產(chǎn)品規(guī)劃模板

1、精選文檔文件編密級：5 / 4XXXX 產(chǎn)品規(guī)劃書XXX 公司 年月日產(chǎn)品規(guī)劃書修訂人 修訂類型修訂章節(jié) 修訂內容 李鴻培 創(chuàng)建 全部A - ADDED M - MODIFIED D -DELETED版本 修訂時間版本控制1.0 2007-1-24*修訂類型分為 注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性 產(chǎn)品規(guī)劃書目錄1 產(chǎn)品概述2 市場分析2.12.22.3產(chǎn)品的背景 產(chǎn)品的市場概述 產(chǎn)品的市場需求 產(chǎn)品的市場定位2.43 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍圖3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃3.3 里程碑規(guī)劃 4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析 4.2 產(chǎn)品設

2、計 4.3 研發(fā)計劃 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計劃 .5.2 產(chǎn)品手冊 5.3 市場推廣 6 可行性分析 6.16.26.36.47 總結產(chǎn)品競爭力分析 資源要求及保障能力 風險分析及對策 經(jīng)濟效益分析 3333產(chǎn)品規(guī)劃書11 產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預期的功能和效果；2 市場分析2.1 產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累？2.2 產(chǎn)品的市場概述介紹國內外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、 對比。2.3 產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4 產(chǎn)品的市場

3、定位結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產(chǎn)品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍圖描述產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展 藍圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中，首先 需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置； 產(chǎn)品規(guī)劃書23.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應該有突 出的賣點。）（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)

4、品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好 性等方面進行加強， 之后的版本可能是為了增強功能或性能， 但都必須有一些明確地增強產(chǎn) 品優(yōu)勢的賣點3.3 里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市 計劃來確定。4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1 需求分析產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書 - 技術需求分析4.2 產(chǎn)品設計主要給出產(chǎn)品設計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內容；4.3 研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設計等；5 市場營銷規(guī)劃5.1 產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內容 （月計劃，年計劃）產(chǎn)

5、品規(guī)劃書35.2 產(chǎn)品手冊包括對產(chǎn)品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃 時所采取的各種策略）。6 可行性分析6.1 產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與 市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析 （ 最好與對手進行全方 位的SWOT分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、 產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關的設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內容。6.3 風險分析及對策1、2、3、4、研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案； 市場變化風險及對策； 外來競爭對手的介入及對策等； 資金籌措風險及對策；6.4 經(jīng)濟效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構成因素分析并預測產(chǎn)品的單位成本。2、項目的產(chǎn)品定價 分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢，并給出相應的定價策略；3、產(chǎn)品的預期生產(chǎn)規(guī)