害的。（八）在公司防爆區(qū)吸煙一次或其他禁煙區(qū)內(nèi)吸煙兩次。（九）工作中酗酒滋事兩次。（十）損毀或涂改重要文件。（十一）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作，不聽勸告兩次。（十二）未經(jīng)批準攜帶外人進入生產(chǎn)區(qū)域參觀。（十三）無請假手續(xù)，外出干私活達三次。（十四）不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，消極怠工。（十五）擅離

20、職守，致公司蒙受經(jīng)濟損失達5000元以上。（十六）半年內(nèi)違反廠規(guī)廠紀累計扣個人考核分30分以上。（十八）利用職務(wù)之便，營私舞弊，在公司造成一定影響。三、崗位技能（一）從事本崗位工作一年，仍不具備獨立操作能力。（二）經(jīng)崗位操作技能培訓(xùn)，考試成績不合格。（三）上級合理安排工作三次不能如期完成。（四）違反操作規(guī)程，致機械設(shè)備受損或員工受傷，造成經(jīng)濟損失3000元以上。四、淘汰辦法（一）以車間、科室（含下屬）為單位，每半年評定一次。（二）、各部門每月按工作標準考核結(jié)果，作為半年淘汰評定依據(jù)。（三）、以部門為單位組成評審小組，成員不少于十人，其中工人代表不少于四人。（四）、對評定淘汰員工經(jīng)條線副總審核，

21、交人事科匯總，淘汰比例不低于部門總?cè)藬?shù)的2。（五）、被淘汰人員安排到勞務(wù)工崗位勞動三個月，達到核定工作量后，根據(jù)崗位需求和工作表現(xiàn)安排工作。 （六）、被淘汰人員待崗鍛煉期間只享受基本工資，不享受獎金工資。五、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖加班管理規(guī)定HARH/A-人事-09一、適用范圍本規(guī)定適用于公司普通員工加班。二、加班原則（一）公司鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作。（二）確因工作需要加班的，按規(guī)定辦理加班申報手續(xù)。特殊或緊急情況未能在加班前辦理加班申請手續(xù)的，必須于加班后的第二天補齊有關(guān)手續(xù)。（三）不安排女員工在懷孕期或

22、哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。三、加班時間（一）一般每日加班不超過3小時。（二）累計加班時間8小時的，計算一個班。（三）每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。四、加班程序（一）因生產(chǎn)、工程建設(shè)確需加班者，經(jīng)部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字、條線副總審批后方可加班。（二）加班完畢后填寫實做工時，經(jīng)部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字后報人事科留存。（三）部門勞資員應(yīng)及時做好加班臺帳，月底做好當月加班天數(shù)匯總表，經(jīng)部門（車間）負責(zé)人簽字、條線副總審批后，作為調(diào)休（或發(fā)資）依據(jù)。五、夜餐費計算（一）加班超過22：00以后的，可計算一次中班夜餐費。（二）加班超過凌晨1：00以后的，可計算一次夜班夜餐費。（三）累計加班不得享受夜餐費。（

23、四）夜餐費標準按照工資方案執(zhí)行。六、發(fā)資規(guī)定加班工資發(fā)放標準按2010年8月實施的新工資方案執(zhí)行。七、調(diào)休規(guī)定（一）調(diào)休時間以半天為最小單位。（二）平時加班加點原則上不發(fā)放加班費，如的確無法調(diào)休的經(jīng)總經(jīng)理同意后發(fā)放加班工資。（三）凡調(diào)休的員工應(yīng)填寫“請假單”，注明調(diào)休，參照事假程序?qū)徟＃ㄋ模┕局袑右陨细刹?、后備干部加班，作為調(diào)休，不計加班工資。八、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖員工培訓(xùn)管理規(guī)定 HARH/A-人事-10一、范圍和原則（一）公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)

24、習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。（三）凡由公司出資參加培訓(xùn)的人員須簽訂“淮安潤爾華化工有限公司培訓(xùn)協(xié)議”。二、新員工崗前培訓(xùn)（一）理論、廠紀培訓(xùn)1、企業(yè)管理、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝簡介、一級安全教育等6天。2、勞動鍛煉（視生產(chǎn)情況）510天。3、焦化、加氫、常減壓、硫磺回收、公用工程、機修、電工、電儀等生產(chǎn)工藝理論或相關(guān)知識培訓(xùn)15天，考核合格后上崗。4、培訓(xùn)結(jié)束，由執(zhí)教老師填寫員工培訓(xùn)教育卡，注明培訓(xùn)內(nèi)容及考試成績。（二）技能培訓(xùn)1、操作技能培訓(xùn)時間，根據(jù)人事科計劃安排。2、新員工操作技能培訓(xùn)由車間指定一名師傅負責(zé)指導(dǎo)，參照師傅帶徒弟管理規(guī)定。3、人事科和員

25、工所在部門對員工培訓(xùn)實行雙重管理，所在部門負責(zé)每月匯總考評，考評結(jié)果記入內(nèi)部培訓(xùn)效果驗證卡，月底一并反饋人事科匯總。4、人事科負責(zé)召開每批次員工崗前培訓(xùn)專題會，評定培訓(xùn)情況。三、在崗培訓(xùn)（一）人事科負責(zé)編制在崗員工年度培訓(xùn)計劃，并在上報審批后組織實施。（二）在崗員工培訓(xùn)由人事科和所在部門共同實施。1、年度培訓(xùn)計劃中以人事科為主開展培訓(xùn)的，具體要求如下： （1）人事科根據(jù)計劃安排的時間、內(nèi)容組織實施。（2）人事科具備自行培訓(xùn)能力的，則組織內(nèi)部師資編寫教材，上報人事條線領(lǐng)導(dǎo)審核后實施培訓(xùn)。（3）人事科不具備自行培訓(xùn)能力的，則外請師資實施培訓(xùn)。（4）人事科負責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤工作。（5）培

26、訓(xùn)和考核結(jié)果與培訓(xùn)人員績效掛鉤。2、年度培訓(xùn)計劃中以部門自主開展培訓(xùn)的，具體要求如下：（1）部門應(yīng)積極主動按計劃開展培訓(xùn), 人事科負責(zé)督促培訓(xùn)執(zhí)行、評價培訓(xùn)效果，并對敷衍了事的部門進行考核。（2）部門應(yīng)及時制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材，交人事科審核后實施。（3）部門負責(zé)培訓(xùn)的考勤、考核，培訓(xùn)結(jié)束將成績匯總表和試卷一并交人事科審核、備案。3、培訓(xùn)方式（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采用課堂講解。（2）操作技能培訓(xùn)采用現(xiàn)場指導(dǎo)。四、特殊工種培訓(xùn)（一）特殊工種范圍：行（吊）車工、起重工、電焊工、電工、鍋爐工、壓力容器和污水處理操作工等。（二）培訓(xùn)要求1、安全環(huán)?？聘鶕?jù)特殊工種換證年限制訂培訓(xùn)計劃，由人事科、安全環(huán)保科共

27、同組織實施。2、安全環(huán)?？曝撠?zé)培訓(xùn)期間的考核跟蹤。3、人事科負責(zé)培訓(xùn)結(jié)果備案。五、基層、中層干部培訓(xùn)（一）人事科根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和階段性工作要求，負責(zé)基層、中層干部培訓(xùn)工作。 （二）人事科提前一周將培訓(xùn)教材和計劃安排上報人事條線領(lǐng)導(dǎo)審核后實施。（三）涉外教師由人事科與相關(guān)部門負責(zé)聯(lián)系，并報于人事及相關(guān)部門條線領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）人事科負責(zé)培訓(xùn)期間考核、考勤工作。六、外出培訓(xùn)（一）培訓(xùn)審批程序1、行政班子成員外培，填寫“外培登記(申請)表”，報總經(jīng)理審批。2、員工外出培訓(xùn)，填寫“外培登記（申請）表”，須經(jīng)部門負責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)、人事科科長、總經(jīng)理簽批。3、由公司出資培訓(xùn)的，須簽訂“淮安市潤爾華有限公司

28、外陪協(xié)議”。（二）培訓(xùn)要求1、外培結(jié)束資料反饋到人事科，培訓(xùn)費用由人事科登記后方可報銷。2、外送培訓(xùn)人員必須嚴格遵守培訓(xùn)紀律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三）外培考核1、外送培訓(xùn)人員考試合格后，憑合格證書報銷培訓(xùn)費用。2、參與培訓(xùn)考試不合格者，培訓(xùn)費用自理，扣除當月考核分1020分，并作降級或降職處理。七、安全培訓(xùn)（一）安全教育由安全環(huán)?？曝撠?zé)，人事科配合。（二）員工進廠，由安全環(huán)?？七M行廠級安全教育，介紹廠內(nèi)危險區(qū)域、事故案例、國家勞動保護的法律、法規(guī)以及危險工種等。（三）組織員工觀看安全教育錄像。（四）各部門對新員工上崗前必須進行車間及班組二、三級安全教育。（五）職工復(fù)工、調(diào)整工種，安全環(huán)?？票仨殞嵤?/p>

29、復(fù)工及調(diào)整工種安全教育，并在其個人教育卡上作好記錄。八、培訓(xùn)紀律及考核細則（一）培訓(xùn)期間不遲到、不早退、不曠課。遲到扣3分/次，早退、曠課扣5分/次。（二）培訓(xùn)期間一般不予請假，確實有特殊情況須辦理規(guī)范請假手續(xù)。違反規(guī)定扣5分/次。（三）嚴格遵守課堂紀律，不喧嘩，不聊天，不吵鬧，不打瞌睡，不看與培訓(xùn)無關(guān)的書籍，嚴禁玩弄手機和在課堂內(nèi)打手機。違反規(guī)定扣3分/次。（四）課間休息不得參與任何娛樂活動。違反規(guī)定扣3分/次。（五）有事離開教室，須請示老師同意后方可離開。違反規(guī)定扣3分/次。（六）不攜帶零食進入教室。違反規(guī)定扣3分/次。（七）保持培訓(xùn)場所衛(wèi)生整潔，不隨地吐痰、亂扔雜物。違反規(guī)定扣3分/次。

30、（八）學(xué)員間相互尊重，相互團結(jié)，不吵架、打架。吵架扣10分/次，打架辭退出廠。（九）愛護公物，不損壞公共設(shè)施。違反規(guī)定照原價賠償。九、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖薪酬結(jié)算補充管理規(guī)定HARH/A-人事-11一、目的完善薪酬管理制度，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。二、公司內(nèi)部職稱評定（一）評定對象高中（中技）及以下學(xué)歷人員，連續(xù)從事本崗位（生產(chǎn)操作、專業(yè)技術(shù)及管理崗位）工作滿5年及以上，崗位業(yè)務(wù)熟練，具備獨立處理復(fù)雜問題的能力。（二）評審條件1、理解、認同并融入企業(yè)文化，具備較強的政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，能組織開展技術(shù)改造、技術(shù)

31、革新活動，在獨立處理和解決本專業(yè)生產(chǎn)問題和工藝難題等方面成績顯著。2、兩年內(nèi)無重大違紀、違規(guī)行為者。（三）評定辦法1、內(nèi)部職稱實行“以技能鑒定為主，綜合評審為輔”的原則，分為技能考核和綜合評審兩部分。技能考核占60%，其中理論知識考核成績30%，操作技能考核成績30%；綜合評審占40%。2、鑒定考評總成績實行百分制，總成績滿75分以上、單項全部滿60分方有資格參加內(nèi)部職稱考評。 （1）理論知識考核：采取筆試、閉卷形式，內(nèi)容包括企業(yè)文化、化工基礎(chǔ)知識、安全管理應(yīng)知應(yīng)會、崗位專業(yè)知識等。由參評人員所在部門負責(zé)出卷，對口職能部門對試卷進行審核，并對試卷的保密性負責(zé)。（2）操作技能考核：重點考核現(xiàn)場分

32、析、判斷、解決、處理本職業(yè)高難度生產(chǎn)技術(shù)問題和工藝難題的技能，采取在生產(chǎn)現(xiàn)場答辯及實際操作演示等方式進行。（3）綜合評審：按照“內(nèi)部職稱綜合評審表”內(nèi)容逐項考評。3、成立內(nèi)部職稱評定小組，負責(zé)對各部門評定情況進行全過程跟蹤監(jiān)督和綜合評定，確保評定工作公開、公平、公正，并形成評審意見報行政班子審批。（1）組成部門及人員：管理辦公室、人事勞資科、生產(chǎn)技術(shù)科、動力設(shè)備科、項目技改科部門負責(zé)人。（2）各部門成立部門內(nèi)部職稱評定小組，認真開展內(nèi)部職稱評定工作。統(tǒng)一組織理論考試和操作技能考核，考核前要以部門為單位形成書面計劃報對口職能部門和人事科審批后方可實施。（四） 內(nèi)部技術(shù)職稱按照技工（50元）、助理

33、技師（80元）、技師（100元）三個檔次評定1、技工：綜合評審達75分以上，連續(xù)從事崗位操作、專業(yè)技術(shù)和管理工作5年以上。 2、助理技師：綜合評審達85分以上，連續(xù)從事崗位操作、專業(yè)技術(shù)和管理工作10年以上（在內(nèi)部職稱評定中，原清江化肥總廠生產(chǎn)操作、專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作年限可視作連續(xù)工作年限）。3、技師：綜合評審達95分以上，連續(xù)從事崗位操作、專業(yè)技術(shù)和管理工作10年以上（在內(nèi)部職稱評定中，原清江化肥總廠生產(chǎn)操作、專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作年限可視作連續(xù)工作年限）。（五）內(nèi)部職稱工資和基層干部技術(shù)津貼不重復(fù)享受。（六）內(nèi)部職稱原則上每年6月份評定一次，7月份調(diào)整實施。三、預(yù)后備、后備干部獎勵（一

34、）獎勵流程1、每季度由管理辦公室將新提拔的預(yù)后備、后備干部名單經(jīng)管理條線領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事科。2、新提拔人員從被提拔的下一個月給予獎勵，轉(zhuǎn)入中層后取消獎勵。3、管理辦公室每月初將預(yù)后備、后備干部上月度考核情況經(jīng)管理條線領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后報人事科核算。（二）獎懲標準1、預(yù)后備干部：未滿一年每月220元，滿一年每月280元。2、后備干部：未滿一年每月350元，滿一年每月450元。3、月度內(nèi)出現(xiàn)安全事故或者考核分80分以下取消獎勵，免職后取消獎勵。四、師徒制培訓(xùn)獎勵（一）人事科、生產(chǎn)技術(shù)科、動力設(shè)備科等相關(guān)職能部門負責(zé)師傅帶學(xué)徒工作的管理、跟蹤、考核工作。（二）新學(xué)員所在車間、部門組織師傅帶學(xué)徒具體工

35、作，根據(jù)新學(xué)員崗位性質(zhì)和自身特點，合理安排教學(xué)師傅，明確師徒各自職責(zé)。（三）師傅帶學(xué)徒培訓(xùn)連續(xù)三個月，獎勵師傅標準80元/月。（四）師傅帶學(xué)徒培訓(xùn)效果與師徒月度績效掛鉤，按照“師傅帶徒弟管理規(guī)定”實施獎懲。五、崗位津貼為體現(xiàn)油、鹽化工部分生產(chǎn)管理崗位的價值，起到激勵作用，設(shè)立崗位津貼。（一）津貼標準：1、生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度員、職能部門及車間工藝員、設(shè)備員、安全員：70元/月；2、體系內(nèi)審員：70元/月（二）工藝員、設(shè)備員、安全員崗位津貼與基層干部職務(wù)津貼、技術(shù)津貼不重復(fù)享受。（三）按照內(nèi)審員管理規(guī)定，管理辦每月對內(nèi)審員工作表現(xiàn)和績效進行評價，并將考核情況經(jīng)管理者代表批準后報人事科核算。六、本規(guī)定自二零一零年十月二十六日首次發(fā)布并實施。編制人：張海蓉 審核人：馬偉偉 批準人：宋 巖師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定HARH/A-人事-12一、目的 為充分發(fā)揮公司優(yōu)秀技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富老員工的資源優(yōu)勢，發(fā)揚老員工傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工迅速成長，使員工隊伍整體優(yōu)化，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊