[內(nèi)科實訓(xùn)報告范文]辭職申請書

1、 內(nèi)科實訓(xùn)報告范文 辭職申請書100%工作目標完成狀況 一人一針一管一用一滅菌合格率 急救物品完好率 100% 健康教育覆蓋率 100% 護理人員考核合格率 100% 醫(yī)院指令性任務(wù)完成 100% 工作計劃完成率95% 護理技術(shù)操作合格率95% 護理文書書寫合格率95% 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率95% 夜間護理工作檢查合格率90%基礎(chǔ)護理合格率90%一、優(yōu)質(zhì)護理20xx 年根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點深入細致開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，重點加強危重病人基礎(chǔ)護理、生活護理、心理護理、?？谱o理，堅持全程、連續(xù)、無縫隙的整體護理模式。推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！實行APN非班，根據(jù)能級對應(yīng)、按能定

2、職原則每一天彈性排班，落實分級護理，確保重點環(huán)節(jié)、重點 時段護理人員配備，保證病人安全。二、用心響應(yīng)護理部的績效考核與激勵機制， 基于護理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護理難度及技術(shù)要求進行考核，做到在科室真正 體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護理人員的工作用心性三、加強護理人力資源的管理，注重人才隊伍建設(shè)，保障護理 人力資源的合理配置， 做到人人持證上崗。 根據(jù)護理部要求制定護理 人員的培訓(xùn)計劃，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì)。1. 在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，對護士抓 好基本功的訓(xùn)練。實施護理人員分級管理，規(guī)范護士分層次培訓(xùn)(N1-N5培訓(xùn)根據(jù)護士潛力、護理崗位要求，強化護士考

3、核潛力，考核結(jié)果與護士晉升、晉級、評優(yōu)掛鉤。重點抓好骨干隊伍的培養(yǎng)， 要求熟練掌握護理技術(shù)， 還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)等方 面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。2. 科室將采取多種渠道，為護理人員帶給學(xué)習(xí)機會。支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、 新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平， 更好的配合科室開展新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 以管理知識、 ?？浦R進展為主。培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，嚴格按照收費標準收費，

4、善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要開支，保證 資源有效合理配置。3. 堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)。邀請護理部主任到我科室進行護理查房，并給予指導(dǎo)，以提升 查房質(zhì)量， 以提高專業(yè)知識水平及實踐潛力。 另外利用業(yè)余時間組織 全科人員定期講課， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識利用病歷討論， 主任查房積累 臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。四、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。1. 加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月做好護理安全排查及定期 組織差錯事故討論分析， 多從自身的角度分析， 針對反復(fù)出現(xiàn)的問題 提出防范和整改意見。加強規(guī)章制度的落實：科內(nèi)定期召開會議，

5、強 調(diào)安全質(zhì)量，分析存在問題，提出整改措施，建立后續(xù)督促，每周一 次檢查和護士績效掛鉤。2. 加大安全力度管理，制定切實有效的安全管理措施。安全是 科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)， 因此每位職工務(wù)必牢固樹立安全意識， 樹 立強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。 定期進行安全教育， 做的制定化、經(jīng)?；?定期對病歷進行檢查和評估； 定期對安全隱患進行排查和評估。 護士 長抓好“三個環(huán)節(jié)”：入院時，全面查體、入院宣教，詳細病史，嚴 格用藥；住院時：嚴密觀察、安全護理、禮貌服務(wù)、醫(yī)患一家；出院 時：注意事項、復(fù)查標準、飲食鍛煉、定期隨訪。3. 嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對要執(zhí)行到位，加強對護生 的管理，明確帶教老師的安

6、全管理職責(zé)， 杜絕了很多小差錯事故的發(fā)4. 科室硬件設(shè)施職責(zé)到人，強化常規(guī)檢查意識，加強對性能和 安全的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證設(shè)備完好。為危重病人的 搶救做好了各項準備。5. 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的 全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是 重點。將各質(zhì)量標準明細化，護士長親自參加各小組工作的實施，查 看實施的效果。6. 加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū) 環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工 作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使 用、處理。降低了醫(yī)院感染率。五、加強臨

7、床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。1.20xx 年共帶教本專同學(xué) 170余人、見習(xí)同學(xué) 60 余人。根據(jù) 實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實 習(xí)生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時召開評學(xué)座談會、填寫滿 意度調(diào)查表和每周根據(jù)科室疾病特點讓同學(xué)自己舉行理論講座， 聽取 帶教老師和實習(xí)生的意見， 透過不斷改善帶教方法實習(xí)同學(xué)反映良好 同時促進教學(xué)相長。2. 護士長重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責(zé) 心及業(yè)務(wù)水平。加強帶教老師教學(xué)潛力的培養(yǎng)， 圓滿完成了帶教工作。3.20xx 年科室開展了一項醫(yī)院三新項目，透過大家的參與增強 了科研意識，并且在刊號上發(fā)表論文一篇。六

8、、強化護理安全（不良）事件管理，進一步落實壓瘡、高位 導(dǎo)管評估、上報、 會診及危重病人會診制度。每月對不良事件進行討 論并提出整改措施。 透過這一舉措， 護理人員對不良事件防范和上報 意識明顯加強，能有效的采取措施加以預(yù)防。七、護士長自身潛力有所提高今年在護理部的大力支持下我有幸到上海長海醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一 月，透過學(xué)習(xí)，開闊了視野，學(xué)到了不少先進的管理理念， 受益匪淺。 回來后我將所學(xué)知識應(yīng)用于管理： 改革排班和交接班模式、 真正實行 能級對應(yīng)、建立科室績效考核、建立檢查、考評、反饋制度，護士長 經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評?？荚u方式現(xiàn)場考評護士及查看病人、 查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改意見。護士長在科室要起模范帶頭作用， 不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平， 讓 大家心中充滿愛、工作充滿激情、科室充滿溫馨！提高了科室凝聚力 不